各位領導、各位評委、各位同事：

大家好！首先感謝領導給我這個機會，我竟聘的崗位是生產經營科科長。

我叫，年畢業于市交通學院。技術職稱是工程師，年取得壹級項目經理資質，現為入黨積極分子。畢業后在南疆項目擔任技術員，從事施工和技術管理工作；年、年、年這三年在江西藥湖高架橋、南疆項目擔任工程部長；年擔任項目總經；年至今在生產經營科主持工作。個人條件滿足生產經營科科長任職的基本條件和補充條件。

有利條件

竟聘的有利條件有以下幾方面：1、年至年我一直在項目從事施工管理和經營管理；2、熟悉生產經營科的業務內容和工作環境，具有一定的工作經驗和管理經驗。3、熟悉標后預算、計劃統計、合同管理、市場定額、企管和經營管理。4、我對工作的認真和執著；5、我喜歡這份工作，對工作充滿了愛心和激情以及對企業的責任感。

主要業績

各位領導、各位評委、各位同事：

大家好！首先感謝你們給我這個機會，我竟聘的職務是生產經營科科長。

個人簡歷

我叫，年畢業于重慶交通學院。技術職稱是工程師，年取得壹級項目經理資質，現為入黨積極分子。畢業后在南疆項目擔任技術員，從事施工和技術管理工作；年、年、年在江西藥湖高架橋、南疆項目擔任工程部長；年、年擔任項目總經；年至今在生產經營科主持工作。個人條件滿足生產經營科科長任職的基本條件和補充條件。

有利條件

竟聘的有利條件有以下幾方面：1、95年至2000年我一直在項目從事施工管理和經營管理；2、熟悉生產經營科的業務內容和工作環境，具有一定的工作經驗和管理經驗。3、熟悉標后預算、計劃統計、合同管理、市場定額、企管和經營管理。4、我對工作的認真和執著；5、我喜歡這份工作，對工作充滿了愛心和激情以及對企業的責任感。

光陰似箭，歲月如梭，轉眼間2005年已結束，2005年是原創：實業公司從基本建設走向生產經營的轉折階段，是公司基礎管理工作從零開始，從無到有進行各項基本建設的一年，同時也是大家的思想意識、工作方法從商品貿易向工業實體生產經營轉變觀念更新的一年，在這一年里，公司領導班子帶領全體員工一邊繼續投資實施基礎建設,一邊探索尋求適應公司特點的生產經營管理方法和組織機構，同時積極拓展營銷市場，增加貿易銷售額，維持生存需要解決員工吃飯問題。一年來通過大家的共同努力，從管理體制上基本建立了各項規章制度，完成了組織機構及班子建設工作，基本建立了生產、技術、質量、財務、行政、銷售等部門的基礎管理工作。為了進一步規范公司管理工作，適應市場競爭需要，以發展眼光看未來的思路，在下半年重點抓了質量管理體系、環境管理體系、職業健康及安全管理體系的認證工作，于11月份一次性通過了相關部門的認證，通過管理體系的運行，系統地提高和完善了公司的基礎管理工作，各項工作已逐步向標準化、制度化、程序化、科學化發展。在此對2005年公司的生產經營工作做一個簡單的回顧總結,并談談2006年的生產經營目標及工作措施:

一.2005年生產經營工作總結:

1.實施基本建設投資，為生產經營做前期準備

按照公司的宏偉藍圖規劃，在2004年已建好辦公樓及部份車間的基礎上，上半年公司把重點放在基礎建設上，通過外包方式投資建設了機加工車間，鉚焊車間、生產倉庫、生產辦公室、廣告牌等房屋建筑設施，總投資536.89萬元,今年投入資金428.79萬元；從煅煉員工隊伍的局度出發，以提高大家的技術水平為目的,在專業技術人員的指導下,自制10噸行車2臺,五噸行車3臺,10噸龍門吊1臺,總投資36.18萬元,今年投資27.68萬元；無形資產土地使用權總投資160.36萬元,今年投資150.36萬元；今年新購置了:車床、銑床、插床、立式升降銑床、外圓磨床、鉆床等機器設備31臺套，投入資金332.25萬元；為能樹立公司形象、及時傳達公司指令、宣傳公司好人好事,增置了不銹鋼宣傳欄、播音音響系統及旗桿等設施投入資金3.56萬元；為豐富員工文化生活體現以人為本的管理思路,添置了電視機、洗衣機、電熱蒸飯箱、雙炒湯灶等福利設施，投入了資金3.55萬元；為規范、明確辦公環境區域制作了室內標牌,投入資金3.4萬元。通過上述投資及大家的共同努力,公司已完成了廠房建設、設備配置、形象設計及后勤基礎建設。具備了初步的生產能力，達到一定的生產規模設施，為生產經營提供了必備的前提條件。

