【摘要】全面績效管理是我國管理會計體系建設中的一項重要內容。傳統的績效管理側重于供、產、銷等環節的業績評價，并以人力資源為核心強調績效管理的科學性與有效性。從管理會計視角入手，以成本和收益為導向開展全面績效管理的探索，不僅能夠豐富管理會計學的理論內涵，提高管理會計方法應用的有效性，還能夠為管理會計工具的開發與創新提供新的動機與活力，并為進一步提高企業管理水平提供理論與方法的支持。

【關鍵詞】管理會計；績效管理；全面績效管理

一、問題的提出

在經濟新常態的情境特征下，企業必須加快產業與產品的轉型與升級，促進企業管理方式的優化與創新。企業經營方式的轉變，需要績效管理全面化、科學化，并權變地加以調整與完善。全面績效管理不僅為企業管理層制定了明確的績效目標，也為每位員工確立了清晰并行之有效的業績考核標準，建立與健全全面績效管理體系已成為企業在激烈的市場競爭中求生存、謀發展的基本要求（理查德•威廉姆斯，2002）。全面績效管理是我國管理會計體系建設中的一項重要內容，其中以平衡計分卡為基礎構建的績效管理體系是現階段的主流模式之一。作為利益多元化的社會，物質、精神、內部與外部等的利益追求成為企業或個人行為的動力，獎酬、升遷等利益是個人工作動力的首推要素。傳統的績效管理是組織人力資源管理的核心內容，它的對象是企業經營活動，核心是員工。作為管理會計重要內容的全面績效管理側重的是企業財務狀況與經營成果，強調從成本與收益導向下發揮績效管理的功能，并促進企業可持續地發展。因此，從管理會計視角探討全面績效管理十分必要，并將成為理論和實務界關心的一個熱點問題。首先，全面績效管理具有重要的理論價值。一個企業欲在市場競爭中獲得競爭優勢并持續性地成功，必須創造和保持其核心競爭力。一方面，全面績效管理作為一種戰略執行工具，是目標管理的一種方法；另一方面，作為一種激勵手段，它能夠激發員工的工作熱情（羅伯特•巴克沃，2000）。管理會計的控制系統不是用來控制員工，而是用來激勵員工。通過全面績效管理能夠激發員工的成就感和使命感，并使這種感性認識提煉成管理會計的理性思維，促進管理會計理論的完善與發展。其次，全面績效管理具有積極的現實意義。隨著“大眾創業、萬眾創新”熱潮的興起，各方面對績效管理的重視程度越來越強。近年來，理論與實務界出現了許多行之有效的績效管理模式和方法，但因行業與企業的異質性因素，在移植到其他企業中推廣應用時，這些模式的激勵效率與效果往往不盡人意。隨著企業內外部環境條件的變化，傳統的績效管理模式必須加快轉型，新型的績效管理體系應具備“兩手抓”的能力，即：一方面關注企業戰略規劃和目標管理；另一方面要以人為本，在努力為顧客創造價值的同時實現企業價值增值的目標，并使企業的戰略規劃與業績的目標管理實現有機統一。

二、理論基礎

績效管理的豐富與完善離不開支撐其發展的理論基礎?？冃Ч芾聿粌H應與中國企業管理的情境特征相符合，還要體現全球管理對理論與方法創新的需求。

本文從政府會計改革、全面績效管理的概念與內涵出發，首先介紹政府會計改革的主要內容和高校全面績效管理的發展現狀，然后重點研究政府會計改革對高校全面績效管理的影響，最后對高校全面績效管理的實施提出建議。

一、研究背景及意義

2018年9月25日，國務院印發《關于全面實施預算績效管理的意見》（中發[2018]34號），對全面實施預算績效管理進行了整體部署。2018年11月8日，財政部《關于貫徹落實〈中共中央國務院關于全面實施預算績效管理的意見〉的通知》（財預[2018]167號），明確提出：“到2020年底，中央部門和省級層面要基本建成全方位、全過程、全覆蓋的預算績效管理體系；到2022年底，市縣層面要基本建成全方位、全過程、全覆蓋的預算績效管理體系。”在這一背景下，高校全面實施預算績效管理應運而生。高校開展全面績效管理是持續高效發展的必然要求，但是也面臨不少難題，需要相應的政府會計核算制度進行全面科學的反映，才能逐步建立起以提高財政資金配置效率為中心的高校全面績效管理長效機制。當前，研究高校政府會計改革、高校全面績效管理的思潮逐漸興盛，但是還很少涉及將兩者關聯起來一起研究。因此，基于高校視角研究政府會計改革對全面績效管理產生的影響，一方面滿足了高校深化政府會計改革的迫切需求；另一方面也促進高校全面績效管理體系的建成與落實，具有重要的實踐價值。

