招商管理范文10篇

時間:2024-04-13 23:31:09

導(dǎo)語:這里是公務(wù)員之家根據(jù)多年的文秘經(jīng)驗,為你推薦的十篇招商管理范文,還可以咨詢客服老師獲取更多原創(chuàng)文章,歡迎參考。

招商管理

招商部年度招商管理報告

在區(qū)旅游局的指導(dǎo)和關(guān)懷下,堅持以“三個代表”重要思想為指導(dǎo),按照比學(xué)趕超爭先進(jìn)、苦干五年爭第一的工作要求和奮斗目標(biāo),項目招商引資工作整體推進(jìn),實現(xiàn)了新的突破,現(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下:

今年年初,招商部整體納入開發(fā)總公司,真正以市場化運作方式進(jìn)行對外招商引資工作,并將辦公地點設(shè)在市中心,優(yōu)化了辦公環(huán)境,為招商引資樹立起良好的形象。同時完善了公司管理制度,并從社會上吸納了十余名優(yōu)秀專業(yè)人才,現(xiàn)公司大專以上學(xué)歷占總?cè)藬?shù)的70%,本科以上人員占到了50%。

在工作上堅持產(chǎn)業(yè)運營、土地運營、資產(chǎn)運營相結(jié)合的公司運營理念,利用土地、地?zé)帷⑺娴荣Y源優(yōu)勢,構(gòu)筑特色,做好特色招商的文章,引入大財團(tuán)、大項目,全面合作、整體開發(fā),回避投資壓力和風(fēng)險,保證開發(fā)的持續(xù)性,提高項目運營的核心競爭力。

一年來,我們相繼接待了深圳朗鉅、中能集團(tuán)、北京和平鴻源、美國杰諾康(天津)公司、中信集團(tuán)、和記黃浦、花旗建設(shè)、中糧集團(tuán)、中外貿(mào)、中經(jīng)投資、中石化、浙江萊茵等財團(tuán)企業(yè)和上市公司共計60余組團(tuán)。并與10余家公司集團(tuán)簽署了合作協(xié)議或意向。

今年國家土地審批政策緊縮,致使部分項目建設(shè)受到了制約,因此,我們將重點工作放在了盤活現(xiàn)有符合國家政策要求的土地資源上:

今后工作的打算

查看全文

縣委招商局全年招商管理計劃

一、工作思路

以低成本、高效率、廣范圍、長時效招商為原則,大力開展以商招商、會展招商及推介招商,積極推行多媒體技術(shù)手段招商、小分隊專業(yè)招商;充分發(fā)揮廣東、上海、廈門商會的作用,不斷加大對長三角、珠三角地區(qū)優(yōu)勢經(jīng)濟(jì)資源吸引和利用,并積極向境外全面拓展、延伸;圍繞已經(jīng)落地企業(yè)的產(chǎn)業(yè)資源,延伸招商引資鏈,拓寬招商引資領(lǐng)域;大力發(fā)展對外貿(mào)易,不斷提高利用外資規(guī)模和質(zhì)量,加快對外開放水平,推進(jìn)我縣招商引資工作的市場化、國際化進(jìn)程;全面推進(jìn)和加快園區(qū)建設(shè),提升招商項目的規(guī)模和質(zhì)量,促進(jìn)全縣經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。

二、工作目標(biāo)

(一)招商引資:全年完成招商引資投資額15億元以上,完成合同利用外資3000萬美元以上,實際利用市外資金185987萬元。一年內(nèi),需完成新簽約固定資產(chǎn)投資1000萬元(租賃廠房及農(nóng)林產(chǎn)品加工項目固定資產(chǎn)投資500萬元,下同)以上招商引資項目60個,新開工固定資產(chǎn)投資1000萬元以上招商引資項目50個;新竣工投產(chǎn)固定資產(chǎn)投資1000萬元以上招商引資項目40個以上。

(二)外經(jīng)外貿(mào):合同利用外資2000萬美元;實際到資報表口徑5700萬美元;實際到資驗資口徑1400萬美元。外貿(mào)出口13000萬美元。

(三)經(jīng)濟(jì)協(xié)作:全年完成利用市外資金18.5987億元。

查看全文

招商局招商管理個人總結(jié)