2．建立健全公司組織機構，全面開展公司各項工作

在實施基本建設投資，建立生產設施的同時，公司積極探索建立適合公司生產經營特點需要的組織機構形式。經過多次調整，最終確定了目前的公司組織機構，建立公司生產部、技術部、質量管理部、采供部、銷售部、財務部、行政部等部門，目前正在籌建研發中心，全面開展了公司的各項工作。目前，公司的各個部門都已經能履行各自的職責，開展各自的工作。生產部已經在生產計劃、生產調度、設備、現場等方面進行了正常的管理工作，生產部下設的裝配車間、維修車間、機加工車間、鉚焊車間以及鋼材倉庫、密封件倉庫、工具庫，已能夠按照生產的需要有秩序開展產品零件的加工、裝配和維修工作以及正常的領發料工作。技術部在產品設計、加工工藝編制以及到用戶現場進行產品測繪和用戶現場服務等方面具備了相應的能力。公司的技術基礎已經建立。質量管理部在產品零件檢驗、產品出廠檢驗、工藝紀律檢查等方面起到了很好的控制作用,同時通過質量分析,對產生的質量問題的原因進行分析和提出改進措施，對不斷改進和提高產品質量起到了保障作用。銷售部和采供部作為公司最老的部門，在2005年里為公司的貿易業務做了大量工作，為公司實業化的進程起到了推動和保障作用，在開發液壓缸產品市場和維修缸市場作出很大努力，取得了很好的成績。

光陰似箭，歲月如梭，轉眼間2005年已結束，2005年是實業公司從基本建設走向生產經營的轉折階段，是公司基礎管理工作從零開始，從無到有進行各項基本建設的一年，同時也是大家的思想意識、工作方法從商品貿易向工業實體生產經營轉變觀念更新的一年，在這一年里，公司領導班子帶領全體員工一邊繼續投資實施基礎建設,一邊探索尋求適應公司特點的生產經營管理方法和組織機構，同時積極拓展營銷市場，增加貿易銷售額，維持生存需要解決員工吃飯問題。一年來通過大家的共同努力，從管理體制上基本建立了各項規章制度，完成了組織機構及班子建設工作，基本建立了生產、技術、質量、財務、行政、銷售等部門的基礎管理工作。為了進一步規范公司管理工作，適應市場競爭需要，以發展眼光看未來的思路，在下半年重點抓了質量管理體系、環境管理體系、職業健康及安全管理體系的認證工作，于11月份一次性通過了相關部門的認證，通過管理體系的運行，系統地提高和完善了公司的基礎管理工作，各項工作已逐步向標準化、制度化、程序化、科學化發展。在此對2005年公司的生產經營工作做一個簡單的回顧總結,并談談2006年的生產經營目標及工作措施:

一.2005年生產經營工作總結:

1.實施基本建設投資，為生產經營做前期準備

按照公司的宏偉藍圖規劃，在2004年已建好辦公樓及部份車間的基礎上，上半年公司把重點放在基礎建設上，通過外包方式投資建設了機加工車間，鉚焊車間、生產倉庫、生產辦公室、廣告牌等房屋建筑設施，總投資536.89萬元,今年投入資金428.79萬元；從煅煉員工隊伍的局度出發，以提高大家的技術水平為目的,在專業技術人員的指導下,自制10噸行車2臺,五噸行車3臺,10噸龍門吊1臺,總投資36.18萬元,今年投資27.68萬元；無形資產土地使用權總投資160.36萬元,今年投資150.36萬元；今年新購置了:車床、銑床、插床、立式升降銑床、外圓磨床、鉆床等機器設備31臺套，投入資金332.25萬元；為能樹立公司形象、及時傳達公司指令、宣傳公司好人好事,增置了不銹鋼宣傳欄、播音音響系統及旗桿等設施投入資金3.56萬元；為豐富員工文化生活體現以人為本的管理思路,添置了電視機、洗衣機、電熱蒸飯箱、雙炒湯灶等福利設施，投入了資金3.55萬元；為規范、明確辦公環境區域制作了室內標牌,投入資金3.4萬元。通過上述投資及大家的共同努力,公司已完成了廠房建設、設備配置、形象設計及后勤基礎建設。具備了初步的生產能力，達到一定的生產規模設施，為生產經營提供了必備的前提條件。

