同志們:

總結(jié)年反腐倡廉工作,這次紀(jì)檢監(jiān)察工作會(huì)議的主要任務(wù)是:認(rèn)真貫徹第十七屆中央紀(jì)委第五次全會(huì)和集團(tuán)公司紀(jì)檢監(jiān)察工作會(huì)議精神.安排布置年紀(jì)檢監(jiān)察工作,為公司又好又快發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的保證.

下面我就公司紀(jì)檢監(jiān)察工作作總結(jié).

年,公司紀(jì)檢監(jiān)察工作緊緊圍繞改革,發(fā)展和穩(wěn)定的大局,結(jié)合深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng),狠抓懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè),認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,深化反腐倡廉教育,為公司成功應(yīng)對(duì)金融危機(jī)帶來(lái)的不利影響,與時(shí)俱進(jìn),攻堅(jiān)克難,圓滿完成了全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),為促進(jìn)公司持續(xù)健康協(xié)調(diào)發(fā)展提供了有力保證.

(一)狠抓懲防體系建設(shè),落實(shí)《工作規(guī)劃》

認(rèn)真貫徹落實(shí)《建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系-2012年工作規(guī)劃》,積極推進(jìn)懲防體系建設(shè),是公司黨組年反腐倡廉工作的主線.在懲防體系建設(shè)中,一是制訂了《黃河水電公司關(guān)于貫徹落實(shí)的實(shí)施方案》,明確了公司懲防體系建設(shè)的指導(dǎo)思想,基本原則,工作目標(biāo)和工作內(nèi)容.二是抓任務(wù)分解和落實(shí),根據(jù)實(shí)施方案,對(duì)懲防體系建設(shè)的各項(xiàng)工作進(jìn)行了認(rèn)真分解,將懲防體系建設(shè)的任務(wù)分解為5大項(xiàng),20小項(xiàng),61條,涵蓋了公司反腐倡廉建設(shè)的各項(xiàng)工作,認(rèn)真落實(shí)了各項(xiàng)工作的牽頭部門,協(xié)助單位和落實(shí)時(shí)間,做到了任務(wù),時(shí)間,部門三落實(shí).三是按照公司黨組紀(jì)檢組的要求,各基層單位根據(jù)各自的實(shí)際,制定了《貫徹落實(shí)工作規(guī)劃的實(shí)施方案》,將懲防體系建設(shè)的各項(xiàng)任務(wù)進(jìn)行了分解,全面落實(shí)懲防體系建設(shè)各項(xiàng)任務(wù).四是健全完善"三重一大"制度,重大事項(xiàng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究,集體決策,保證了決策的正確性和科學(xué)性.在大額資金使用,管理上,嚴(yán)格按照公司財(cái)務(wù)制度辦事,實(shí)行總經(jīng)理與財(cái)務(wù)總監(jiān)聯(lián)簽制度.在干部的選拔任用中,發(fā)揚(yáng)民主,集體討論,規(guī)范操作,堅(jiān)持群眾推薦,組織考察,任前公示,廣泛征求群眾意見(jiàn),確保了任免程序的嚴(yán)密性和干部選拔任用的嚴(yán)肅性.年公司在干部任用方面公示11人次,公示率達(dá)100%.五是結(jié)合公司綜合業(yè)績(jī)考核,對(duì)各單位懲防體系建設(shè)情況進(jìn)行了檢查考核,找出了存在的問(wèn)題和不足,提出整改意見(jiàn)120多條,促進(jìn)了懲防體系建設(shè)工作的落實(shí).

學(xué)校畢業(yè)到步入水電公司將近兩個(gè)來(lái)月的時(shí)間，這兩個(gè)月時(shí)間讓自己真正的融入到社會(huì)中來(lái)，也終于可以讓自己在大學(xué)里所學(xué)到的理論知識(shí)和實(shí)踐相結(jié)合起來(lái)，這樣才可以讓自己的專業(yè)水平再次的升級(jí)和深造且體現(xiàn)自身的人生價(jià)值。

這段時(shí)間通過(guò)施工圖紙和施工組織設(shè)計(jì)及到施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)青草沙水庫(kù)及取輸水泵閘工程有了大體的了解。

大堤防護(hù)結(jié)構(gòu)是在外坡設(shè)置消浪平臺(tái)，平臺(tái)向江側(cè)設(shè)3%的瀉水坡度，平臺(tái)兩側(cè)設(shè)砼埂，中間為干砌塊石鋼筋砼柵欄板護(hù)面，下鋪碎石墊層及土工布一層；消浪平臺(tái)以上為坡度為1:3的鋼筋砼柵欄板護(hù)面，下設(shè)平砌塊石、碎石墊層及土工反濾布一層。消浪平臺(tái)以下采取坡度為1:3.0的鋼筋砼柵欄板護(hù)面，下設(shè)灌砌塊石、袋裝碎石墊層及復(fù)合反濾土工布一層；長(zhǎng)江側(cè)坡腳外，在原砂肋軟體排和原袋裝碎石層的基礎(chǔ)上，拋填大塊石護(hù)底并表面理砌塊石。為加強(qiáng)護(hù)面的穩(wěn)定性，坡腳處設(shè)置素砼埂鎮(zhèn)腳。

