尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：

今后我局的工作中會處于很重要的地位。對于市場科科長的這一職位，市場科是這次我局機(jī)構(gòu)改革中新成立的一個負(fù)責(zé)我市土地二、三級市場和土地儲備的綜合性科室。相信我能勝任。

并就自己所要競爭的市場科科長崗位來向大家介紹自己的工作經(jīng)歷和個人能力、個人優(yōu)勢以及市場科今后的工作思路和方法。大家好！很榮幸今天能站在這里向大家匯報和展示我工作。

38歲，叫。中共黨員，大專文化。1992年學(xué)校畢業(yè)進(jìn)入我局先后在規(guī)劃科和土地評估所工作。1996年成立評估所后任所長至今。

第一、我長期從事土地管理的基礎(chǔ)性工作，多次在大學(xué)進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，在局領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同志們的幫助下，經(jīng)過長期的工作實踐，增強(qiáng)了自己的工作和業(yè)務(wù)水平，提高了管理經(jīng)驗和領(lǐng)導(dǎo)能力。自己所帶領(lǐng)的部門也取得了良好的工作成績。期間，參加過建局以來的首次土地詳查、首次基本農(nóng)田保護(hù)區(qū)的劃定、分等定級土地估價、城區(qū)地籍調(diào)查的確權(quán)工作以及首次定級估價、總體規(guī)劃的修編工作；并從事國有土地的轉(zhuǎn)讓及國有土地使用金的征收等工作。在我參與的這些工作中，我取得和掌握了豐富的業(yè)務(wù)知識和工作經(jīng)驗。

第二、任評估所所長期間，在局領(lǐng)導(dǎo)的大力支持、幫助和同志們的刻苦努力下，我能按照領(lǐng)導(dǎo)要求，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真參加業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，積極謀劃本科室工作思路，帶領(lǐng)大家努力和按質(zhì)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，在工作能力和思想、協(xié)調(diào)和管理能力方面有了進(jìn)一步的提高，我所領(lǐng)導(dǎo)的科室也取得了很好的工作成績。

一、2016年工作情況

（一）社會消費(fèi)品零售總額

截止到三季度，社會消費(fèi)品零售總額完成54.47億元，增幅12.6%，在排名總量第二，增幅第三。其中，限額以上消費(fèi)品零售額完成26.96億元，增幅18.9%。在總量排名第二，增幅排名第五。

（二）農(nóng)村商品流通服務(wù)體系建設(shè)試點(diǎn)工作

2015年4月，我市被省商務(wù)廳、省財政廳列為農(nóng)村商品流通服務(wù)體系建設(shè)試點(diǎn)縣。去年以來，圍繞農(nóng)村商品流通服務(wù)體系建設(shè)試點(diǎn)縣工作，根據(jù)“兩中心、一連鎖”試點(diǎn)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，我市采取市場化運(yùn)作的模式，與臺客隆連鎖超市有限公司達(dá)成共識，即計劃用3年的時間，由臺客隆連鎖超市有限公司出資，通過新建或改擴(kuò)建的方式，建成9個鎮(zhèn)商貿(mào)中心，直營連鎖店56個，日用消費(fèi)品配送中心1個。截至目前，共投資870萬元，已建成港口村和河瀝溪2家直營店；投資650萬元的配送中心和投資600萬元的潤城直營店主體工程基本完工。

（三）農(nóng)村淘寶項目工作

【摘要】科創(chuàng)板的設(shè)立對扶持科創(chuàng)企業(yè)發(fā)展、服務(wù)實體經(jīng)濟(jì)和推動科技創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略實施有重要的意義。鑒于科創(chuàng)板市場的服務(wù)對象及所實行的注冊制對股票的發(fā)行、交易及退市等相關(guān)制度有更高的要求，科創(chuàng)板市場可能存在諸多風(fēng)險。從科創(chuàng)板、上市公司、投資者、監(jiān)管以及不同股票市場風(fēng)險聯(lián)動等層面對科創(chuàng)板市場可能存在的風(fēng)險進(jìn)行系統(tǒng)分析，在借鑒國際股票市場經(jīng)驗并結(jié)合我國實際的基礎(chǔ)上，從完善相關(guān)法律法規(guī)、建立健全相關(guān)制度、適時設(shè)置合理的投資者門檻、培養(yǎng)理性投資者以及加強(qiáng)對保薦機(jī)構(gòu)的監(jiān)管等方面提出風(fēng)險防范措施。

