1部門概述

1.1部門名稱及隸屬關(guān)系

安全科，隸屬鉆井工程技術(shù)公司，接受管理局安全環(huán)保處、職防所、勞保所、鍋檢所、安教站等部門和單位的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

1.2管理職能

1.2.1負(fù)責(zé)本單位安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理。

1.2.2監(jiān)督本單位貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)和勞動保護(hù)的方針、法令、規(guī)定和上級指示，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織推動安全生產(chǎn)工作。

為了加強(qiáng)消防安全工作，預(yù)防火災(zāi)和減少火災(zāi)事故危害，保護(hù)人身、財(cái)產(chǎn)安全，根據(jù)《綜合實(shí)驗(yàn)區(qū)管委會關(guān)于下達(dá)<2018年度消防安全工作責(zé)任目標(biāo)>的通知》和有關(guān)消防工作的文件部署精神，結(jié)合我局實(shí)際，特制定我局2018年消防安全工作實(shí)施計(jì)劃。

一、工作目標(biāo)

深入貫徹落實(shí)國家、省、區(qū)相關(guān)文件精神，動員全局力量，建立協(xié)作機(jī)制，定期研究，共同做好消防安全教育培訓(xùn)工作，提高財(cái)政系統(tǒng)消防安全事故防控能力，堅(jiān)決預(yù)防和遏制重特大消防安全事故發(fā)生，全力維護(hù)財(cái)政系統(tǒng)消防安全形勢穩(wěn)定。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

局長為我局的消防安全責(zé)任人，對我局的消防安全工作負(fù)總責(zé)。成立財(cái)政消防安全教育培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長：

為進(jìn)一步弘揚(yáng)中華民族尊老、敬老、愛老、助老的傳統(tǒng)美德，更好地體現(xiàn)黨和政府對廣大老年人的關(guān)懷，根據(jù)《省人民政府關(guān)于印發(fā)省優(yōu)待老年人規(guī)定的通知》（政發(fā)〔2005〕48號）和《市人民政府關(guān)于印發(fā)市優(yōu)待老年人規(guī)定的通知》（政發(fā)〔2006〕17號）精神，結(jié)合我縣實(shí)際，制定本規(guī)定。

一、凡具有本縣常住戶口、年滿60周歲的公民，不分性別、職業(yè)、民族、宗教信仰，均屬優(yōu)待對象，發(fā)給《省老年人優(yōu)待證》（以下簡稱《優(yōu)待證》），持《優(yōu)待證》享受本規(guī)定的優(yōu)惠待遇。

二、縣級各醫(yī)療機(jī)構(gòu)要積極創(chuàng)造條件開設(shè)老年病門診，并在掛號室、就診室、收費(fèi)處、藥房、住院處等窗口設(shè)置“老年人優(yōu)先”標(biāo)志，對老年人優(yōu)先照顧；醫(yī)院對行動不便的老人，免費(fèi)提供擔(dān)架、推車和助步器等服務(wù)；70周歲以上老年人到醫(yī)院看病，憑《優(yōu)待證》免收掛號費(fèi)（專家門診掛號費(fèi)減半）；基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)（鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心〔站〕）應(yīng)積極創(chuàng)造條件，為行動不便的老年人提供上門服務(wù)。

三、70周歲以上老年人憑《優(yōu)待證》進(jìn)入政府投資主辦的公園、文化宮（館）、圖書館、博物館、美術(shù)館、展覽館、紀(jì)念館、科技館和旅游景點(diǎn)以及體育健身等公共場所，一律免購門票，其他老年人享受半價(jià)優(yōu)惠。70周歲以上老年人免費(fèi)觀看縣電影院雙休日日場電影。老年人上老年大學(xué)（電視大學(xué)），其學(xué)費(fèi)由原單位報(bào)銷，無單位的憑證半價(jià)優(yōu)惠。老年人免費(fèi)使用縣城各收費(fèi)公共廁所。

