今年的中共中央一號文件首次鎖定水利，而如何在國家大力推進水利事業(yè)發(fā)展的進程中做好水利工程建設(shè)作，強有力的思想政治工作保障措施必不可少。改革開放以來，我國政治、經(jīng)濟、社會、文化發(fā)生了巨大變化，人們的思想狀況也呈現(xiàn)出許多新情況、新問題，這就要求我們緊跟時代步伐，使水利施工企業(yè)的思想政治工作符合廣大職工思想活動發(fā)展方向和規(guī)律，為水利事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供強大支撐。新形勢下，水利施工企業(yè)的黨建思想政治工作主要存在三方面問題：一是各個項目部過于追求經(jīng)濟效益，忽視了思想政治工作的基礎(chǔ)保障作用，使其不能發(fā)揮應(yīng)有的作用；二是思想政治工作的整體功能不能完全發(fā)揮，創(chuàng)新意識明顯不足；三是政工人員素質(zhì)需進一步提高。思想政治工作是一門系統(tǒng)的科學(xué)，企業(yè)的政工干部普遍缺乏系統(tǒng)的教育培訓(xùn)，在工作中缺乏主動性、系統(tǒng)性和創(chuàng)造性。針對這些問題，結(jié)合多年的實踐經(jīng)驗，建議對思想政治工作從以下幾個方面進行創(chuàng)新。

1制度創(chuàng)新

管理制度創(chuàng)新是思想政治工作創(chuàng)新的有效途徑，制度的適用性、規(guī)范性和強制性的特點為加強和改進思想政治工作提供了基礎(chǔ)條件。加強思想政治工作的制度建設(shè)，就是要形成一個較為完整的“目標明確、權(quán)責(zé)分明、全面考核、制度保證”的管理體系，創(chuàng)新黨風(fēng)廉政建設(shè)制度、民主管理公開制度、政工干部教育培訓(xùn)制度、職工思想動態(tài)收集分析制度、宣傳思想工作量化考核制度、職工代表大會制度、開展群眾合理化建議活動制度等各項黨建制度。只有建立和完善側(cè)重點不同和各具特色的黨建制度，才能真正把思想政治工作落到實處。思想政治工作與管理制度的適用性、規(guī)范性和強制性的特點緊密融合，在完善管理制度基礎(chǔ)上更有利于思想政治工作的開展，更有利于鞏固思想政治工作的成果，使廣大職工逐步接受規(guī)章制度里的思想觀念并轉(zhuǎn)化為個人的思想意識，進而規(guī)范個人的行為，提升個人的思想境界。因此，我們要在水利建設(shè)中大力推進管理制度創(chuàng)新，對思想政治工作進行科學(xué)高效的管理。2機制創(chuàng)新。

2．1創(chuàng)新責(zé)任機制

企業(yè)黨委要把思想政治工作擺在整個企業(yè)工作的突出位置，堅持“兩手抓，兩手都要硬”的方針，通過強有力的思想政治工作，實現(xiàn)黨對經(jīng)濟工作和其他各項工作的領(lǐng)導(dǎo)。由企業(yè)黨委書記牽頭主抓，其他領(lǐng)導(dǎo)成員要擔(dān)負起做好分管部門思想政治工作的任務(wù)，做到分工明確，責(zé)任到人。黨員干部要充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，認真做好廣大職工的思想政治工作。企業(yè)各部門干部要實行“一崗兩責(zé)”，將思想政治工作體現(xiàn)到日常工作中，做到有目標、有要求、有考核。企業(yè)的群眾組織，如工會、共青團、婦聯(lián)等要充分發(fā)揮自身資源優(yōu)勢，有針對性地開展思想政治工作，逐步形成由黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的黨、政、工、青、婦齊抓共管的“大政工”格局。

2．2創(chuàng)新激勵機制

無論是在國營企業(yè)當領(lǐng)導(dǎo)，還是在私營公司當經(jīng)理，他都時時刻刻牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，努力實踐“三個代表”的重要思想，做到心系民情，權(quán)為民用，利為民謀，用自己的實際行動為共產(chǎn)黨員這一偉大的名稱增添光彩，為鮮紅的黨旗增添光輝。他，就是二龍山農(nóng)場私營興禹水利公司的經(jīng)理**。