【關(guān)鍵詞】科創(chuàng)板；風(fēng)險防范；國際股票市場；制度設(shè)計；市場監(jiān)管

2018年11月5日上午，首屆中國國際進(jìn)口博覽會在國家會展中心（上海）開幕，國家主席發(fā)表主旨演講，并提出“將在上海證券交易所設(shè)立科創(chuàng)板并試點(diǎn)注冊制”。毫無疑問，現(xiàn)階段推出科創(chuàng)板意義重大，不僅對扶持和推動科創(chuàng)企業(yè)的發(fā)展有引領(lǐng)作用，而且能很好地服務(wù)實體經(jīng)濟(jì)和科技創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略。但是，鑒于科創(chuàng)板重點(diǎn)服務(wù)科技型和創(chuàng)新型企業(yè)，以及所實行的注冊制對股票的發(fā)行、交易及退市等相關(guān)制度有更高的要求，科創(chuàng)板市場可能存在諸多風(fēng)險。為了保證市場的平穩(wěn)運(yùn)行，使其發(fā)揮應(yīng)有的功能，對科創(chuàng)板市場可能存在的風(fēng)險及其防范進(jìn)行深入探究尤為重要。

一、科創(chuàng)板市場概述

科創(chuàng)板即科技創(chuàng)新板，此概念并非首次提出。早在2015年12月28日，上海股權(quán)托管交易中心就正式設(shè)立了“科技創(chuàng)新板”（全稱為“科技創(chuàng)新企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)”）。該板塊屬于場外市場，主要服務(wù)尚未進(jìn)入成熟期但具有成長性、科技性和創(chuàng)新性特征的中小企業(yè)。為了進(jìn)一步支持上海國際金融中心和科技創(chuàng)新中心的建設(shè)，主席于2018年11月5日提出在上海證券交易所設(shè)立科創(chuàng)板。該市場是獨(dú)立于主板市場的新設(shè)場內(nèi)市場，其服務(wù)對象和預(yù)期目標(biāo)雖然與場外“科技創(chuàng)新板”并無二致，但是其為支持科創(chuàng)企業(yè)的發(fā)展提供了更大更好的平臺。科創(chuàng)板定位雖與創(chuàng)業(yè)板及新三板類似，但依然有所區(qū)別：科創(chuàng)板重點(diǎn)服務(wù)科技型和創(chuàng)新型企業(yè)，旨在補(bǔ)齊資本市場服務(wù)科技創(chuàng)新的短板；創(chuàng)業(yè)板定位于高科技企業(yè)，同時定位于暫時無法在主板上市的創(chuàng)業(yè)企業(yè)和中小企業(yè)；新三板主要為創(chuàng)新型、創(chuàng)業(yè)型、成長型中小微企業(yè)提供服務(wù)。由此可見，三者既相互補(bǔ)充，又各有發(fā)展。科創(chuàng)板的推出不是簡單的重復(fù)，而是有其使命的。科創(chuàng)板的設(shè)立能進(jìn)一步完善我國多層次資本市場，提升其對科創(chuàng)企業(yè)的包容性，從而增強(qiáng)其服務(wù)科技創(chuàng)新的能力和資源配置效率。同時，科創(chuàng)板試點(diǎn)注冊制，要求對發(fā)行、交易及退市等制度做出更合理的安排，這有利于健全我國資本市場基礎(chǔ)制度，從而更好地促進(jìn)現(xiàn)有市場的健康運(yùn)行。

二、科創(chuàng)板市場可能存在的風(fēng)險

市場營銷科根據(jù)旅游局2014年初制定的旅游規(guī)劃計劃，在局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下，審時度勢，統(tǒng)攬全局，堅持科學(xué)發(fā)展態(tài)度，解放思想、更新觀念，以市場營銷為重點(diǎn)，改革創(chuàng)新，積極開拓新業(yè)務(wù)，占領(lǐng)新市場；經(jīng)全科干部職工發(fā)揚(yáng)齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)拼搏、務(wù)實創(chuàng)新、真抓實干的作風(fēng)，切實完成了局里下達(dá)的各項任務(wù)指標(biāo)，圓滿完成了2014年的各項營銷工作，各方面均取得了較為突出的成績，現(xiàn)就2014年工作進(jìn)行簡要回顧和總結(jié)如下。

2014年是旅游旺銷年，上海世博會的召開、紅色旅游思路的確定、以及中國國際旅游商品博覽會的參與都為我科的開發(fā)營銷工作提供了有力的支撐，營銷科根據(jù)自身的實際情況，精心安排，科學(xué)安排，大打營銷牌，推動我局旅游的發(fā)展。我們主要做好了以下幾方面工作。