本人在今年上半年的工作中,根據(jù)上級黨委的分工指示,主要負(fù)責(zé)科技、環(huán)保、安全生產(chǎn)工作。負(fù)責(zé)東部工業(yè)區(qū)招商工作,在工作中,爭先創(chuàng)優(yōu),注重學(xué)習(xí)踐行科學(xué)發(fā)展觀,用自己的工作實際行動落實黨委年度工作目標(biāo),堅持深入一線,堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、快節(jié)奏,認(rèn)真組織好各項工作。通過努力,分工工作取得了一定成績,東部工業(yè)區(qū)的各項工作扎實有效地推進(jìn)。現(xiàn)將今年工作情況匯報如下,請予評議。

一、工作情況

1、注重加強學(xué)習(xí),堅持片區(qū)科學(xué)發(fā)展。

一是注重組織加強政治理論學(xué)習(xí)。帶頭和組織片區(qū)干部認(rèn)真學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀理論及市委、市政府重要工作報告。統(tǒng)一思想,年大班班務(wù)總結(jié)提高認(rèn)識。二是注重學(xué)習(xí)先進(jìn)發(fā)展經(jīng)驗。利用休息日組織片區(qū)及園區(qū)全體人員赴如東風(fēng)力發(fā)電場、常青土山村、搬經(jīng)胡劉社區(qū)等地參觀學(xué)習(xí),了解風(fēng)力發(fā)電的裝備和前景,結(jié)合本市涌現(xiàn)出的新農(nóng)村建設(shè)典型,討論東片發(fā)展的舉措。在思想不斷大解放中牢固樹立持續(xù)跨越發(fā)展的信念,堅定彎道超越的信心,為片區(qū)科學(xué)發(fā)展打下了堅實的思想基礎(chǔ)。

2、理清發(fā)展思路,確立園區(qū)發(fā)展重點。

將發(fā)展的思路定格為堅持規(guī)劃立園的理念,努力用重點企業(yè)支撐園區(qū)發(fā)展,加速新項目的落戶速度。園區(qū)繼續(xù)堅持發(fā)展新能源、新材料、電子電器等高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。同時,不遺余力地抓好重點企業(yè)、規(guī)模企業(yè)和成長型企業(yè)的發(fā)展。

查看全文

區(qū)長招商管理會講話

一、認(rèn)識再提高

一是招商引資工作是區(qū)級部門、街辦可以有所作為的工作。招商引資工作在我們新城區(qū)是一項十分重要的工作,我們這幾年的發(fā)展印證了這一點,萬達(dá)項目的入?yún)^(qū)激活了解放路,作為龍頭項目這一點我們看得很清。我們在一起交流時也提到,解放路、西三路的變化很大,特別是西三路已經(jīng)沒有閑置的門面了。前幾年火車站周邊抓的稍微松一下就是洗頭房,晚上比白天還熱鬧,稍微緊一點門都是關(guān)的。我建議大家到這些周邊去看一下,包括中山門和西一路,進(jìn)行比較,這些成果不是天上掉下來的。對于很快要啟動火車站廣場的改造、北廣場的啟動、解放路的改造提升與我們今天工作的“引子”是分不開的,看到了希望。對于我們各部門、街辦、區(qū)級領(lǐng)導(dǎo),都要考慮在這一個區(qū)域我們能干什么事情。政策有人制定、法律有人頒布、行政審批的事我們都介入不了,想一想我們可以做的事情還是招商引資,這里面有空間也有主動權(quán)。對這一點我希望大家要認(rèn)識到位。招商引資意義很大,影響我們在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的決策和前瞻性。現(xiàn)在每一年經(jīng)濟(jì)發(fā)展的增速也罷,總量也罷都很突出,這兩年財政增收總量是若干年前的收入總量,這是不得了的數(shù)字。增量的指標(biāo)、增量的稅收是靠增量的項目來支撐,這就要求我們對招商引資工作的認(rèn)識層次更高、內(nèi)容更細(xì),這是我說的第一個觀點。

二是招商引資一定要有戰(zhàn)略眼光大局意識。不管哪個街辦,哪個部門,目標(biāo)要明確,為的是要發(fā)展要增強我們的實力。一些事情對有些人說關(guān)系比較大,對有些人關(guān)系比較小,但是無論有沒有關(guān)系都要圍繞招商引資這個工作來進(jìn)行。我在幾個會上都講過這個事情,大局意識戰(zhàn)略眼光要有針對性,不管干什么事情都要從我們的招商、發(fā)展、財力的增長上找共同點。