二、政府會計改革的概念及內容

（一）政府會計改革的概念。2017年10月24日，財政部印發《政府會計制度———行政事業單位會計科目和報表》（財會[2017]25號），自2019年1月1日起施行。政府會計的前身是預算會計，主要由行政單位會計、事業單位會計和財政總預算會計三部分構成。改革后，統一合并稱為政府會計。政府會計改革在行政事業單位建立和完善權責發生制，構建了財務會計和預算會計并行的科學核算模式，不僅完善了政府會計體系和財務報告制度，而且從根本上保證了單位財務信息和預算執行信息的科學性和真實性。（二）政府會計改革的主要內容。1.完善政府會計體系。政府會計改革頒布了一系列涵蓋預算會計和財務會計的基本準則以及應用指南，實現了財務會計與預算會計的科學融合，由過去收付實現制的單一核算模式改革成收付實現制和權責發生制兩者并存的雙核算模式。2.構建了基于“3+5要素”的會計核算體系。政府會計根據權責發生制規范了費用和成本的核算，改革后財務會計包括資產、負債、收入、凈資產和費用五個要素，預算會計包括預算收入、預算支出和預算結余三個要素，“3+5要素”的會計核算體系強化和完善了績效管理的觀念。3.構建了政府會計信息系統。政府會計改革完善了財務報告結構，通過財務會計報表和預算會計報表的同時編制，形成了財務會計和預算會計并存的政府會計信息系統，完善了會計信息的相關性、真實性和完整性。

三、全面績效管理的涵義與現狀

1.導論

現代企業的競爭首先表現為人才的競爭，但是從根本上還是企業績效管理運作體系的競爭。只有建立以實現企業戰略目標為紐帶、以促使并提高員工能力和績效為基礎的績效管理體系，真正提升企業的市場競爭力。如何在企業中建立以實現企業各項目標為宗旨、以部門及個人績效管理為中心的績效管理體系，充分挖掘各類員工的潛能、真正調動他們工作的積極性，既是現代人力資源管理的核心課題，也是廣大企業管理者所面臨的急需解決的問題。

1.1企業目前績效管理的現狀。在大多數企業尤其在國有企業中，績效管理仍然停留在按照“德、能、勤、績”進行績效考評的簡單、模糊的模式之中。既沒有明確、具體的考核指標，也沒有明確的考核標準，更沒有考核結果的溝通；既沒有明確嚴格的考核程序，也沒有公開令人信服的客觀數據，導致了對各類員工的考核最終都流于形式。“先進輪流當、獎勵憑印象、晉升靠關系、考評走過場”是對當前工作考核及評定的真實寫照。

1.2績效管理模式存在的問題。目前在大多數企業里，績效考評中主要存在以下幾個方面的問題：①考核指標太籠統，無法具體、準確操作；②考核指標不全面，未能覆蓋企業目標的主要方面，未能實現企業和個人目標的有效聯系；③考評過程不溝通，個人闡述，主管決定，容易帶有較強的主觀色彩，對員工今后工作的改進沒有指示性意義。

1.3建立進行管理體系的目的和意義。在對企業戰略及經濟目標進行分析、分解的基礎上，設計出各類員工的績效考核指標體系，制定出詳細可行的考核標準，可以引導各類員工積極主動、創造性完成好本職工作，實現企業目標與員工個人目標的有機融合，達到“千斤重擔眾人挑，人人肩上有指標”的目的。實施績效管理就是企業從“模糊管理”走向“制度化和規范化管理”，是提高企業戰略執行力的有效手段，是企業管理制度上的一次革命。