大堤內(nèi)側(cè)防護(hù)：坡腳處設(shè)素砼?。花?.5以上部位由外向內(nèi)依次為灌砌塊石、袋裝碎石墊層及土工布一層；▽3.5～▽3.0范圍由外向內(nèi)依次為灌砌塊石、碎石墊層及復(fù)合反濾土工布一層；▽3.0及以下部位由內(nèi)而外依次為復(fù)合反濾土工布一層、袋裝碎石、拋石及理砌塊石。

堤頂結(jié)構(gòu)是堤頂寬10.3m，路面有效寬度7m，頂高程為▽7.85m，路面按2%坡度單向排水。路面結(jié)構(gòu)層自下而上分別為石渣墊層、水泥碎石穩(wěn)定層和瀝青砼路面。在堤頂內(nèi)側(cè)堤肩處設(shè)置C30鋼筋砼防浪墻，防浪墻頂高程為▽9.05m。

基坑里目前的施工有基坑排水和PHC管樁施工?；咏怠⑴潘窍冗M(jìn)行表層明溝排水，然后在基坑周邊采用輕型井點(diǎn)降水。PHC管樁的施工要注意的有管樁有無(wú)麻面、裂縫，打樁時(shí)是否垂直，焊接是否合格等等。

一、供應(yīng)鏈管理與價(jià)值鏈管理的結(jié)合

供應(yīng)鏈管理從單一的企業(yè)角度來(lái)看，它是指企業(yè)通過(guò)改善上、下游供應(yīng)鏈關(guān)系，整合和優(yōu)化供應(yīng)鏈中的信息流、物流、資金流，以獲得企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。供應(yīng)鏈管理是企業(yè)的有效性管理，體現(xiàn)了企業(yè)在戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)上對(duì)企業(yè)整個(gè)作業(yè)流程的優(yōu)化。價(jià)值鏈的概念就是基于這樣一種觀點(diǎn)，即企業(yè)要從總成本的角度考慮其整體營(yíng)運(yùn)效果，而不是片面地追求采購(gòu)功能的個(gè)體成本與個(gè)體效益。價(jià)值鏈管理的目標(biāo)是：通過(guò)企業(yè)對(duì)價(jià)值鏈各個(gè)環(huán)節(jié)加以協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)最佳的效績(jī)，增強(qiáng)企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力。高效的價(jià)值鏈設(shè)計(jì)、價(jià)值鏈成員間的信息共享、庫(kù)存的可見(jiàn)性、施工生產(chǎn)的良好協(xié)調(diào)，會(huì)達(dá)到企業(yè)庫(kù)存水平的降低、施工作業(yè)更有效等目的。

（1）物料需求計(jì)劃中的供應(yīng)鏈與價(jià)值鏈的貫穿、融合。對(duì)于我們水電企業(yè)，合同一旦簽訂，籌劃成立項(xiàng)目部，項(xiàng)目部技術(shù)部門第一著手就是物料需求計(jì)劃的制定，制定好的計(jì)劃送報(bào)分局物料供應(yīng)部門。供應(yīng)部門按計(jì)劃調(diào)劑、平衡，形成購(gòu)買計(jì)劃，再針對(duì)性向外有資質(zhì)的合格供應(yīng)商詢價(jià)，對(duì)于詢價(jià)后的計(jì)劃，統(tǒng)計(jì)金額，按權(quán)限決定采購(gòu)方式。在最終的決定采購(gòu)時(shí)，會(huì)遇到與業(yè)主簽訂合同的材質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)符合且能滿足于設(shè)計(jì)的有多種選擇。如果按照傳統(tǒng)的物資供應(yīng)理念，物料供應(yīng)部門在盡力保證了物資采購(gòu)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存費(fèi)用的最低，就已經(jīng)基本上完成了管理使命。但是，作為現(xiàn)代企業(yè)的物料供應(yīng)部門，已經(jīng)把價(jià)值鏈管理的理念融合在生產(chǎn)的環(huán)節(jié)中，甚至參與到設(shè)計(jì)變更或圖紙會(huì)審當(dāng)中與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行溝通。順應(yīng)時(shí)勢(shì)物資供應(yīng)部門變被動(dòng)服務(wù)為主動(dòng)參與決策，在價(jià)值鏈中提供增值服務(wù)，使得企業(yè)整體效益得到了提高。