三是要正確的看待考評和獎勵。一說招商引資的問題就提到能不能給大家多獎勵一點,獎勵和考評都是我們招商引資工作的抓手,但是要怎樣把激勵變成一種自覺行動,不要想更多的附帶條件,就是要一心一意謀發(fā)展,一心一意招商引資。下午來的都是主要負(fù)責(zé)人,這個觀點我提出來,要看到一個項目帶來的全面的收獲,我不反對給大家獎勵,甚至針對一個項目的特殊性我們可以單獨的給經(jīng)費,但是如果我們的工作人員要把獎勵當(dāng)做一個砝碼,這很難做到。我下午重點講這個意思,每一個人認(rèn)識要再提高,把招商變成我們每一個人的自覺行動,發(fā)自內(nèi)心的談?wù)猩獭⒅\招商,用我們工作的實際來檢驗招商。你們那個街辦哪個部門引進(jìn)了項目,不需要講大家都很清楚,會得到肯定,得到好的考評結(jié)果。幾個項目的入?yún)^(qū)就是說明了這一點,從大處來講大家都得到了收益,對歷史做過奉獻(xiàn)參與過的人都得到了榮譽,得到了成就感,這就是獎勵,就是事實上的考評結(jié)果,在這個問題上境界要高。招商引資是需要動力和獎勵的,街辦和各部門同志們的努力我和盧書記、邢區(qū)長都不會忘記。

二、重點再突出談這么幾個想法:一是一定要摸清我們的資源。通過我們的稅收普查得到了一些信息,一定要花費些時間在街辦現(xiàn)有資源的基礎(chǔ)上摸清土地存量,看哪一塊地可以開發(fā),看哪些公司沒有注冊繳稅、還有哪些閑置的土地,還有哪些經(jīng)過策劃包裝能吸引投資開發(fā)的項目。這個底子有些街辦做的很好,有些做的還不夠,書記主任心里是沒有賬本,這個不得了。財政、土地兩本賬一定要有,要有表要有圖。二是引進(jìn)公司,留住企業(yè)。公司不論大小都是會繳稅的,至少房租是要繳稅的,經(jīng)濟(jì)活動是要交稅的,不要小看公司,小看總部。往往是很有實力的公司看著不起眼,比較低調(diào),實力不強的注重面子工程,招商引資工作的竅門是很多的,大家對區(qū)情要熟,要會“忽悠”,盧書記和我看到規(guī)劃宣傳片說我們是中心城區(qū)之一,專門要求秘書去掉“之一”,我們就是“中心城區(qū)”這是一種意識。三是注重引進(jìn)大項目。具備條件的不要把一整塊地化整為零,要整體開發(fā),這是有教訓(xùn)的。四是要進(jìn)行網(wǎng)上招商。我讓秘書在網(wǎng)上也做了一些工作,是可以的!大公司很健全很關(guān)注網(wǎng)上信息交流,有專人負(fù)責(zé),你發(fā)的信件會呈報到董事長、總經(jīng)理,幾百強企業(yè)也罷、和我們對胃口的也罷、在報紙雜志上看到的也罷,要發(fā)揮這個作用通過信息渠道在網(wǎng)上廣泛去聯(lián)系,這個事情喊得多做的不太好,希望每個領(lǐng)導(dǎo)都要安排這樣的人在網(wǎng)上搜尋。希望大家這幾個方面再突出一下。

三、作風(fēng)再務(wù)實談這么幾個觀點:一是要認(rèn)識到招商引資是一項看結(jié)果的工作。很多工作可以有頭無尾造聲勢但招商引資要有結(jié)果,所以大家要務(wù)實,在洽談、交往、可行性上要下功夫,表現(xiàn)出來我們的作風(fēng),我們的態(tài)度要端正。二是要有熱情。招商引資工作沒有激情、沒有熱情做不成,要感動對方以情招商,要打動對方。反過來講投資投到哪里?新城和碑林有多大的區(qū)別?每個地方都有它的優(yōu)勢,關(guān)鍵看是不是對胃口。三是抓住幾個大項目不放手。經(jīng)常性工作要搞,其他工作也要抓,請大家腦子一定要清楚,從我們在座的每一位區(qū)長和同志們開始,干一件也罷干兩件也好,腦子里一定要清楚抓幾個事,抓幾個大項目,我認(rèn)為這就是我們作風(fēng)的再務(wù)實。四是把手段用足。要敢投入、盯著干、出成效,這是基本的要求。再引深一步講就是“今天的事不能推到明天干,自己的事不能推給別人干,這一屆的事不能推到下一屆。”這個話可以倒過來講,“明天的事可以今天干,別人的事可以自己干,下一屆的事可以這一屆干。”這是我強調(diào)的,把手段用足。如果有熱情、方法得當(dāng)、手段用足,我想招商引資就不是問題。五是要交朋友。每一個人交一些好朋友,特別是企業(yè)界的朋友,企業(yè)界精英很多,他們有知識、有信息,他們能給我們招商,能給我們宣傳,我希望大家在這方面發(fā)展一下,希望你們能多聯(lián)系企業(yè)家信息交流、相互理解。