**1976年參加工作，**年畢業(yè)于黑龍江省水利學(xué)校，畢業(yè)后任水利公司技術(shù)員，1994年任水利公司經(jīng)理兼水利科科長。**年這個公司轉(zhuǎn)制，國有資產(chǎn)全部退出，從此，企業(yè)變成了私營企業(yè)。**適應(yīng)改革的潮流，果斷地把幾百萬元的公司資產(chǎn)買斷。成立了興禹水利公司。

企業(yè)雖然成為**個人的企業(yè)，可是，作為經(jīng)過農(nóng)場多年培養(yǎng)成長起來的他，心中沒有忘記自己是一名共產(chǎn)黨員，沒有忘記農(nóng)場，沒有忘記曾經(jīng)和他一起工作的農(nóng)場職工和那些需要幫助的群眾。

一、農(nóng)場是大家，我是小家，小家應(yīng)該顧大家

**買斷二龍山農(nóng)場水利公司后，正逢農(nóng)場大力進行農(nóng)田基本改造，每年要完成投資幾百萬元。興禹公司無論是機械作業(yè)能力和人員能力，都是經(jīng)過多年磨練造就出來的，有承擔(dān)施工的能力。**多次找到農(nóng)場有關(guān)部門，主動請戰(zhàn)。幾年來，農(nóng)場的水利基本建設(shè)任務(wù)，他幾乎都承包了下來，工程項目不但保質(zhì)保量地完成，而且價格與其它施工造價相比卻低了又低。

農(nóng)場的急難工程，他寧肯自己少收入一點，也要保質(zhì)保量完成。20**年，農(nóng)場從原四分場到五分場27隊，有一條13公里的“天壑”要修一條沙石公路。當時，農(nóng)場資金緊張，施工力量不足。而這條路老百姓盼了幾十年。**得知這一情況后，他理解農(nóng)場的難處，主動請纓，采取部分材料自己籌資開工，其它工程材料出去找朋友賒欠，并把在外地施工的挖掘機調(diào)回來投入土方工程。這段路地勢復(fù)雜，要過山跨過沼澤地。他迎著寒冷的北風(fēng)，帶領(lǐng)技術(shù)人員進行實地考察，制定施工方案。趁冰凍時將一些材料運到場地，僅用4個月的時間就拿下工程。他的舉動受到全場職工群眾的好評。

無論是在國營企業(yè)當領(lǐng)導(dǎo)，還是在私營公司當經(jīng)理，他都時時刻刻牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，努力實踐“三個代表”的重要思想，做到心系民情，權(quán)為民用，利為民謀，用自己的實際行動為共產(chǎn)黨員這一偉大的名稱增添光彩，為鮮紅的黨旗增添光輝。他，就是二龍山農(nóng)場私營興禹水利公司的經(jīng)理肖力。

肖力1976年參加工作，1982年畢業(yè)于黑龍江省水利學(xué)校，畢業(yè)后任水利公司技術(shù)員，1994年任水利公司經(jīng)理兼水利科科長。2000年這個公司轉(zhuǎn)制，國有資產(chǎn)全部退出，從此，企業(yè)變成了私營企業(yè)。肖力適應(yīng)改革的潮流，果斷地把幾百萬元的公司資產(chǎn)買斷。成立了興禹水利公司。

企業(yè)雖然成為肖力個人的企業(yè)，可是，作為經(jīng)過農(nóng)場多年培養(yǎng)成長起來的他，心中沒有忘記自己是一名共產(chǎn)黨員，沒有忘記農(nóng)場，沒有忘記曾經(jīng)和他一起工作的農(nóng)場職工和那些需要幫助的群眾。