四、縣長途、短途汽車站要設(shè)置“老年人優(yōu)先購票”的標(biāo)志。候車室及公交車上應(yīng)設(shè)置一定數(shù)量的老年人專座。老年人在乘坐公共交通工具時(shí)，憑《優(yōu)待證》優(yōu)先進(jìn)站、檢票、上下車。70周歲以上老年人憑《優(yōu)待證》免費(fèi)乘坐縣城1路、2路公交車；其他老年人乘坐縣城1路、2路公交車憑《優(yōu)待證》半價(jià)優(yōu)惠。

五、商業(yè)、水電、燃?xì)狻㈦娦拧⑼ㄓ崱⑧]政等行業(yè)和社區(qū)服務(wù)單位，應(yīng)為老年人提供優(yōu)質(zhì)、優(yōu)惠、優(yōu)先的服務(wù)和照顧，提倡為有特殊困難的老年人上門服務(wù)，滿足老年人的特殊生活需求。

*辦事處在全體人員的努力下，區(qū)域業(yè)務(wù)開展工作基本順利，全年回款額25.7萬元，基中第四季度完成回款額14.5萬元，占全年的56.4%，成功開發(fā)了分銷商31家，終端酒店53家，回款情況如下：

1—3月4—6月7—9月10—12月

58304元35120元19000元144961元

銷售回顧：公司產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)多層次,系列組合，依托自身商譽(yù)優(yōu)勢,在產(chǎn)品定位與市場策略上，近親繁殖、擴(kuò)張道路。從4個(gè)品牌，8類產(chǎn)品，由20*年11月初在流通領(lǐng)域中常見的辣根王，果汁，壽司醬油，雞汁，直至后期逐步登陸市場的壽司醋，辣椒油、芥末油等，均在消費(fèi)界取得部分認(rèn)可。產(chǎn)品銷售過程是通過引導(dǎo)最終消費(fèi)者，從而帶動產(chǎn)品流通的策略，我們同時(shí)為銷售商和消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，至上的服務(wù)，直接有效的供求資源和網(wǎng)絡(luò)信息，整個(gè)工作是在消費(fèi)以及流通兩個(gè)領(lǐng)域同步開展，使銷售隊(duì)伍——銷售商——消費(fèi)者之間進(jìn)行整合。

經(jīng)營分析：

1、經(jīng)銷商的定位，*現(xiàn)有的兩個(gè)經(jīng)銷商：A（李軍）與B（黃麗春），A現(xiàn)有的銷售網(wǎng)絡(luò)集中在市內(nèi)酒店賓館，主營高檔干貨，餐料配送業(yè)務(wù)。B的客戶群面向流通市場，同時(shí)也兼營終端業(yè)務(wù)，A和B的銷售網(wǎng)絡(luò)存在一定的互補(bǔ)性，同時(shí)也缺乏一定的成長性，他們因其客觀因素限制，業(yè)務(wù)拓展能力不強(qiáng)，短期未能在原有的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)上進(jìn)行業(yè)務(wù)延伸。

一、工作思路

*7年是全面加快我縣縣域經(jīng)濟(jì)建設(shè)的一年，也是實(shí)施“十一五”規(guī)劃的關(guān)鍵一年，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的新跨越，意義重大深遠(yuǎn)。國土資源管理工作的總體思路是：以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，充分認(rèn)識實(shí)施最嚴(yán)格的土地管理制度的重要性，認(rèn)真貫徹落實(shí)中央關(guān)于加強(qiáng)土地調(diào)控的通知精神，以科學(xué)的用地觀和發(fā)展觀統(tǒng)攬全局，轉(zhuǎn)變思路，革新方式，全面提升國土資源工作的調(diào)控能力和服務(wù)水平，本著持續(xù)發(fā)展的原則，夯實(shí)鞏固各項(xiàng)工作成果。

二、工作目標(biāo)

遵循上述指導(dǎo)思想，主要完成以下工作目標(biāo)：一是項(xiàng)目用地的需求得到有效保障；二是集約節(jié)約用地的實(shí)現(xiàn)得到有效保障；三是耕地保護(hù)的落實(shí)得到有效保障；四是用地環(huán)境的優(yōu)化得到有效保障；五是政府收益的提高得到有效保障；六是被征地農(nóng)民的權(quán)益得到有效保障。

