教學目標

知識目標：

1．知道勻速直線運動速度的定義、公式．

2．知道速度的單位“米/秒”和“千米/秒”及換算關系．

3．變速運動和變速運動的平均速度．

能力目標：

隨著社會發(fā)展的需求提高，閱讀能力也應逐步提高。而要提高閱讀能力，就要掌握快速閱讀法。

快速閱讀法指的是一種從文字當中迅速吸取有用信息的讀書方法。

1．快速閱讀要默讀，不要朗讀。

默讀是不出聲地閱讀，只用視覺掃視文字來理解內(nèi)容，省去了發(fā)聲器官的活動，不用考慮停頓、重音、聲調(diào)、節(jié)奏等。默讀是加快閱讀速度的基礎。

2．快速閱讀要逐句逐行地讀，不能逐字逐詞地讀。由于我們平時養(yǎng)成了逐字逐詞讀書的習慣，所以視覺感受潛力遠遠沒有挖掘出來。在快速閱讀中，我們采用逐句逐行讀書的方法，就有利于調(diào)動視覺感受的潛能。逐句逐行讀，是一種概念閱讀法，即抓住句子的主干。這有利于我們抓住句子的主要信息，提高我們對句子的理解能力。對句子理解得快，段落也就理解得快，閱讀的速度自然會加快的。

3．要注意力集中，看得快、想得快。

內(nèi)容摘要:先機即商機,速度的重要性超過成本或品質(zhì),成為企業(yè)經(jīng)營的首要目標和競爭力主要內(nèi)容。文章從企業(yè)經(jīng)營過程出發(fā),論述了企業(yè)速度營銷系統(tǒng),對于我國企業(yè)在新形勢下開展競爭具有一定指導意義。

關鍵詞:營銷系統(tǒng)速度

正如《兵經(jīng)百篇•速》中所講:“視而不見,人將先發(fā)。發(fā)而不敏,人將行發(fā)。難得者時,易失者機。迅爾行之,速哉”。知識經(jīng)濟時代,先機即商機,兵貴神速,速度超過成本或品質(zhì),成為企業(yè)間競爭的主流,成為企業(yè)經(jīng)營首要目標和核心競爭力主要內(nèi)容。在這種形勢下,企業(yè)應調(diào)整自身結(jié)構(gòu),采取適宜對策,構(gòu)建提速機制,建立速度營銷系統(tǒng)。從企業(yè)經(jīng)營系統(tǒng)出發(fā),構(gòu)建企業(yè)速度營銷系統(tǒng)應包括靈敏的營銷信息系統(tǒng)、高效產(chǎn)品開發(fā)系統(tǒng),柔性生產(chǎn)制造系統(tǒng)以及快速產(chǎn)品分銷系統(tǒng)等諸多子系統(tǒng)。只有將這諸多子系統(tǒng)統(tǒng)籌起來考慮才能明顯、有效地提高系統(tǒng)響應市場需求的速度,最大限度地縮短從觀念到現(xiàn)實的時間。雖然與企業(yè)經(jīng)營有關的部分因素的改進,也能局部地提高企業(yè)的競爭力,但均不可能達到未來速度營銷的要求,無法確保當前的改進在不斷變化的市場中依然獲得有利的回報。

高速營銷信息系統(tǒng)

市場瞬息萬變,有速度還要有正確的決策,而正確的決策的基礎是及時、準確、全面的信息。快速反應的營銷信息系統(tǒng)作為聯(lián)結(jié)企業(yè)與環(huán)境的紐帶,對企業(yè)的內(nèi)外部信息溝通和決策等經(jīng)濟活動起著重要的支持作用。大多數(shù)企業(yè)原有營銷信息系統(tǒng)是完全按照以前營銷策略和運作流程設計的,基本上是一個日常業(yè)務處理系統(tǒng),缺乏決策支持功能,缺乏外部數(shù)據(jù)采集功能,系統(tǒng)封閉性較強,營銷信息與企業(yè)整體信息系統(tǒng)無法對接,與ERP制造信息脫節(jié),導致現(xiàn)有營銷信息系統(tǒng)無法大幅度地提高營銷管理水平,成為實現(xiàn)速度營銷的瓶頸。因此,必須引進先進的管理技術,采用先進的、集成的營銷信息管理系統(tǒng)。

應大力投資建立企業(yè)新型的數(shù)字式基礎設施,建立公司的營銷數(shù)字神經(jīng)系統(tǒng)。營銷數(shù)字神經(jīng)系統(tǒng)會使事實和思想更容易從公司的基層涌現(xiàn)出來,從掌握這些信息的雇員處涌現(xiàn)出來——而且,可能還會使許多新答案被提出,并且它使公司能快速地完成這一切。

摘要：AutoCAD繪制平面圖的功能強大，工程繪圖要求的就是出圖效率。在繪圖之前我們需要做一些設置，再應用左手鍵盤、右手鼠標的繪圖方法可大大提高繪圖速度。在AutoCAD使用過程中有很多技巧，通過不斷總結(jié)技巧，可逐步提高繪圖速度。