（一）、完成的工作和取得的成績

1、全年我科在營銷推廣工作收入總額億元景區(qū)接待人數(shù)萬人次，門票收入萬元，旅行社組團(tuán)接待人數(shù)人，地接人數(shù)萬人，旅游總收入億元。

2.圓滿完成上海世博會試運(yùn)營（預(yù)展）工作任務(wù)，取得了上海世博會試運(yùn)營（預(yù)展）工作的成功。并被市旅游局評為2014上海世博會試運(yùn)營（預(yù)展）組織工作先進(jìn)單位（優(yōu)秀組織獎），市場營銷科王荷玲同志被評為2014上海世博會試運(yùn)營（預(yù)展）組織工作先進(jìn)個人。海門老街喜獲聯(lián)合國教科文組織亞太文化遺產(chǎn)保護(hù)榮譽(yù)獎（.獲2014中國（浙江）非物質(zhì)文化遺產(chǎn)博覽會金獎等眾多獎項，通過這些獎勵，說明我們市場營銷科一年的工作做的非常的出色。

3.推出多項舉措吸引游客客人游。（1）積極參加市旅游局“旅游護(hù)照”資料收集工作，推薦大陳島、飛躍工業(yè)城、寶石工業(yè)園等三個景區(qū)（點(diǎn)），麗廷鳳凰山莊、時間商務(wù)酒店、大酒店、賓館等四家酒店編入《旅游護(hù)照》，深受游客和市民歡迎。（2）出臺“看精彩世博、游紅色”獎勵政策，有效地提高了地接市場的積極性。（3）開展“上海世博旅游知識進(jìn)社區(qū)”活動。借上海世博會東風(fēng)，結(jié)合“機(jī)關(guān)服務(wù)基層、干部服務(wù)群眾”活動，組織旅行社深入社區(qū)開展咨詢服務(wù)活動，讓市民了解上海世博，讓世博客人暢游紅色。（3）區(qū)旅游局送服務(wù)上大陳島（4）齊聚老街共話發(fā)展（5）神奇長興值得探秘等各項旅游活動，每個月都有新的項目推出。

20世紀(jì)80年代，市場營銷學(xué)開始引入我國，在20余年的發(fā)展中，菲利普·科特勒的《營銷管理》厥功甚偉，而該書從第6版直到第12版的先后引入，也見證了國內(nèi)市場營銷學(xué)科快速發(fā)展的歷程。可以說，在國內(nèi)其它領(lǐng)域，還很少看見一本教材會對一個學(xué)科產(chǎn)生如此巨大和廣泛的影響。然而，從另一個角度看，這也許同樣暴露出當(dāng)前國內(nèi)營銷學(xué)科所面臨的尷尬境地：如果說一門學(xué)科可以只用一本教科書來概括，至少說明我們對這個學(xué)科的理解和解讀還缺乏足夠的甚至是必要的張力和活力。

實際上，以科特勒為代表的營銷管理學(xué)派更偏重于消費(fèi)者市場的探討，對消費(fèi)者市場的購買行為研究及營銷組合策略會著墨較多，對于組織市場的探討則相對較少。但是，組織市場卻是一個廣大且富裕的市場，任何一種制成品在制造過程中，往往需經(jīng)過多次組織市場的交易才能送達(dá)顧客手中，何況不少制成品最后仍售予工商業(yè)或組織客戶，所以其交易金額也超過消費(fèi)者市場很多。另一個不能忽視的背景是中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)實的需要。隨著全球一體化趨勢的加強(qiáng)，中國必須在全球分工體系中尋找和發(fā)揮自身的競爭優(yōu)勢，無論國際分工的要求，還是中國的全面工業(yè)化，都意味著制造產(chǎn)業(yè)會在中國有更蓬勃的發(fā)展。作為中國的營銷學(xué)者以及營銷從業(yè)人員，將需要面對、解決和處理的更多的是產(chǎn)業(yè)(組織)市場營銷問題。因此，加強(qiáng)對組織市場營銷的研究更成為一種現(xiàn)實的要求。

組織市場營銷是指為組織客戶提供商品和服務(wù)的所有活動，即對組織的產(chǎn)品和服務(wù)的營銷。這些組織包括自然產(chǎn)品和制造產(chǎn)品生產(chǎn)商、政府部門、提供服務(wù)的機(jī)構(gòu)(包括公共機(jī)構(gòu)、教育機(jī)構(gòu)、醫(yī)院等)、批發(fā)商、零售商和其它組織，它們使用不同的產(chǎn)品或服務(wù)來制造自己的最終產(chǎn)品或保證組織的運(yùn)營。