一、農(nóng)場是大家，我是小家，小家應(yīng)該顧大家

肖力買斷二龍山農(nóng)場水利公司后，正逢農(nóng)場大力進行農(nóng)田基本改造，每年要完成投資幾百萬元。興禹公司無論是機械作業(yè)能力和人員能力，都是經(jīng)過多年磨練造就出來的，有承擔(dān)施工的能力。肖力多次找到農(nóng)場有關(guān)部門，主動請戰(zhàn)。幾年來，農(nóng)場的水利基本建設(shè)任務(wù)，他幾乎都承包了下來，工程項目不但保質(zhì)保量地完成，而且價格與其它施工造價相比卻低了又低。

農(nóng)場的急難工程，他寧肯自己少收入一點，也要保質(zhì)保量完成。2002年，農(nóng)場從原四分場到五分場27隊，有一條13公里的“天壑”要修一條沙石公路。當時，農(nóng)場資金緊張，施工力量不足。而這條路老百姓盼了幾十年。肖力得知這一情況后，他理解農(nóng)場的難處，主動請纓，采取部分材料自己籌資開工，其它工程材料出去找朋友賒欠，并把在外地施工的挖掘機調(diào)回來投入土方工程。這段路地勢復(fù)雜，要過山跨過沼澤地。他迎著寒冷的北風(fēng)，帶領(lǐng)技術(shù)人員進行實地考察，制定施工方案。趁冰凍時將一些材料運到場地，僅用4個月的時間就拿下工程。他的舉動受到全場職工群眾的好評。

無論是在國營企業(yè)當領(lǐng)導(dǎo)，還是在私營公司當經(jīng)理，他都時時刻刻牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，努力實踐“三個代表”的重要思想，做到心系民情，權(quán)為民用，利為民謀，用自己的實際行動為共產(chǎn)黨員這一偉大的名稱增添光彩，為鮮紅的黨旗增添光輝。他，就是二龍山農(nóng)場私營興禹水利公司的經(jīng)理肖力。

肖力1976年參加工作，1982年畢業(yè)于黑龍江省水利學(xué)校，畢業(yè)后任水利公司技術(shù)員，1994年任水利公司經(jīng)理兼水利科科長。2000年這個公司轉(zhuǎn)制，國有資產(chǎn)全部退出，從此，企業(yè)變成了私營企業(yè)。肖力適應(yīng)改革的潮流，果斷地把幾百萬元的公司資產(chǎn)買斷。成立了興禹水利公司。

企業(yè)雖然成為肖力個人的企業(yè)，可是，作為經(jīng)過農(nóng)場多年培養(yǎng)成長起來的他，心中沒有忘記自己是一名共產(chǎn)黨員，沒有忘記農(nóng)場，沒有忘記曾經(jīng)和他一起工作的農(nóng)場職工和那些需要幫助的群眾。

一、農(nóng)場是大家，我是小家，小家應(yīng)該顧大家

肖力買斷二龍山農(nóng)場水利公司后，正逢農(nóng)場大力進行農(nóng)田基本改造，每年要完成投資幾百萬元。興禹公司無論是機械作業(yè)能力和人員能力，都是經(jīng)過多年磨練造就出來的，有承擔(dān)施工的能力。肖力多次找到農(nóng)場有關(guān)部門，主動請戰(zhàn)。幾年來，農(nóng)場的水利基本建設(shè)任務(wù)，他幾乎都承包了下來，工程項目不但保質(zhì)保量地完成，而且價格與其它施工造價相比卻低了又低。

農(nóng)場的急難工程，他寧肯自己少收入一點，也要保質(zhì)保量完成。2002年，農(nóng)場從原四分場到五分場27隊，有一條13公里的“天壑”要修一條沙石公路。當時，農(nóng)場資金緊張，施工力量不足。而這條路老百姓盼了幾十年。肖力得知這一情況后，他理解農(nóng)場的難處，主動請纓，采取部分材料自己籌資開工，其它工程材料出去找朋友賒欠，并把在外地施工的挖掘機調(diào)回來投入土方工程。這段路地勢復(fù)雜，要過山跨過沼澤地。他迎著寒冷的北風(fēng)，帶領(lǐng)技術(shù)人員進行實地考察，制定施工方案。趁冰凍時將一些材料運到場地，僅用4個月的時間就拿下工程。他的舉動受到全場職工群眾的好評。