關鍵詞：準備工作；十字光標尺寸；左手鍵盤；選擇目標

引言

AutoCAD是目前國內(nèi)外使用最廣泛的平面繪圖軟件，AutoCAD豐富的繪圖命令，強大的編輯功能，三維造型功能和良好的用戶界面深受廣大工程技術人員的普遍歡迎。本人在進行AutoCAD教學和繪圖過程中，獲得一些體驗，現(xiàn)總結(jié)如下，以供大家使用AutoCAD時參考。

一、準備工作是否充分直接影響繪圖效率

磨刀不誤砍柴工。計算機繪圖跟手工畫圖一樣，也要做些必要的準備。如設置圖層、線型、標注樣式、目標捕捉、單位格式、圖形界限等。很多重復性的工作則可以在模板圖如ACAD.DWT中預先做好，開始新圖時拿來就能用。平時就要多注意儲存模板，在繪制一幅圖之前，必須先要設定好繪圖范圍。合理利用圖層，可以事半功倍。一開始畫圖，就預先設置一些基本層，每層有自己的專門用途。這樣做的好處是：只須畫出一份圖形文件，就可以組合出許多需要的圖紙，需要修改時也可針對圖層進行。最好使用1∶1比例畫，輸出比例可以隨便調(diào)整。畫圖比例和輸出比例是兩個概念，輸出時使用“輸出1單位=繪圖500單位”就是按1/500比例輸出，若“輸出10單位=繪圖1單位”就是放大10倍輸出。而用1∶1比例畫圖好處很多：

摘要:先機即商機,速度的重要性超過成本或品質(zhì),成為企業(yè)經(jīng)營的首要目標和競爭力主要內(nèi)容。文章從企業(yè)經(jīng)營過程出發(fā),論述了企業(yè)速度營銷系統(tǒng),對于我國企業(yè)在新形勢下開展競爭具有一定指導意義。

關鍵詞:營銷系統(tǒng)速度

正如《兵經(jīng)百篇•速》中所講:“視而不見,人將先發(fā)。發(fā)而不敏,人將行發(fā)。難得者時,易失者機。迅爾行之,速哉”。知識經(jīng)濟時代,先機即商機,兵貴神速,速度超過成本或品質(zhì),成為企業(yè)間競爭的主流,成為企業(yè)經(jīng)營首要目標和核心競爭力主要內(nèi)容。在這種形勢下,企業(yè)應調(diào)整自身結(jié)構(gòu),采取適宜對策,構(gòu)建提速機制,建立速度營銷系統(tǒng)。從企業(yè)經(jīng)營系統(tǒng)出發(fā),構(gòu)建企業(yè)速度營銷系統(tǒng)應包括靈敏的營銷信息系統(tǒng)、高效產(chǎn)品開發(fā)系統(tǒng),柔性生產(chǎn)制造系統(tǒng)以及快速產(chǎn)品分銷系統(tǒng)等諸多子系統(tǒng)。只有將這諸多子系統(tǒng)統(tǒng)籌起來考慮才能明顯、有效地提高系統(tǒng)響應市場需求的速度,最大限度地縮短從觀念到現(xiàn)實的時間。雖然與企業(yè)經(jīng)營有關的部分因素的改進,也能局部地提高企業(yè)的競爭力,但均不可能達到未來速度營銷的要求,無法確保當前的改進在不斷變化的市場中依然獲得有利的回報。

高速營銷信息系統(tǒng)

市場瞬息萬變,有速度還要有正確的決策,而正確的決策的基礎是及時、準確、全面的信息。快速反應的營銷信息系統(tǒng)作為聯(lián)結(jié)企業(yè)與環(huán)境的紐帶,對企業(yè)的內(nèi)外部信息溝通和決策等經(jīng)濟活動起著重要的支持作用。大多數(shù)企業(yè)原有營銷信息系統(tǒng)是完全按照以前營銷策略和運作流程設計的,基本上是一個日常業(yè)務處理系統(tǒng),缺乏決策支持功能,缺乏外部數(shù)據(jù)采集功能,系統(tǒng)封閉性較強,營銷信息與企業(yè)整體信息系統(tǒng)無法對接,與ERP制造信息脫節(jié),導致現(xiàn)有營銷信息系統(tǒng)無法大幅度地提高營銷管理水平,成為實現(xiàn)速度營銷的瓶頸。因此,必須引進先進的管理技術,采用先進的、集成的營銷信息管理系統(tǒng)。

應大力投資建立企業(yè)新型的數(shù)字式基礎設施,建立公司的營銷數(shù)字神經(jīng)系統(tǒng)。營銷數(shù)字神經(jīng)系統(tǒng)會使事實和思想更容易從公司的基層涌現(xiàn)出來,從掌握這些信息的雇員處涌現(xiàn)出來——而且,可能還會使許多新答案被提出,并且它使公司能快速地完成這一切。

