*月*日我縣最后一批藥品零售企業(yè)認證工作結(jié)束這標志著全縣20*年度藥品經(jīng)營企業(yè)GSP認證工作全部完成20*年全縣需認證藥品零售企業(yè)210家全年共有151家通過了GSP認證有59家自行放棄自20*年開始我縣藥品經(jīng)營企業(yè)認證工作將納入正常化

20*年我縣GSP認證工作數(shù)量大任務重局黨組高度重視多次召開專題會議進行研究制定具體措施在認證工作開展過程中始終堅持檢查前有要求、檢查中有監(jiān)督、檢查后有追蹤做法確保認證工作公開、公平、公正保質(zhì)保量完成了全年認證任務

一、做好宣傳發(fā)動制定實施方案周密組織安排

（一）成立了認證工作領(lǐng)導小組為加強對這項工作領(lǐng)導成立了由局長任組長分管副局長任副組長GSP認證工作領(lǐng)導小組辦公室設(shè)在藥品監(jiān)督管理科監(jiān)管科長任辦公室主任具體負責認證工作組織領(lǐng)導工作

（二）統(tǒng)一思想提高認識4月1日2日召開由各藥品經(jīng)營企業(yè)負責人、駐店藥師等400多人參加GSP認證工作大會安排部署了全縣20*年GSP認證工作會上學習了《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》和《GSP實施細則》詳細介紹了GSP認證現(xiàn)場檢查項目相關(guān)內(nèi)容系統(tǒng)學習了GSP認證標準學習了GSP認證工作方法和步驟明確了認證工作任務

（三）制定實施方案和認證工作"日程表"下發(fā)了《xx縣食品藥品監(jiān)督管理局二0*年鄉(xiāng)鎮(zhèn)以下藥品零售企業(yè)GSP認證工作方案》（xx食藥監(jiān)發(fā)〔20*〕6號）制訂了GSP認證工作"日程表"要求各藥品零售企業(yè)按照GSP認證工作標準、步驟和日程安排至11月份全部完成20*年度GSP認證工作

摘要：在當前階段，我國藥品零售企業(yè)的競爭市場相對比較激烈，尤其是在大中型城市中個體藥店在激烈的競爭環(huán)境中幾乎不占有優(yōu)勢，個體藥品零售企業(yè)已經(jīng)到了生死存亡的時刻。因此針對藥品零售企業(yè)要有相對明確和創(chuàng)新的經(jīng)營思路，才能在激烈的競爭環(huán)境中提高企業(yè)的核心競爭力，占據(jù)一定的地位。受到多方面的限制，在新時期藥品零售企業(yè)在經(jīng)營的過程中只能不斷的加強藥學服務，實現(xiàn)連鎖化經(jīng)營，不斷的加強品牌的意識，實現(xiàn)經(jīng)營的多元化，才能提高藥品零售的競爭力，在激烈的競爭環(huán)境中生存下來。

關(guān)鍵詞：藥品零售；經(jīng)營；醫(yī)學服務

在現(xiàn)階段，我國藥品零售企業(yè)之間的競爭越來越激烈，藥店的數(shù)量隨著人類社會的發(fā)展在不斷的增加，但是在激烈的競爭環(huán)境下，藥店面臨著非常嚴重的生存考驗。因此藥品的零售企業(yè)管理者要有一個相對明確的思路，探索符合藥店發(fā)展規(guī)律的營銷思路才能在激烈的市場競爭中占據(jù)非常重要的地位。但是在當前階段大部分的藥品零售企業(yè)將關(guān)注度放在了藥品的品種和價格的定位以及促銷服務上面，導致了很多藥店的經(jīng)營成本在不斷的上升，企業(yè)的利潤也越來越低，而顧客對藥店的要求卻越來越高，如若長此，藥店不做改變，藥店的經(jīng)營將會陷入一個怪圈：藥店越來越難經(jīng)營，顧客對藥店越來越失望。藥品零售企業(yè)必須順應時代潮流，改變經(jīng)營策略。因為藥品是屬于相對比較特殊的商品，在市場營銷的時候和普通的商品存在本質(zhì)的差別，因此當前的藥品零售企業(yè)管理者必須要重新理順思路，結(jié)合時代的發(fā)展創(chuàng)新營銷思路實現(xiàn)多元化的經(jīng)營才能提高企業(yè)的核心競爭力。