2.創建企業績效管理體系－PM21

一、全面績效管理體系的建立背景及發展歷程

平衡計分卡的理論要點是以戰略為核心，強調有效平衡，重視組織協同、有效鏈接戰略與運營，重視無形資產，使績效管理體系真正為戰略執行服務。其思想精髓體現在：戰略性，把戰略轉化為可視化的戰略地圖、具體衡量指標和行動方案；平衡性，實現了財務與非財務、內部與外部、短期與長期、結果與驅動指標的平衡；協同性，以完整體系實現不同的戰略主題、平衡計分卡之間的相互協調、上下銜接、下級支撐上級。這套科學先進的管理方法，被譽為75年來最偉大的管理工具，在國際上應用廣泛并取得了卓越績效。基于研究和試點取得的成功經驗，集團公司2008年正式將平衡計分卡和經濟增加值應用到績效管理體系，并針對不同管理層級、不同崗位的特點，先后制定并印發了《高級管理人員績效考核辦法》等6項績效管理制度。至此，集團公司進入了以經濟增加值為導向、以平衡計分卡為總體框架、以績效合同為載體、以關鍵績效指標為主要內容、年度考核和任期考核相銜接的戰略性全面績效管理階段，實現了由財務模式向戰略模式、經濟增加值模式升級，成為集團公司管理現代化、國際化的里程碑之一。

二、構建全面績效管理體系的主要做法

集團公司在構建以經濟增加值為導向的戰略性全面績效管理體系中的過程中，成功引入價值管理理念研究并制定了《經濟增加值考核辦法》，雖然管理理念和思路大都源于平衡計分卡、經濟增加值，但在具體操作上不是簡單機械地照搬照抄，而是結合國情和自身實際，汲取實踐經驗，做了大量“中國化”改造，融入了中國石油的元素。新體系構建的主要做法如下：

（一）界定公司使命、核心價值觀和愿景

把戰略放在首位，采用SWOT分析、PESTEL分析等方法，梳理分析集團公司在政治（P）、經濟（E）、社會（S）、技術（T）、環境（E）和法規（L）等外部環境方面的影響，以及在內外部環境下的優勢（S）、劣勢（W）、機會（O）和威脅（T），結合“十二五”發展綱要，明晰戰略，定位集團公司的使命為“奉獻能源、創造和諧”，核心價值觀為“我為祖國獻石油”，愿景為“到2020年全面建成世界水平的綜合性國際能源公司”。

［摘要］預算績效管理與政府會計結合能夠提高國家財政資金利用效率，但是目前仍然存在許多問題。文章分析了政府會計、預算績效管理與政府治理的關系，分析了預算單位全面實施預算績效管理過程中存在的人才基礎薄弱、信息不對稱、沒有合適的政府會計制度等問題，并提出了相應對策，旨在為相關研究提供參考。

［關鍵詞］預算績效管理；權責發生制；政府會計

我國目前實行的預算會計以收付實現制為基礎，還沒有建立完善的以權責發生制為基礎的政府會計體系。黨的十八屆三中全會通過了《中共中央關于全面深化改革若干重大問題的決定》，拉開了政府會計改革的大幕。

