信息半年工作總結(jié)

交通信息通信中心2006年上半年工會(huì)工作總結(jié)廳直工會(huì):上半年，中心工會(huì)工作繼續(xù)以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十六屆五中全會(huì)、中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神和全總十四屆三次執(zhí)委會(huì)精神，用“三個(gè)代表”重要思想統(tǒng)領(lǐng)工會(huì)各項(xiàng)工作，根據(jù)省廳直屬機(jī)關(guān)工會(huì)2006年工作要點(diǎn)，緊緊圍繞中心工作任務(wù)和黨建工作，認(rèn)真抓好工會(huì)組織建設(shè)和制度建設(shè)，提高干部職工的整體素質(zhì)，激發(fā)工會(huì)成員的工作熱情。主要抓了以下幾個(gè)方面工作：一、大力開展社會(huì)主義榮辱觀教育，提高職工思想道德水平總書記關(guān)于"八榮八恥"的重要論述發(fā)表后，在中心干部群眾中引起熱烈反響。我們將“社會(huì)主義榮辱觀”作為一個(gè)專題在中層以上干部、黨員、科室等不同層次中分別確定學(xué)習(xí)重點(diǎn)，分層組織學(xué)習(xí)。在系統(tǒng)學(xué)習(xí)的同時(shí)，為保證學(xué)習(xí)效果，我們?cè)谥行腛A辦公系統(tǒng)中將社會(huì)主義榮辱觀作為一個(gè)學(xué)習(xí)專欄，并設(shè)立“八榮八恥”論壇。這種不受時(shí)間限制，不記真實(shí)姓名、自由發(fā)言的論壇形式深受廣大職工的歡迎，中心職工積極踴躍參加，有的同志將生活中遇見的或自己曾經(jīng)經(jīng)歷的事情發(fā)到論壇中來，讓大家來評(píng)判是非、美丑、善惡，效果非常好。我們還將“八榮八恥”歌曲于中心網(wǎng)服務(wù)器上，讓大家自行下載學(xué)唱，效果明顯。工會(huì)還積極響應(yīng)黨支部號(hào)召，在青年職工中組織開展了以“踐行公德我有責(zé)”為主題的社會(huì)主義榮辱觀主題實(shí)踐活動(dòng)，宣傳20字基本道德規(guī)范，引導(dǎo)團(tuán)員青年從我做起，從身邊做起，從點(diǎn)滴做起，把"八榮八恥"轉(zhuǎn)化為自覺行動(dòng)。

同志們：

春暖花開，好事迎來。今天，中共通信中心第一次代表大會(huì)隆重召開了。此次大會(huì)是中心成立以來的首次黨員代表大會(huì)，是在我們鐵通事業(yè)有了重大發(fā)展，中心的各項(xiàng)工作有了較大突破的形勢(shì)下召開的一次重要會(huì)議。這次大會(huì)的主題是：以“三個(gè)代表”重要思想、黨的十六大和十六屆四中全會(huì)精神為指導(dǎo)，認(rèn)真總結(jié)中心黨總支成立以來的工作，提出今后三年的工作任務(wù)和目標(biāo)，選舉產(chǎn)生中共*通信中心第一屆總支部委員會(huì)；動(dòng)員廣大黨員認(rèn)清肩負(fù)的歷史責(zé)任，樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞集團(tuán)公司三年發(fā)展戰(zhàn)略和中心經(jīng)營(yíng)改革各項(xiàng)任務(wù)，加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)，增強(qiáng)黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大員工為實(shí)現(xiàn)*中心持續(xù)快速健康發(fā)展而努力奮斗。

現(xiàn)在，我代表*中心總支部委員會(huì)向大會(huì)做工作報(bào)告，請(qǐng)審議。

一、中心黨總支成立以來的工作回顧

過去的一年多里，我們?cè)谑」军h委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，高舉鄧小平理論偉大旗幟，認(rèn)真貫徹黨的十六大和十六屆四中全會(huì)精神，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用，帶領(lǐng)全體員工團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，開拓創(chuàng)新，使中心的各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)。