（2）價(jià)值鏈在大宗批量采購(gòu)的實(shí)施。傳統(tǒng)的物資管理追求的目標(biāo)是在質(zhì)量成本一定的前提下，力求使物資采購(gòu)成本、運(yùn)輸成本、儲(chǔ)存成本三者之和達(dá)到最低。以前的物資部門根據(jù)材料計(jì)劃單，按照規(guī)定的規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量，通過(guò)招標(biāo)等手段，采購(gòu)回合格的物資，入庫(kù)檢驗(yàn)后，由施工項(xiàng)目領(lǐng)用出庫(kù)，就算完成了一個(gè)管理循環(huán)，其實(shí)只僅僅是一個(gè)供應(yīng)而已。作為現(xiàn)代企業(yè)的物資管理部門，已經(jīng)實(shí)施考慮采購(gòu)計(jì)劃的制訂和物資使用的效果與效率，把物資管理作為企業(yè)整個(gè)價(jià)值鏈管理中的一個(gè)鏈條來(lái)考慮，物資管理追求的目標(biāo)就與企業(yè)整體發(fā)展的目標(biāo)一致，做到物資管理具備適應(yīng)性、多極化、協(xié)作性等特征。

（3）物流中的供應(yīng)鏈。物流是指從采購(gòu)、物料管理、生產(chǎn)、包裝、裝卸、保管、銷售、配送等諸種活動(dòng)的整合，它是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中影響效率和效益高低的主要因素之一，被稱為“第三利潤(rùn)源泉”。新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境迫使企業(yè)做出轉(zhuǎn)型，進(jìn)行再造，同時(shí)也為物流管理提供了更好的控制工具，互聯(lián)網(wǎng)和ERP系統(tǒng)。在這些管理技術(shù)中，供應(yīng)鏈管理被廣泛運(yùn)用，它準(zhǔn)時(shí)化的訂單驅(qū)動(dòng)模式使供應(yīng)鏈系統(tǒng)得以準(zhǔn)時(shí)響應(yīng)計(jì)劃部門的需求，從而降低了庫(kù)存成本、提高了物流的速度和庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，使采購(gòu)物資直接進(jìn)入了生產(chǎn)（制造）部門。減少了中間周轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，節(jié)約了成本，最快地滿足了生產(chǎn)，創(chuàng)造了更多的價(jià)值。

二、信息化系統(tǒng)建設(shè)，提升物資管理的效率與應(yīng)急能力

夾江公司按照廉潔從業(yè)專項(xiàng)教育活動(dòng)學(xué)習(xí)調(diào)研階段黨委中心組學(xué)習(xí)計(jì)劃安排，爭(zhēng)創(chuàng)“四強(qiáng)四優(yōu)”主題活動(dòng)部署啟動(dòng)前。公司總經(jīng)理、黨委副書記雷建容圍繞廉潔從業(yè)專項(xiàng)教育活動(dòng)作了題為《加強(qiáng)公司兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，加快推進(jìn)企業(yè)更好更快發(fā)展》專題輔導(dǎo)，還就加強(qiáng)公司兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)從四個(gè)方面向兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子提出要求。

各子公司先后召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)，自月份股份公司黨委發(fā)出在各級(jí)黨組織和廣大共產(chǎn)黨員中開(kāi)展“四強(qiáng)四優(yōu)”活動(dòng)的通知后。全面部署“四強(qiáng)四優(yōu)”活動(dòng)，確?；顒?dòng)扎實(shí)有效開(kāi)展。

扎實(shí)開(kāi)展好抗震救災(zāi)工作，水電四局為了充分發(fā)揮救災(zāi)一線黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。4月26日，水電四局黨委在玉樹(shù)災(zāi)區(qū)成立了抗震救災(zāi)突擊隊(duì)臨時(shí)黨支部，將“四強(qiáng)四優(yōu)”創(chuàng)建活動(dòng)開(kāi)展在抗震救災(zāi)一線。

水電四局黨委堅(jiān)決貫徹青海省委、省政府和股份公司黨委、股份公司的指示，地震發(fā)生后。行動(dòng)迅速，領(lǐng)導(dǎo)有力，危難面前始終站在抗震救災(zāi)的最前列，搶救人民生命財(cái)產(chǎn)、完成急難險(xiǎn)重任務(wù)等方面充分發(fā)揮了戰(zhàn)斗堡壘作用，顯示出了強(qiáng)大的號(hào)召力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。經(jīng)過(guò)連續(xù)14天的奮戰(zhàn)，圓滿完成了青海省抗震救災(zāi)指揮部和股份公司抗震救災(zāi)領(lǐng)導(dǎo)小組部署的各項(xiàng)任務(wù)，為奪取抗震救災(zāi)的階段性勝利作出了積極貢獻(xiàn)。廣大黨員干部在危急關(guān)頭挺身而出，身先士卒，災(zāi)情最嚴(yán)重的地方、受災(zāi)群眾最集中的地方、救災(zāi)困難最大的地方，以實(shí)際行動(dòng)充分發(fā)揮了先鋒模范作用，彰顯了國(guó)有企業(yè)黨員干部的先進(jìn)本色，也感染了身邊的團(tuán)員青年，臨時(shí)黨支部成立當(dāng)天，便有4名突擊隊(duì)員遞交了入黨申請(qǐng)書，要求加入黨組織。