一、藥品零售企業(yè)現(xiàn)狀分析

（一）政策支持增強了藥品零售企業(yè)的壓力。在當前階段隨著我國綜合國力的不斷上升，對醫(yī)療投入了大量的精力，國家近年來對藥品進行多次降價，旨在能夠幫助現(xiàn)代社會的人們緩解醫(yī)療的壓力，減輕一定的負擔。但是在國家政策支持的時代背景下對藥品零售企業(yè)的壓力在逐漸的增大，有部分的藥品零售企業(yè)為了提高企業(yè)的競爭力，增強客流量而不得不采取打折或者是贈送禮品的方式來進行藥品的銷售，這對于藥品零售企業(yè)來說是一種強大的壓力。（二）數(shù)量增多提升了藥品零售企業(yè)的競爭。在當前階段醫(yī)藥連鎖零售市場集中程度在現(xiàn)代社會發(fā)展的過程中不斷的提高，這就使得原本競爭就比較激烈的藥品零售市場競爭環(huán)境就更加的激烈，這樣的背景下導致了藥品零售企業(yè)的利潤在不斷的下降［1］。（三）顧客意識提高了藥品零售企業(yè)的服務水平。隨著我國現(xiàn)代社會的不斷創(chuàng)新和發(fā)展，人們的生活水平得到了一定程度的提升，有越多越多的人提高了對自我生活質(zhì)量的要求，越來越多的人開始注重養(yǎng)生和保健，因此對藥店的服務要求也在不斷的上升。（四）執(zhí)業(yè)藥師素質(zhì)降低了企業(yè)的管理水平在當前階段，執(zhí)業(yè)藥師的數(shù)量相對比較少，執(zhí)業(yè)藥師的工作大部分都是由藥師完成的，但是藥師的整體素質(zhì)還需要進一步的提升和完善，這樣的情況就導致了單體藥店內(nèi)部的管理水平相對比較低，沒有形成統(tǒng)一規(guī)范的管理模式。

二、新時期藥品零售企業(yè)的經(jīng)營策略

11月12日，我縣最后一批藥品零售企業(yè)認證工作結(jié)束，這標志著全縣2005年度藥品經(jīng)營企業(yè)GSP認證工作全部完成。2005年，全縣需認證的藥品零售企業(yè)210家，全年共有151家通過了GSP認證，有59家自行放棄。自2006年開始，我縣藥品經(jīng)營企業(yè)的認證工作將納入正常化。

2005年我縣的GSP認證工作，數(shù)量大，任務重。局黨組高度重視，多次召開專題會議進行研究，制定具體措施。在認證工作開展過程中，始終堅持檢查前有要求、檢查中有監(jiān)督、檢查后有追蹤的做法，確保認證工作公開、公平、公正，保質(zhì)保量的完成了全年認證任務。

一、做好宣傳發(fā)動，制定實施方案，周密組織安排。

（一）成立了認證工作領(lǐng)導小組。為加強對這項工作的領(lǐng)導，成立了由局長任組長，分管副局長任副組長的GSP認證工作領(lǐng)導小組，辦公室設(shè)在藥品監(jiān)督管理科，監(jiān)管科長任辦公室主任，具體負責認證工作的組織領(lǐng)導工作。

（二）統(tǒng)一思想，提高認識。4月1日2日，召開由各藥品經(jīng)營企業(yè)負責人、駐店藥師等400多人參加的GSP認證工作大會，安排部署了全縣2005年GSP認證工作。會上學習了《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》和《GSP實施細則》，詳細介紹了GSP認證現(xiàn)場檢查項目的相關(guān)內(nèi)容，系統(tǒng)學習了GSP認證標準，學習了GSP認證工作方法和步驟，明確了認證的工作任務。

（三）制定實施方案和認證工作"日程表"。下發(fā)了《xx縣食品藥品監(jiān)督管理局二00五年鄉(xiāng)鎮(zhèn)以下藥品零售企業(yè)GSP認證工作方案》（xx食藥監(jiān)發(fā)〔2005〕6號），制訂了GSP認證工作"日程表"，要求各藥品零售企業(yè)按照GSP認證工作的標準、步驟和日程安排，至11月份全部完成2005年度GSP認證工作。