組織市場營銷起源于工業(yè)營銷。在20世紀(jì)中期以前，工業(yè)營銷并不是學(xué)術(shù)研究的一個單獨(dú)領(lǐng)域。此后，消費(fèi)者營銷和工業(yè)營銷中種種不同被發(fā)現(xiàn)，工業(yè)營銷的體系也有了一個雛形，最終發(fā)展為學(xué)術(shù)研究的一個單獨(dú)領(lǐng)域。隨著研究的深入以及第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，人們認(rèn)識到，不是所有的組織都從事制造業(yè)，“工業(yè)”這一術(shù)語無法表述各種商業(yè)組織間的營銷，所以到20世紀(jì)80年代，出現(xiàn)了“企業(yè)間營銷(BusinesstoBusinessMarketing)”或是“商務(wù)營銷(BusinessMarketing)”。但是，企業(yè)間營銷往往意味著這一領(lǐng)域又局限于工商組織，而營銷原理不僅僅限于工商業(yè)組織，應(yīng)該適用于所有的組織：從慈善機(jī)構(gòu)到戲院，從軍隊到政府部隊，因此，“組織市場營銷”這一術(shù)語誕生了。即使如此，工業(yè)營銷、企業(yè)間營銷、商務(wù)營銷等仍然被廣泛運(yùn)用，這是組織市場營銷的發(fā)展歷程在自己身上打下的一個烙印。

武漢大學(xué)是國內(nèi)最早開展組織市場營銷研究的機(jī)構(gòu)。甘碧群教授的《宏觀市場營銷》、《企業(yè)營銷道德》填補(bǔ)了國內(nèi)研究的空白，汪濤教授出版的《組織市場營銷》也是該領(lǐng)域國內(nèi)最早的著作之一。2005年，武漢大學(xué)和香港城市大學(xué)正式組建“武漢大學(xué)組織市場營銷研究中心”。這次刊發(fā)的幾篇論文正是我們在組織市場營銷領(lǐng)域的部分研究成果，所有的研究均體現(xiàn)出兩個特點(diǎn)：(1)主要研究組織市場中的營銷行為。同樣一項產(chǎn)品，買方是個體消費(fèi)者(消費(fèi)者市場)或組織(組織市場)，其購買決策行為就有很大的差異，商品是買來自己消費(fèi)使用還是作為生財用具或轉(zhuǎn)售，其購買行為就不同，我們從市場而非從產(chǎn)品來定義、來組織市場營銷的研究范疇，主要探討組織市場中的營銷問題。(2)基于企業(yè)層次視角，并將研究對象擴(kuò)大到所有類型的組織。一般來說，采用IndustrialMarketing者，偏重于從工業(yè)品角度來探討；采用BusinessMarketing者，則偏重于從企業(yè)間市場角度來探討；采用OrganizationalMarketing者，則把所有類型的組織都納入其研究范疇。我們采用的是第三個視角。因此，除了企業(yè)間營銷外，宏觀市場營銷和社會市場營銷也是我們的研究內(nèi)容。

組織市場營銷現(xiàn)在已經(jīng)成為武漢大學(xué)市場營銷學(xué)科最重要的研究方向，我們希望通過我們的努力，能夠為推進(jìn)中國市場營銷學(xué)科，尤其是在組織市場營銷領(lǐng)域的研究做出自己的貢獻(xiàn)。

為新年開篇做好謀劃，大框架制訂了本科室工作計劃，總結(jié)2011年管理科各項工作。全局輪崗定責(zé)后，適應(yīng)角色轉(zhuǎn)變，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，及時調(diào)整工作思路，改變工作方法。迅速制定了市場科年度工作計劃，做到有備無患，按計劃穩(wěn)步推進(jìn)。現(xiàn)將2012年工作作如下總結(jié)：

一、促銷旅游產(chǎn)品尋求新突破

旅游宣傳最大的亮點(diǎn)：央視二套20分鐘的專題欄目《美食走四方》，央視二套大型文藝演出《傾國傾城》，、、作為旅游的三大板塊在晚會現(xiàn)場重磅出擊。讓全國人民都了解、認(rèn)識和走進(jìn)。