查看全文

生物產(chǎn)業(yè)招商管理交流

各縣人民政府,直有關(guān)部門:

為進(jìn)一步加大我對外招商引資力度,推動我與國內(nèi)外之間的經(jīng)濟(jì)合作與交流,提高對外推薦項目成功率,根據(jù)《省人民政府辦公廳關(guān)于認(rèn)真做好生物產(chǎn)業(yè)招商引資座談會有關(guān)籌備工作的緊急通知》要求,人民政府決定在全征集一批生物產(chǎn)業(yè)方面的重點招商引資項目,經(jīng)過認(rèn)真篩選、整理推薦給省政府生物產(chǎn)業(yè)辦公室審定后,參加省政府12月組織召開的招商引資座談會。現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下:

一、項目征集范圍、條件和要求

(一)項目征集范圍:“十一五”投資重點和當(dāng)前乃至今后一段時期的重點生物產(chǎn)業(yè)建設(shè)項目,具體項目包括煙草、蔗糖、茶葉、生豬、肉牛、奶及奶制品、馬鈴薯、蔬菜(包括辣椒)、水果、花卉、咖啡、中藥材(包括三七、天麻等)、竹子、核桃、油茶、膏桐、食用菌、蠶絲等20類生物產(chǎn)品。

(二)項目征集條件:

1.符合國家產(chǎn)業(yè)政策;

查看全文

招商局項目審批管理意見

各鎮(zhèn)鄉(xiāng)人民政府、街道辦事處,市政府各部門:

為進(jìn)一步優(yōu)化投資環(huán)境,簡化項目預(yù)審和審批程序,加強批后管理,合理項目布局,促進(jìn)集約用地,提高項目投資質(zhì)量和審批時效,根據(jù)省政府辦公廳《關(guān)于進(jìn)一步加強和規(guī)范新開工項目管理的通知》(浙政辦發(fā)〔20*〕36號)精神,結(jié)合我市工作實際,特制定本實施意見。

一、項目預(yù)審和審批

將項目預(yù)審和審批程序合并,統(tǒng)一由行政服務(wù)中心牽頭,行政服務(wù)中心設(shè)立預(yù)審辦公室(簡稱預(yù)審辦),辦公室主任由*兼任,行政服務(wù)中心內(nèi)各有關(guān)部門的窗口審批科長為成員。

1、預(yù)審采用“7+X”模式:即項目預(yù)審由外經(jīng)貿(mào)局(招商局)、發(fā)改局、經(jīng)貿(mào)局、環(huán)保局、國土資源局、建設(shè)局、工商局等7個部門的審批科長參加,安監(jiān)、農(nóng)業(yè)、林業(yè)、水務(wù)、氣象、消防等部門審批科長(大隊長)視項目具體情況確定是否參加。

2、預(yù)審會議原則上每周召開一次,由預(yù)審辦牽頭組織(落戶在經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)內(nèi)用地50畝以下的項目由經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)自行預(yù)審)。行政服務(wù)中心設(shè)立預(yù)審專窗,申請預(yù)審的項目由預(yù)審專窗受理后,召集外經(jīng)貿(mào)局(招商局)等7個部門相關(guān)人員進(jìn)行初步審查,在1個工作日內(nèi)明確項目受理或不予受理,并將結(jié)果告知相關(guān)單位。根據(jù)資料審查結(jié)果,中小項目(用地50畝以下)在3個工作日內(nèi),重大項目在10個工作日內(nèi)由預(yù)審辦召集外經(jīng)貿(mào)局(招商局)等7+X個部門和單位相關(guān)人員對項目進(jìn)行現(xiàn)場踏勘,并及時召開預(yù)審會議。