三、工作措施和步驟

*7年度重點(diǎn)抓好以下幾項(xiàng)工作：

2013年養(yǎng)老保險(xiǎn)工作認(rèn)真貫徹黨的十八大精神，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，在區(qū)委、區(qū)政府的指導(dǎo)下，緊緊圍繞區(qū)政府2013年民生工程目標(biāo)任務(wù)和全省人力資源社會保障工作要點(diǎn)，以貫徹實(shí)施《社會保險(xiǎn)法》為主線，著力保障和改善民生、促進(jìn)養(yǎng)老保險(xiǎn)擴(kuò)面征繳工作，具體工作如下：

一、認(rèn)真落實(shí)民生工程

1、做好2013年調(diào)整企業(yè)退休人員基本養(yǎng)老金工作。

2、完成省社保中心民生工程2013年養(yǎng)老保險(xiǎn)擴(kuò)面征繳任務(wù)和確保基本養(yǎng)老金發(fā)放。

3、適當(dāng)提高未參保城鎮(zhèn)大集體企業(yè)退休人員等養(yǎng)老保險(xiǎn)生活補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)。

4、繼續(xù)做好1953年底前參軍后在企業(yè)退休的退役士兵，企業(yè)退休的參戰(zhàn)退役士兵等人員生活補(bǔ)助工作。

xx年,公司財(cái)務(wù)科在*供電公司財(cái)務(wù)部、*公司黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體財(cái)務(wù)人員的共同努力下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司財(cái)務(wù)預(yù)算，緊緊圍繞公司“四型一流”發(fā)展規(guī)劃，以加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算、提高會計(jì)素質(zhì)為主要工作內(nèi)容，以精細(xì)化核算、數(shù)量化考核為工作方法，以利潤最大化為目標(biāo)，以資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任為主線，全面推行制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、信息化的財(cái)務(wù)管理模式，加強(qiáng)成本核算，實(shí)行全員、全過程的財(cái)務(wù)管理策略，為完成xx年各項(xiàng)經(jīng)營工作目標(biāo)作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。在新的一年里,財(cái)務(wù)科將一如既往的緊緊圍繞公司的總體經(jīng)營思路,從嚴(yán)管理,積極為公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策當(dāng)好參謀,具體有以下工作安排和計(jì)劃。

一、顧全大局，服從領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)定目標(biāo)不動搖。年初財(cái)務(wù)預(yù)算，是通過公司職代會集體意見表決制訂的，它反映了公司新的一年總體經(jīng)營目標(biāo)和任務(wù)。財(cái)務(wù)科全體人員要端正態(tài)度，積極發(fā)揮主觀能動性，時(shí)刻堅(jiān)持以公司大局為重，不折不扣的完成公司安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。

1、按財(cái)務(wù)預(yù)算科學(xué)合理安排調(diào)度資金，充分發(fā)揮資金利用效率。平時(shí)要積極提供全面、準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)分析和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀，

2、積極爭取政策。積極利用行業(yè)政策，動腦筋、想辦法、爭取銀行等相關(guān)部門優(yōu)惠政策，為公司謀取最大經(jīng)濟(jì)利益。

3、深入研究稅收政策，合理避稅增效益。新的一年里，全體財(cái)務(wù)人員應(yīng)加強(qiáng)稅收政策法規(guī)的研究和學(xué)習(xí)，加強(qiáng)與稅務(wù)部門各項(xiàng)工作的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，通過合理避稅為公司增加效益。

4、搞好電費(fèi)清收核算，合理調(diào)度資金完成年度預(yù)算。近年來電費(fèi)回收程序逐步規(guī)范，高耗能企業(yè)市場回暖，電費(fèi)回收成績顯著，給企業(yè)現(xiàn)金流量帶來積極有利影響，同時(shí)也給財(cái)務(wù)流動資金管理提出了更高要求。*6年，我們應(yīng)適應(yīng)新形勢，進(jìn)一步加強(qiáng)流動資金分析和管理，為公司謀求最大利益。

