現(xiàn)在家居裝飾進(jìn)入了一個比較活躍的時期，從簡單的基本裝修到目前的“時裝化”、“個性化”的趨勢已日益顯著，但同時也出現(xiàn)了許多裝飾的誤區(qū)，主要體現(xiàn)在以下幾個方面。

為了追求家居裝飾的“個性化”、“時尚化”，設(shè)計師也在設(shè)計風(fēng)格上求新、求變，這本是無可厚非的好事，但是不得要領(lǐng)的似是而非的設(shè)計造成各式各樣的文化墻、主題墻、客廳、餐廳、起居室，造型吊頂變成了木質(zhì)天花，假梁、假柱、地磚、復(fù)合木地板、竹地板、石才地面層出不窮。總之，不把房間六個面裝滿絕不罷休。而且，這種設(shè)計卻常常被看好，屢屢得獎。媒體更是大呼小叫，在電視、報紙的誤導(dǎo)下，仿佛只有這樣做，才算得上是真正的裝修和室內(nèi)設(shè)計。我想，做為一名設(shè)計師，在看名目繁多的時尚裝飾雜志、電視報道時，不要盲目地認(rèn)同和追求，不要被一些純粹商業(yè)化的設(shè)計形式誤導(dǎo)，進(jìn)入設(shè)計誤區(qū)。應(yīng)有選擇的取其精華、去其糟粕。

實際上，家居裝修的最終目的是運用設(shè)計手段和裝飾材料，給人創(chuàng)造一個舒適、實用、安全、健康、優(yōu)美的室內(nèi)環(huán)境，所以，設(shè)計初期，首先考慮的應(yīng)該是滿足使用功能的要求，另外，還要滿足視覺、聽覺、觸覺等生理和心理享受，這就需要設(shè)計師把握分寸，處理好實用與美觀的關(guān)系，假如我們裝修完的房間只是好看，而使用起來很不方便，那就成了布景而形同虛設(shè)，失去了裝修的本意和使用這一本質(zhì)。

再有一點是避免過度的裝修。過度地使用高檔材料，一味的追求富麗堂皇，不僅造成經(jīng)濟上的浪費，也給人帶來視覺污染，所以做為設(shè)計師，在這方面應(yīng)給消費者以正確的引導(dǎo)。我們提倡適度的裝修。室內(nèi)設(shè)計做為一門綜合性的學(xué)科，涉及的內(nèi)容很多，六個界面的裝修只是其中一部分，其目的是為室內(nèi)空間創(chuàng)造一個良好的背景環(huán)境，用它來襯托出家具、陳設(shè)、綠化裝飾等，而真正的主角應(yīng)是居住其中的人，所有裝飾、家具、陳設(shè)都是為居住者服務(wù)的，是以人為本的，不要喧賓奪主，進(jìn)入過度裝飾的設(shè)計誤區(qū)。

還有一點，好的居室裝修設(shè)計與高額費用并不成正比，如何根據(jù)低造價營造具有個性化，又具實用性的居室環(huán)境則是衡量一個好的設(shè)計師的設(shè)計功底、設(shè)計水平的標(biāo)準(zhǔn)，因此我們設(shè)計師應(yīng)在這方面多動腦筋，多運用低價位的裝飾材料，新穎的設(shè)計手法，大膽的色彩關(guān)系變化去營造溫馨、大方的居室風(fēng)格，這是設(shè)計創(chuàng)作的難點，也是設(shè)計師應(yīng)關(guān)注的重點。

營造一個“時尚化”、“個性化”的居室環(huán)境，重點不僅在于六面體的裝修，主要應(yīng)放在與裝修風(fēng)格相配套的家具、陳設(shè)、軟裝飾的設(shè)計上。

酒店營銷是酒店為了滿足市場消費需求，綜合運用各種科學(xué)的市場經(jīng)營手段，把酒店有形的硬件設(shè)施和無形服務(wù)整體地銷售給消費者的經(jīng)營活動。營銷在酒店經(jīng)營的過程中有著舉足輕重的位置，關(guān)系到酒店的形象塑造和利潤創(chuàng)造。然而，酒店企業(yè)在努力擴大營銷業(yè)績，絞盡腦汁苦心策劃各種營銷策略時，常常會掉進(jìn)營銷誤區(qū)之中，無法合理配置其能力與資源，并沒有充分發(fā)揮營銷的效率和效能，因而不能形成競爭優(yōu)勢，抓住市場機會。

