導(dǎo)語：企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式分析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式的主要特點(diǎn)

1.綜合性。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，往往會(huì)保證一定的綜合性，這也就意味著，他們的車間生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)并不采取單一的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，而是為了順應(yīng)企業(yè)建設(shè)整體的綜合性，逐步加強(qiáng)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式的內(nèi)容深化和內(nèi)涵升華：內(nèi)容的綜合性體現(xiàn)在，不同車間的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式各有一定的差異性，企業(yè)在確定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)時(shí)，往往會(huì)根據(jù)該車間的實(shí)際生產(chǎn)狀況確定一定的目標(biāo)值，既不會(huì)盲目估高生產(chǎn)數(shù)量也不會(huì)刻意降低，形成了多元化的目標(biāo)定位體系；而內(nèi)涵的綜合性則體現(xiàn)在，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)時(shí)，會(huì)根據(jù)不同產(chǎn)品的實(shí)際需要，擬定出具有一定差別的生產(chǎn)宗旨，而宗旨的實(shí)際思想和內(nèi)涵會(huì)包含政治、經(jīng)濟(jì)等眾多要素，是公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念多元化的直接表現(xiàn)，也是企業(yè)生產(chǎn)模式綜合性的外在呈現(xiàn)。

2.系統(tǒng)性。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)區(qū)別于一般的小作坊經(jīng)營(yíng)，具有更為鮮明的系統(tǒng)性。換言之，企業(yè)在落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式時(shí)，往往會(huì)羅列出一系列完整的整體的綱要，從產(chǎn)品的整體設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、外部包裝、宣傳推廣以及對(duì)外銷售五個(gè)角度著手，形成具有專業(yè)性和系統(tǒng)性的整體體系，進(jìn)一步保證了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能夠強(qiáng)化全局觀念，使得生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的相關(guān)成果能夠達(dá)到預(yù)期水平，并在有限的資金和技術(shù)投入內(nèi)，為企業(yè)謀得最大化利潤(rùn)，真正保證企業(yè)的相關(guān)建設(shè)，以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能夠良好地達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)。除此之外，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的系統(tǒng)性是指企業(yè)的優(yōu)化競(jìng)爭(zhēng)策略還包括了其他要素，也就是說，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式并不僅僅局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)，還涉及到法律法規(guī)、廣告?zhèn)鞑ヒ约昂笃诜?wù)等眾多要素。

3.規(guī)范性。隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，任何事物的建設(shè)都應(yīng)該遵循一定的規(guī)律，脫離自然規(guī)律而存在的事物，終會(huì)違背社會(huì)發(fā)展的基本潮流，而將面臨被社會(huì)主義淘汰的結(jié)局。為了使得自身企業(yè)能夠在社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中，保持強(qiáng)而有力的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式往往具有高度的規(guī)范性，換言之，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，往往會(huì)依據(jù)傳統(tǒng)的文獻(xiàn)資料和現(xiàn)有的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行分析總結(jié)，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式中相對(duì)薄弱的環(huán)節(jié)予以剔除或改良，而相對(duì)優(yōu)良的環(huán)節(jié)則會(huì)暫時(shí)保留，并在后期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中逐步優(yōu)化和完善。為了進(jìn)一步落實(shí)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的規(guī)范性，企業(yè)出臺(tái)的相關(guān)措施不僅遵循國(guó)家層面的相關(guān)法律法規(guī)，還會(huì)根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展的實(shí)際情況，擬定出具有企業(yè)特色的相應(yīng)條文，從而使得企業(yè)后期建設(shè)的規(guī)范性能夠得到行政保障和法律保障。

4.流水性。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式中的流水性，主要是針對(duì)現(xiàn)代化企業(yè)中流水線的應(yīng)用愈來愈明顯，不同車間之間有著明確的分工和合作，不僅保證了權(quán)責(zé)落實(shí)到個(gè)人，更強(qiáng)化了企業(yè)建設(shè)的效率和效果，可見流水性在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中有著不容忽視的重要作用。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式中，流水性的體現(xiàn)包括工作的流水性和思想的流水性兩種。其中，工作的流水性主要是指，現(xiàn)代化企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，往往會(huì)根據(jù)自身車間成品的生產(chǎn)特點(diǎn)，而落實(shí)出一套具有企業(yè)特色的生產(chǎn)流水線，各項(xiàng)工作之間具有一定的獨(dú)立性和關(guān)聯(lián)性，既可以保持獨(dú)立又不能相互分割；而思想的流水性主要是指，不同車間的工作特點(diǎn)呈現(xiàn)出一定的差異性，在思想方面，隨著車間工作的變化也有一定波動(dòng)，因而，思想方面在保證了一定連貫性前提下，通常會(huì)任由其自由發(fā)展。

二、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式存在的漏洞

1.生產(chǎn)模式相對(duì)傳統(tǒng)單調(diào)?；谄髽I(yè)現(xiàn)階段的生產(chǎn)模式，我們可以了解到，它的方式方法相對(duì)傳統(tǒng)單調(diào)，直接導(dǎo)致了企業(yè)員工會(huì)對(duì)現(xiàn)有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式產(chǎn)生一定的麻痹心理。一方面，傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式無法適應(yīng)現(xiàn)代化的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，會(huì)存在一定的局限性和滯后性，直接影響了員工進(jìn)行生產(chǎn)過程中的工作效率和工作效果，對(duì)企業(yè)的整體建設(shè)是不利的；另一方面，單調(diào)的生產(chǎn)模式容易造成員工的厭煩心理，使得他們對(duì)工作投入的信心較少，興趣較為匱乏，直接導(dǎo)致了他們對(duì)工作的熱誠(chéng)度較低，在這樣的主觀因素下，員工的實(shí)際工作效果未能達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)，往往會(huì)影響公司對(duì)外生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的數(shù)量和規(guī)模。