玉樹(shù)抗震救災(zāi)的第二階段，水電四局黨委要求。臨時(shí)黨支部要圍繞“政治引領(lǐng)力強(qiáng)、推動(dòng)發(fā)展力強(qiáng)、改革創(chuàng)新力強(qiáng)、凝聚保障力強(qiáng)”政治素質(zhì)優(yōu)、崗位技能優(yōu)、工作業(yè)績(jī)優(yōu)、群眾評(píng)價(jià)優(yōu)”要求和目標(biāo)，深入開(kāi)展“四強(qiáng)”黨組織和“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員的爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)。要圍繞抗震救災(zāi)的中心工作，將“四強(qiáng)四優(yōu)”爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)與之緊密結(jié)合起來(lái)，強(qiáng)化內(nèi)涵，突出特色，將爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)不斷推向深入。黨員干部要團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大突擊隊(duì)員繼續(xù)發(fā)揚(yáng)不怕疲勞、連續(xù)作戰(zhàn)的優(yōu)良作風(fēng)和“自強(qiáng)不息、勇于超越”中國(guó)水電企業(yè)精神，充分發(fā)揮人員設(shè)備優(yōu)勢(shì)，積極主動(dòng)作為，扎實(shí)做好抗震救災(zāi)后續(xù)工作，樹(shù)立國(guó)有大型企業(yè)勇?lián)鐣?huì)責(zé)任的良好形象，進(jìn)一步提升中國(guó)水電的品牌影響力。

夾江水工機(jī)械有限公司根據(jù)股份公司黨委開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”主題活動(dòng)的部署和要求，夾江公司4月23日。緊密結(jié)合實(shí)際和自身優(yōu)勢(shì)，全公司范圍內(nèi)部署開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)“四強(qiáng)”黨組織、爭(zhēng)做“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員活動(dòng)（簡(jiǎn)稱爭(zhēng)創(chuàng)“四強(qiáng)四優(yōu)”活動(dòng)）公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總經(jīng)理助理、各二級(jí)單位主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議，公司黨委書記劉忠長(zhǎng)出席會(huì)議并作講話。

一,2011年反腐倡廉工作回顧

2011年,公司紀(jì)檢監(jiān)察工作緊緊圍繞改革,發(fā)展和穩(wěn)定的大局,結(jié)合深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng),狠抓懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè),認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,深化反腐倡廉教育,為公司成功應(yīng)對(duì)金融危機(jī)帶來(lái)的不利影響,與時(shí)俱進(jìn),攻堅(jiān)克難,圓滿完成了全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),為促進(jìn)公司持續(xù)健康協(xié)調(diào)發(fā)展提供了有力保證.

(一)狠抓懲防體系建設(shè),落實(shí)《工作規(guī)劃》

認(rèn)真貫徹落實(shí)《建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系2008-2012年工作規(guī)劃》,積極推進(jìn)懲防體系建設(shè),是公司黨組2011年反腐倡廉工作的主線.在懲防體系建設(shè)中,一是制訂了《黃河水電公司關(guān)于貫徹落實(shí)的實(shí)施方案》,明確了公司懲防體系建設(shè)的指導(dǎo)思想,基本原則,工作目標(biāo)和工作內(nèi)容.二是抓任務(wù)分解和落實(shí),根據(jù)實(shí)施方案,對(duì)懲防體系建設(shè)的各項(xiàng)工作進(jìn)行了認(rèn)真分解,將懲防體系建設(shè)的任務(wù)分解為5大項(xiàng),20小項(xiàng),61條,涵蓋了公司反腐倡廉建設(shè)的各項(xiàng)工作,認(rèn)真落實(shí)了各項(xiàng)工作的牽頭部門,協(xié)助單位和落實(shí)時(shí)間,做到了任務(wù),時(shí)間,部門三落實(shí).三是按照公司黨組紀(jì)檢組的要求,各基層單位根據(jù)各自的實(shí)際,制定了《貫徹落實(shí)工作規(guī)劃的實(shí)施方案》,將懲防體系建設(shè)的各項(xiàng)任務(wù)進(jìn)行了分解,全面落實(shí)懲防體系建設(shè)各項(xiàng)任務(wù).四是健全完善"三重一大"制度,重大事項(xiàng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究,集體決策,保證了決策的正確性和科學(xué)性.在大額資金使用,管理上,嚴(yán)格按照公司財(cái)務(wù)制度辦事,實(shí)行總經(jīng)理與財(cái)務(wù)總監(jiān)聯(lián)簽制度.在干部的選拔任用中,發(fā)揚(yáng)民主,集體討論,規(guī)范操作,堅(jiān)持群眾推薦,組織考察,任前公示,廣泛征求群眾意見(jiàn),確保了任免程序的嚴(yán)密性和干部選拔任用的嚴(yán)肅性.2011年公司在干部任用方面公示11人次,公示率達(dá)100%.五是結(jié)合公司綜合業(yè)績(jī)考核,對(duì)各單位懲防體系建設(shè)情況進(jìn)行了檢查考核,找出了存在的問(wèn)題和不足,提出整改意見(jiàn)120多條,促進(jìn)了懲防體系建設(shè)工作的落實(shí).