內(nèi)容摘要:先機即商機,速度的重要性超過成本或品質(zhì),成為企業(yè)經(jīng)營的首要目標和競爭力主要內(nèi)容。文章從企業(yè)經(jīng)營過程出發(fā),論述了企業(yè)速度營銷系統(tǒng),對于我國企業(yè)在新形勢下開展競爭具有一定指導意義。

關鍵詞:營銷系統(tǒng)速度

正如《兵經(jīng)百篇•速》中所講:“視而不見,人將先發(fā)。發(fā)而不敏,人將行發(fā)。難得者時,易失者機。迅爾行之,速哉”。知識經(jīng)濟時代,先機即商機,兵貴神速,速度超過成本或品質(zhì),成為企業(yè)間競爭的主流,成為企業(yè)經(jīng)營首要目標和核心競爭力主要內(nèi)容。在這種形勢下,企業(yè)應調(diào)整自身結(jié)構(gòu),采取適宜對策,構(gòu)建提速機制,建立速度營銷系統(tǒng)。從企業(yè)經(jīng)營系統(tǒng)出發(fā),構(gòu)建企業(yè)速度營銷系統(tǒng)應包括靈敏的營銷信息系統(tǒng)、高效產(chǎn)品開發(fā)系統(tǒng),柔性生產(chǎn)制造系統(tǒng)以及快速產(chǎn)品分銷系統(tǒng)等諸多子系統(tǒng)。只有將這諸多子系統(tǒng)統(tǒng)籌起來考慮才能明顯、有效地提高系統(tǒng)響應市場需求的速度,最大限度地縮短從觀念到現(xiàn)實的時間。雖然與企業(yè)經(jīng)營有關的部分因素的改進,也能局部地提高企業(yè)的競爭力,但均不可能達到未來速度營銷的要求,無法確保當前的改進在不斷變化的市場中依然獲得有利的回報。

高速營銷信息系統(tǒng)

市場瞬息萬變,有速度還要有正確的決策,而正確的決策的基礎是及時、準確、全面的信息。快速反應的營銷信息系統(tǒng)作為聯(lián)結(jié)企業(yè)與環(huán)境的紐帶,對企業(yè)的內(nèi)外部信息溝通和決策等經(jīng)濟活動起著重要的支持作用。大多數(shù)企業(yè)原有營銷信息系統(tǒng)是完全按照以前營銷策略和運作流程設計的,基本上是一個日常業(yè)務處理系統(tǒng),缺乏決策支持功能,缺乏外部數(shù)據(jù)采集功能,系統(tǒng)封閉性較強,營銷信息與企業(yè)整體信息系統(tǒng)無法對接,與ERP制造信息脫節(jié),導致現(xiàn)有營銷信息系統(tǒng)無法大幅度地提高營銷管理水平,成為實現(xiàn)速度營銷的瓶頸。因此,必須引進先進的管理技術,采用先進的、集成的營銷信息管理系統(tǒng)。

應大力投資建立企業(yè)新型的數(shù)字式基礎設施,建立公司的營銷數(shù)字神經(jīng)系統(tǒng)。營銷數(shù)字神經(jīng)系統(tǒng)會使事實和思想更容易從公司的基層涌現(xiàn)出來,從掌握這些信息的雇員處涌現(xiàn)出來——而且,可能還會使許多新答案被提出,并且它使公司能快速地完成這一切。

內(nèi)容摘要:先機即商機,速度的重要性超過成本或品質(zhì),成為企業(yè)經(jīng)營的首要目標和競爭力主要內(nèi)容。文章從企業(yè)經(jīng)營過程出發(fā),論述了企業(yè)速度營銷系統(tǒng),對于我國企業(yè)在新形勢下開展競爭具有一定指導意義。

關鍵詞:營銷系統(tǒng)速度

正如《兵經(jīng)百篇•速》中所講:“視而不見,人將先發(fā)。發(fā)而不敏,人將行發(fā)。難得者時,易失者機。迅爾行之,速哉”。知識經(jīng)濟時代,先機即商機,兵貴神速,速度超過成本或品質(zhì),成為企業(yè)間競爭的主流,成為企業(yè)經(jīng)營首要目標和核心競爭力主要內(nèi)容。在這種形勢下,企業(yè)應調(diào)整自身結(jié)構(gòu),采取適宜對策,構(gòu)建提速機制,建立速度營銷系統(tǒng)。從企業(yè)經(jīng)營系統(tǒng)出發(fā),構(gòu)建企業(yè)速度營銷系統(tǒng)應包括靈敏的營銷信息系統(tǒng)、高效產(chǎn)品開發(fā)系統(tǒng),柔性生產(chǎn)制造系統(tǒng)以及快速產(chǎn)品分銷系統(tǒng)等諸多子系統(tǒng)。只有將這諸多子系統(tǒng)統(tǒng)籌起來考慮才能明顯、有效地提高系統(tǒng)響應市場需求的速度,最大限度地縮短從觀念到現(xiàn)實的時間。雖然與企業(yè)經(jīng)營有關的部分因素的改進,也能局部地提高企業(yè)的競爭力,但均不可能達到未來速度營銷的要求,無法確保當前的改進在不斷變化的市場中依然獲得有利的回報。