公司各部門、水利工程各涉建單位：

為進一步落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，加強安全管理，提高全體員工的安全意識，實現(xiàn)安全發(fā)展，現(xiàn)將2012年安全教育培訓(xùn)計劃印發(fā)你們，請認真組織落實。

一、培訓(xùn)目的

提高從業(yè)人員安全生產(chǎn)防范意識，增強正確辨識危險源能力，減少人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，實現(xiàn)全年無安全事故發(fā)生。

二、培訓(xùn)內(nèi)容

國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)；企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全操作規(guī)程；職業(yè)健康安全，危險源辨識；消防安全；車輛安全；安全文化建設(shè)和安全管理標準化建設(shè)。

當今水利水電建筑市場供需矛盾非常突出，施工企業(yè)相對較多，為謀求企業(yè)的生存與發(fā)展，施工企業(yè)需要提高管理水平，加強成本管理。

一、成本管理各環(huán)節(jié)應(yīng)注意的問題

(一)成本預(yù)測和成本計劃

1、明確間接費用的分配。應(yīng)將工程預(yù)算中的間接費用按照一定的比例劃分為公司間接費用和項目經(jīng)理部間接費用，從而明確責(zé)任，加強控制，使項目經(jīng)濟責(zé)任指標的考核有了科學(xué)依據(jù)。

2、合理、科學(xué)地編制施工計劃。在施工之前應(yīng)詳細計算工程量和預(yù)算工資、材料、機械費用，并結(jié)合近年來類似工程的成本指標，進行仔細對照，綜合利用，不斷調(diào)整數(shù)據(jù)，使計劃數(shù)據(jù)盡可能反應(yīng)真實情況避免施工中的用工用料重復(fù)浪費。

3、確定分部分項工程成本控制目標值。在計算成本時，不僅要根據(jù)實際成本進行已完與未完施工劃分；還要從收入中劃分已完工程預(yù)算成本，進行成本對比。在預(yù)測中，不僅要參照地方定額作出預(yù)算收人，還要參照業(yè)主合同標的價，結(jié)合實際生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)計、管理等措施，作出符合實際生產(chǎn)過程的施工預(yù)算，進而確定分部分項工程成本控制目標值…。

水利電業(yè)有限公司工會先進事跡

**水利電業(yè)有限公司，現(xiàn)有6個部室，下設(shè)9個供電所，擁有1個110KV變電站和7個35KV變電站。公司工會歷年來職工之家創(chuàng)建活動經(jīng)常化，工作卓有成效。職工從事的是光明的事業(yè)，擁有的是一個溫馨的家。

一、以人為本，狠抓供電安全公務(wù)員之家版權(quán)所有

電，帶給人們說不盡的好處，但稍有不慎，也會造成人身傷害和嚴重的經(jīng)濟損失，因此抓供電安全顯得十分重要。**水利電業(yè)有限公司工會，以人為本，狠抓供電安全。工會配合做好職工的安全教育、安全知識競賽、供電安全演講、用電安全宣傳及專場文藝晚會下鄉(xiāng)演出。由于公司及工會組織以人為本，抓好了供電安全教育和用電安全知識的宣傳，幾年來無重大人為電力設(shè)備及人員傷亡事故，大大減少了電力事故帶給企業(yè)的經(jīng)濟損失，有力保證了企業(yè)經(jīng)濟效益的穩(wěn)步提高。