一，發(fā)出了貫徹落實省政府辦文件的通知。藥品供應網(wǎng)絡(luò)尤其是零售供應網(wǎng)絡(luò)，是兩網(wǎng)建設(shè)的主要內(nèi)容。是使廣大農(nóng)民群眾能和城鎮(zhèn)居民一樣，盡快享受到質(zhì)優(yōu)價廉的、規(guī)范的藥品供應服務。近期，筆者對**縣藥品零售網(wǎng)建設(shè)情況進行了一些調(diào)研，現(xiàn)將調(diào)研情況報告如下。

**縣原有國有藥品零售企業(yè)5家，分別設(shè)置在**城鄉(xiāng)，全部隸屬于原國有醫(yī)藥公司。改革開放期間，有2家鄉(xiāng)鎮(zhèn)的先后關(guān)門停業(yè)，到現(xiàn)在僅剩鄉(xiāng)鎮(zhèn)2家、縣城1家，已于2004年改制為民營。從2003年藥品零售經(jīng)營放開到現(xiàn)在，全縣共申報藥品零售企業(yè)48家，其中因為種種原因于2006年前，關(guān)閉10家，現(xiàn)仍在經(jīng)營的只有38家，其中坐落縣城26家，坐落鄉(xiāng)鎮(zhèn)所在地11家，坐落在村1家。在安慶8縣（市）中數(shù)量偏少。而且，22個鄉(xiāng)鎮(zhèn)所在地有14個沒有設(shè)置零售藥店。正在經(jīng)營的38家零售藥店中銷售額最高的平均26萬元/月，最低的平均0.6萬元/月，相差40多倍。差距為啥就這樣大呢？同是藥品零售企業(yè)，有的紅紅火火，有的卻慘淡經(jīng)營，幾家歡樂幾家愁。為何企業(yè)總量如此之少？又為何如此苦樂不均？筆者試圖找到其中原由。

一、醫(yī)療診所偏多，容量受限，而且兩者開辦起點極不對稱。據(jù)統(tǒng)計，**全縣有個體診所一千多戶，僅縣城所在地就有一百二十多戶，幾乎是三步一崗五步一哨。而且，藥店與診所相比較，開辦門檻起點低，衛(wèi)校畢業(yè)就可以，沒有嚴格的經(jīng)營面積等硬件要求，更不需要通過質(zhì)量管理規(guī)范認證。而開辦藥店需要執(zhí)業(yè)藥師或者藥師職稱擔任質(zhì)量負責人，還必須在職在崗，不得兼職。全縣藥師或執(zhí)業(yè)藥師獲得者共計也不過40人。而一個鄉(xiāng)村小藥店要從外地聘請執(zhí)業(yè)藥師或者藥師很不現(xiàn)實。況且現(xiàn)實狀況是，診所也是賣藥，而藥店不可以行醫(yī)。零售藥店管理嚴格，許多藥品如二類精神藥品等不許經(jīng)營，而診所就可以使用。因此，有的藥店干脆停業(yè)再開辦診所。加之，藥店屬于企業(yè)，有接受工商管理和各項納稅義務，診所不屬于企業(yè)性質(zhì)，不受工商管理，無須交納企業(yè)稅收，幾乎沒有社會負擔。

二、企業(yè)經(jīng)營理念和管理水平參差不齊。雖然同樣是經(jīng)營藥品零售業(yè)務，由于藥店所在地理位置不同、企業(yè)規(guī)模不同，效益自然不相同。但是由于企業(yè)經(jīng)營者經(jīng)營理念和管理水平不同，則引起更大差異。例如，有些藥店為壓縮店租，把經(jīng)營面積減縮到最低限度卻還是艱難度日，而有些藥店則把經(jīng)營面積擴大到規(guī)定面積10倍以上卻風光無限；再如，有些藥店只經(jīng)營賺錢品種，而不經(jīng)營利潤小的品種，生意越做越小，而服務意識強的藥店為方便群眾千方百計做到品種齊全，一分錢都不賺的品種也做，生意便越做越大；還有，有的企業(yè)為迎合部分顧客心理，盡可能購進檔次低、價格便宜的產(chǎn)品，而遭到其他顧客“這是否假藥”的質(zhì)疑，而精明企業(yè)始終堅持遵循質(zhì)量第一的宗旨，經(jīng)營理念已經(jīng)上升到經(jīng)營品牌的企業(yè)層次；再有，有些藥店對監(jiān)管部門避而遠之，甚至連法規(guī)知識培訓都不想?yún)⒓樱械乃幍陞s經(jīng)常主動向監(jiān)管部門咨詢，請教新頒布的法律法規(guī)及藥品質(zhì)量管理相關(guān)知識。競爭是市場經(jīng)濟的主旋律；優(yōu)勝劣汰是自然法則；服務群眾是企業(yè)的宗旨。虔誠精心的服務，相信終究得到回報。應該說，凡是做企業(yè)的人，都想把企業(yè)做大做強，但決不是人人都能做大做強，引起差別的原因固然很多，最根本的還在于經(jīng)營理念和管理技能。企業(yè)是靠人來做的，因為世界上沒有完全相同的兩個人，自然也就不會有效益完全相同的兩個企業(yè)。