一、“客源層次無序化”定位誤區(qū)

在酒店市場營銷中，面對殘酷的市場競爭，不少酒店經(jīng)營者不再根據(jù)自身的造價成本、地理位置、硬件條件進(jìn)行市場定位，片面追求“人氣第一”，力求客房高出租率或餐飲高上座率；不再注意細(xì)分市場劃分客源層次，抱著“來者皆客”的傳統(tǒng)經(jīng)營觀，盲目選擇目標(biāo)市場進(jìn)行營銷行動。甚至一些新開酒店由于前期投入較大，運營成本過高，為了減輕資金壓力，五星級的飯店往往會與四星級飯店競爭客源，高端商務(wù)型酒店可能會接待大型旅行團隊或者會議團隊，市場定位混亂毫無層次。如此定位，不僅導(dǎo)致整個市場的客源層次下降，而且會陷入客源層次無序無差異的營銷誤區(qū)。這種無差異無層次的客源競爭非但沒有拓展市場，反而導(dǎo)致利潤遞減。此外，目標(biāo)不準(zhǔn)確的客源定位往往會混淆星級酒店的市場細(xì)分，服務(wù)檔次隨之下降，影響星級酒店服務(wù)水準(zhǔn)，引來不良口碑和惡性市場反應(yīng)，反而失去固有的市場客源。

二、“顧客是上帝”的需求誤區(qū)

“顧客是上帝”似乎在所有營銷過程中都是一條金科玉律，然而對于顧客需求，大部分星級酒店其實不明白什么是真正的顧客需求，不清楚顧客真正需要的是什么。很多酒店也許意識到顧客的需求是營銷追求的目標(biāo)，但他們對顧客有一種膚淺的認(rèn)識，以為可以通過營銷活動使顧客原本不需要的東西變?yōu)樾枰J(rèn)為只要是顧客的需要能滿足就能達(dá)到顧客的滿意。因此，很多從事酒店營銷工作的人采取各種手段來滿足他們認(rèn)為的顧客需求，按照超豪華，超星級的標(biāo)準(zhǔn)提供硬件設(shè)施，在酒店客房內(nèi)放入繁多的消費產(chǎn)品，出現(xiàn)過度服務(wù)導(dǎo)致客人有被控之感等等，他們并沒有真正明白目標(biāo)顧客的需要是否真的得到了滿足。不僅酒店對顧客的需求有一定的誤解，甚至因為酒店行業(yè)是服務(wù)型行業(yè)，他們?yōu)榱烁怀鰪娬{(diào)“服務(wù)即等同于營銷”，從而將兩者看為一體，組建自己的顧客服務(wù)體系，過分強調(diào)微笑服務(wù)、服務(wù)質(zhì)量或人性化服務(wù)等相關(guān)體系，但卻沒有實現(xiàn)預(yù)期的目的。事實上，很少有酒店只提供某種服務(wù)就可以滿足各類顧客的需要，用行業(yè)的一種標(biāo)準(zhǔn)來滿足所有不同類型的顧客，這個“上帝”往往是不容易被滿足的。

三、過度營銷誤區(qū)

求職自薦信

在我們的社會中，要想找工作，必然需要一份簡歷。不管你申請的是會計師、教師、執(zhí)行總裁還是市政官都慨莫能外。但在你發(fā)送一份簡歷之前，應(yīng)該再三地進(jìn)行檢查和修改，只有這樣，你所準(zhǔn)備的簡歷才不會去充塞別人的字紙簍。

在你發(fā)送你的簡歷之前，不妨對照著以下的"十不要"原則再檢查一遍。

1、不要出現(xiàn)表相的錯誤；準(zhǔn)備簡歷時不要試著在打印紙上省錢，要使用優(yōu)質(zhì)紙張（比如專門的簡歷用紙）而不要只用劣質(zhì)的復(fù)印紙。檢查完成的簡歷上是否有錯別字，病句或不應(yīng)有的污跡。可以用字處理軟件中的"拼寫檢查"功能進(jìn)行檢查，也可以請一位朋友來幫你通覽整份簡歷，看看有沒有你漏掉的小錯誤。