2013年，我區(qū)的文化工作將緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府的中心工作，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十八大精神，按照建設(shè)“繁榮魅力和諧的現(xiàn)代化新”的要求，大力實(shí)施“文化強(qiáng)區(qū)”戰(zhàn)略，扎實(shí)推進(jìn)“文化惠民工程”，加快構(gòu)建公共文化服務(wù)體系，努力建成全民文化素質(zhì)良好，文化市場健康繁榮、文化事業(yè)蓬勃發(fā)展的社會主義先進(jìn)文化強(qiáng)區(qū)。

一、深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神

將學(xué)習(xí)貫徹十八大精神作為一項(xiàng)長期工作任務(wù)，把十八大報(bào)告提出的“發(fā)揮文化引領(lǐng)風(fēng)尚、教育人民、服務(wù)社會、推動發(fā)展的作用”這一目標(biāo)落實(shí)到年度重點(diǎn)工作之中，成為指導(dǎo)工作的科學(xué)思路和破解難題的發(fā)展良策。

（一）認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會黨的十八大精神。把學(xué)習(xí)黨的十八大精神作為理論學(xué)習(xí)的中心內(nèi)容，結(jié)合工作實(shí)際，研究制定學(xué)習(xí)貫徹的具體意見和措施。每周抽出一個(gè)下午為專題學(xué)習(xí)時(shí)間，每天班前會組織進(jìn)行交流討論，并將設(shè)立學(xué)習(xí)園地和學(xué)習(xí)檔案，力求通過學(xué)習(xí)使單位工作成效和人員精神面貌得到進(jìn)一步提高。

（二）加強(qiáng)社會主義核心價(jià)值體系建設(shè)。深入開展社會主義核心價(jià)值體系學(xué)習(xí)教育，借助文化的力量，引領(lǐng)社會思潮、凝聚社會共識。堅(jiān)持把社會主義核心價(jià)值體系貫穿于文化建設(shè)的全過程，著力發(fā)展社會主義先進(jìn)文化，采取有力措施推動我區(qū)文化大發(fā)展大繁榮。

（三）全面提高公民道德素質(zhì)。推進(jìn)公民道德建設(shè)工程，把公民道德教育融入到群眾性文化活動的全過程。廣泛開展志愿服務(wù)，推動學(xué)雷鋒、學(xué)習(xí)道德模范活動常態(tài)化，營造勞動光榮、創(chuàng)造偉大的社會氛圍，培育知榮辱、講正氣、作奉獻(xiàn)、促和諧的良好風(fēng)尚。

通過推廣IT資源管理的平臺，因而建立某某公司的市場環(huán)境，業(yè)務(wù)邏輯，并與傳統(tǒng)業(yè)務(wù)相互促進(jìn)，形成良性健康的拓展前景，這是某某公司市場部近期的主要工作目標(biāo)。

企業(yè)宗旨：始終堅(jiān)持“以技術(shù)求發(fā)展、以質(zhì)量求生存、以信譽(yù)交朋友”，用科學(xué)的設(shè)計(jì)和先進(jìn)的施工為用戶創(chuàng)造一個(gè)確保計(jì)算機(jī)的可靠性、使用壽命及工作人員身心健康的工作環(huán)境。

企業(yè)信條：精神是支柱、團(tuán)結(jié)是力量、紀(jì)律是保證、信譽(yù)是生命

質(zhì)量服務(wù)理念：1>99

某某公司依靠科學(xué)化的管理，本著敬業(yè)、專業(yè)、創(chuàng)新的某某精神，不滿足于已經(jīng)在政府機(jī)關(guān)、金融系統(tǒng)、郵電通信、保險(xiǎn)、電力、石化、軍隊(duì)機(jī)構(gòu)等行業(yè)取得的業(yè)績，正在與時(shí)俱進(jìn)、再造輝煌！