(二)認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,強(qiáng)化責(zé)任考核

公司認(rèn)真落實(shí)《中國(guó)電力投資集團(tuán)公司關(guān)于進(jìn)一步落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的意見(jiàn)》,進(jìn)一步加強(qiáng)了公司黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實(shí),考核.一是召開(kāi)了2011年黨建暨紀(jì)檢監(jiān)察工作會(huì),對(duì)公司系統(tǒng)懲防體系建設(shè)和反腐倡廉建設(shè)工作進(jìn)行了安排部署,公司黨組就進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)公司紀(jì)檢監(jiān)察工作提出了新的要求,及時(shí)下發(fā)了紀(jì)檢監(jiān)察工作要點(diǎn).二是簽訂黨風(fēng)廉政和穩(wěn)定工作責(zé)任書,公司與17個(gè)基層單位簽訂了《2011年黨風(fēng)廉政建設(shè)和穩(wěn)定工作責(zé)任書》,各單位也與所屬部門簽訂了責(zé)任書,確保本單位經(jīng)營(yíng),安全生產(chǎn)和黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)同步實(shí)現(xiàn),共簽訂責(zé)任書127份.三是強(qiáng)化責(zé)任制考核,進(jìn)一步修訂完善了《黨建,廉政,穩(wěn)定工作責(zé)任制考核細(xì)則及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》,使黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實(shí)更具針對(duì)性和可操作性.年中進(jìn)行了抽查,年底組成檢查考核組,對(duì)公司17個(gè)單位黨建,廉政和穩(wěn)定工作責(zé)任制執(zhí)行情況進(jìn)行了檢查考核,考核結(jié)果與綜合業(yè)績(jī)掛鉤,進(jìn)一步完善了考核機(jī)制.四是加強(qiáng)基層紀(jì)檢組織建設(shè),為保證基層單位黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實(shí),及時(shí)調(diào)整并充實(shí)了7個(gè)單位的紀(jì)檢組織,確保了組織健全,人員到位,各項(xiàng)工作有序開(kāi)展.

這次紀(jì)檢監(jiān)察工作會(huì)議的主要任務(wù)是:認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹第十七屆中央紀(jì)委第五次全會(huì)和集團(tuán)公司紀(jì)檢監(jiān)察工作會(huì)議精神,總結(jié)2011年反腐倡廉工作,安排部署2010年紀(jì)檢監(jiān)察工作,為公司又好又快發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的保證.

下面我就公司紀(jì)檢監(jiān)察工作作報(bào)告.

一,2011年反腐倡廉工作回顧

2011年,公司紀(jì)檢監(jiān)察工作緊緊圍繞改革,發(fā)展和穩(wěn)定的大局,結(jié)合深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng),狠抓懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè),認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,深化反腐倡廉教育,為公司成功應(yīng)對(duì)金融危機(jī)帶來(lái)的不利影響,與時(shí)俱進(jìn),攻堅(jiān)克難,圓滿完成了全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),為促進(jìn)公司持續(xù)健康協(xié)調(diào)發(fā)展提供了有力保證.