2．建立健全公司組織機構，全面開展公司各項工作

在實施基本建設投資，建立生產設施的同時，公司積極探索建立適合公司生產經營特點需要的組織機構形式。經過多次調整，最終確定了目前的公司組織機構，建立公司生產部、技術部、質量管理部、采供部、銷售部、財務部、行政部等部門，目前正在籌建研發中心，全面開展了公司的各項工作。目前，公司的各個部門都已經能履行各自的職責，開展各自的工作。生產部已經在生產計劃、生產調度、設備、現場等方面進行了正常的管理工作，生產部下設的裝配車間、維修車間、機加工車間、鉚焊車間以及鋼材倉庫、密封件倉庫、工具庫，已能夠按照生產的需要有秩序開展產品零件的加工、裝配和維修工作以及正常的領發料工作。技術部在產品設計、加工工藝編制以及到用戶現場進行產品測繪和用戶現場服務等方面具備了相應的能力。公司的技術基礎已經建立。質量管理部在產品零件檢驗、產品出廠檢驗、工藝紀律檢查等方面起到了很好的控制作用,同時通過質量分析,對產生的質量問題的原因進行分析和提出改進措施，對不斷改進和提高產品質量起到了保障作用。銷售部和采供部作為公司最老的部門，在2005年里為公司的貿易業務做了大量工作，為公司實業化的進程起到了推動和保障作用，在開發液壓缸產品市場和維修缸市場作出很大努力，取得了很好的成績。

摘要：簡述安全生產的意義，并從安全生產管理組織措施、安全生產管理技術措施、安全生產管理專項措施、安全生產監督與管理四個方面詳細分析，提出了生產經營單位安全生產管理有效的措施。

關鍵詞：生產經營單位；安全生產；管理；措施

1安全生產意義

安全生產是指在社會生產活動中，通過人、機、物料、環境、方法的和諧運作，使生產過程中潛在的各種事故風險和傷害因素始終處于有效控制狀態，切實保護勞動者的生命安全和身體健康。安全生產是安全與生產的統一，其宗旨是安全促進生產，生產必須安全。搞好安全工作，改善勞動條件，可以調動職工的生產積極性，減少職工傷亡，可以減少勞動力的損失，減少財產損失。

2安全生產管理組織措施

生產經營單位的安全生產需要組織的保障，一是安全生產組織機構，二是安全生產管理人員。安全生產組織機構是生產經營單位專門從事安全生產監督管理的內設機構，其分為決策層、管理層和執行層，主要作用是落實國家安全生產法律法規、組織生產經營單位內部的各類安全檢查、隱患排查，及時督促完成隱患的整改，監督安全生產責任制的落實等。

安全生產規章制度

生產經營單位安全生產規章制度可概括劃分為安全管理制度和安全操作規程兩大類，前者是各種安全管理制度、章程、規定的總稱，后者是各類安全操作規程、標準、規范的總稱。

1．安全生產管理制度

一個生產經營單位的安全生產管理制度可根據管理面向的對象不同來劃分，例如面向一般管理，應建立各種綜合安全管理制度；面向安全技術，應建立安全技術管理制度；面向職業危害，應建立職業衛生管理制度等。通常可把生產經營單位的安全生產管理制度劃分為以下四類：

（1）綜合安全管理制度

包括安全生產總則、安全生產責任制、安全技術措施管理、安全教育、安全檢查、安全獎懲、“三同時”審批、安全檢修管理、事故隱患管理與監控、事故管理、安全用火管理、承包合同安全管理、安全值班等規章制度。

安全生產關系到人民群眾的生命和財產安全，關系到社會穩定和經濟的健康發展。堅持以人為本，關注安全，關愛生命，堅持不懈地把安全生產工作抓細、抓實、抓好是構建社會主義和諧社會的需要。

公務員之家，全國公務員共同天地

生產經營單位是安全生產工作的主體，落實企業的主體責任是安全生產工作的前提和基礎。《中華人民共和國安全生產法》的頒布實施，明確了生產經營單位要依法具備安全生產條件，明確了企業主要負責人和從業人員的安全責任以及作業現場、安全設備、安全管理、事故防范和應急措施的要求，以保證生產經營活動的安全有序進行。

生產經營單位安全生產主體責任涵蓋內容多，本編制綱要主要是針對一般性生產經營單位安全生產規章制度進行編制說明（建筑企業、危險化學品生產經營單位已有專門編制綱要）。生產經營單位應根據自身特點和實際情況確定適合本單位的編制內容，便于實施。

本編制綱要起草參閱了《中華人民共和國安全生產法》、《北京市安全生產條例》、北京市安監局“企業安全生產管理指導書”及有關企業安全手冊有關內容，涉及內容只是企業主體責任的一部分，各生產經營單位應認真學習《安全生產法》，并不斷細化、充實和完善，逐步提高安全生產經營管理水平，使企業安全、健康發展。