2.生產(chǎn)過程尚未融入高新科技。如今的企業(yè)在生產(chǎn)過程中，尚未融入較多的高新科技，相關(guān)環(huán)節(jié)的制作仍然采取傳統(tǒng)模式，這會(huì)帶來兩方面的不良影響。一方面，企業(yè)所生產(chǎn)出來的產(chǎn)品未融入高新科技，其技術(shù)含量有待提高，在與同行業(yè)生產(chǎn)相似產(chǎn)品的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，往往會(huì)因?yàn)樽陨淼目萍剂α渴艿较拗疲涣硪环矫?，該公司的生產(chǎn)效率相對(duì)較低，未能在有效時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)出盡可能多的產(chǎn)品，與其他企業(yè)相互比較時(shí)處于弱勢(shì)。

3.未形成線上網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)平臺(tái)。從企業(yè)高層管理角度看，他們?cè)谶M(jìn)行模擬決策的時(shí)候，由于未能跟其他企業(yè)產(chǎn)生良好的網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)，就容易導(dǎo)致信息較為匱乏，最終影響整體的決策可行性；而從員工角度看，員工在日常生活中，由于時(shí)間和空間的限制，只能在線上進(jìn)行交流，然而，部分企業(yè)未能形成線上網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)平臺(tái)，就直接導(dǎo)致了員工之間相互交流受到障礙，不利于員工關(guān)系的進(jìn)一步融洽，對(duì)員工和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)之間的交流也會(huì)產(chǎn)生一定阻礙。

4.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)制度缺乏可行性。從內(nèi)容角度講，部分企業(yè)的發(fā)展盲目依賴前幾年的系統(tǒng)資料，卻沒有根據(jù)現(xiàn)代化發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行一定的歸納總結(jié)，其所參考的系統(tǒng)資料中，所包含的糟粕部分未能及時(shí)剔除，精華部分也沒有隨著時(shí)代的變化進(jìn)行一定的改良，直接導(dǎo)致了制度內(nèi)容缺乏時(shí)代性特點(diǎn)；而從內(nèi)涵角度講，傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)制度所包含的思想相對(duì)較為簡(jiǎn)單，無法順應(yīng)現(xiàn)代化復(fù)雜社會(huì)的不斷建設(shè)，會(huì)對(duì)企業(yè)的后期建設(shè)造成一定的干擾和影響。

三、后階段企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的優(yōu)化策略

1.優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)基本模式。就實(shí)用性方面，企業(yè)不能盲目參照其他企業(yè)的利潤(rùn)額，而隨意設(shè)定自身企業(yè)后期發(fā)展的目標(biāo)，而是應(yīng)該根據(jù)自身實(shí)際水平得出利潤(rùn)區(qū)間，并在自身能力可以保證的前提下，尋求最優(yōu)處理方案，使得生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能夠在固有基礎(chǔ)上得到穩(wěn)定向上的提升；而從目標(biāo)性角度看，企業(yè)也不能盲目保守，應(yīng)該根據(jù)自身能力制定相對(duì)較高的目標(biāo)，使得全企業(yè)員工有一個(gè)巨大的沖力和動(dòng)力，為企業(yè)建設(shè)共同努力。

2.加強(qiáng)高新科技投入力度。對(duì)于高新科技的投入，不僅要參考其他優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)，使得其他企業(yè)的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)可以在自身企業(yè)中得到借鑒，保證自身企業(yè)在發(fā)展過程中所遇到的問題，都可以憑借已有的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，得到合理的解決和處理；在此基礎(chǔ)上，還要根據(jù)自身企業(yè)的實(shí)際情況，作出高新科技的篩選，使得眾多高新科技中，能夠選出最適宜的高新科技投入應(yīng)用，并使其真正成為對(duì)企業(yè)建設(shè)有著積極作用的力量，為企業(yè)后期發(fā)展謀求動(dòng)力。

3.逐步拓展線上網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)平臺(tái)。對(duì)于員工而言，線上網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)平臺(tái)將取消時(shí)空的限制，進(jìn)一步保證員工之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作，使得不同員工之間的思想能夠相互融通，并保證員工間關(guān)系進(jìn)一步融洽，是形成企業(yè)凝聚力的重要手段；而對(duì)于企業(yè)高管而言，企業(yè)線上網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)平臺(tái)的建設(shè)，可以加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部與外部的交流，使得不同企業(yè)之間的高管，能夠通過線上平臺(tái)進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，可以從最大程度上將傳播優(yōu)秀生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式。

4.強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)外部綜合監(jiān)管。使得傳統(tǒng)資料中相對(duì)落后或過時(shí)的部分能夠得到及時(shí)的剔除，而精華部分則能夠得到保留，并根據(jù)時(shí)展的現(xiàn)狀進(jìn)行進(jìn)一步的升華和總結(jié)；另一方面，要盡可能提升企業(yè)內(nèi)外部監(jiān)管制度的內(nèi)涵，使得行政部門、財(cái)務(wù)部門、后勤部門等眾多部門之間能夠相互合作，彼此加強(qiáng)監(jiān)督管理，使得制度的優(yōu)化能夠作用于企業(yè)內(nèi)部各個(gè)員工，促成強(qiáng)而有力的系統(tǒng)化整體監(jiān)管。

作者:何里文 富興 單位:桂林理工大學(xué) 華夏幸福基業(yè)股份有限公司