1政府會計、預算會計與政府治理概述

1.1政府會計。在我國，政府會計是用于明確、記錄以及計量中央人民政府受到人民委托進行保護管理的國家資源、財產等，采用報告的形式展示政府公共財政資源管理的執行情況和業務績效專門設置的會計。目前，政府會計制度下，預算會計與財務會計一定程度上相分離。在具體核算內容上，財務會計與預算會計核算內容不同，由財務會計具體核算收入、費用、資產、負債等內容，而預算會計則核算預算支出、預算結余以及預算收入等。但在報送報表時，由部門決算報表與政府部門的財務報告相結合進行報送，不僅可以體現在權責發生制下的財政資金盈余情況，還可以體現在收付實現制下的預算具體執行進度。政府會計制度能夠合理評價政府績效，使事業單位的財務管理人員從強調成本與費用的概念，轉變為更加關心資金利用效率問題，關心資金的成本與收益、投入與產出，提升事業單位的資金管理效率。1.2預算績效管理。預算績效管理是全面績效管理中的重要一環。預算績效管理不僅考慮利益增加，還要考慮隨著資源的投入，實際效益增加的幅度等，即考慮資源利用率。在實際操作過程中，許多項目金額沒有隨著大環境變動而變動，造成資金浪費。還有部分預算只考慮了資金投入，沒有預計資金投入的效果，造成資金投入產出比較低。2018年11月，財政部印發《關于貫徹落實〈中共中央國務院關于全面實施預算績效管理的意見〉的通知》，提出要對預算編制過程進行改革，要形成以績效為導向的預算管理體系。預算管理體系需要做好事前、事中、事后的績效管理與績效評估。事前，需要針對調研評估結果進行定量與定性分析，制定相應的績效目標；事中，面臨突然緊急的資金缺口時，進行績效監控，反饋目標的完成程度；事后，在預算決算過程中進行項目自評，再將項目自評績效結果與項目績效目標相比較，進行總結匯報。1.3預算績效管理與政府會計的關系。相較于收付實現制，權責發生制更加有利于反映成本與收益，能夠強化實際資金運用者的責任意識，有利于更好地實現績效目標。預算績效管理與政府會計相結合，即結合了部門決算、部門預算、政府部門財務報告以及政府會計，使預算編制更加科學可靠。1.4預算績效管理、政府會計與政府治理的關系。政府治理離不開預算，預算是國家財政的核心，同時也是國家治理的重要工具。而預算績效管理能夠提升預算資金利用效率，加入了績效后，以績效目標為指引，使國家效用最大化，提升國家資源利用率，盡可能實現資源的最優配置。政府會計記錄、計量國家管理的資產、資源等，擁有統一的計量標準，能夠為體現資金的使用效率提供會計核算標準支持。全面實施預算績效管理需要以政府會計核算為基礎，并作為預算的科學依據。高質量的財務報告有利于人民更好地監督政府，提升財務透明度。政府會計核算能夠體現收入與支出，也能夠體現政府的財務現狀，使政府決策更加科學、有效，使人民信服。

2政府會計助推預算單位全面實施預算績效管理過程中遇到的問題

摘要：預算作為一切業務活動資金使用的起點，是高職院校開展教學、科研等業務活動的重要保障，也是解決高等職業教育與學校的發展規劃、統籌盤活資金資源問題的關鍵點。在當前業財融合的新形勢下，高職院校如何全面實施預算績效管理、通過預算管理體制改革，進一步推進校院兩級財務管理，是強化高職院校財務管理水平和內部治理等方面的重要課題，也是“雙高計劃”院校在財務考題中的加分項。文章針對高職院校預算績效管理中存在的預算編制方式固化、績效評價體系設定不合理、預算績效監控有待提高、信息化管理水平落后等突出問題提出了相應措施，從而進一步提升高職院校全面預算績效管理水平。

關鍵詞：全面預算；績效管理；高職院校

基礎不牢、地動山搖。預算管理工作是整個學校財務管理的基礎環節，也是合理分配資源，提高資金使用績效的重要保證。在重點強調主體責任和問責的當下，夯實預算績效管理基礎工作，不僅是提高財務管理水平的需要，也是防范失職、瀆職的重要舉措。當前，高職院校在預算編制方式、預算績效管理與評價、財務預算信息化等方面仍有諸多不足，導致學校內部資源配置不合理、資金使用效率低下等現象存在。社會發展推動著預算管理制度不斷迭代更新，新制度也將成為推動高職院校財務管理水平與內部治理水平發展的重要內容。實施全面預算績效管理正是解決當前棘手問題的有效措施。注重結果導向，優化資源配置，不斷提升高職院校的預算績效管理水平和能力，在過“過緊日子”的要求下將錢花在“刀刃”上，發揮最大的績效，實現高職院校長期可持續發展。