（一）、深化思想政治教育，以“三個(gè)代表”重要思想武裝黨員、干部，為中心的改革發(fā)展提供了堅(jiān)定的思想保證。中心黨總支始終把思想教育作為一項(xiàng)重要工作來抓。我們以中心組學(xué)習(xí)為龍頭，按照省公司黨委“政治工作推進(jìn)計(jì)劃”和每月部署的黨群工作要點(diǎn)，通過完善學(xué)習(xí)制度，開展各種形式的宣傳活動(dòng)，營(yíng)造出濃厚的學(xué)習(xí)氣氛。去年以來，我們共編印學(xué)習(xí)資料和文件7份，編寫黑板報(bào)36期/次。同時(shí)，我們堅(jiān)持和發(fā)揚(yáng)理論聯(lián)系實(shí)際，結(jié)合“”制度，不斷豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容，以學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想和總書記一系列的講話精神為重點(diǎn)，圍繞中心內(nèi)部改革，引導(dǎo)全體黨員就“如何提高服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展”等重大問題，深入思考，努力探索。為此，我們購(gòu)進(jìn)了大量書籍，并根據(jù)時(shí)事政治和公司經(jīng)營(yíng)信息，編輯了一些參考資料，下發(fā)到中心組成員和各黨支部，制訂出詳細(xì)的學(xué)習(xí)計(jì)劃，提出具體學(xué)習(xí)要求，從而有效地提高了全體黨員的理論水平。在省公司組織的“服務(wù)質(zhì)量知識(shí)”和“兩個(gè)條例知識(shí)”的書面考試中，我們28名在職黨員都取得優(yōu)異的成績(jī)。

安監(jiān)總局通信信息中心有三個(gè)網(wǎng)站，即：中國(guó)煤炭工業(yè)網(wǎng)、安全生產(chǎn)信息網(wǎng)，安監(jiān)總局通信信息中心網(wǎng)，過去三個(gè)網(wǎng)站分別擁有自己獨(dú)立的平臺(tái)，網(wǎng)站維護(hù)分別在各自的平臺(tái)上進(jìn)行，增加了網(wǎng)站的維護(hù)量，造成了資源的巨大浪費(fèi)。根據(jù)安監(jiān)總局通信信息中心的實(shí)際需求和具體情況，設(shè)計(jì)開發(fā)了一套基于CMS的網(wǎng)站后臺(tái)管理系統(tǒng)，即安監(jiān)總局通信信息中心后臺(tái)管理平臺(tái)。利用CMS平臺(tái)管理安監(jiān)總局通信信息中心的三個(gè)網(wǎng)站，實(shí)現(xiàn)了三網(wǎng)統(tǒng)一的平臺(tái)維護(hù)和資源共享，大大提高安監(jiān)總局通信信息中心網(wǎng)站的管理效率，降低網(wǎng)站運(yùn)行成本。

一、系統(tǒng)簡(jiǎn)介

CMS后臺(tái)管理平臺(tái)是基于B／S模式，采用MVC設(shè)計(jì)思想，組件技術(shù)，Struts框架，多層分布式體系結(jié)構(gòu)，進(jìn)行了底層數(shù)據(jù)庫(kù)操作的開發(fā)工作，實(shí)現(xiàn)了簡(jiǎn)單的ORM組件，可以與多種數(shù)據(jù)庫(kù)無(wú)縫接合，上層應(yīng)用可以方便的進(jìn)行系統(tǒng)移植，為進(jìn)一步的開發(fā)提供了良好的基礎(chǔ)。本系統(tǒng)采用操作系統(tǒng)為windows2003server，web服務(wù)器為IIS6.0，數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)采用MicrosoftSQLSERVER2008實(shí)現(xiàn)。二、系統(tǒng)功能CMS后臺(tái)管理平臺(tái)是一個(gè)支持網(wǎng)站群建設(shè)的多站點(diǎn)后臺(tái)管理系統(tǒng)，所謂網(wǎng)站群是指基于統(tǒng)一的技術(shù)規(guī)范，建立在統(tǒng)一的應(yīng)用管理平臺(tái)上的多個(gè)網(wǎng)站，多個(gè)網(wǎng)站之間可以協(xié)同建設(shè)、分級(jí)管理、實(shí)現(xiàn)資源共享。此系統(tǒng)具有信息的網(wǎng)上抓取功能，信息的采編發(fā)功能，網(wǎng)站的欄目、導(dǎo)航、模板、頁(yè)面等前臺(tái)顯示模塊管理，網(wǎng)站的信息員、角色、會(huì)員管理等后臺(tái)管理模塊，具體功能如下：