高速營銷信息系統(tǒng)

市場瞬息萬變,有速度還要有正確的決策,而正確的決策的基礎是及時、準確、全面的信息。快速反應的營銷信息系統(tǒng)作為聯(lián)結(jié)企業(yè)與環(huán)境的紐帶,對企業(yè)的內(nèi)外部信息溝通和決策等經(jīng)濟活動起著重要的支持作用。大多數(shù)企業(yè)原有營銷信息系統(tǒng)是完全按照以前營銷策略和運作流程設計的,基本上是一個日常業(yè)務處理系統(tǒng),缺乏決策支持功能,缺乏外部數(shù)據(jù)采集功能,系統(tǒng)封閉性較強,營銷信息與企業(yè)整體信息系統(tǒng)無法對接,與ERP制造信息脫節(jié),導致現(xiàn)有營銷信息系統(tǒng)無法大幅度地提高營銷管理水平,成為實現(xiàn)速度營銷的瓶頸。因此,必須引進先進的管理技術,采用先進的、集成的營銷信息管理系統(tǒng)。

應大力投資建立企業(yè)新型的數(shù)字式基礎設施,建立公司的營銷數(shù)字神經(jīng)系統(tǒng)。營銷數(shù)字神經(jīng)系統(tǒng)會使事實和思想更容易從公司的基層涌現(xiàn)出來,從掌握這些信息的雇員處涌現(xiàn)出來——而且,可能還會使許多新答案被提出,并且它使公司能快速地完成這一切。

**省公務員錄用考試中的知覺速度與準確性測驗，主要是測查應試者對漢字、數(shù)字、英文字母等視覺符號細微特征及差異的快速而準確的辨別、比較、轉(zhuǎn)移等的加工能力。專家認為應試者需綜合自己的感覺、知覺、短時記憶等心理過程并運用自己的經(jīng)驗進行比較、判斷，方能完成此項任務。

目前主要有**、**兩地公務員考試設置知覺速度與準確性測驗。

專家認為，知覺速度與準確性測驗屬于速度測驗而非難度測驗，也就是說，在這類測驗中每一個題目都非常容易，只要認真仔細便能做出。但由于題目數(shù)量較大，且測驗限制在一定時間內(nèi)，對應試者而言要完成所有題目幾乎是不可能的。因此，在這類測驗中得分高低，基本上取決于答對題數(shù)目的多少。

一、**省知覺速度與準確性考查內(nèi)容

國家公務員，尤其是秘書等文職人員，每天面對的所要處理的基本材料大多是漢字、數(shù)字、英文字母，對這些材料的基本特征和差異進行敏銳而細致的覺察和分辨是工作的基礎，這種能力的強弱直接影響著公務員的工作效率。因此在行政職業(yè)能力測驗中設置知覺速度這樣一種能力測試漸漸被人力保障部門采納。

在知覺速度與準確性測驗中，一般每次只考察三種題型，共計60道題。**省知覺速度與準確性主要考查：同符查找（35題），數(shù)字區(qū)間定位（15題），字符替換（10題）。