一、高職院校全面預算績效管理的意義

財務工作繁瑣、嚴謹，按部就班，容易出現習以為常、忙于事務的問題，給人以保守、死板，不敢越雷池半步的印象。隨著職業教育不斷發展，社會對職業教育的認可度越來越高，當前高職院校競爭進入白熱化而經費普遍緊張的階段，全面預算績效管理在學校運行中越來越凸顯出其重要性，財務管理的水平直接影響著學校發展?！半p高計劃”實施以來，高職院校資金的投向和運行效率，很有可能成為決定學校在重新洗牌后位次的關鍵因素，引入新的預算績效管理機制，顯得十分重要。當前，教育事業發展仍需更多資金投入保障，在收入來源較為單一、財政收入增長放緩的經濟形勢下，財政部門多次呼吁落實“過緊日子”的政策要求，其必要性和緊迫性進一步凸顯。高職院校作為我國高等教育的重要組成部分，其預算績效管理工作對提高資金使用效果、優化資源配置、發揮服務社會的功能具有不可替代的作用。面對新形勢下的要求，統籌推進“雙高計劃”建設和內涵式發展、優化配置資金，既是高職院校預算管理面臨的挑戰，也是契機。

二、高職院校全面預算績效管理存在的問題

摘要：為了實現企業的發展戰略和經濟目標，提高全體員工開拓進取的熱情和績效水平，必須在對企業的戰略和經濟目標進行分析分解的基礎上，設計出全面的員工績效考核指標，引導并激勵廣大員工為之努力。本文通過對企業績效管理現狀分析和現代績效管理理論的研究，提出了在新時期下建立PM21績效管理體系。通過PM21體系的創建與運作，在企業內部形成一種“獎勵看貢獻，晉升憑能力，考核有辦法，管理有制度”的公正、公平、公開的創業環境，使績效管理成為企業新的利潤增長點。

關鍵詞：績效績效管理績效溝通績效考核

Abstract:Inordertoachievethedevelopmentstrategyandeconomictargets,increasingtheardorandperformancelevelofallitsnumbers,aallsidedperformanceevaluatingsystemshoulddesignedbyanalyzingitsdevelopmentstrategyandeconomictargets,itwillguideandencourageitsnumberstodotheirbest.Here,IshowtofoundanewperformancesystemasPM21bythestudyingaboutthecurrentperformancemanagementanditstheoryinthenewcentury.Underitsfoundingandrunning,thePM21systemwouldmakeajust,fiarly,openworkingsurroundings,thatas“rewarddsdaseonhisorhercontribution,promotionbecausehisorherability,appraisingwithrightway,managingwithrules”anditwillbeanewprofitsgrowthpolefortheenterprise.

Keywords:PerformancePerformancemanagementPerformancecommunicatePerformanceappraise

1.導論

現代企業的競爭首先表現為人才的競爭，但是從根本上還是企業績效管理運作體系的競爭。只有建立以實現企業戰略目標為紐帶、以促使并提高員工能力和績效為基礎的績效管理體系，真正提升企業的市場競爭力。如何在企業中建立以實現企業各項目標為宗旨、以部門及個人績效管理為中心的績效管理體系，充分挖掘各類員工的潛能、真正調動他們工作的積極性，既是現代人力資源管理的核心課題，也是廣大企業管理者所面臨的急需解決的問題。

摘要：近年來，隨著社會經濟高速發展，我們在取得成績的同時，也逐步顯現出我國當前經濟狀況在發展中的不足。如何確保企業在激烈的競爭環境中實現運營平穩，成為企業家和經濟學者的重要研究方向。全面預算績效管理就是解開這個謎題的鑰匙。《中共中央國務院關于全面實施預算績效管理的意見》（以下簡稱“意見”）于2018年9月25日正式。這個頂層設計釋放了黨中央以全面預算績效管理為關鍵，推動財政資金聚力增效的決心。為確保黨中央的政策切實落地，集團企業隨即下發了《關于將全面預算績效管理納入各項審計項目的通知》，以提高和推動集團企業整體績效水平。