(一)狠抓懲防體系建設(shè),落實(shí)《工作規(guī)劃》

認(rèn)真貫徹落實(shí)《建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系2008-2012年工作規(guī)劃》,積極推進(jìn)懲防體系建設(shè),是公司黨組2011年反腐倡廉工作的主線.在懲防體系建設(shè)中,一是制訂了《黃河水電公司關(guān)于貫徹落實(shí)的實(shí)施方案》,明確了公司懲防體系建設(shè)的指導(dǎo)思想,基本原則,工作目標(biāo)和工作內(nèi)容.二是抓任務(wù)分解和落實(shí),根據(jù)實(shí)施方案,對(duì)懲防體系建設(shè)的各項(xiàng)工作進(jìn)行了認(rèn)真分解,將懲防體系建設(shè)的任務(wù)分解為5大項(xiàng),20小項(xiàng),61條,涵蓋了公司反腐倡廉建設(shè)的各項(xiàng)工作,認(rèn)真落實(shí)了各項(xiàng)工作的牽頭部門,協(xié)助單位和落實(shí)時(shí)間,做到了任務(wù),時(shí)間,部門三落實(shí).三是按照公司黨組紀(jì)檢組的要求,各基層單位根據(jù)各自的實(shí)際,制定了《貫徹落實(shí)工作規(guī)劃的實(shí)施方案》,將懲防體系建設(shè)的各項(xiàng)任務(wù)進(jìn)行了分解,全面落實(shí)懲防體系建設(shè)各項(xiàng)任務(wù).四是健全完善"三重一大"制度,重大事項(xiàng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究,集體決策,保證了決策的正確性和科學(xué)性.在大額資金使用,管理上,嚴(yán)格按照公司財(cái)務(wù)制度辦事,實(shí)行總經(jīng)理與財(cái)務(wù)總監(jiān)聯(lián)簽制度.在干部的選拔任用中,發(fā)揚(yáng)民主,集體討論,規(guī)范操作,堅(jiān)持群眾推薦,組織考察,任前公示,廣泛征求群眾意見(jiàn),確保了任免程序的嚴(yán)密性和干部選拔任用的嚴(yán)肅性.2011年公司在干部任用方面公示11人次,公示率達(dá)100%.五是結(jié)合公司綜合業(yè)績(jī)考核,對(duì)各單位懲防體系建設(shè)情況進(jìn)行了檢查考核,找出了存在的問(wèn)題和不足,提出整改意見(jiàn)120多條,促進(jìn)了懲防體系建設(shè)工作的落實(shí).

××發(fā)源于恩施利川齊岳山，在鄂西南崇山峻嶺中奔騰八百里，于荊江河段上游20公里處匯入長(zhǎng)江。從1987年開(kāi)始，××公司用20年的時(shí)間，在××干流上建起了××、××、××三座梯級(jí)電站。梯級(jí)電站總裝機(jī)332.2萬(wàn)千瓦，設(shè)計(jì)年總發(fā)電量80.95億千瓦時(shí)，擁有調(diào)節(jié)庫(kù)容43.25億立方米。建成后的××梯級(jí)電站不僅成為華中電網(wǎng)的調(diào)峰調(diào)頻基地，而且承擔(dān)著為長(zhǎng)江荊江河段防洪錯(cuò)峰的調(diào)度任務(wù)。

××流域多年平均年降水量為1460

毫米，年徑流量90.54億立方米，降水年內(nèi)分配不平均，雨季4～9月的降水量占全年的75%～78%，其中5～8月的降水量占全年的50%～55%。優(yōu)化水庫(kù)調(diào)度，提高水資源利用率是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的重要課題。

一、2008年××梯級(jí)電站水電聯(lián)調(diào)實(shí)況

（一）汛前階段

因2008年××電站起調(diào)水位較高，我們?cè)?008年年初一直將梯級(jí)水庫(kù)控制在較高水位運(yùn)行。這一階段，考慮來(lái)水和系統(tǒng)需求等相關(guān)因素，我們按照電網(wǎng)的計(jì)劃安排發(fā)電，對(duì)發(fā)電量進(jìn)行了適當(dāng)控制，并抓住時(shí)機(jī)對(duì)部分機(jī)組進(jìn)行了檢修。進(jìn)入3月后，為迎接汛期的到來(lái)，我們及時(shí)向電網(wǎng)申請(qǐng)調(diào)增了發(fā)電出力，不斷通過(guò)發(fā)電降低了××庫(kù)水位，到6月中旬末，××庫(kù)水位出現(xiàn)了全年的最低點(diǎn)355.65米，××水庫(kù)最低降到186米，使梯級(jí)水庫(kù)具備足夠的庫(kù)容容納汛期集中來(lái)水。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家好！

本人叫xxx，今年xxx歲，中共黨員，中專畢業(yè)，工程師。首先感謝公司在人事制度改革方面為我們創(chuàng)造了公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境，使我有機(jī)會(huì)參加這次競(jìng)聘。我競(jìng)聘的崗位是公司水電科副主任。下面我要講的是：對(duì)公司人力資源部副職的工作思考。

首先，談?wù)勎业墓ぷ骱?jiǎn)歷：我xxx年xxx月畢業(yè)于xxx學(xué)校路橋工程專業(yè)，xxx年元月至xxx年xxx月在xxx縣公路局工作，主要負(fù)責(zé)公司養(yǎng)護(hù)的技術(shù)管理工作；xxx年xxx月至xxx年xxx月在xxx公路局工程科、行政科、設(shè)計(jì)處等科（室）工作，主要從事辦公樓、住宅樓房的建設(shè)施工管理，公路工程的測(cè)設(shè)及施工等；xxx年xxx月至xxx年xxx月在xxx公路局教育科（xxx公路局職工學(xué)校）任教員，xxx年任教育科副科長(zhǎng)；主要負(fù)責(zé)公路養(yǎng)護(hù)技術(shù)中級(jí)工的培訓(xùn)，養(yǎng)護(hù)站站長(zhǎng)的培訓(xùn)，交通部電視中專學(xué)員的教學(xué)等工作，并擔(dān)任班主任。