科學出版物構(gòu)成一個巨大的知識擴散系統(tǒng),引文作為研究者在獲取和利用知識過程中留下的痕跡,常用于揭示知識擴散的特征與規(guī)律[1]。引文分為自引和他引兩類,自引是科學引文系統(tǒng)的有機組成部分,也是引文知識交流的一種特殊形式。依據(jù)引用主體的層次差異,自引可分為作者自引、期刊自引、學科自引、語種自引、機構(gòu)自引等不同類型。和他引一樣,自引可以借助數(shù)學工具和模型進行計量分析[2]。以往學者們常常從評價計量學角度切入,探討自引所導致的引文指標膨脹對科學評價效果的影響,研究內(nèi)容多圍繞期刊自引可能引發(fā)的強制自引、不當自引、過度自引等負面問題展開,而忽視了自引在科學交流方面發(fā)揮的積極價值和功效,關于自引知識擴散速度的研究相對有限[3]。Bonzi和Snyder、Shah等人曾先后證實作者自引比他引更具時效性,研究者對自己的前期成果非常熟悉,所以會優(yōu)先引用自己新近發(fā)表的成果,甚至不必等待漫長的出版周期,在文獻正式發(fā)表之前就將其納入?yún)⒖嘉墨I列表當中,使其提前進入引文交流系統(tǒng),從而有效地降低了引用時滯;而他引往往需要研究者從浩如煙海的文獻中進行搜尋和比較、閱讀和吸收,并最終施以引用,這一過程既耗時又費力,導致他引明顯滯后于自引[4-5]。Lin和Huang的研究結(jié)果表明,平均而言作者自引確實更具時效性,但是對于新近發(fā)表的被引文獻來說,自引與他引之間無明顯的差別;作者認為開放獲取、電子預印本等新興的出版模式,縮減了文獻發(fā)表周期,并提升了文獻的可獲得性,這在一定程度上削弱了自引在引文時效性方面的優(yōu)勢[6]。上述幾項成果都是針對作者自引現(xiàn)象開展的研究,至于期刊自引在知識擴散的過程中是否也具有同樣的時效性優(yōu)勢,仍未可知。引用延時(也稱引用時滯或引文滯后)是指文章從發(fā)表到獲得引用的時間間隔,常以年為單位,由施引文獻的發(fā)表年份減去被引文獻的發(fā)表年份計算獲得。引用延時指標在衡量以引文為載體的知識擴散(或稱知識傳播、知識交流、知識流動)速度方面獲得了廣泛的引用:Nakamura等描述了供應鏈各個子領域之間的知識速度[7];湯易兵等刻畫了供應鏈研究分支領域知識擴散的速度以及知識整合的情況[8];Wang和Zhang比較了國內(nèi)與國外的引用延時差異,發(fā)現(xiàn)國內(nèi)引用較之國外引用更具時效性,能夠更早達到引用高峰[9];王亮等將引用延時賦值為邊權(quán),構(gòu)建引文時序網(wǎng)絡,并測量知識擴散速度[10]。此外,引用延時指標被引入專利計量中,用于考察專利技術傳播與擴散的速度,例如,貴淑婷和彭愛東以專利文獻為節(jié)點、以引用延時為邊權(quán)建立加權(quán)有向時序網(wǎng)絡,對技術擴散速度及其演化過程進行定量分析[11];Wang等借鑒引用延時概念,將技術學習時滯定義為專利從獲得授權(quán)到被新專利引用的時間間隔,用于測度企業(yè)學習授權(quán)專利的速度[12]。縱觀國內(nèi)外相關研究發(fā)現(xiàn):一方面,關于自引知識擴散速度的研究成果較少,且都是針對作者自引的計量分析;另一方面,引用延時指標被廣泛地應用于衡量知識擴散速度,其有效性已經(jīng)獲得了充分的檢驗,但是相關研究并未區(qū)分自引與他引。鑒于以上情況,本文計劃從期刊自引角度切入,圍繞“自引較之他引是否更具時效性冶這一問題進行實證研究,計算2009—2018十年間WebofScience(WoS)收錄的管理學文獻的自引與他引的引用延時,借此考察期刊自引與他引的知識擴散速度,從共時和歷時兩個維度對引用延時的分布規(guī)律和變化趨勢進行展示和分析,重點通過自引與他引的引用延時的比較,揭示自引這一特殊的引文交流形式在知識擴散過程中的速度優(yōu)勢。

1數(shù)據(jù)與方法

期刊自引是指施引文獻與被引文獻來自于同種期刊的現(xiàn)象,一篇文章若包含適當數(shù)量的自引,說明文章與期刊的主題契合度較高,一種期刊若擁有適當比例的自引,說明期刊的報道方向連續(xù)和穩(wěn)定[13]。本文以JCR在2009—2018年間收錄的管理學期刊為樣本,從WoS中獲取樣本期刊十年間的發(fā)文及引文數(shù)據(jù),分別計算自引與他引的引用延時。WoS收錄了各個學科具有較高質(zhì)量和影響力的國際期刊,采用該平臺數(shù)據(jù)可以在一定程度上保證樣本的代表性與權(quán)威性,也可適當規(guī)避由于考慮期刊聲望等引用動機導致的引用偏離[14]。本研究采用的樣本數(shù)據(jù)的獲取、處理及計算的具體步驟如下:第一步,下載2009—018年每個年度JCR在“管理學(Management)冶學科類別下收錄的期刊列表,通過WoS、Scopus數(shù)據(jù)庫以及各個期刊的官方網(wǎng)站對每種期刊的刊名進行逐個核查,盡可能細致全面地收集其自創(chuàng)刊以來的更名信息以及刊名的各種拼寫和縮寫形式。第二步,從WoS核心合集中進行刊名檢索,時間區(qū)間限定為2009—2018,所有文獻類型都包含在內(nèi),下載各篇文獻的題錄信息(含參考文獻),并導入Excel中加以匯總和整理,數(shù)據(jù)下載時間為2019年6月22日。第三步,結(jié)合每篇文獻題錄信息中包含的SO(出版物名稱)、J9(長度為29個字符的來源文獻名稱縮寫)、JI(來源文獻名稱縮寫)、CR(引用的參考文獻)等字段,對施引和被引文獻的來源期刊(刊名)進行匹配,匹配過程中期刊更名以及名稱縮寫等情況都考慮在內(nèi),識別出期刊自引關系對。第四步,提取施引文獻和被引文獻的發(fā)表年份信息,將樣本集合中的被引文獻分為自引和他引兩類,計算每篇被引文獻的引用延時(施引文獻的發(fā)表年份減被引文獻的發(fā)表年份),以單篇文獻為計算單位。據(jù)初步統(tǒng)計,2009—2018十年間管理學期刊發(fā)表各類文獻101057篇(施引文獻),共包含參考文獻記錄5562215條(被引文獻),其中,308646條為期刊自引,占全部參考文獻的5.55%,各年度的相關統(tǒng)計數(shù)據(jù)如表1所示。•2•參考文獻分為自引和他引兩類,表中的自引證率與他引證率是指參考文獻集合中自引與他引的占比。參考文獻數(shù)=自引文獻數(shù)+他引文獻數(shù),自引證率=自引文獻數(shù)/參考文獻數(shù),他引證率=他引文獻數(shù)/參考文獻數(shù),自引證率+他引證率=1。上述施引文獻和被引文獻的題錄信息及其引用延時數(shù)據(jù)構(gòu)成本研究的樣本集合,隨后開展的統(tǒng)計分析均以此為基礎展開。