關鍵詞：全面預算績效管理；審計

1全面預算績效管理

1.1全面預算績效管理。古語有云：“凡事預則立，不預則廢”?！耙詣撔聻閯恿?，實現轉型期的發展”是未來經濟發展的一個基本先決條件，如何滿足這一需求，從擴張性擴展到內容發展，同時不受經濟發展的外部制約，繼續走可持續發展的道路，是每個企業，特別是市場經營的主體必須解決的問題。為了改變企業的發展方式，進一步提高企業的活力，企業必須改變其原有的經營管理模式。因此，構建全面預算績效管理應被視為企業財務工作的一個優先事項。全面預算指的是在對企業內外部環境展開分析基礎之上，對生產經營進行科學預測及決策，并通過文字形式將企業在未來一段時間內生產經營情況和財務成果的一些計劃及規劃反映出來。全面預算就是這一系列預算組成的體系，通常情況下，編制全面預算是從銷售預算開始的，確定好銷售預算以后，再確定其他經營預算及財務預算。全面預算績效管理是一種面向企業戰略的管理機制，將企業所有經營計劃作為方針，進而確定不同部門不同目標，并在經營發展中不斷調整，最后展開業績評價，使經營計劃同業務執行有效融合的一系列管理活動。全面預算績效管理具有四個特性，分別是戰略性、全員性、全程性及綜合性，展開全面預算績效管理對于一個企業來說意義重大，其效用主要體現在四個方面：首先是幫助企業生產經營制定計劃，合理分配企業資源；其次是利用全面預算績效管理降低不同部門在生產目標之間的沖突，加強部門間的有效溝通，最后是監督并控制企業各項生產經營活動的開展情況?！兑庖姟返陌l表充分考量了我國現今的發展態勢，有助于深化預算績效管理制度改革的基礎上，提出了國家對于全面預算績效管理重要的部署，以確保全面預算順利執行。1.2實行全面預算績效管理的意義。（1）堅實基礎。對預算執行情況的全面管理實現了對行政工作的明確授權，并厘清了各部門之間的關系，有助于組織業務的管理，同時加強企業的財務控制能力。此外，通過匯總數據對企業資源進行分析，實現優化資源配置。不難看出，在良好的全面預算績效管理下，能夠提高我國公共財政運作。（2）規劃拓展。為了避免市場風險，規劃必須以市場變化為基礎，預算績效管理涉及企業的所有方面，并與職能部門密切相關，為了適應市場變化，各部門應當開會制定一個預算編制制度。市場預測和分析是通過對客戶、競爭者和政策環境進行研究和分析，確定和了解市場目前和未來的需求，以便進行研究和開發預算編制的基礎。此外，根據市場合理分配企業資源，以優化企業資源的生產力和利率。在建立市場導向的總體預算績效管理系統過程中，需要各職能部門的支持，建立面向市場的橫向和縱向管理模式，并共同建立企業價值鏈?；趯徲嫿嵌炔浑y看出，全面預算績效管理應包括在審計活動中，如企業內部審計、風險評估和內部控制等。通過規劃拓展，強調了審計在經濟運作中的關鍵作用，并強調有必要提高審計職能，以使各方能夠履行其職責。（3）加強審計問責。對預算執行情況進行全面管理的最重要作用是能夠對預算目標和執行情況進行動態和詳細的分析，使各部門主管和行政部門能夠根據全面預算管理情況進行進一步研究。預算的審計問責職能在整個企業預算工作中起著重要的推進和規范作用，其手段主要是對預算執行審計問責制，保證預算工作進行中的各項數據和信息的真實性和準確性。此外，《意見》還指出，必須加強對預算執行情況管理的限制，提高對預算執行情況的監督以及管理的實際能力，同時明確責任人。與此同時，在執行預算決策的全流程要實行嚴密監督，例如超過項目預算，一定要實行有效監督，加強對預算外資金的支持的把控程度。此外，還應及時從審計工作人員處收集預算管理數據，并在發現存在違規行為后及時送交檢察機關。嚴格的審計制度能夠提高工作人員履行其職責的能力，同時也能夠實現工作人員思想一致性。