1、努力開展自主促銷。3月29日由省旅游局、省體育局冠名主辦，市旅游局、市體育局成功承辦主題“迎奧運(yùn)、逛藥都、習(xí)五禽、享健康”的“古井貢酒杯”健康之旅推介會。4月中旬成功接待健康之旅首發(fā)團(tuán)。

5月23日與商務(wù)局聯(lián)合在徽商大會上成功舉辦旅游推介會。五禽戲、二夾弦作為非物質(zhì)遺產(chǎn)登臺亮相，引起極大地參會人員的極大地興趣。

2、積極探索促銷方式。我們積極開展與省骨干旅行社老總等業(yè)內(nèi)人士座談，尋策問計，給旅游把脈，找準(zhǔn)旅游真正的賣點(diǎn)。針對性地提出春季周邊營銷的戰(zhàn)略，主攻目標(biāo)市場的策略。靈活運(yùn)用直銷對接的方式。兩位副局長帶領(lǐng)我市骨干旅行社赴周邊地市周口、宿州、淮北、徐州等市，直接與當(dāng)?shù)毓歉陕眯猩缜⒄劊麄髀糜萎a(chǎn)品，介紹旅游優(yōu)惠措施。大大節(jié)約了促銷成本，更具針對性、目的性和實用性。

二〇〇六年市場監(jiān)管工作要點(diǎn)2006年，市場監(jiān)管工作總體思路，以黨的十六屆五中全會精神為指針，以圍繞國家工商總局、省市局工作要求和市委十七次全會精神為前提，以加強(qiáng)市場監(jiān)管能力和市場信用體系建設(shè)為中心，堅持依法行政、執(zhí)法為民，樹立創(chuàng)新、求實的市場監(jiān)管理念，積極開展各項市場專項整治和重要商品專項整治工作，提高服務(wù)能力和執(zhí)法能力，完善長效監(jiān)管機(jī)制，積極營造“誠信、健康、規(guī)范、安全”的市場環(huán)境，為推進(jìn)我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。具體工作要點(diǎn)安排如下：公務(wù)員之家版權(quán)所有

一、進(jìn)一步推進(jìn)集貿(mào)市場規(guī)范化管理

1、繼續(xù)推進(jìn)和完善市場信用監(jiān)管機(jī)制

在集貿(mào)市場中，要繼續(xù)深入開展市場信用體系建設(shè)工作，結(jié)合創(chuàng)建誠信市場，爭創(chuàng)誠信經(jīng)營戶活動，通過行業(yè)承諾、經(jīng)營保證、掛牌經(jīng)營等措施，建立市場主辦單位及經(jīng)營者的信用機(jī)制。

2、抓好“三個責(zé)任人”的落實工作，一是市場開辦單位作為市場信用的第一責(zé)任人，要發(fā)揮其主導(dǎo)作用，協(xié)助其完善市場開辦方各項規(guī)章制度，督促其運(yùn)行落實，實現(xiàn)市場誠信、健康、規(guī)范、安全，二是市場經(jīng)營者作為市場信用管理的第二責(zé)任人，要通過自律機(jī)制，加強(qiáng)日常監(jiān)管，規(guī)范經(jīng)營行為，實現(xiàn)誠信經(jīng)營。三是把商品提供者作為市場信用的第三責(zé)任人，要通過重要商品登記制、市場準(zhǔn)入制等方法，從商品源頭把好市場準(zhǔn)入關(guān)。

3、加強(qiáng)集貿(mào)市場商品安全監(jiān)管工作

2013年對我們廣電網(wǎng)絡(luò)來說具有挑戰(zhàn)的一年，又充滿機(jī)遇的一年,而對我們分公司來說又是任務(wù)繁重、責(zé)任重大的一年。一年來，我科室在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在分公司各部門的協(xié)作配合下，踐行科學(xué)發(fā)展觀，大力弘揚(yáng)企業(yè)文化精神，認(rèn)真貫徹省公司“五個以”的決策，強(qiáng)化“六個意識”，緊緊圍繞分公司年初制定的《廣電網(wǎng)絡(luò)縣分公司2013年工作目標(biāo)考評方案》，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊合作，奮力拼搏的工作作風(fēng)，開拓創(chuàng)新，務(wù)實高效，認(rèn)真執(zhí)行公司制訂的各種規(guī)章制度。一年來的工作現(xiàn)總結(jié)如下：