（一）采集信息

可以顯示所有網(wǎng)上抓取采集到的有關(guān)煤炭信息，網(wǎng)站的信息維護(hù)員可以查看采集到的信息詳情、查看信息快照、對(duì)信息進(jìn)行歸檔操作。在此還可以進(jìn)行各欄目所發(fā)信息的查詢，支持模糊查詢。方便網(wǎng)站信息維護(hù)員對(duì)網(wǎng)站的信息維護(hù)。

（二）采集與欄目對(duì)應(yīng)

信息通信快速響應(yīng)中心通過使用界面友好的監(jiān)控軟件，對(duì)各網(wǎng)絡(luò)與信息系統(tǒng)的運(yùn)行數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)控。目前，確定監(jiān)控的有4個(gè)類型，156個(gè)軟硬件設(shè)備（其中主機(jī)設(shè)備50臺(tái)，網(wǎng)絡(luò)設(shè)備89臺(tái)，安全設(shè)備15臺(tái)，數(shù)據(jù)庫(kù)2個(gè)）。以北塔信息綜合管理系統(tǒng)（BTIM）、信息運(yùn)維綜合監(jiān)管系統(tǒng)（IMS）為工具，橫向監(jiān)控通信網(wǎng)、信息內(nèi)網(wǎng)、信息外網(wǎng)、主機(jī)系統(tǒng)、應(yīng)用系統(tǒng)，縱向監(jiān)控接入、匯聚、核心各層交換機(jī)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)所有在運(yùn)服務(wù)器和網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的監(jiān)控覆蓋。監(jiān)控人員從監(jiān)控屏幕上的紅燈、曲線等非正常提示中發(fā)現(xiàn)問題，立刻聯(lián)絡(luò)相關(guān)的責(zé)任人，開展檢查和維護(hù)。制定“廈門電業(yè)局信息通信調(diào)度運(yùn)維制度”，明確各流程中的崗位設(shè)置、職責(zé)分工以及相關(guān)約束。開展“大值班、大日志、大報(bào)表”一體化信息通信調(diào)度體系建設(shè)，加強(qiáng)了信息通信調(diào)度、運(yùn)行、檢修、客服聯(lián)動(dòng)，有助于專業(yè)人員實(shí)時(shí)掌控信息通信系統(tǒng)運(yùn)行態(tài)勢(shì)，進(jìn)一步增強(qiáng)對(duì)信息系統(tǒng)管控力。“大值班”指的是通信調(diào)度人員對(duì)信息與通信專業(yè)進(jìn)行調(diào)度運(yùn)行監(jiān)控；“大日志”指的是在同一篇工作日志中記錄信息與通信當(dāng)天各項(xiàng)工作；“大報(bào)表”指的是匯總每天信息通信系統(tǒng)調(diào)度運(yùn)行各項(xiàng)指標(biāo)，統(tǒng)籌制訂工作計(jì)劃，更好地做好各項(xiàng)管理工作。當(dāng)用戶提出服務(wù)請(qǐng)求或報(bào)告事件問題時(shí)，快速響應(yīng)中心服務(wù)臺(tái)（ServiceDesk）人員負(fù)責(zé)記錄這些請(qǐng)求、事件和問題，并盡量解決它們，在不能解決時(shí)可以轉(zhuǎn)交給相應(yīng)的維護(hù)班組并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各班組和用戶的交互。事件管理從涉及事件類別來看，主要有客戶事件、后臺(tái)事件、服務(wù)請(qǐng)求、咨詢、建議和投訴等；從涉及的組織范圍來看，事件管理涉及廈門局所有使用網(wǎng)絡(luò)與信息系統(tǒng)的部門。從上報(bào)渠道來看，主要有電話、電子郵件、監(jiān)控軟件、Web網(wǎng)站等方式。針對(duì)不同類型的事件，快速響應(yīng)中心制訂了不同的響應(yīng)時(shí)間和匯報(bào)流程。快速響應(yīng)中心從接收用戶故障上報(bào)，將任務(wù)按故障類型傳遞到相關(guān)環(huán)節(jié)進(jìn)行處理，并對(duì)處理過程進(jìn)行跟蹤、督辦，故障處理完畢后及時(shí)回訪用戶，形成閉環(huán)管理。故障維護(hù)是為了在發(fā)生故障的情況下，盡快予以解決，保持業(yè)務(wù)服務(wù)的連續(xù)性和可用性。