生產經營單位安全生產規章制度編制綱要

前言

引言

1范圍

2術語和定義

3應急預案的編制

4應急預案體系的構成

一、企業生產經營模式的主要特點

1.綜合性。企業在生產經營過程中，往往會保證一定的綜合性，這也就意味著，他們的車間生產和經營并不采取單一的生產經營模式，而是為了順應企業建設整體的綜合性，逐步加強了生產經營模式的內容深化和內涵升華：內容的綜合性體現在，不同車間的生產經營模式各有一定的差異性，企業在確定生產經營目標時，往往會根據該車間的實際生產狀況確定一定的目標值，既不會盲目估高生產數量也不會刻意降低，形成了多元化的目標定位體系；而內涵的綜合性則體現在，企業在生產經營時，會根據不同產品的實際需要，擬定出具有一定差別的生產宗旨，而宗旨的實際思想和內涵會包含政治、經濟等眾多要素，是公司生產經營理念多元化的直接表現，也是企業生產模式綜合性的外在呈現。

2.系統性。企業生產經營區別于一般的小作坊經營，具有更為鮮明的系統性。換言之，企業在落實生產經營模式時，往往會羅列出一系列完整的整體的綱要，從產品的整體設計、生產制造、外部包裝、宣傳推廣以及對外銷售五個角度著手，形成具有專業性和系統性的整體體系，進一步保證了企業生產經營能夠強化全局觀念，使得生產經營的相關成果能夠達到預期水平，并在有限的資金和技術投入內，為企業謀得最大化利潤，真正保證企業的相關建設，以及生產經營能夠良好地達到預期標準。除此之外，企業經營的系統性是指企業的優化競爭策略還包括了其他要素，也就是說，企業的生產經營模式并不僅僅局限于產品的生產和經營，還涉及到法律法規、廣告傳播以及后期服務等眾多要素。

3.規范性。隨著時代的不斷發展，任何事物的建設都應該遵循一定的規律，脫離自然規律而存在的事物，終會違背社會發展的基本潮流，而將面臨被社會主義淘汰的結局。為了使得自身企業能夠在社會競爭中，保持強而有力的市場競爭力，企業的生產經營模式往往具有高度的規范性，換言之，企業在生產經營過程中，往往會依據傳統的文獻資料和現有的實戰經驗進行分析總結，對生產經營模式中相對薄弱的環節予以剔除或改良，而相對優良的環節則會暫時保留，并在后期生產經營過程中逐步優化和完善。為了進一步落實企業生產經營的規范性，企業出臺的相關措施不僅遵循國家層面的相關法律法規，還會根據企業自身發展的實際情況，擬定出具有企業特色的相應條文，從而使得企業后期建設的規范性能夠得到行政保障和法律保障。

4.流水性。企業生產經營模式中的流水性，主要是針對現代化企業中流水線的應用愈來愈明顯，不同車間之間有著明確的分工和合作，不僅保證了權責落實到個人，更強化了企業建設的效率和效果，可見流水性在日常生產經營中有著不容忽視的重要作用。在企業生產經營模式中，流水性的體現包括工作的流水性和思想的流水性兩種。其中，工作的流水性主要是指，現代化企業在生產經營過程中，往往會根據自身車間成品的生產特點，而落實出一套具有企業特色的生產流水線，各項工作之間具有一定的獨立性和關聯性，既可以保持獨立又不能相互分割；而思想的流水性主要是指，不同車間的工作特點呈現出一定的差異性，在思想方面，隨著車間工作的變化也有一定波動，因而，思想方面在保證了一定連貫性前提下，通常會任由其自由發展。

二、企業生產經營模式存在的漏洞

各位領導、各位評委、各位同事：

大家好！首先感謝你們給我這個機會，我竟聘的職務是生產科科長。

個人簡歷

我叫XXX，**年畢業于**交通學院。技術職稱是工程師，20**年取得壹級項目經理資質，現為入黨積極分子。畢業后在南疆項目擔任技術員，從事施工和技術管理工作；**年在**藥湖高架橋、南疆項目擔任工程部長；**、**年擔任項目總經；20**年至今在生產經營科主持工作。個人條件滿足生產經營科科長任職的基本條件和補充條件。

有利條件

竟聘的有利條件有以下幾方面：1、**年至**年我一直在項目從事施工管理和經營管理；2、熟悉生產經營科的業務內容和工作環境，具有一定的工作經驗和管理經驗。3、熟悉標后預算、計劃統計、合同管理、市場定額、企管和經營管理。4、我對工作的認真和執著；5、我喜歡這份工作，對工作充滿了愛心和激情以及對企業的責任感。