2研究結(jié)果

2.1自引與他引引用延時分布情況的共時分析。首先計算各個引用延時對應的被引文獻在全部被引文獻中所占的比例,自引與他引文獻分類統(tǒng)計,如圖1所示,實線顯示了相應引用延時的自引文獻在全部自引文獻中的比例,虛線顯示了相應引用延時的他引文獻在全部他引文獻中的比例。然后,計算各個引用延時所對應的被引文獻集合中自引文獻和他引文獻各自的占比,即不同引用延時所對應文獻集合的自引證率與他引證率,結(jié)果分別如圖2的實線和虛線所示。此外,我們還將引用延時20年以內(nèi)的曲線放大后放置于坐標圖中,以便更為清晰地顯示自引與他引的引用延時分布規(guī)律及其差異。統(tǒng)計結(jié)果顯示,單篇文獻的引用延時相差很大,其中,最大引用延時達到118年,覆蓋了WoS收錄的最大時間范圍(WoS收錄的文獻可追溯至1900年,而本文獲取的發(fā)文數(shù)據(jù)截止至2018年)。由圖1可知,分別有3.86%的自引和0.64%的他引為即年引用(引用延時為0);當引用延時為2年時自引曲線達到峰值,他引曲線的峰值卻出現(xiàn)在引用延時為4年時,也就是說,自引的高峰出現(xiàn)在文獻發(fā)表后的第3年,而他引的高峰則出現(xiàn)在文獻發(fā)表后的第5年;在2年及以下、5年及以下、10年及以下三個引用延時的時間區(qū)間內(nèi),自引的比例分別為21.80%、47.86%、74.58%,他引的比例則分別為7.97%、24.96%、50.76%,可見相比較于他引來說,自引更為集中地分布在較短的引用延時范圍以內(nèi);自引和他引的兩條曲線在引用延時為8年時出現(xiàn)了交叉,當引用延時小于8年時自引文獻的比例明顯大于他引,而在發(fā)表時間超過8年(相對陳舊)的被引文獻中,自引的比例小于他引。圖2顯示出不同引用延時所對應的被引文獻集合中,自引文獻與他引文獻各自的占比,我們將其稱為參考文獻集合的自引證率和他引證率。全部參考文獻中,自引證率和他引證率分別為5.55%和94.45%,我們以此平均值為參照,對各個引用延時所對應的被引文獻集合的自引證率與他引證率進行比較,統(tǒng)計結(jié)果顯示:發(fā)表當年就獲得引用的文獻集合中(引用延時為0),自引證率為26.30%,他引證率為73.7%;引用延時為1年和2年時,被引文獻集合中的自引比例分別為14.12%和11.69%,遠大于5.55%的平均自引證率;隨著引用延時增大,自引證率不斷降低,而他引證率則持續(xù)上升,兩者之間的差距越來越大;同樣以8年為界,當引用延時小于8年時,各個引用延時所對應文獻集合的自引證率普遍大于平均自引證率(5.55%),而當引用延時超過8年時,自引證率開始小于平均自引證率。可見,自引更多地出現(xiàn)在引用延時較短的情況下,而他引則更多地出現(xiàn)在較為陳舊的被引文獻中。綜上,通過自引與他引的引用延時分布規(guī)律的共時分析與比較,本文證實了自引較之他引確實更具時效性,引用延時越低,自引文獻的比例越大,自引證率越高,而且自引比他引提早兩年達到引用高峰。自引文獻更為集中地分布在引用延時較短的區(qū)間之內(nèi),以引用延時8年為界,引用延時較短的被引文獻中自引的比例較大,而較為陳舊(引用延時大于8年)的被引文獻中他引的比例更大。在關于不同引用延時對應文獻的自引證率和他引證率的比較中也發(fā)現(xiàn),自引更多地出現(xiàn)在新近發(fā)表(引用延時較小)的文獻中,而在較為陳舊的被引文獻中自引的比例很低,新舊文獻的劃分同樣以8年為界。隨著引用延時增加,自引證率降低而他引證率增大,兩者之間的差距不斷加大,顯然期刊自引更傾向于選擇新近發(fā)表的文獻。2.2自引與他引引用延時的歷時變化規(guī)律。歷時分析以2009-2018十年間管理學期刊各年度刊載的施引文獻及其包含的被引文獻為對象,展示自引與他引的引用延時在各年度的分布情況,并考察其在整個觀察期內(nèi)的變化趨勢。歷時的分析和比較從多個角度展開,相關統(tǒng)計數(shù)據(jù)分別如圖3-圖6所示,橫坐標為施引文獻的發(fā)表年份。前文的共時分析初步證實自引更具時效性,而歷時分析則主要是為了驗證在較長的時期內(nèi),自引的時效性優(yōu)勢是否長期而穩(wěn)定的存在于各個年度,這種優(yōu)勢又是否隨著時間變化加強或者減弱。(1)圖3小提琴圖是根據(jù)各年度發(fā)表的施引文獻所包含的參考文獻的平均引用延時(或稱平均年齡)繪制而成,展示了各年度自引與他引的引用延時的整體分布情況,左右兩側(cè)分別代表自引和他引,兩類文獻的引用延時差距一目了然。自引的引用延時普遍小于他引,中位數(shù)和上下四分位數(shù)都明顯低于他引。十年間自引與他引的引用延時的極大值有所增大,但整體分布情況并沒有顯著變化。