一線／二線人員接受服務(wù)臺(tái)人員分派的事件通知單后，進(jìn)行處理，填寫事件的解決方案。將事件單或缺陷單發(fā)送給服務(wù)臺(tái)坐席進(jìn)行回訪歸檔。在處理過程中二線人員可以發(fā)起缺陷管理流程。快速響應(yīng)中心對(duì)維護(hù)的業(yè)務(wù)處理流程進(jìn)行根本性的思考，去除冗余和無(wú)效的工作環(huán)節(jié)，以使維護(hù)工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。業(yè)務(wù)流程優(yōu)化是快速響應(yīng)中心維護(hù)管理從粗放式走向精細(xì)管理的標(biāo)志。2．4開展日常評(píng)價(jià)分析建立運(yùn)維快速響應(yīng)分析聯(lián)席會(huì)議制度，通過早會(huì)、周報(bào)、月報(bào)的形式，分析點(diǎn)評(píng)各類工單（事件），通報(bào)信息系統(tǒng)存在的問題與隱患，并限期要求進(jìn)行問題分析、情況反饋及提出反措。逐步形成從分析、通報(bào)、反饋、評(píng)價(jià)、到最終改進(jìn)的服務(wù)協(xié)同閉環(huán)響應(yīng)機(jī)制，以消除潛在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，已取得較好的效果。信息通信各專責(zé)在日常工作中通過系統(tǒng)間的展示、關(guān)聯(lián)分析和趨勢(shì)分析，從中辨識(shí)和發(fā)現(xiàn)問題的線索和根源。運(yùn)維人員可以尋找出潛在故障，開展設(shè)備狀態(tài)檢修，防患于未然，改變“被動(dòng)救火”的局面。組織對(duì)“廈門電業(yè)局網(wǎng)絡(luò)與信息系統(tǒng)應(yīng)急管理制度”及6份現(xiàn)場(chǎng)處置預(yù)案進(jìn)行整理與修訂，組織相關(guān)監(jiān)控、運(yùn)維人員開展應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)，組織4次應(yīng)急演練，檢驗(yàn)了在事故狀態(tài)下信息通信調(diào)度、客服、搶修人員協(xié)同配合、正確執(zhí)行調(diào)度指令的能力，檢驗(yàn)了專項(xiàng)事故預(yù)案及應(yīng)急處置流程的有效性。將運(yùn)維稽查融入服務(wù)快速響應(yīng)體系，參與具體工單研判，提升研判水平。同時(shí)針對(duì)日常綜合工單中發(fā)生的服務(wù)問題或工作差錯(cuò)，開展專題稽查，分析存在問題，提出改進(jìn)意見。為規(guī)范信息通信運(yùn)維管理工作，實(shí)現(xiàn)運(yùn)維工作的規(guī)范化、制度化，制訂了一系列的管理規(guī)定，形成了一整套健全完善的管理制度體系，主要包括：“廈門電業(yè)局網(wǎng)絡(luò)與信息系統(tǒng)運(yùn)維管理規(guī)定”、“廈門電業(yè)局網(wǎng)絡(luò)與信息系統(tǒng)運(yùn)維績(jī)效管理規(guī)定”、“廈門電業(yè)局網(wǎng)絡(luò)與信息系統(tǒng)應(yīng)急處置預(yù)案管理規(guī)定”等規(guī)章制度，使運(yùn)維管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)都做到了有章可循、有據(jù)可查，為實(shí)現(xiàn)專業(yè)管理提供了有力的制度保證。按照快速響應(yīng)中心的工作職責(zé)界定，其人員的主要考核指標(biāo)為綜合考核和服務(wù)考核2項(xiàng)。綜合考核針對(duì)人員綜合素質(zhì)方面進(jìn)行考核，考核內(nèi)容包括工作能力、工作態(tài)度以及思想道德等，該部分為常用考核內(nèi)容。服務(wù)考核主要針對(duì)人員的職責(zé)范圍和工作內(nèi)容實(shí)施考核，此部分是整個(gè)考核體系的關(guān)鍵部分。進(jìn)行考核的關(guān)鍵部分是服務(wù)考核的內(nèi)容，通過對(duì)該部分考核指標(biāo)和分值的修訂，有助于管理層調(diào)整快速響應(yīng)中心運(yùn)作的工作重點(diǎn)，從而達(dá)到提升中心乃至整個(gè)運(yùn)維服務(wù)體系運(yùn)行效率的目的。