以市場導(dǎo)向?yàn)楹诵模卣箍蛻舻男枨螅孕畔⒓夹g(shù)產(chǎn)品服務(wù)為線索，擴(kuò)展市場占有率。

新年伊始，結(jié)合當(dāng)前形勢，制訂今年工作計(jì)劃：

一、醫(yī)院總業(yè)務(wù)量大致恒定（指醫(yī)保總量恒定）的情況下，財(cái)務(wù)贏利結(jié)構(gòu)顯得成為重要，我院主要是醫(yī)、藥的比例結(jié)構(gòu)，以去年為例，這些指純業(yè)務(wù)比例，藥品收入、醫(yī)療為分別65%與35%，而藥品收入成本占74%，另加上交藥品收入的5%，共計(jì)79%，而醫(yī)療收入成本占1*%，且全年計(jì)提超勞務(wù)都在這一塊，由此得出1%，即37.1萬，如是增醫(yī)療收入1%，成本僅3.71萬，贏利7.8萬，兩者相差*5.6萬，同樣以去年為例，藥品收入一季度、二季度、三季度、四季度分別為6*%、61%、65%、74%，去年一季度是比較正常的，二季度為非典期，三季度過渡期，四季度追醫(yī)保數(shù)，因此二、三、四季度均列為不正常，因此說今年醫(yī)、藥比例定為38:6*是可信的，我也希望通過領(lǐng)導(dǎo)能調(diào)節(jié)到這個(gè)比例，我希望在比例結(jié)構(gòu)達(dá)到目標(biāo)時(shí)，每月能超計(jì)劃數(shù)5%，這樣今年預(yù)計(jì)超18*萬左右，在最后兩個(gè)月適當(dāng)控制藥品處方，此時(shí)，醫(yī)、藥比例將更佳，而今年計(jì)劃數(shù)呈略超狀態(tài)，醫(yī)、藥比例希望達(dá)31:69，此時(shí)將貢獻(xiàn)利潤1**左右，我將每月結(jié)果報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)，借領(lǐng)導(dǎo)掌握來實(shí)現(xiàn)之。

二、收款、掛號進(jìn)后勤服務(wù)中心馬上實(shí)施，真正改革到誰的頭上，各種思想都會涌現(xiàn)，發(fā)牢騷也是難免的，我作為財(cái)務(wù)組長，應(yīng)配合領(lǐng)導(dǎo)作好工作，受點(diǎn)氣，委屈點(diǎn)是正常的，權(quán)當(dāng)是為改革做點(diǎn)貢獻(xiàn)。

1.進(jìn)中心人員有顧慮，怕經(jīng)濟(jì)上吃虧，財(cái)務(wù)組配合領(lǐng)導(dǎo)，把改革意義講透，主要是已有人員編制不動，改革是引入機(jī)制，并非侵害他們的利益。

*.人員進(jìn)入中心之后，會出現(xiàn)管理上的銜接問題，我們財(cái)務(wù)組多與中心工作人員聯(lián)絡(luò)，同時(shí)充分發(fā)揮管理員曹娟的管理職能，傾聽他們的意見，配合醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)完成開展的各項(xiàng)工作，在工作過程中，發(fā)現(xiàn)問題，隨時(shí)解決，并按要求每月對托管人員評定優(yōu)劣而打分向中心匯報(bào)，財(cái)務(wù)組在業(yè)務(wù)上多指導(dǎo)，使這一工作平穩(wěn)過渡。

三、去年，我院治療項(xiàng)目電腦化管理，基本鋪開，再院本部、川北兩大塊都實(shí)施，且運(yùn)行效果不錯(cuò)，完全達(dá)到了物價(jià)局提出的明細(xì)化要求，我們采取的是先在院本部開展，在運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)問題，隨時(shí)解決，逐步鞏固、熟練，再在川北實(shí)施，逐個(gè)展開，穩(wěn)步推進(jìn)，今年同樣采取這一方法，預(yù)備先后在東苑、廣粵、長春等各點(diǎn)推廣，推進(jìn)一個(gè)，成熟一個(gè)，預(yù)計(jì)全部實(shí)行醫(yī)療項(xiàng)目電腦管理。