二、堅持企業(yè)民主監(jiān)督，實行廠務(wù)公開

一個企業(yè)的興衰成敗，不僅僅在于有一個團結(jié)并有能力的領(lǐng)導(dǎo)班子，還有賴于企業(yè)職工能充分發(fā)揮主人翁作用，參與民主決策、民主監(jiān)督、民主管理，在企業(yè)全面實行廠務(wù)公開。**水利電業(yè)有限公司就充分發(fā)揮了職工的主人翁作用，凡涉及到職工利益的重大事宜，都經(jīng)過召開黨政工領(lǐng)導(dǎo)班子會議，進行集體決策。并通過召開黨員大會。職工代表大會、職工大會，廣泛征求意見，最后才形成決議。決議一旦形成，就要求不折不扣地執(zhí)行。在執(zhí)行過程中，也減少了許多的壓力和阻力，使公司上下政令暢通。公司工會5年來都實行廠務(wù)公開，每兩個季度更換一次廠務(wù)公開內(nèi)容的新數(shù)據(jù)。廠務(wù)公開欄公開的內(nèi)容包括公司年計劃經(jīng)營指標，如供電量、售電量、電費回收率等，公開半年、全年的實際完成的供電量、售電量等。并將公司的接待費、通訊費、交通費等，一并在公開欄上進行公開。讓職工群眾在心目中有本明白帳。

**水利電業(yè)有限公司，現(xiàn)有6個部室，下設(shè)9個供電所，擁有1個110KV變電站和7個35KV變電站。公司工會歷年來職工之家創(chuàng)建活動經(jīng)常化，工作卓有成效。職工從事的是光明的事業(yè)，擁有的是一個溫馨的家。

一、以人為本，狠抓供電安全免費公文網(wǎng)版權(quán)所有

電，帶給人們說不盡的好處，但稍有不慎，也會造成人身傷害和嚴重的經(jīng)濟損失，因此抓供電安全顯得十分重要。**水利電業(yè)有限公司工會，以人為本，狠抓供電安全。工會配合做好職工的安全教育、安全知識競賽、供電安全演講、用電安全宣傳及專場文藝晚會下鄉(xiāng)演出。由于公司及工會組織以人為本，抓好了供電安全教育和用電安全知識的宣傳，幾年來無重大人為電力設(shè)備及人員傷亡事故，大大減少了電力事故帶給企業(yè)的經(jīng)濟損失，有力保證了企業(yè)經(jīng)濟效益的穩(wěn)步提高。

二、堅持企業(yè)民主監(jiān)督，實行廠務(wù)公開

一個企業(yè)的興衰成敗，不僅僅在于有一個團結(jié)并有能力的領(lǐng)導(dǎo)班子，還有賴于企業(yè)職工能充分發(fā)揮主人翁作用，參與民主決策、民主監(jiān)督、民主管理，在企業(yè)全面實行廠務(wù)公開。**水利電業(yè)有限公司就充分發(fā)揮了職工的主人翁作用，凡涉及到職工利益的重大事宜，都經(jīng)過召開黨政工領(lǐng)導(dǎo)班子會議，進行集體決策。并通過召開黨員大會。職工代表大會、職工大會，廣泛征求意見，最后才形成決議。決議一旦形成，就要求不折不扣地執(zhí)行。在執(zhí)行過程中，也減少了許多的壓力和阻力，使公司上下政令暢通。公司工會5年來都實行廠務(wù)公開，每兩個季度更換一次廠務(wù)公開內(nèi)容的新數(shù)據(jù)。廠務(wù)公開欄公開的內(nèi)容包括公司年計劃經(jīng)營指標，如供電量、售電量、電費回收率等，公開半年、全年的實際完成的供電量、售電量等。并將公司的接待費、通訊費、交通費等，一并在公開欄上進行公開。讓職工群眾在心目中有本明白帳。

除此之外，針對職工的醫(yī)療費問題、職工子女"三好學(xué)生"獎勵問題、職工參加大中專學(xué)習(xí)及培訓(xùn)等有關(guān)方面的獎勵問題，工會組織都能認真研究，召開各個層次的會議，廣泛征求意見和建議，讓這些鼓勵措施得到較好地落實。

一、創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展情況

開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，是黨的十七大提出的一項重要政治任務(wù)，是推動科學(xué)發(fā)展觀在基層落實的重大舉措，是進一步加強基層黨組織建設(shè)和黨員隊伍建設(shè)的需要。我公司黨委對此高度重視，按照上級要求和部署，精心組織，認真謀劃，積極推進。