圖3各年度自引與他引引用延時的整體分布情況(2)由圖4可知,十年間全部樣本文獻的自引與他引的平均引用延時分別為7.82和13.36;各年度自引的引用延時平均值(即參考文獻的平均年齡)分布在7.22-9.09之間,中位數(shù)為5或6;各年度他引的引用延時平均值維持在12.87-13.70,中位數(shù)在9-11年間變化;自引文獻的平均引用延時(平均年齡)低于他引5-6年。從平均值和中位數(shù)的歷時變化趨勢來看,自引和他引的引用延時平均值都略有增長,但是增長勢頭并不顯著;自引與他引在平均值和中位數(shù)兩個方面的差值保持基本穩(wěn)定,十年間并未呈現(xiàn)出明顯的增長或者下降的趨勢。(3)為了更為直觀地比較自引與他引在不同引用延時時間段內(nèi)的分布情況,我們以每5年作為一個引用延時區(qū)間,統(tǒng)計各個區(qū)間內(nèi)自引文獻和他引文獻的比例,結(jié)果如圖5所示。約40%的自引文獻引用延時在5年以內(nèi)、約70%的自引文獻引用延時在10年以內(nèi);對于他引文獻來說,引用延時在5年以內(nèi)的文獻比例約為20%,10年以內(nèi)的文獻比例約為45%-50%;具體數(shù)值在不同年度略有波動,但整體上自引與他引的引用延時分布規(guī)律的差異是顯而易見的,在任意一個年份,自引文獻都更為集中地分布在較短的引用延時區(qū)間內(nèi),自引的時效性遠大于他引。(4)常見的期刊評價指標,如即年指標、兩年影響因子和五年影響因子,分別建立在即年、兩年和五年引文數(shù)據(jù)之上,所以即年、兩年和五年可以視為引文分析的三個關鍵時間區(qū)間。鑒于此,本文分別統(tǒng)計各個年度,上述三個時間區(qū)間內(nèi)(即引用延時分別為0年、1-2年、1-5年)的自引文獻和他引文獻分別在全部自引文獻和全部他引文獻中的比例。由圖6可知,各年度即年自引文獻(引用延時為0年)在全部自引文獻中的比例保持在3%-5%之間,而即年他引文獻在全部他引文獻中的占比僅為0.6%-0.8%;兩年自引和兩年他引的比例分別為15%-20%和7%-8%;五年自引和五年他引的比例分別保持在40%-50%和24%-26%。可見,上述三個關鍵的引用延時區(qū)間內(nèi),自引文獻與他引文獻比例的差距很大,也就是說,相比較于他引,自引更加集中地分布在上述三個關鍵時間段內(nèi),自引文獻在發(fā)表當年就獲得引用的比例遠遠大于他引,兩者相差5-7倍;而在兩年和五年時間段內(nèi),自引的比例約為他引的2倍。可見,期刊自引在文獻的及時性方面更具優(yōu)勢。就十年間的變化趨勢來看,上述三個關鍵時間區(qū)間內(nèi)的自引文獻和他引文獻在全部自引文獻和全部他引文獻中的比例都呈現(xiàn)出一定的下降趨勢,說明管理學期刊所包含的參考文獻的及時性整體有所下降,這也與圖4中自引和他引文獻平均年齡有所增加的研究發(fā)現(xiàn)相吻合。6所展示的相關統(tǒng)計數(shù)據(jù)從多個方面證實了自引較之他引更具時效性,主要研究發(fā)現(xiàn)包括:自引更加傾向于選擇新近發(fā)表的文獻,較為新穎的文獻獲得自引的可能性更大,自引文獻的年齡也明顯低于他引,參考文獻越新,自引文獻與他引文獻占比的差別越大。就十年間的歷時變化情況來看,自引在時效性方面的優(yōu)勢并非偶然或者暫時的,而是一種長期而普遍的存在。此外,從發(fā)展趨勢來看,自引與他引在引用延時方面的差距保持較長時期的穩(wěn)定性,沒有呈現(xiàn)出明顯的增強或者減弱的趨勢。2.3文獻自引證率與其引用延時的相關分析。文獻的自引證率,即單篇文獻所包含的參考文獻列表中的自引占比,是文獻自引程度的衡量指標。單篇文獻所包含的參考文獻的平均引用延時,代表著其知識來源的新穎程度。將上述兩類指標的年度值導入SPSS,逐年進行Spearman相關性分析,我們將其相關系數(shù)匯總?cè)鐖D7所示。相關分析結(jié)果顯示,在0.05的顯著性水平上,單篇文獻的自引證率與平均引用延時(即參考文獻的平均年齡)之間存在著顯著的負相關關系,且這種負相關關系普遍存在于各個年度。上述兩類指標之間的負相關關系可以解釋為,一篇文獻包含的自引參考文獻越多,則其引用延時的平均值越小,來源知識越是新穎及時。從歷時變化情況來看,Spearman相關系數(shù)值在不同的年份有所波動,但是十年間整體呈現(xiàn)出下降的趨勢,從2009年的-0.135降至2018年的-0.240,說明負相關的程度不斷加強。通過相關分析再次證實期刊自引有助于降低參考文獻的平均年齡,加快知識擴散的速度。綜上所述,在以引文為載體的知識擴散過程中,自引與他引是兩種不同的引文形式,也代表著兩種不同的知識來源,反映了一篇文獻的作者在研究過程中對于其來源期刊內(nèi)部和外部知識的利用程度,而引用延時則表征著知識來源的新舊程度。本文借助文獻計量手段,從多個角度證實了在以引文為載體的知識擴散過程中,期刊自引作為一種特殊的引文形式,其時效性更強,知識擴散的速度更快。換而言之,借助期刊自引所獲得的知識更為新穎及時,而研究者從外部渠道所獲得的知識總是具有一定的滯后性。