（1）實(shí)現(xiàn)信息通信調(diào)度、運(yùn)行、客服、搶修流程的無(wú)縫對(duì)接，人員協(xié)同能力迅速增強(qiáng)。實(shí)踐了“你用網(wǎng)、我用心”的信息運(yùn)維服務(wù)理念。（2）實(shí)現(xiàn)運(yùn)維集中調(diào)配和高效運(yùn)作，設(shè)備故障及時(shí)解決。自建立信息通信運(yùn)維快速響應(yīng)中心以來，專業(yè)人員共處理網(wǎng)絡(luò)設(shè)備故障15余起，平均故障處理時(shí)間縮短了40％以上，提前預(yù)警主機(jī)、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備隱患11起，避免了系統(tǒng)停運(yùn)，提高了網(wǎng)絡(luò)與信息系統(tǒng)的可用性。（3）信息運(yùn)維的精益化管理。實(shí)現(xiàn)了由分散管理向集中管理的轉(zhuǎn)變———通過運(yùn)維系統(tǒng)的固化管理模式和管理流程，打破信息與通信的專業(yè)壁壘，加強(qiáng)部門間的橫向溝通，使分散在各處的資源變成了集中管理；由粗放化向精益化管理的轉(zhuǎn)變———建立了由量化的運(yùn)維時(shí)限考核指標(biāo)體系、固化的運(yùn)維流程和精益化的設(shè)備工況模型構(gòu)成的方法體系，向定量為主、定性為輔的精益化管理方法轉(zhuǎn)變，提高了管理的科學(xué)性和精益化水平；由事后管理向過程管理的轉(zhuǎn)變———實(shí)現(xiàn)了對(duì)網(wǎng)絡(luò)與信息系統(tǒng)運(yùn)維的每個(gè)過程節(jié)點(diǎn)進(jìn)行管控，從而達(dá)到全面過程管理，實(shí)現(xiàn)了管理的過程化、精細(xì)化。

電力企業(yè)的信息通信運(yùn)維服務(wù)與IT行業(yè)的信息運(yùn)維服務(wù)在性質(zhì)上、服務(wù)對(duì)象上以及服務(wù)目標(biāo)上均有所不同。所以，在借鑒成熟IT服務(wù)體系的同時(shí)應(yīng)加以改進(jìn)。電力企業(yè)信息運(yùn)維服務(wù)平臺(tái)的建設(shè)應(yīng)循序漸進(jìn)、逐步形成，以目標(biāo)驅(qū)動(dòng)功能的調(diào)整，這樣才能構(gòu)建電力企業(yè)特有的服務(wù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)促進(jìn)信息化成果的深化應(yīng)用目標(biāo)。

本文作者：洪汛工作單位：廈門電業(yè)局

我部門承擔(dān)著水利部程控交換機(jī)和在京地區(qū)電話通信以及全國(guó)防汛衛(wèi)星主站的運(yùn)行維護(hù)工作，同時(shí)，作為金水公司的一個(gè)事業(yè)部還承擔(dān)著公司經(jīng)營(yíng)性任務(wù)。對(duì)照黨中央提出的科學(xué)發(fā)展觀，我們結(jié)合自身工作實(shí)際，認(rèn)真分析查找事業(yè)發(fā)展中不符合科學(xué)發(fā)展，制約事業(yè)發(fā)展的問題和原因，并提出相應(yīng)改進(jìn)措施，具體如下：