（一）精心部署廣泛動員

公司黨委召開了“創(chuàng)先爭優(yōu)”動員大會，制定下發(fā)了創(chuàng)先爭優(yōu)活動實施方案，明確了活動的指導(dǎo)思想、主要內(nèi)容、方法步驟及組織領(lǐng)導(dǎo)。要求公司兩級黨組織要深刻認識開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的重要性，公司班子成員要抓好自己工作聯(lián)系點黨支部的“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的開展，把“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動作為提高黨組織建設(shè)水平的實踐載體，理清思路、明確責(zé)任、制定措施、抓好落實。

（二）確定目標進行公示

公司黨委創(chuàng)先爭優(yōu)目標確定為“四個更加”：即基層組織建設(shè)更加規(guī)范，黨員模范作用更加突出，和諧文化氛圍更加濃厚，經(jīng)濟社會效益更加顯著。（基層組織建設(shè)更加規(guī)范：指的是規(guī)范支部委員設(shè)置、規(guī)范支部活動記錄、規(guī)范黨員學(xué)習(xí)制度、規(guī)范黨員發(fā)展程序、規(guī)范黨費收繳標準。黨員模范作用更加突出：指的是帶頭學(xué)習(xí)更加突出、愛崗敬業(yè)更加突出、服務(wù)用戶更加突出、奉獻愛心更加突出。和諧文化氛圍更加濃厚：指的是黨群干群關(guān)系更加和諧、企業(yè)文化活動更加豐富、職工精神面貌更加飽滿。經(jīng)濟社會效益更加顯著：指的是促進企業(yè)加強管理，加強服務(wù)，經(jīng)濟效益在扭虧為盈基礎(chǔ)上保持穩(wěn)步提高。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：大家好！

本人叫**，今年**歲，中共黨員，中專畢業(yè)，工程師。首先感謝公司在人事制度改革方面為我們創(chuàng)造了公平競爭的環(huán)境，使我有機會參加這次競聘。我競聘的崗位是公司水電科副主任。下面我要講的是：對公司人力資源部副職的工作思考。

首先，談?wù)勎业墓ぷ骱啔v：我**年**月畢業(yè)于**學(xué)校路橋工程專業(yè)，**年元月至**年**月在**縣公路局工作，主要負責(zé)公司養(yǎng)護的技術(shù)管理工作；**年**月至**年**月在**公路局工程科、行政科、設(shè)計處等科（室）工作，主要從事辦公樓、住宅樓房的建設(shè)施工管理，公路工程的測設(shè)及施工等；**年**月至**年**月在**公路局教育科（**公路局職工學(xué)校）任教員，**年任教育科副科長；主要負責(zé)公路養(yǎng)護技術(shù)中級工的培訓(xùn)，養(yǎng)護站站長的培訓(xùn)，交通部電視中專學(xué)員的教學(xué)等工作，并擔(dān)任班主任。

2000年3月至2001年10月在區(qū)水利電業(yè)有限公司基建部工作。主要負責(zé)農(nóng)網(wǎng)建設(shè)與改造工程設(shè)計資料的登記、整理、35千伏送變電工程招投標的準備工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作；**年**月到公司人力資源部，主要工作是對縣公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子進行考核、調(diào)整以及其他工作。

下面談?wù)勎覍θ肆Y源部工作的認識及今后工作的思路。

在現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)中，“以人為本”已成為現(xiàn)代企業(yè)管理中的中心思想。“以人為本”就是要尊重人、理解人、關(guān)心人，要發(fā)揮全體員工的聰明才智，要激發(fā)全體員工為企業(yè)的生存和發(fā)展做出自己的最大貢獻。為此，人力資源部就是公司文化建設(shè)的策劃和組織實施的主要部門。我認為，人力資源部的工作極具有挑戰(zhàn)性，人力資源部的工作人員應(yīng)該是熱情，和善和公正無私的，我就有這方面的稟賦。因為我為人正直、辦事公道、講原則，待人熱情隨和，工作認真負責(zé)，敬業(yè)奉獻。同時有二十多年的工作經(jīng)歷，有將近十年的職教工作經(jīng)驗，比較善于做人的思想工作，有一定綜合協(xié)調(diào)能力。如果我能競聘成功，我將以部門副職的職責(zé)組織開展公司人力資源部的工作。