三、如何加強**縣農(nóng)村藥品供應網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，使廣大農(nóng)民得到更加良好藥品供應服務的實惠，縣政府在落實省政府辦公廳的文件中作出了詳細要求。本人體會，開辦藥品經(jīng)營企業(yè)，必須遵循市場經(jīng)濟的規(guī)則，堅持企業(yè)開辦標準，要因地制宜擴大零售網(wǎng)點。一方面，積極引導和鼓勵在小集鎮(zhèn)和人口密集鎮(zhèn)的村開辦零售藥店，重點建設(shè)直接面向農(nóng)民群眾的藥品零售供應網(wǎng)絡(luò)；另一方面，也可以依托“萬鄉(xiāng)千村”市場工程網(wǎng)絡(luò)，開設(shè)非處方藥專柜；同時，加強醫(yī)療機構(gòu)（重點是村級）規(guī)范藥房創(chuàng)建工作，使規(guī)范藥房覆蓋面更廣，也是從另一角度加強藥品供應網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。

一、職責分工

行政法規(guī)科（紀檢監(jiān)察室）負責認證資料的受理、打證發(fā)證和認證過程中的紀檢監(jiān)督。

藥品安全監(jiān)管科負責認證申報資料的審核、檢查方案的制定、現(xiàn)場認證的實施和認證結(jié)果的審核。

二、時限要求

嚴格按照國家總局《關(guān)于貫徹實施新修訂的通知》（食藥監(jiān)藥化監(jiān)［2013］32號）精神。對藥品批發(fā)企業(yè)和零售連鎖企業(yè)按照藥監(jiān)局《關(guān)于印發(fā)市2014年新版GSP實施工作方案的通知》（常食藥監(jiān)通[2014]37號）實施進度要求進行；對新開辦單體藥品零售企業(yè)，要求其在取得《藥品經(jīng)營許可證》3個月內(nèi)通過GSP認證；對《藥品經(jīng)營許可證》、《GSP證書》中任意一證到期的單體藥品零售企業(yè)，應該在證書到期前通過GSP認證；2015年12月31日前，所有藥品經(jīng)營企業(yè)無論其《藥品經(jīng)營許可證》和《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范認證證書》是否到期，必須通過新修訂GSP認證。

三、工作要求

加盟連鎖是當下藥品零售運營的首要形式，加盟連鎖門店的質(zhì)量治理程度直接反映了縣整個藥品零售業(yè)的質(zhì)量治理程度。因為加盟連鎖發(fā)生的前史布景和最初按比例抽查綁縛認證的反省形式，以及連鎖門店在《藥品治理法》中的空白位置，形成加盟連鎖門店的治理存在或多或少的問題。

一、存在的首要問題。

（一）連鎖公司對加盟門店重開展輕治理。一般來說加盟門店的投資方非連鎖公司，門店的固定資產(chǎn)為門店擔任人一切，門店雖以連鎖公司的名義展開運營運動，但門店的實踐盈虧由門店本人接受，不與連鎖公司發(fā)作好處分紅，連鎖公司一旦將藥品發(fā)賣給加盟連鎖門店既完成其盈利目標，至于門店若何完成盈利曾經(jīng)與其沒有多大短長關(guān)系。因此連鎖公司實踐大將加盟連鎖門店作為一個發(fā)賣下家進行開展，注重開展的數(shù)目而不注重門店的質(zhì)量治理。加之加盟連鎖門店的資產(chǎn)和人員相對自力，門店從業(yè)人員的工資收入不從連鎖公司支取，連鎖公司對加盟門店的治理也就短少響應力度。因而，連鎖公司對加盟門店重開展輕治理是一個遍及景象。