一、管理模式問題

公司改制后，我部門由原兩個(gè)獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)性部門，即超科公司和衛(wèi)星網(wǎng)管部合并成立現(xiàn)通信事業(yè)部。事業(yè)部是公司性質(zhì)，按照公司模式管理，同時(shí)還承擔(dān)為水利部日常辦公和防汛工作提供通信保障服務(wù)的任務(wù)，主要以運(yùn)行維護(hù)管理工作為主，而保障水利部專網(wǎng)通信的暢通是我部門乃至全局的硬性任務(wù)。在這種雙重管理模式下，我們主要靠部分運(yùn)行維護(hù)費(fèi)和電話費(fèi)收入來完成經(jīng)營(yíng)性任務(wù)，但是隨著國(guó)家對(duì)事業(yè)單位體制改革的不斷推進(jìn)，尤其是對(duì)政企分離改革的不斷深化，這種管理模式很難實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展。而且這種模式下，由于人員結(jié)構(gòu)由事業(yè)在編人員和外聘人員組成，難以有效調(diào)動(dòng)員工的積極性，直接造成的局面是，事業(yè)在編人員工作積極性不高，而聘用員工的待遇和發(fā)展機(jī)會(huì)又難以平衡，留不住可用人才。因此，也就很難實(shí)現(xiàn)對(duì)人的全面發(fā)展。我們建議局（中心）從長(zhǎng)遠(yuǎn)出發(fā)，在研究全局改革大計(jì)中，重點(diǎn)關(guān)注公司各部門的可持續(xù)發(fā)展，盡快建立一個(gè)適合專網(wǎng)運(yùn)維的管理模式。

二、保障服務(wù)能力不足

做好防汛通信專網(wǎng)的保障服務(wù)工作是我們的剛性任務(wù)，也是我們立足和發(fā)展的根本點(diǎn)，因此，我們認(rèn)為，保障服務(wù)能力強(qiáng)不強(qiáng)，能否更好地為水利各項(xiàng)業(yè)務(wù)提供通信支持就是制約我們發(fā)展的核心問題。保障服務(wù)能力不足的原因我們總結(jié)分析如下：

1、資金投入不足是保障服務(wù)能力不足的根源。

去年月日

上半年，我中心領(lǐng)導(dǎo)班子深入學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想，認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)任務(wù)，嚴(yán)格執(zhí)行中紀(jì)委、省紀(jì)委和廳黨組各項(xiàng)要求與規(guī)定，扎扎實(shí)實(shí)推進(jìn)反腐倡廉工作進(jìn)程，有力的保證了兩個(gè)文明建設(shè)的順利開展，未發(fā)生任何違紀(jì)違規(guī)行為，原創(chuàng)：沒有上訪舉報(bào)和案件。主要做了三個(gè)方面的工作。

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《中國(guó)共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例（試行）》和《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》

為落實(shí)中央、省委和省直黨工委認(rèn)真學(xué)習(xí)《中國(guó)共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例（試行）》和《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》的要求，黨支部將學(xué)習(xí)兩個(gè)黨內(nèi)條例確定為全年黨員干部反腐倡廉、遵章守紀(jì)的主要學(xué)習(xí)內(nèi)容。一是理論中心組深入組織學(xué)習(xí)，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)層面的貫徹意識(shí)；二是在黨內(nèi)認(rèn)真開展學(xué)習(xí)，增強(qiáng)黨員自我約束意識(shí)。我們還認(rèn)真組織了中紀(jì)委三次全會(huì)、國(guó)務(wù)院第二次廉政工作會(huì)議、省紀(jì)委四次全會(huì)和全國(guó)交通系統(tǒng)紀(jì)檢監(jiān)察工作會(huì)議精神的學(xué)習(xí)貫徹，使黨員干部了解今年黨風(fēng)廉政建設(shè)的重點(diǎn)任務(wù)及黨內(nèi)兩個(gè)貫徹實(shí)施〈條例〉的重要性，進(jìn)一步強(qiáng)化了黨風(fēng)廉政建設(shè)的主體責(zé)任和監(jiān)督意識(shí)。

