摘要：目的建立五味保肝丸定性定量質量標準。方法薄層色譜法定性鑒別五味子和丹參的存在，高效液相色譜法確定降酶丸中五味子甲素含量。結果定性鑒別五味子和丹參，方法簡便，圖譜清晰；高效液相色譜法測定含量，結果準確，陰性無干擾。結論該實驗方法可作為降酶丸的定性定量質量標準指標。

關鍵詞：五味保肝丸；薄層色譜；高效液相色譜；五味子甲素

五味保肝丸由五味子、丹參等中藥組成，是我院傳統中藥自制制劑(魯衛藥制字Z02080175)，具有斂陰、活血、降酶功效，用于乙型肝炎、轉氨酶升高等病癥，臨床應用近30年，療效確切。為控制該制劑質量，除常規檢測項目外，實驗研究五味子、丹參兩味藥的薄層色譜法鑒別方法，以及該制劑主要藥效成分五味子甲素含量范圍，為該制劑質量控制指標提供定性定量實驗依據。

1主要儀器、試劑與藥材

1.1主要儀器

Agilent1100型高效液相色譜儀(美國)，JA2003型電子分析天平(上海)，KQ100型超聲波清洗器(昆山)。

《中共中央、國務院關于反腐敗斗爭近期抓好幾項工作的決定》（以下簡稱《決定》）重申和提出的黨政機關縣（處）級以上領導干部廉潔自律的“五條規定”，是推動當前反腐敗斗爭深入進行，促進黨風廉政建設的重要舉措。為促使各級領導干部嚴格遵守“五條規定”，使執行紀律有所依據，保證“五條規定”的正確實施，提出如下實施意見。

一、“五條規定”適用于黨政機關縣（處）級以上領導干部，即黨的機關、人大機關、行政機關、政協機關、審判機關、檢察機關副縣（處）級以上（含副縣、處級）領導干部，包括已到退（離）休年齡，尚未辦理退（離）休手續的上述干部。

按國家規定批準設立的具有行政管理職能的公司和具有行政管理職能的事業單位（總會）以及工會、共青團、婦聯、文聯、科協等群眾團體機關中副縣（處）級以上（含副縣、處級）領導干部，也適用“五條規定”。

上述機關中任非領導職務的副縣（處）級以上（含副縣、處級）干部，也適用“五條規定”。

二、對違反“五條規定”的行為，凡是黨和國家已有規定的，按照有關規定進行處理。過去沒有規定的，按照本《實施意見》處理。

對經商辦企業，利用職權為配偶、子女和親友經商辦企業提供優惠條件，在各類經濟實體中兼職（包括名譽職務）領取報酬，到下屬單位和其他企業事業單位報銷應由個人支付的各種費用，在公務活動中接受禮金和各種有價證券等問題，按黨中央、國務院及中央紀委已的有關規定處理。本人自查自糾的，可以從輕處理。

根據區委辦、區政府辦《關于明確2013年重點建設項目責任分工有關事項的通知》和決戰辦《關于做好上報重點工業項目“五定兩保”方案和項目推進情況的通知》文件要求，現就區統計局重點工業項目目標任務進行再分解、再細化，定人員、定責任、定措施、定時限、定工作標準，確保項目按時推進，確保工作落實到實處。

一、指導思想

以科學發展觀為統領，緊緊圍繞區委、區政府提出“做強城東港區，決戰300億”戰略部署以及“建設生態經濟強區，人民過上幸福生活”總體目標，扎實開展“發展提升年”活動，簡化辦事程序，提高辦事效率，規范有序地推進我區項目建設，打造“開拓創新、務實守信、勤奮敬業、廉潔高效”政府，在新的起點上實現我區經濟社會又好又快發展。

二、工作措施

1、加強領導，健全機構

為及時完成2013年區統計局重點建設項目，特成立區統計局重點工業項目“五定兩保”領導小組，由局長任組長，副局長任副組長，、兩位同志為成員。領導小組負責對任務的分解、細化，建立責任制，定人員、定責任、定措施、定時限、定工作標準，確保任務按時推進，并將重點工業建設項目服務情況列入局長辦公會議議程，定期調度檢查，及時發現問題和解決問題。

為深入貫徹落實“重大項目提升年”的要求，確保重大項目順利實施，加快城區創業園項目推進速度，按照廬辦字[2013]8號文件要求，結合實際特制定“五定兩保”方案。

一、定人員

為切實做好城區創業園項目推進工作，商管辦專門成立項目推進工作領導小組，明確分工、落實責任，保障項目順利推進。

二、定責任

本辦主要領導陳尚華親自掛帥，全面負責工作的部署和推進，分管領導具體抓項目現場施工、材料報送工作的落實，工作人員具體經辦。

三、定措施

一、行業管理方面

1、建立黃金企業行業準入制度。凡在縣境內申請開采黃金礦產的，必須依法取得《開采黃金礦產批準書》。凡在縣境內從事黃金礦產采掘業的企業（工隊），必須依法在縣進行登記注冊，取得法人資格后，方能承包采掘工程。