2、不要縮排字號；如果一頁只下你的所有工作經(jīng)歷，那就創(chuàng)建一份足以列下你所有的工作經(jīng)驗和技能的簡歷吧。不要縮排字號，這樣會使你的簡歷變得不易閱讀。

3、不要在簡歷中說謊；不管你過去是否曾被解聘，或者曾頻繁地?fù)Q工作，或者只有一些低層職位的工作經(jīng)驗，千萬不要試圖在你的簡歷中修改日期或標(biāo)題來掩飾真相，一旦你未來的老板試圖核實你的背景資料而且發(fā)現(xiàn)你在說謊，只怕你只能與這份工作說"拜拜"了。

摘要：隨著生活水平不斷提高，人們對食品安全愈加重視，對產(chǎn)品、品質(zhì)、口感要求越來越高，綠色生態(tài)畜禽產(chǎn)品的市場需求旺盛，生態(tài)養(yǎng)殖應(yīng)運而生，生態(tài)養(yǎng)殖已然成為現(xiàn)代養(yǎng)殖中最多的話題，生態(tài)養(yǎng)殖在各地不斷興起，但由于對生態(tài)養(yǎng)殖的理解不同，生態(tài)養(yǎng)殖方式也就不盡相同，文中解答了生態(tài)養(yǎng)殖中存在一些誤區(qū)。

關(guān)鍵詞：畜禽；放養(yǎng)；生態(tài)養(yǎng)殖；疾病防治；種養(yǎng)結(jié)合；誤區(qū)

1認(rèn)為傳統(tǒng)的放牧養(yǎng)殖方式，即為生態(tài)養(yǎng)殖

隨著各項產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，產(chǎn)業(yè)之間爭地問題突出，適合放牧的土地在逐年減少，就云南省德宏州瑞麗市而言，據(jù)上世紀(jì)1983年草場資源調(diào)查，有效草場面積44萬畝，而到2016年末，全市各類草場總面積4萬畝，其中有效草場面積不足1萬畝，與1983年相比，銳減43萬畝，僅有的1萬畝草場還是零星分散，靠放牧養(yǎng)畜來發(fā)展畜牧業(yè)已不切合實際，傳統(tǒng)的以放牧為主的養(yǎng)殖方式已不現(xiàn)實，況且傳統(tǒng)養(yǎng)殖方式的出欄率、商品率、經(jīng)濟效益均低，不能滿足市場對肉食品日益增長的需要，因此，養(yǎng)殖方式的轉(zhuǎn)變勢在必行，不管是生態(tài)養(yǎng)殖，還是集約化規(guī)模養(yǎng)殖都要符合實情。有的養(yǎng)殖戶租一片林地，放養(yǎng)畜禽，即稱為生態(tài)養(yǎng)殖，不做科學(xué)合理的規(guī)劃，不實行輪牧，時間長了勢必會破壞生態(tài)，同時也不利于疫病防控。

2生態(tài)養(yǎng)殖不喂飼料

社會上有一部分人對養(yǎng)殖畜禽投喂飼料產(chǎn)生誤會，認(rèn)為飼喂飼料生產(chǎn)的動物產(chǎn)品不安全，這是一種片面認(rèn)識。誠然部分不法飼料生產(chǎn)商和養(yǎng)殖戶為了追求利益，在飼料中添加過多的促生長劑及疫病預(yù)防藥物，或在選擇飼料原料時不嚴(yán)格把關(guān)，使用劣質(zhì)原料，造成飼料污染。但如果我們選擇的飼料原料不受污染，不添加任何促生長劑，所配制而成的飼料是安全的，投喂這樣的飼料生產(chǎn)的畜產(chǎn)品也是安全的。畜禽不同生長階段對營養(yǎng)需要也不同，在進(jìn)行生態(tài)養(yǎng)殖中，應(yīng)根據(jù)不同的生長階段，供給相應(yīng)飼料，飼養(yǎng)的畜禽才能正常生長。生態(tài)養(yǎng)殖在相對封閉的生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)，放牧場地有限，畜禽不能在放牧中采食到所需的食物，必須補飼，才能滿足其生長需要。有的養(yǎng)殖戶認(rèn)為生態(tài)養(yǎng)殖不能喂飼料，在養(yǎng)殖過程中只喂少量玉米，甚至還用老的養(yǎng)殖方法，將青綠飼料和玉米粉煮熟了喂，這樣的養(yǎng)殖方式，既不利于養(yǎng)殖規(guī)模的擴大，也不利于養(yǎng)殖效益的提高。