3結(jié)論與討論

藝術家的精神速度是藝術家面對表達時候的能量表現(xiàn)形式。是能量和對能量的控制決定了速度——速度在一次又一次具體的藝術交媾中決定了局部方向和準確性。藝術是靈魂的行動，行動必然產(chǎn)生自身的速度。

藝術鑒賞往往喜歡速度高的交媾者。藝術行為同樣是人類的常規(guī)經(jīng)驗，但是藝術行為的結(jié)果卻往往在塑造不能被語言系統(tǒng)準確擊中的存在的灰色狀態(tài)以及未在此地和得到完整和清楚交代的存在的整體。

精神的速度指的就是精神在廣泛的時空和廣泛的現(xiàn)象里飛行的效率。

它可以具體指藝術家俘獲物我雙方微妙關系的能力，這能力也是一種“藝術感覺”的直覺質(zhì)量和清晰程度，與之相對的是緩慢導致的呆滯和昏沉。精神的速度指的是精神在有限時間內(nèi)經(jīng)驗跨度的指數(shù)。如果藝術家的精神速度很高，他如果藝術家的日常經(jīng)過高速和高質(zhì)量的經(jīng)驗歷練，累積了比較好的能量，在一種速度比較好的生命狀態(tài)里的話，那么他轉(zhuǎn)化繁雜對象和整合與提煉的能力就會很強。

對畫家、音樂家和詩人等等相對比較純粹的藝術家來說，這種能力常常是致命的。

最好的詩人和畫家都是精神速度極高的思想者。他的穿透能力，他的坩堝內(nèi)的溫度，他的子彈所跨越的歷史寬度，他擊穿常規(guī)經(jīng)驗的木板抵達內(nèi)部的力度。都由他精神的速度決定，而精神的速度又回頭決定了他在一個具體的藝術成品的塑造過程中較少準備性動作——他可以直接抵達，只要一眨眼，就到了。而不是拖泥帶水，陷落在無關緊要的枝蔓中撲騰。所以一個藝術家的精神速度既決定了他的豐富程度又決定了他的穿透能力。