2全面預算績效管理的完善措施

2.1建立科學全面預算績效管理體系。通過比較全面預算績效管理體系與相關績效評價、控制體系和戰略目標的差異，可以影響企業戰略的實施。企業管理者處理短期業績與長期效益之間的矛盾，應平衡不同群體的績效期望差異，平衡不同員工的行為動機，建立資本增值概念預算，實現充分反映企業的長期戰略。價值最大化是企業追求的目標，能夠克服企業的短期行為。同時，企業也要樹立企業長遠發展規劃意識，增強對企業集團財務狀況、盈利能力和現金流量的分析判斷能力。一個健全的預算管理體系是預算工作展開的基礎保障，主要由預算決定部門、預算組織部門以及預算執行部門構成。其中，預算的決策部門是企業進行決策工作的最高決定部分，其任務是根據企業外部環境以及內部發展目標制定預算目標；預算組織部門主要包括協調、編制、調整以及反饋相關預算管理工作；預算的執行部門主要負責執行相關預算決策。因此，要推進各部門職能的責任化和具體化，需要進一步強化預算工作的約束性合規范性。2.2系統全面地報告情況。審計部門在日常工作時，要做好上傳下達的疏通作用，綜合各個項目的審計結果，深入進入數據分析和評估，做好意見收集、編制好審計報告、并落實審計后跟蹤過程。預算績效管理隨著經濟的發展和企業管理需求的變化而演變，目前大多數企業都開始實施預算績效管理，以實現企業的發展。審計監督是了解全面預算績效管理執行情況的一個重要力量，也是提高企業價值的重要審計監督職能之一。目前，全面預算工作的實際工作方法和流程因企業而異，只有真正做好全面預算績效管理，企業的管理水平才能夠上升到一個全新的層面。

摘要：為了實現企業的發展戰略和經濟目標，提高全體員工開拓進取的熱情和績效水平，必須在對企業的戰略和經濟目標進行分析分解的基礎上，設計出全面的員工績效考核指標，引導并激勵廣大員工為之努力。本文通過對企業績效管理現狀分析和現代績效管理理論的研究，提出了在新時期下建立PM21績效管理體系。通過PM21體系的創建與運作，在企業內部形成一種“獎勵看貢獻，晉升憑能力，考核有辦法，管理有制度”的公正、公平、公開的創業環境，使績效管理成為企業新的利潤增長點。

關鍵詞：績效績效管理績效溝通績效考核

Abstract:Inordertoachievethedevelopmentstrategyandeconomictargets,increasingtheardorandperformancelevelofallitsnumbers,aallsidedperformanceevaluatingsystemshoulddesignedbyanalyzingitsdevelopmentstrategyandeconomictargets,itwillguideandencourageitsnumberstodotheirbest.Here,IshowtofoundanewperformancesystemasPM21bythestudyingaboutthecurrentperformancemanagementanditstheoryinthenewcentury.Underitsfoundingandrunning,thePM21systemwouldmakeajust,fiarly,openworkingsurroundings,thatas“rewarddsdaseonhisorhercontribution,promotionbecausehisorherability,appraisingwithrightway,managingwithrules”anditwillbeanewprofitsgrowthpolefortheenterprise.

Keywords:PerformancePerformancemanagementPerformancecommunicatePerformanceappraise

1.導論

現代企業的競爭首先表現為人才的競爭，但是從根本上還是企業績效管理運作體系的競爭。只有建立以實現企業戰略目標為紐帶、以促使并提高員工能力和績效為基礎的績效管理體系，真正提升企業的市場競爭力。如何在企業中建立以實現企業各項目標為宗旨、以部門及個人績效管理為中心的績效管理體系，充分挖掘各類員工的潛能、真正調動他們工作的積極性，既是現代人力資源管理的核心課題，也是廣大企業管理者所面臨的急需解決的問題。

為深入貫徹落實黨的關于“全面實施績效管理”的決策部署和《中共市委、市人民政府關于印發〈市全面實施預算績效管理實施方案〉的通知》（發〔2020〕29號）精神，加快建立全方位、全過程、全覆蓋的預算績效管理體系，精準保障支持高質量發展，現結合本鎮實際，制定本實施方案。

一、指導思想

堅持以總體設計、統籌兼顧、全面推進、突出重點，科學規范、公開透明，權責對等、約束有力為基本原則，創新預算管理方式，更加注重結果導向、強調成本效益、硬化責任約束，加快建成全方位、全過程、全覆蓋的預算績效管理體系，實現預算和績效管理一體化，著力提高財政資源配置效率和使用效益，提高預算管理水平和政策實施效果，為經濟社會持續健康發展提供有力保障。

二、目標任務

全面開展績效評估、目標、監控、評價、成果應用等工作，到2022年底，基本建成全方位、全過程、全覆蓋的預算績效管理體系。

三、主要工作