自從80年代末新中國第一家股份公司上市公司以來，中國資本市場已取得了長足發(fā)展。截止目前，我國資本市場已擁有近千家上市公司，為企業(yè)籌集資本數(shù)千億元，對國民經(jīng)濟的發(fā)展作出了不可磨滅的貢獻(xiàn)。但我國的資本市場長期處于試驗階段，在許多方面尚有種種不足。筆者在此想對國有企業(yè)資本市場融資的二個誤區(qū)提出自己的看法：

誤區(qū)一：資本市場提供直接融資能降低國企負(fù)債。80年代中期以前，我國國有企業(yè)的融資主要靠財政撥款，但隨著撥改貸的進(jìn)行，國有企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率出現(xiàn)了不斷上升的趨勢。1980年國有工業(yè)企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率僅為18．7％，到1990年這個比率已經(jīng)上升到58．4％，目前我國全部國有企業(yè)負(fù)債率為80％左右。

不少學(xué)者、專家、政府官員以及與國有企業(yè)有著直接利益關(guān)系的團體不斷利用傳媒來強調(diào)國有企業(yè)的困難，認(rèn)為國有企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率太高，由此在很大程度上導(dǎo)致了企業(yè)的虧損，并認(rèn)為在當(dāng)前條件下通過資本市場為國有企業(yè)提供直接融資可以把國有企業(yè)從困境中解救出來。其實，我國的國有企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率并不很高，是否有必要一定要使國有企業(yè)的直接融資比重上升也是值得討論的。西方一些發(fā)達(dá)國家，如日本、德國、意大利等，企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率并不比中國的國有企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率低，日本非金融類企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率高達(dá)84．4％，德國緊隨其后為77．5％，意大利為69．5％，法國為68．4％。即使對資本市場高度發(fā)達(dá)的美國來說，其企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率也高達(dá)53．9％。可見，中國的國有企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債并不算高，如果考慮到中國企業(yè)資產(chǎn)評估中的土地增值因素，中國國有企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率與發(fā)達(dá)國家比較起來可能只算是中等。

從世界發(fā)達(dá)國家的企業(yè)來看，企業(yè)到底應(yīng)該是直接融資比重大還是間接融資大也無定論。90年代以來，英國和美國企業(yè)已開始傾向于從銀行借款，而不是通過股票市場來融資。在股票市場最為發(fā)達(dá)的美國，股票融資也只占整個資金來源的0．8％，企業(yè)的資金需求主要是以內(nèi)部積累為主，其次是債務(wù)融資，最后才是發(fā)行股票。近幾年來美國新股發(fā)行占GNP的比重還在負(fù)增長。我國以前雖然在相當(dāng)長程度上忽視了資本市場的發(fā)展，當(dāng)前存在著一股長久壓抑之后的爆發(fā)傾向。但國有企業(yè)在直接融資、間接融資的把握上，還是應(yīng)該有一份清醒的認(rèn)識。盲目的直接融資行為是一種敗德行為，其背后反映的是一種自身利益的追求。當(dāng)前我國國有企業(yè)對上市融資普遍帶著免費資本的幻覺，這種情況必須盡快得以糾正。