2000年3月至2001年10月在區(qū)水利電業(yè)有限公司基建部工作。主要負(fù)責(zé)農(nóng)網(wǎng)建設(shè)與改造工程設(shè)計(jì)資料的登記、整理、35千伏送變電工程招投標(biāo)的準(zhǔn)備工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作；xxx年xxx月到公司人力資源部，主要工作是對(duì)縣公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行考核、調(diào)整以及其他工作。

下面談?wù)勎覍?duì)人力資源部工作的認(rèn)識(shí)及今后工作的思路。

××公司成立二十余年，二十年，彈指一揮間；二十年，見(jiàn)證滄桑巨變。如今，隨著湖北能源集團(tuán)上市工作的推進(jìn)，××公司面臨新的發(fā)展契機(jī)。

“發(fā)展”，成為擺在我們每一個(gè)人面前無(wú)法回避且不能回避的重大課題。

二十余年來(lái)，公司作為我國(guó)第一家按現(xiàn)代企業(yè)制度組建的流域性水電開(kāi)發(fā)公司，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，發(fā)揚(yáng)“敢為人先、艱苦創(chuàng)業(yè)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、勇于奉獻(xiàn)”的××精神，首創(chuàng)“流域、梯級(jí)、滾動(dòng)、綜合”的水電開(kāi)發(fā)模式，率先實(shí)施梯級(jí)聯(lián)調(diào)和設(shè)備管理等管理創(chuàng)新，這些都說(shuō)明××公司在國(guó)內(nèi)水電企業(yè)管理創(chuàng)新部分領(lǐng)域走在了前列。但是由于權(quán)屬問(wèn)題和政企關(guān)系等方面的原因，公司體制機(jī)制不健全、不靈活，影響企業(yè)發(fā)展的不確定因素依然存在。尤其隨著××流域開(kāi)發(fā)完成，公司后續(xù)建設(shè)項(xiàng)目匱乏，致使一些高素質(zhì)人才外流。創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難；發(fā)展難，科學(xué)發(fā)展更難。當(dāng)前，公司發(fā)展正處在新的分水嶺上，只有堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，實(shí)現(xiàn)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，才能解決我們前進(jìn)過(guò)程中遇到的各種矛盾和問(wèn)題。

戰(zhàn)略管理促發(fā)展

古人說(shuō)：“不謀全局者，不足謀一域”，企業(yè)要科學(xué)發(fā)展必須全面統(tǒng)籌兼顧各利益相關(guān)方，高屋建瓴地制定發(fā)展戰(zhàn)略。戰(zhàn)略管理是企業(yè)管理的核心，戰(zhàn)略并不是空的東西，也不虛無(wú)，而是直接左右企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展和持續(xù)盈利最重要的決策參照系。戰(zhàn)略正確則企業(yè)興，否則公司發(fā)展就會(huì)偏離軌道。

對(duì)公司來(lái)說(shuō)，戰(zhàn)略管理就是要對(duì)自身科學(xué)定位與規(guī)劃，并將此規(guī)劃付諸實(shí)施。結(jié)合公司當(dāng)前的實(shí)際，我們的定位就是電力生產(chǎn)管理企業(yè)，那就要緊緊圍繞電力生產(chǎn)管理企業(yè)的特點(diǎn)和國(guó)內(nèi)各電力企業(yè)發(fā)展形勢(shì)來(lái)科學(xué)決策，在公司職權(quán)范圍內(nèi)制定好發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和短期目標(biāo)，重點(diǎn)是制定好改革步驟，讓××在現(xiàn)有基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。比如長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看應(yīng)努力實(shí)現(xiàn)

與時(shí)俱進(jìn)打造企業(yè)文明新平臺(tái)求真務(wù)實(shí)開(kāi)創(chuàng)企業(yè)增效新理念

靖遠(yuǎn)煤業(yè)公司水電管理處承擔(dān)著全靖遠(yuǎn)礦區(qū)以及平川區(qū)部分市鎮(zhèn)的供水供電任務(wù)，現(xiàn)有水電用戶1300多家，全處占地面積約650.3畝;擁有廠房、設(shè)施建筑面積2.2萬(wàn)平方米；現(xiàn)有職工820人；固定資產(chǎn)1.1億元;供電系統(tǒng)管轄35kv及6kv變電所8座,總裝機(jī)容量60700kva,35kv及6kv輸電線路總長(zhǎng)202公里，年供電量1.6億度;供水系統(tǒng)擁有水處理50000噸凈水廠一座,水制達(dá)國(guó)家飲用水標(biāo)準(zhǔn),管轄配上水泵站20座,總裝機(jī)容量10386kw,輸水管路長(zhǎng)140.24公里,年供水能力為1800萬(wàn)噸。