（二）加盟連鎖連而不鎖。加盟連鎖準則上應依照“六一致”的要求展開運營運動，但我們在日常反省中發(fā)現(xiàn)，連鎖直營店治理較標準，藥品均由連鎖公司直接配送，未發(fā)現(xiàn)外購藥品景象，而加盟連鎖門店往往存在私自外購藥品的狀況，且這些門店還能找到一些看似合理的來由，要么連鎖公司不克不及知足其種類需求，要么連鎖公司的統(tǒng)一種類價錢過高，要么連鎖公司曾經(jīng)贊同其外購該種藥品，等等。甚至，我局在處置一同連鎖門店私自外購藥品案件時，連鎖公司也出頭為其討情，要求不予處分。由此可見，加盟連鎖連而不鎖是一個屢禁不止的問題。

（三）對加盟連鎖門店私自外購藥品處置較難。因為加盟連鎖門店在《藥品治理法》中沒有明白的分析，其司法位置也存在爭議，對加盟連鎖門店的違法違規(guī)行為的處置，終究是以門店照樣以公司作為被處分主體，當前尚沒有一個威望的定論。《藥品治理法》、《藥品治理法施行條例》及《藥品流暢監(jiān)視治理方法》均未對連鎖門店私自外購藥品作出限制性規(guī)則，甚至在《藥品運營質(zhì)量治理標準》及其施行細則中也沒有明白規(guī)則，只是在《藥品零售連鎖企業(yè)〈gsp現(xiàn)場反省項目〉試行》中有“門店不得自行購進藥品”的條目規(guī)則，而《藥品治理法》第七十九條自身也短少較強的可操作性，連鎖門店外購藥品又是一個較為遍及的景象，法不責眾，因此對加盟連鎖門店從連鎖公司以外的藥品批發(fā)企業(yè)購進藥品處置較難。

二、對策建議

為了認真貫徹全省藥品認證審評工作會議精神，落實《2012年全省藥品經(jīng)營企業(yè)GSP跟蹤檢查實施方案》，做好2012年全市藥品零售企業(yè)GSP跟蹤檢查工作，促進企業(yè)自覺按GSP要求規(guī)范經(jīng)營，特制定本方案。

一、工作任務

根據(jù)《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范認證管理辦法》的有關(guān)規(guī)定，對2010年認證合格且至今仍在營業(yè)的藥品經(jīng)營企業(yè)GSP跟蹤檢查率要達到100%，省局委托組織現(xiàn)場檢查的批發(fā)（零售連鎖）企業(yè)6家，零售企業(yè)562家：其中市區(qū)218家（含跟蹤復查6家）、74家、56家、65家、43家。

二、工作安排

1、今年藥品零售企業(yè)跟蹤檢查，實行現(xiàn)場檢查與結(jié)論評審分離制度，檢查組只向企業(yè)通報現(xiàn)場檢查缺陷項目情況，檢查結(jié)論由市局負責綜合評定（附件三）。

2、市區(qū)藥品零售企業(yè)的跟蹤檢查，由直屬分局和市場處按照轄區(qū)監(jiān)管職責結(jié)合日常監(jiān)管實施現(xiàn)場檢查。

第一章機構(gòu)與人員

第一條企業(yè)應設(shè)置專門的質(zhì)量管理機構(gòu)或?qū)Ｂ氋|(zhì)量管理人員，與申請企業(yè)擬經(jīng)營規(guī)模相適應。

第二條企業(yè)質(zhì)量管理機構(gòu)或?qū)Ｂ氋|(zhì)量管理人員應行使質(zhì)量管理職能，在企業(yè)內(nèi)部對藥品質(zhì)量具有裁決權(quán)。

第三條企業(yè)、企業(yè)法定代表人或企業(yè)負責人、質(zhì)量負責人無《藥品管理法》第76條、83條規(guī)定的情形。

第四條企業(yè)法定代表人、企業(yè)負責人應熟悉國家有關(guān)藥品管理的法律、法規(guī)、規(guī)章和所經(jīng)營藥品的知識，無嚴重違反藥品管理法律、法規(guī)行為記錄。