我國國企的主要問題并不是債務(wù)問題。就某種程度而言，資產(chǎn)負(fù)債率的高低能反映企業(yè)的經(jīng)營水平。如果一個企業(yè)的經(jīng)營水平高，其資金回報率就會高。只要這個回報率高于利息，企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率越高，企業(yè)就越是能夠從中受益。但我國的國有企業(yè)，高資產(chǎn)負(fù)債率并不存在企業(yè)高效運作資產(chǎn)這個大前提。企業(yè)資產(chǎn)的收益率甚至還趕不上利息，白白占了大量社會資產(chǎn)。從我國的民營企業(yè)來看，它們要借錢還借不到，即使融了資，其所支付的成本也要比銀行放款利息高得多。實際上，中國的國有企業(yè)從高資產(chǎn)負(fù)債中獲得大量的收益。1995年底國家銀行放貸總額為近4萬億，其中70％貸給國營企業(yè)，即28000億。假定當(dāng)年貸給國營企業(yè)的平均利息比市場利率低8個百分點，那么該年度國家銀行通過優(yōu)惠貸款給國有企業(yè)的利息補貼就是2240億元。改革開放已有二十余年，中國金融資產(chǎn)的80％全部流向了國有企業(yè)，而對國民經(jīng)濟作出貢獻(xiàn)最大的非國有企業(yè)卻只占了全部金融資產(chǎn)的20％。如此巨大的反差，值得深思。

因而，在筆者看來，國企的主要問題并不是債務(wù)問題。當(dāng)前我國如急于通過資本市場為國企“輸血”，而不在其它深層次問題上尋找對策，一段時間后國企的資本負(fù)債率還會上升。這種情形已經(jīng)在我國的不少上市公司身上得到了體現(xiàn)。

【論文摘要】養(yǎng)蠶是山區(qū)農(nóng)民致富的好途徑，針對養(yǎng)蠶生產(chǎn)中存在的一系列誤區(qū)做出更改指正，以期提高蠶繭產(chǎn)量、質(zhì)量。

【論文關(guān)鍵詞】蠶桑生產(chǎn);誤區(qū);桑樹施肥;養(yǎng)蠶消毒

桑樹對土壤和氣候條件要求不高，適應(yīng)性廣。養(yǎng)蠶周期短，技術(shù)性不高，是農(nóng)民致富的好途徑。筆者在長期的技術(shù)推廣工作中發(fā)現(xiàn)，在實際養(yǎng)蠶生產(chǎn)中存在一些不容忽視的問題和誤區(qū)，從而影響產(chǎn)量，降低繭質(zhì)，減少收益。現(xiàn)將蠶桑生產(chǎn)中的誤區(qū)總結(jié)如下。

1桑樹施肥存在的誤區(qū)

1.1重視夏肥的意識不強

桑樹夏伐后進(jìn)入第二生產(chǎn)高峰，因為這時氣溫高，雨水也較多，抽枝長葉生長快。6—8月枝條生長量占整個生長量的90%左右，是桑樹最需養(yǎng)分的時期。施足夏肥后，枝條生長必然粗壯，枝葉茂盛，除促使夏秋葉增產(chǎn)外，還可為翌年春葉高產(chǎn)打下基礎(chǔ)，施夏肥與不施夏肥相比，當(dāng)年秋葉可增產(chǎn)30%~55%，翌年春葉也能增產(chǎn)19%~37%。夏肥可分2次施用，夏伐后施第1次肥，疏芽和蠶結(jié)束時施第2次肥，以速效肥為主，也可配合施些菜餅、廄肥或堆肥等遲效肥料。當(dāng)前農(nóng)村施夏肥還不普遍或不充足，是生產(chǎn)上的一個薄弱環(huán)節(jié)，所以要合理安排肥料，在桑樹生長最需肥時期，能補足肥料是增產(chǎn)蠶繭的根本[1]。

現(xiàn)代人力資源管理思想由西方傳入中國后，迅速得到傳播和認(rèn)同，由傳統(tǒng)的人事管理向人力資源管理轉(zhuǎn)變的熱潮近年來逐漸升溫。然而，由于對人力資源管理還缺乏系統(tǒng)的、科學(xué)的認(rèn)識，很多企業(yè)還存在許多觀念誤區(qū)：公務(wù)員之家版權(quán)所有