二、堅(jiān)持開展黨風(fēng)黨紀(jì)教育

按照“八個(gè)堅(jiān)持、八個(gè)反對(duì)”的要求，我們以黨員領(lǐng)導(dǎo)干部為重點(diǎn)，繼續(xù)加強(qiáng)思想教育，筑牢德、紀(jì)、法防線。首先，我們將廉政教育、紀(jì)律教育和道德品質(zhì)教育作為提高人的政治素質(zhì)，端正風(fēng)氣、筑牢防線的基礎(chǔ)性工作。組織開展了黨員干部的“三觀”教育、宗旨教育和黨風(fēng)黨紀(jì)教育，使黨員干部牢記宗旨，樹立“立黨為公、執(zhí)政為民”的思想。二是通過學(xué)習(xí)全省交通工作會(huì)議精神，重點(diǎn)學(xué)習(xí)劉克志廳長(zhǎng)的重要講話和全省交通系統(tǒng)去年反腐倡廉工作任務(wù)，明確了今年黨風(fēng)廉政建設(shè)的主要目標(biāo)，統(tǒng)一思想、強(qiáng)化認(rèn)識(shí)，研究安排了我中心的落實(shí)辦法。三是認(rèn)真落實(shí)上級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察部門各項(xiàng)安排及要求，組織好黨風(fēng)廉政專項(xiàng)學(xué)習(xí)，及時(shí)傳達(dá)學(xué)習(xí)上級(jí)黨委、紀(jì)委關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)的各種會(huì)議內(nèi)容、領(lǐng)導(dǎo)講話、指示要求。特別是以大案、要案為反面教材進(jìn)行的警示教育活動(dòng)，組織全體職工觀看了王純、李鐵成等腐敗分子由公仆走向罪人的錄像片，大家受到深刻的觸動(dòng)和教育。黨員干部決心汲取反面典型的教訓(xùn)，以自律、自警、自省、自重為自身要求，防微杜漸，守法奉公，保持共產(chǎn)黨員的政治本色和國(guó)家公職人員基本要求，任何情況下決不跌跟頭。

1分析移動(dòng)通信中的軟交換技術(shù)

軟交換技術(shù)在移動(dòng)通信中有很強(qiáng)的功能，如：控制、協(xié)議等，其可連接不同級(jí)別正在演進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)，輔助移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)的資源規(guī)劃，還能自主認(rèn)證移動(dòng)通信，在移動(dòng)通信中落實(shí)軟交換的基礎(chǔ)性。結(jié)合軟交換技術(shù)在移動(dòng)通信中的應(yīng)用，分析軟交換技術(shù)的功能和特點(diǎn)，如下：

1.1軟交換技術(shù)的功能

軟交換技術(shù)在移動(dòng)通信中的功能有：（1）適配功能，連接移動(dòng)通信中的應(yīng)用媒體，還能連接不同通信層次的網(wǎng)關(guān)，保障移動(dòng)通信能夠適應(yīng)各種類型的配置。（2）控制功能，其為軟交換中最為根本的技術(shù)，有目的的控制移動(dòng)通信中的功能。（3）業(yè)務(wù)功能，軟交換技術(shù)拓寬了移動(dòng)通信的業(yè)務(wù)范圍，支持移動(dòng)通信的配置分布及完整性。（4）支持移動(dòng)通信協(xié)議的互通應(yīng)用，實(shí)踐兼容性的協(xié)議運(yùn)行。

1.2軟交換技術(shù)的特點(diǎn)

軟交換技術(shù)的特點(diǎn)比較明顯，其在移動(dòng)通信中具有改造的特性，推進(jìn)了移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)的改造應(yīng)用。軟交換技術(shù)在移動(dòng)通信中表現(xiàn)出的優(yōu)勢(shì)有：（1）成本低，利用控制中心即可實(shí)現(xiàn)多樣化的任務(wù)應(yīng)用，借助協(xié)議維持通信的速度。（2）安全性高，軟交換技術(shù)中引入了MSCPool，提升移動(dòng)通信可靠性，落實(shí)移動(dòng)通信中的業(yè)務(wù)。（3）及時(shí)性，軟交換技術(shù)適用于復(fù)雜的移動(dòng)通信內(nèi)，其可在短時(shí)間內(nèi)拓寬移動(dòng)通信中的新業(yè)務(wù)，不會(huì)出現(xiàn)較長(zhǎng)的時(shí)間周期。

牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀

以人為本保證通信

為實(shí)現(xiàn)通信管理中心持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展而努力奮斗

——通信管理中心首屆二次職代會(huì)暨年度工作會(huì)議報(bào)告

2006年1月20日

各位代表、同志們：

共青團(tuán)××鐵道通信中心第一次代表大會(huì)閉幕詞

各位代表：

經(jīng)過全體代表、工作人員的共同努力，共青團(tuán)××鐵道通信中心第一次代表大會(huì)已圓滿地完成會(huì)議各項(xiàng)議程，達(dá)到了預(yù)期目的，馬上就要閉幕了。這次大會(huì)得到了省公司團(tuán)委和中心黨政工的高度重視和親切關(guān)懷，他們親臨大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)并做了重要講話，為我中心團(tuán)委今后工作指明了方向，并寄予厚望，這是對(duì)我中心團(tuán)員青年給予了極大的鼓舞和有力的鞭策。