1、數(shù)據(jù)網(wǎng)業(yè)務(wù)方面：

我們頂著外網(wǎng)速度慢，散戶布線困難，成本高，難維護(hù)等問題，抱著“哪里有用戶就往哪里發(fā)展”的觀點(diǎn)，一年來，繼去年開通鎮(zhèn)、鎮(zhèn)等兩個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的LAN信號又開通、鎮(zhèn)村、圩背、鎮(zhèn)村、鎮(zhèn)老屋里等局域網(wǎng)信號，發(fā)展LAN用戶80戶。我們克服有線通信號網(wǎng)絡(luò)不穩(wěn)定，上行噪聲無規(guī)律隨時增大等缺點(diǎn)，一年來共發(fā)展用戶64戶。已到期的老用戶我們通過電話溫馨提示，并不斷提高我們的服務(wù)水平、服務(wù)質(zhì)量，改善我們的服務(wù)態(tài)度，盡管網(wǎng)絡(luò)的出口不穩(wěn)定、速度慢，還是有一部分用戶選擇我們的網(wǎng)絡(luò)，到目前為止，續(xù)費(fèi)用戶達(dá)86戶。總之，一年來，共發(fā)展數(shù)據(jù)網(wǎng)用戶144戶，續(xù)費(fèi)86戶，經(jīng)濟(jì)收入109560元。

2、由于數(shù)字電視平移即將開始，發(fā)展新數(shù)字電視用戶已告一段落，數(shù)字電視只有續(xù)費(fèi)創(chuàng)造收入，我們通過電話預(yù)先告之已到期用戶前來續(xù)費(fèi)，一年來，共續(xù)費(fèi)227戶，續(xù)費(fèi)金額67324元。

總之，一年來，我科室在全體員工的共同努力下，認(rèn)真執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，艱苦奮斗，努力工作，認(rèn)真完成公司交辦的各項工作任務(wù)。

一、10月份工作小結(jié)

1、基本完成GSP跟蹤檢查，共檢查零售企業(yè)90家，（共103家，其中按30%檢查尚有9家未檢），責(zé)令整改10家，查處各類問題301個，其中現(xiàn)場整改112個。查獲藥師不在崗行為6起，其中4家已到崗；查獲66人無證上崗，已全部參加本次培訓(xùn)。

2、舉辦了誠信體系建設(shè)電子培訓(xùn)班，36家批發(fā)企業(yè)全部參加了培訓(xùn)，企業(yè)電子建檔工作正在進(jìn)行，但華虹軟件目前還在修改中。

3、督查了特藥、兩非藥品，接受省局飛行檢查受好評。事前，我們召開了企業(yè)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人會，迎檢工作充分，宣傳、管理均已到位，檢查同德祥、康馨和兩家藥店，稱贊管理“不一樣”。

4、全面督導(dǎo)衡東“兩網(wǎng)”工作，引起巨大反響。23日在唐局的要求下，省局市場處對衡東“兩網(wǎng)”建設(shè)進(jìn)行了督查，發(fā)現(xiàn)其存在很大差距。隨后市“兩網(wǎng)”小組發(fā)出督辦函，引起當(dāng)?shù)厮拇蠹腋叨戎匾暋?5日起我們駐縣督查督辦，已共同敲定推進(jìn)方案，正集中全力打攻堅戰(zhàn)。

5、完成了“兩非”迎檢工作。準(zhǔn)備了各種臺帳、資料和檢查現(xiàn)場，預(yù)計此項工作在考評中能夠得到高分。

認(rèn)真貫徹落實旅游業(yè)發(fā)展規(guī)劃，做好旅游產(chǎn)業(yè)開發(fā)工作。全面抓好旅游景區(qū)的開發(fā)建設(shè)工作，以整合營銷為重點(diǎn)，為品牌戰(zhàn)略樹立良好形象。

1、重塑形象，挖掘產(chǎn)品核心點(diǎn)。

隨著一江山島等旅游資源的開發(fā)，我區(qū)的旅游形象將發(fā)生很大改變，需要在新的形勢下樹立新的形象。今年將在充分分析我區(qū)旅游特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，重新制作我區(qū)的旅游宣傳畫冊和宣傳光碟，重新修編我區(qū)的地接導(dǎo)游詞，并充分利用服務(wù)業(yè)中的地接獎勵政策，積極培育地接市場。

2、注重細(xì)分，爭取市場突破點(diǎn)。

根據(jù)形勢的發(fā)展，對我區(qū)的客源市場進(jìn)行重新定位，重點(diǎn)加強(qiáng)長三角客源市場的分析，爭取在一些重點(diǎn)城市取得突破。

3、調(diào)查研究，打造信息支撐點(diǎn)。