人力資源管理的主要職責(zé)屬于行政管理范圍

錯誤。實質(zhì)上這仍局限于傳統(tǒng)的人事管理，而不是現(xiàn)代的人力資源管理。現(xiàn)代人力資源管理是一項系統(tǒng)工程，它的核心目標(biāo)是最大限度地激勵員工，使企業(yè)內(nèi)最有潛力的資源--人力資源得到有效的開發(fā)，并服務(wù)于企業(yè)增值的目標(biāo)。因此，凡與調(diào)動員工積極性，并充分發(fā)揮員工對企業(yè)價值有關(guān)的職能，都應(yīng)包含在一個完整的人力資源系統(tǒng)中。這個系統(tǒng)大到宏觀層面，如遠(yuǎn)景、戰(zhàn)略（與人是否配合，是否能夠產(chǎn)生激勵），小到微觀操作層面，如招聘技巧、績效測評，其間還有企業(yè)組織、職位設(shè)計、企業(yè)文化等中觀層面。行政管理職能基本上是微觀層面的，只是大人力資源系統(tǒng)中的一小部分。

人力資源工作基本處于企業(yè)內(nèi)部，對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績沒有直接貢獻(xiàn)

錯誤。許多企業(yè)認(rèn)為人力資源部門在企業(yè)中處于輔助位置，而生產(chǎn)部門、營銷部門、財務(wù)部門才是企業(yè)創(chuàng)造價值的來源。生產(chǎn)目標(biāo)、成本目標(biāo)、利潤目標(biāo)，都必須在承擔(dān)這些職責(zé)的人的有效工作下才能最好地完成。一個好的市場推廣活動也許在短時期內(nèi)可以顯著增加企業(yè)利潤，但若缺乏一支高素質(zhì)的營銷隊伍，長期穩(wěn)定的市場拓展是無法想象的。所以有效的人力資源管理不僅使企業(yè)目前的業(yè)績得以保持，更重要的是推動企業(yè)長期穩(wěn)定地成長。

人力資源管理只是人力資源部門的職責(zé)

現(xiàn)在家居裝飾進(jìn)入了一個比較活躍的時期，從簡單的基本裝修到目前的“時裝化”、“個性化”的趨勢已日益顯著，但同時也出現(xiàn)了許多裝飾的誤區(qū)，主要體現(xiàn)在以下幾個方面。

為了追求家居裝飾的“個性化”、“時尚化”，設(shè)計師也在設(shè)計風(fēng)格上求新、求變，這本是無可厚非的好事，但是不得要領(lǐng)的似是而非的設(shè)計造成各式各樣的文化墻、主題墻、客廳、餐廳、起居室，造型吊頂變成了木質(zhì)天花，假梁、假柱、地磚、復(fù)合木地板、竹地板、石才地面層出不窮。總之，不把房間六個面裝滿絕不罷休。而且，這種設(shè)計卻常常被看好，屢屢得獎。媒體更是大呼小叫，在電視、報紙的誤導(dǎo)下，仿佛只有這樣做，才算得上是真正的裝修和室內(nèi)設(shè)計。我想，做為一名設(shè)計師，在看名目繁多的時尚裝飾雜志、電視報道時，不要盲目地認(rèn)同和追求，不要被一些純粹商業(yè)化的設(shè)計形式誤導(dǎo)，進(jìn)入設(shè)計誤區(qū)。應(yīng)有選擇的取其精華、去其糟粕。

實際上，家居裝修的最終目的是運用設(shè)計手段和裝飾材料，給人創(chuàng)造一個舒適、實用、安全、健康、優(yōu)美的室內(nèi)環(huán)境，所以，設(shè)計初期，首先考慮的應(yīng)該是滿足使用功能的要求，另外，還要滿足視覺、聽覺、觸覺等生理和心理享受，這就需要設(shè)計師把握分寸，處理好實用與美觀的關(guān)系，假如我們裝修完的房間只是好看，而使用起來很不方便，那就成了布景而形同虛設(shè)，失去了裝修的本意和使用這一本質(zhì)。