會(huì)議期間，全體代表認(rèn)真討論和審議了××同志代表共青團(tuán)××鐵道通信中心委員會(huì)籌備組所做的工作報(bào)告，并且一致通過；原創(chuàng)：選舉和產(chǎn)生了共青團(tuán)懷化鐵道通信中心首屆委員會(huì)。在此，我代表新當(dāng)選的團(tuán)委委員向代表們表態(tài)：新的一屆委員會(huì)，一定不辜負(fù)各位代表和廣大團(tuán)員青年的期望，盡職盡責(zé)，銳意進(jìn)取，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)中心團(tuán)員青年一如既往地為完成中心今年各項(xiàng)工作任務(wù)、推動(dòng)團(tuán)建工作更上一層樓而不懈努力！

這次大會(huì)圓滿成功，得到了各通信段及各部門的大力支持和幫助，在次我代表大會(huì)主席團(tuán)和與會(huì)代表們表示衷心的感謝！

各位代表、團(tuán)員青年們，讓我們攜起手來，以澎湃的激情、沖天的斗志和長(zhǎng)久的韌性投身于中心安全生產(chǎn)的主戰(zhàn)場(chǎng)，與中心一起成長(zhǎng)！在中心事業(yè)不斷發(fā)展的過程中體現(xiàn)出我們的價(jià)值！

通信管理中心黨建工作匯報(bào)提綱

通信管理中心在集團(tuán)公司黨委、集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各部室及有關(guān)單位的大力支持下，通過兩級(jí)組織的辛勤工作、廣大員工的共同努力，圓滿的完成了全年的工作，現(xiàn)匯報(bào)如下：

一、二○○五年工作簡(jiǎn)要回顧

二○○五年是通信中心走出低谷、登上臺(tái)階、完成歷史跨越的關(guān)鍵性一年，通過各級(jí)黨組織，廣大黨員，全體員工的積極努力，全面勝利的實(shí)現(xiàn)年初的奮斗目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了正負(fù)零經(jīng)營(yíng)。其主要標(biāo)志是：

（一）整章建制、夯實(shí)基礎(chǔ)，完善各項(xiàng)工作機(jī)制

二○○五年，通信管理中心完善了考核體系和各項(xiàng)規(guī)章制度，制定了《經(jīng)營(yíng)管理考核方案》、《休工休假管理辦法》、《“六好”黨支部達(dá)標(biāo)方案》等制度，科學(xué)調(diào)整了各部室、黨支部和車間工會(huì)的設(shè)置，確定了崗位和人員編制。針對(duì)中心黨總支和工會(huì)成立時(shí)間短、基礎(chǔ)工作薄弱的現(xiàn)狀，下大力氣狠抓基礎(chǔ)工作，黨支部和車間工會(huì)的內(nèi)業(yè)建設(shè)明顯加強(qiáng)，表、薄、冊(cè)基本健全，一個(gè)趨于科學(xué)合理的組織框架已經(jīng)構(gòu)成。在通信事業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，中心班子迎難而上，目標(biāo)一致，把發(fā)展作為硬道理，克服重重困難，完善了各項(xiàng)工作機(jī)制，針對(duì)諸多不利因素，堅(jiān)定不移地實(shí)現(xiàn)中心員工與公司員工工資同步；力爭(zhēng)裝機(jī)總量創(chuàng)新高，員工工資收入創(chuàng)新高的奮斗目標(biāo)，為保證“三個(gè)明顯提高”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，采取了經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分解的辦法，把裝機(jī)量與效績(jī)工資有機(jī)結(jié)合，做到千斤重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)，使裝機(jī)和效益實(shí)現(xiàn)了雙豐收。通過全體員工的共同努力，經(jīng)濟(jì)效益、裝機(jī)總量、員工收入都有了不同程度的提高，為企業(yè)的改革發(fā)展提供了強(qiáng)大的精神動(dòng)力和物質(zhì)保證。