近年來(lái)，我處在煤業(yè)公司黨政組織和地方政府的帶領(lǐng)關(guān)懷下，始終以黨的十六大為指針，認(rèn)真實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，以發(fā)展為主題，以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，以求真務(wù)實(shí)為根本，堅(jiān)持“兩手抓，兩手都要硬”的方針，不斷促進(jìn)物質(zhì)文明和精神文明的快速、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展。在供電、供水市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中，立足自身，整章建制，狠抓內(nèi)部管理，緊緊圍繞改革、發(fā)展、穩(wěn)定和礦區(qū)安全供水供電這個(gè)中心工作，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，連年完成靖煤公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化連續(xù)多年保持了行業(yè)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，水質(zhì)保持國(guó)家飲用水標(biāo)準(zhǔn)，安全未發(fā)生重大機(jī)電事故和人身重傷事故。98年以來(lái)，先后制定實(shí)施各類規(guī)章制度12項(xiàng)，各類考核獎(jiǎng)罰辦法及細(xì)則5種；全面實(shí)施供水供電承諾服務(wù)制，樹(shù)立窗口形象；經(jīng)常走訪用戶，上門聽(tīng)取廣大用戶對(duì)我們的意見(jiàn)和要求，并及時(shí)予以整改落實(shí)，既端正了行風(fēng)，贏得用戶信任，又開(kāi)拓了市場(chǎng)；作為為煤礦供水供電這一特殊行業(yè)，我處始終把安全作為頭等大事來(lái)抓，本著“以人為本、安全第一”、“安全是企業(yè)最大的經(jīng)濟(jì)效益，是職工的第一福利”的方針，做到安全和生產(chǎn)同安排，每月都要定期進(jìn)行一次安全大檢查，真正做到安全生產(chǎn)警鐘常鳴，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作作為一項(xiàng)提高企業(yè)整體管理水平和職工綜合素質(zhì)的系統(tǒng)工程來(lái)定位，先后投資122.4萬(wàn)元,對(duì)遍布于百里礦區(qū)的所有泵房、變電所進(jìn)行了徹底整治，尤其是在今年四至七月份在全處范圍內(nèi)展開(kāi)的一場(chǎng)扎扎實(shí)實(shí)的環(huán)境、設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大整改活動(dòng)，及時(shí)消除了設(shè)備存在的隱患和缺陷，在前幾年改變?cè)瓉?lái)臟、亂、差環(huán)境面貌的基礎(chǔ)上，又使全處質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作上了一個(gè)新的臺(tái)階，做到了文明生產(chǎn)，為全礦區(qū)安全供水供電奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

管理是企業(yè)求生存謀發(fā)展的永恒主題，我處面對(duì)供水供電量連年下降的客觀現(xiàn)實(shí)，從“管理”二字上下功夫，以“雙基”工作為各項(xiàng)工作的出發(fā)點(diǎn)，以內(nèi)強(qiáng)管理、外樹(shù)形象為中心，從小處著眼、細(xì)處著手，以堵漏挖潛，節(jié)支降耗，細(xì)化管理，謀求發(fā)展為目標(biāo)，制定了系列工作計(jì)劃、執(zhí)行了嚴(yán)格的管理，使我處在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)了腳跟，求得了生存和發(fā)展。經(jīng)過(guò)全處廣大干部職工的共同努力，我處連年被平川區(qū)、靖煤公司授予“文明單位”、“綠化先進(jìn)單位”、“城市‘三化’工作先進(jìn)單位”、“綜合治理工作先進(jìn)單位”、“模范職工之家”榮譽(yù)稱號(hào)，囊括了2003年靖煤公司所有的獎(jiǎng)項(xiàng)，被白銀市授予市級(jí)“文明單位”光榮稱號(hào)。

2004年，我處在靖煤公司及地方政府的正確領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷下，以鄧小平理論和黨的十六大精神為指針，深入貫徹“三個(gè)代表”重要思想，認(rèn)真落實(shí)上級(jí)工作安排，齊心協(xié)力，克服困難，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，緊緊圍繞年初確定的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，深化內(nèi)部改革，依靠科技進(jìn)步，努力開(kāi)創(chuàng)精神文明建設(shè)新局面，取得了“兩個(gè)文明”建設(shè)雙豐收的顯著成績(jī)。實(shí)現(xiàn)了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，職工隊(duì)伍穩(wěn)定，全處秩序良好，呈現(xiàn)出一股強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭。

回顧總結(jié)幾年來(lái)我處文明單位建設(shè)工作，我們具體做了以下幾方面的工作：