再有一點是避免過度的裝修。過度地使用高檔材料，一味的追求富麗堂皇，不僅造成經(jīng)濟上的浪費，也給人帶來視覺污染，所以做為設(shè)計師，在這方面應(yīng)給消費者以正確的引導(dǎo)。我們提倡適度的裝修。室內(nèi)設(shè)計做為一門綜合性的學(xué)科，涉及的內(nèi)容很多，六個界面的裝修只是其中一部分，其目的是為室內(nèi)空間創(chuàng)造一個良好的背景環(huán)境，用它來襯托出家具、陳設(shè)、綠化裝飾等，而真正的主角應(yīng)是居住其中的人，所有裝飾、家具、陳設(shè)都是為居住者服務(wù)的，是以人為本的，不要喧賓奪主，進(jìn)入過度裝飾的設(shè)計誤區(qū)。

還有一點，好的居室裝修設(shè)計與高額費用并不成正比，如何根據(jù)低造價營造具有個性化，又具實用性的居室環(huán)境則是衡量一個好的設(shè)計師的設(shè)計功底、設(shè)計水平的標(biāo)準(zhǔn)，因此我們設(shè)計師應(yīng)在這方面多動腦筋，多運用低價位的裝飾材料，新穎的設(shè)計手法，大膽的色彩關(guān)系變化去營造溫馨、大方的居室風(fēng)格，這是設(shè)計創(chuàng)作的難點，也是設(shè)計師應(yīng)關(guān)注的重點。

營造一個“時尚化”、“個性化”的居室環(huán)境，重點不僅在于六面體的裝修，主要應(yīng)放在與裝修風(fēng)格相配套的家具、陳設(shè)、軟裝飾的設(shè)計上。

摘要：注意力稀缺時代，媒介為了生存和發(fā)展，也走上了公關(guān)之路，致力于打造自身良好的品牌形象。但是由于媒介公關(guān)理念的缺失或重視不足，許多媒介的公關(guān)實踐走入了誤區(qū)。媒介的公關(guān)活動并非在統(tǒng)一整合的戰(zhàn)略規(guī)劃下開展，往往不是一時興起，虎頭蛇尾，便是核心價值模糊，有時甚至可能公器私用，炒作過度。媒介公關(guān)一旦走入誤區(qū)，非但無助于媒介形象的塑造，它可能帶來的是媒介可怕的形象危機。本文正是以此為慮，根據(jù)目前的現(xiàn)實情況診斷媒介公關(guān)實踐所存在的誤區(qū)，并針對性的對媒介公關(guān)所必須把握的理念做宏觀關(guān)照。

關(guān)鍵字：媒介公關(guān)誤區(qū)；注意力經(jīng)濟；媒介形象；媒介公關(guān)理念

一、引言

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷成熟和應(yīng)用，數(shù)字電視頻道的大量擴充以及相應(yīng)內(nèi)容資源的開發(fā)生產(chǎn)，尼葛洛龐帝在《數(shù)字化生存》中所樂觀預(yù)言的后信息時代已經(jīng)到來，人們在比特流包圍下享受著豐富而個性化的“媒體饗宴”。但是個人選擇的豐富化伴隨著的是信息爆炸、信息洪流，相對于以往信息資源的不足，如今的信息環(huán)境出現(xiàn)了另一種資源短缺——注意力。與其把1000個電視節(jié)目傳送給每個人，還不如在1‰的實時瞬間，把某個節(jié)目傳送給某個人。傳播比特的速度與人類消費比特的速度并不正相關(guān)。注意我，才會認(rèn)識我、了解我、喜歡我，如何在一個喧鬧的空間里引起眾人的注意成為這個注意力稀缺時代的關(guān)鍵，一切個體和企業(yè)，當(dāng)然也包括媒介都跨入了注意力經(jīng)濟時代。