第五條企業(yè)質(zhì)量負責人，應具有藥學（含相關(guān)專業(yè)，以下同）大學專科以上學歷或者具有藥師（含中藥師，以下同）以上專業(yè)技術(shù)職稱，并有一年以上（含一年）藥品經(jīng)營質(zhì)量管理工作經(jīng)驗。

月日，我縣最后一批藥品零售企業(yè)認證工作結(jié)束，公務員之家，全國公務員公同的天地這標志著全縣××年度藥品經(jīng)營企業(yè)認證工作全部完成。××年，全縣需認證的藥品零售企業(yè)家，全年共有家通過了認證，有家自行放棄。自××年開始，我縣藥品經(jīng)營企業(yè)的認證工作將納入正常化。

××年我縣的認證工作，數(shù)量大，任務重。局黨組高度重視，多次召開專題會議進行研究，制定具體措施。在認證工作開展過程中，始終堅持檢查前有要求、檢查中有監(jiān)督、檢查后有追蹤的做法，確保認證工作公開、公平、公正，保質(zhì)保量的完成了全年認證任務。

一、做好宣傳發(fā)動，制定實施方案，周密組織安排。

（一）成立了認證工作領(lǐng)導小組。為加強對這項工作的領(lǐng)導，成立了由局長任組長，分管副局長任副組長的認證工作領(lǐng)導小組，辦公室設(shè)在藥品監(jiān)督管理科，監(jiān)管科長任辦公室主任，具體負責認證工作的組織領(lǐng)導工作。

（二）統(tǒng)一思想，提高認識。月日日，召開由各藥品經(jīng)營企業(yè)負責人、駐店藥師等多人參加的認證工作大會，安排部署了全縣××年認證工作。會上學習了《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》和《實施細則》，詳細介紹了認證現(xiàn)場檢查項目的相關(guān)內(nèi)容，系統(tǒng)學習了認證標準，學習了認證工作方法和步驟，明確了認證的工作任務。

（三）制定實施方案和認證工作日程表。下發(fā)了《縣食品藥品監(jiān)督管理局二五年鄉(xiāng)鎮(zhèn)以下藥品零售企業(yè)認證工作方案》（食藥監(jiān)發(fā)〔〕號），制訂了認證工作日程表，要求各藥品零售企業(yè)按照認證工作的標準、步驟和日程安排，至月份全部完成××年度認證工作。

第一條為加強對藥品零售企業(yè)的監(jiān)督管理，促進全市藥品零售企業(yè)健康有序發(fā)展，根據(jù)《行政許可法》、《藥品管理法》、《藥品管理法實施條例》等法律法規(guī)和國家食品藥品監(jiān)督管理局《藥品經(jīng)營許可證管理辦法》、河北省人民政府《河北省醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革近期重點實施方案（2009—2011年）》以及河北省食品藥品監(jiān)督管理局《河北省藥品經(jīng)營許可證管理辦法實施細則（試行）》的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我市實際，制定本辦法。

第二條藥品零售企業(yè)的設(shè)置堅持確保用藥安全、合理布局、方便群眾購藥的原則，嚴格市場準入條件，落實《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》（GSP）要求。實行規(guī)范建立，依法審批。

第三條支持開辦實行集中配送的連鎖藥店。支持通過GSP認證的藥品批發(fā)企業(yè)和零售連鎖企業(yè)到農(nóng)村開辦連鎖藥店和兼并單體零售藥店；鼓勵符合條件的單位或個人到農(nóng)村開辦零售藥店；鼓勵并支持鄉(xiāng)鎮(zhèn)以下商業(yè)企業(yè)開辦乙類非處方藥銷售專柜。

第四條擬開辦藥品零售企業(yè)、零售（連鎖）企業(yè)及門店者應當向*市食品藥品監(jiān)督管理局提交書面申請。

任丘市轄區(qū)的單位或個人申辦藥品零售企業(yè)、零售（連鎖）企業(yè)及門店者向任丘市食品藥品監(jiān)督管理局提出申請；黃驊市轄區(qū)的單位或個人申辦藥品零售企業(yè)、零售（連鎖）企業(yè)及門店者向黃驊市食品藥品監(jiān)督管理局提出申請。

第五條擬申請開辦藥品零售企業(yè)者應當提交以下材料：