2、建立黃金企業信息網絡管理系統。在企業重要場所和生產關鍵環節安裝視頻攝像設備，強化對礦石調運、金精物料拉運、安全生產等環節的監督管理。

3、加強黃金物料的管理。縣域內生產的黃金物料要嚴格按照縣上制定的規章制度和調撥程序實行統一管理。建立金精物料集體協商定價機制。

4、建立黃金尾礦統一有序開發利用機制。凡在縣境內從事黃金礦產尾礦開發的企業和個人必須嚴格按照《縣尾礦開發辦法（試行）》的規定開展工作。

5、建立黃金企業生產統計會審制度。每月由縣統計局、黃金局、黃金企業三家對當月的生產報表統一進行會審，會審合格后方可匯總上報。

根據區委、區政府的重大戰略部署，為加速推進重大項目建設，我局特制定此工作方案。

一、指導思想

堅持以黨的十七大和十七屆五中全會精神為指導，深入貫徹落實科學發展觀，圍繞“建設生態經濟區，人民過上幸福生活”總體目標，突出“港城聯動，雙向提升”主題，主攻港區，提升城區，搞好項目服務，完善項目推進機制，不斷夯實發展平臺，加快推進江州重工項目的落戶、投產，為全區經濟社會跨越發展做出積極貢獻。

二、年度目標

江州重工作為2011年擬建項目，年度目標：6月底前主體工程開工建設，年底前完成工程建設總量的50%。

三、進度安排

在探索中前進，在創新中發展————“建達合作”五年工作總結

民建四川省委在過去的五年中，認真貫徹中共十五大、十六大以及民建中央七大精神，圍繞西部大開發戰略中四川經濟和社會跨越式發展的總體目標，按照中共四川省委、省政府關于在我省貧困地區開展定點扶貧工作的意見，與達州市建立了定點合作關系。

一、“建達合作”的回顧

中共四川省委領導在與派、工商聯負責人座談智力支邊工作時曾經明確指出，原創：各派、工商聯是四川省扶貧攻堅工作的重要依靠力量，對四川省的扶貧工作有著義不容辭的責任，并要求每個黨派要與一個地區搞好合作，幫助當地群眾盡快脫貧致富。

1、各級黨政領導的重視和支持是“建達合作”的重要保證。“建達合作”自1997年9月開始，至去年底已結束了五年的合作協議。這項工作自始至終由中共四川省委統戰部牽頭組織，以民建四川省委為主，民革四川省委、民盟四川省委、農工四川省委共同參與，開展與達州市的經濟、教育、科技、文化、衛生等領域的廣泛合作。省委統戰部把“建達合作”作為四川省派為兩個文明建設服務、支邊扶貧工作的重點來抓，并全力推動民建四川省委與達州市的合作。

“建達合作”得到了達州市各級黨委、政府、統戰部及有關部門的大力支持，工作進展順利，卓有成效。中共達州市委、市政府建立了組織機構，切實加強領導；給予了必要的經費保證和各項活動的順利開展；為民建會員企業家到達州市商務考察提供了45個合作項目和詳實資料，并進行了精心安排，組織實施；為“建達合作”出臺了一系列發展民營經濟的優惠政策，進一步改善了投資軟環境。

一、行業管理方面

1、建立黃金企業行業準入制度。凡在縣境內申請開采黃金礦產的，必須依法取得《開采黃金礦產批準書》。凡在縣境內從事黃金礦產采掘業的企業（工隊），必須依法在縣進行登記注冊，取得法人資格后，方能承包采掘工程。

2、建立黃金企業信息網絡管理系統。在企業重要場所和生產關鍵環節安裝視頻攝像設備，強化對礦石調運、金精物料拉運、安全生產等環節的監督管理。

3、加強黃金物料的管理。縣域內生產的黃金物料要嚴格按照縣上制定的規章制度和調撥程序實行統一管理。建立金精物料集體協商定價機制。

4、建立黃金尾礦統一有序開發利用機制。凡在縣境內從事黃金礦產尾礦開發的企業和個人必須嚴格按照《縣尾礦開發辦法（試行）》的規定開展工作。

5、建立黃金企業生產統計會審制度。每月由縣統計局、黃金局、黃金企業三家對當月的生產報表統一進行會審，會審合格后方可匯總上報。

為更好地完成《政府工作報告》中提出的年各項工作任務，根據廬府辦字號文件精神，現結合實際，特制定街道“五定兩保”方案。

一、總體要求

緊緊圍繞《政府工作報告》中年主要工作任務、責任落實各項工作，切實加大目標任務的推進力度，按照“五定”要求，進一步細化分解任務責任，加強調度，抓好落實，確保全年工作任務的全面完成

二、具體目標及工作安排

1、推動城市道路基礎設施建設，做好征地拆遷工作。加快德化東路建設，爭取年5月份建成使用。長虹西大道拆遷工作已于3月18日啟動，力爭4月份完成七一三宿舍拆遷，10月份完成道路建設。爭取6月份啟動九蓮南路建設。積極協調，爭取9月底啟動建設和山路建設。

2、啟動實施舊城改造項目。河、河整治工作3月底啟動，積極與市政府協調拿出拆遷方案。爭取10月份啟動花園畈水淹地的改造。推進肖家河舊城改造項目，開發建設聯盛廣場，爭取11月底完成拆遷。

一、“五定兩保”實施方案

為明確責任，細化任務，確保我局2013年投產工業項目目標任務的圓滿完成，根據廬決工辦字〔2013〕1號文件精神，結合我局實際，特制定我局投產工業項目“五定兩保”實施方案。

1、加強領導

為確保我局承擔的投產工業項目目標任務的全面完成，經局長辦公會研究，決定成立區旅游局重點工業項目推進目標任務落實領導小組。組長由局長擔任，副局長擔任副組長，成員由各股室負責人組成。領導小組將把任務推進實施情況列入局長辦公會議程，定期調度檢查，及時發現問題和解決問題。

2、明確責任

按照細化、量化，可操作和責任到領導、到責任人的原則分解確定責任。局長對工作任務的落實負總責，分管領導是第一責任人，領導小組的成員為直接責任人，具體負責工作目標任務的落實。