市場經(jīng)濟環(huán)境下，媒介紛紛被迫“斷奶”。有著輿論引導(dǎo)者和經(jīng)濟創(chuàng)收者雙重角色的中國媒介在產(chǎn)業(yè)化運營要求下，為了確保社會效益同時實現(xiàn)經(jīng)濟創(chuàng)收，采取了種種措施。媒介曾經(jīng)打響產(chǎn)品戰(zhàn)略，開創(chuàng)厚報時代；也一度實行產(chǎn)品推銷，發(fā)起“洗樓行動”；還借鑒了市場營銷從受眾出發(fā)的科學(xué)理念，一改以往居高臨下的自說自話以迎合市場需求。然而媒介的經(jīng)濟運營有其自身的特殊性。媒介是典型的二元產(chǎn)品市場，受眾為內(nèi)容產(chǎn)品市場買單，付出自己寶貴的時間資源，而廣告商為受眾的注意力購買媒介廣告位，媒介經(jīng)濟說到底就是一種眼球經(jīng)濟。后信息時代，人們面對著太多選擇而無從選擇或逃避選擇，學(xué)者疾呼電信帶寬不是一個問題，但人的注意力的寬度卻是個問題。2在這樣的信息消費現(xiàn)狀下，越來越多的媒介已經(jīng)意識到自身品牌打造的重要性和緊迫性，媒介自身也需要公關(guān)以塑造良好形象的觀念得到普遍認(rèn)同。鳳凰衛(wèi)視、央視這兩家國內(nèi)最著名的媒介品牌成為媒介公關(guān)案例的典型。但是，媒介對公共關(guān)系管理的認(rèn)知遠(yuǎn)沒有達(dá)到系統(tǒng)化、科學(xué)化的程度，更多的是零碎松散的通過一些活動和事件來發(fā)出一時的聲音。由于對公共關(guān)系和形象塑造理念和理論上的尚不明確，導(dǎo)致媒介公關(guān)的策劃和實施中存在著諸多誤區(qū)。針對目前的信息環(huán)境和受眾環(huán)境，本文通過對媒介公關(guān)所存在誤區(qū)的分析，探討科學(xué)媒介公關(guān)首先需要把握的基本理念，希望能對媒介的品牌打造和形象塑造有所裨益。

二、媒介的公關(guān)誤區(qū)

人力資源觀誤區(qū)

現(xiàn)代人力資源管理思想由西方傳入中國后，迅速得到傳播和認(rèn)同，由傳統(tǒng)的人事管理向人力資源管理轉(zhuǎn)變的熱潮近年來逐漸升溫。然而，由于對人力資源管理還缺乏系統(tǒng)的、科學(xué)的認(rèn)識，很多企業(yè)還存在許多觀念誤區(qū)：

人力資源管理的主要職責(zé)屬于行政管理范圍

錯誤。實質(zhì)上這仍局限于傳統(tǒng)的人事管理，而不是現(xiàn)代的人力資源管理。現(xiàn)代人力資源管理是一項系統(tǒng)工程，它的核心目標(biāo)是最大限度地激勵員工，使企業(yè)內(nèi)最有潛力的資源--人力資源得到有效的開發(fā)，并服務(wù)于企業(yè)增值的目標(biāo)。因此，凡與調(diào)動員工積極性，并充分發(fā)揮員工對企業(yè)價值有關(guān)的職能，都應(yīng)包含在一個完整的人力資源系統(tǒng)中。這個系統(tǒng)大到宏觀層面，如遠(yuǎn)景、戰(zhàn)略（與人是否配合，是否能夠產(chǎn)生激勵），小到微觀操作層面，如招聘技巧、績效測評，其間還有企業(yè)組織、職位設(shè)計、企業(yè)文化等中觀層面。行政管理職能基本上是微觀層面的，只是大人力資源系統(tǒng)中的一小部分。公務(wù)員之家版權(quán)所有

人力資源工作基本處于企業(yè)內(nèi)部，對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績沒有直接貢獻(xiàn)

錯誤。許多企業(yè)認(rèn)為人力資源部門在企業(yè)中處于輔助位置，而生產(chǎn)部門、營銷部門、財務(wù)部門才是企業(yè)創(chuàng)造價值的來源。生產(chǎn)目標(biāo)、成本目標(biāo)、利潤目標(biāo)，都必須在承擔(dān)這些職責(zé)的人的有效工作下才能最好地完成。一個好的市場推廣活動也許在短時期內(nèi)可以顯著增加企業(yè)利潤，但若缺乏一支高素質(zhì)的營銷隊伍，長期穩(wěn)定的市場拓展是無法想象的。所以有效的人力資源管理不僅使企業(yè)目前的業(yè)績得以保持，更重要的是推動企業(yè)長期穩(wěn)定地成長。