查看全文

招商局管理工作安排

一、加強對全市招商引資工作的綜合管理,不斷提高科學(xué)管理水平

1、年初完成年度招商引資考核認(rèn)定工作,籌備召開全市對外開放暨招商引資大會,表彰獎勵先進(jìn)單位,下達(dá)2012年度全市指導(dǎo)計劃,確保完成180億元的招商引資任務(wù)。

2、進(jìn)一步完善重點招商引資項目調(diào)度機制,對全市部分重點項目進(jìn)行跟蹤和調(diào)度,及時通報進(jìn)展情況。

3、征求區(qū)縣和相關(guān)部門的意見,進(jìn)一步修改完善《淄博市招商引資考核認(rèn)定實施細(xì)則》,更加科學(xué)地反映和評價全市招商引資成果。

4、考核認(rèn)定區(qū)縣、有關(guān)部門2012年度招商引資完成情況。

二、改進(jìn)和創(chuàng)新招商引資方式方法,進(jìn)一步提高招商成效

查看全文

全縣招商引資管理制度

為進(jìn)一步擴(kuò)大利用縣外資金規(guī)模,掀起招商高潮,確保完成或超額完成年度招商目標(biāo)任務(wù),推進(jìn)縣域經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展,有力促進(jìn)“一都一城四化”建設(shè),現(xiàn)結(jié)合實際,制定本辦法。

一、目標(biāo)任務(wù)

引進(jìn)縣外內(nèi)資64.5億元人民幣,實際利用外資5200萬美元,新引進(jìn)項目60個以上。

二、考核對象

全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直有關(guān)部門和駐休有關(guān)單位(以下簡稱“目標(biāo)責(zé)任制考核管理單位”)。

三、考核內(nèi)容

查看全文

區(qū)招商局綜治維穩(wěn)管理責(zé)任制總結(jié)

我局在縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下,以維護(hù)社會穩(wěn)定、創(chuàng)建穩(wěn)定良好的社會環(huán)境為目標(biāo),按照相關(guān)文件和指示精神認(rèn)真開展維穩(wěn)工作,層層落實綜治維穩(wěn)目標(biāo)管理責(zé)任制,圓滿完成了度綜治維穩(wěn)工作目標(biāo)任務(wù)。現(xiàn)將今年綜治維穩(wěn)工作開展情況總結(jié)如下:

一、加強領(lǐng)導(dǎo),認(rèn)真落實綜治領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。

結(jié)合本局工作實際,年初專門制定了本年度社會治安綜合治理工作要點,做到工作有計劃、早部署。二是按照“誰主管誰負(fù)責(zé)”原則,年初調(diào)整充實綜治(安全)領(lǐng)導(dǎo)小組成員,形成了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓,上下左右齊心協(xié)力抓”工作機制,從組織上保證了綜治工作的深入開展。三是進(jìn)一步健全崗位目標(biāo)責(zé)任制,將綜治工作列入崗位目標(biāo)責(zé)任制考評內(nèi)容,并將“綜治”工作作為評選先進(jìn)集體和個人的重要條件,實行一票否決。四是建立健全綜治工作研究制度,召開單位穩(wěn)定分析會,加強綜治工作的協(xié)調(diào)配合,對環(huán)保工作的不安定因素做到心中有數(shù),并采取有力措施加以解決,確保各項綜治措施的落實。五是通過層層簽訂社會治安綜合治理責(zé)任書,將責(zé)任落實到每個科室、每個干部職工。局把綜治工作擺上領(lǐng)導(dǎo)班子的重要議事日程,納入局精神文明建設(shè)總體規(guī)劃和年度工作計劃。一是根據(jù)州政法綜治工作會議精神。

二、加強教育、深入宣傳,不斷提高干部職工的綜治意識。

局在宣傳教育方面的主要做法:一是采取專欄以及集中學(xué)習(xí)的方式,今年。認(rèn)真組織干部職工學(xué)習(xí)中共中央、國務(wù)院和全國人大常委會關(guān)于加強社會治安綜合治理的兩個《決定》及縣綜治委的有關(guān)文件精神,進(jìn)一步明確職責(zé)和工作重點。二是根據(jù)本部門工作特點,認(rèn)真宣傳貫徹外事、招商有關(guān)法律法規(guī),提高了大家對綜治工作重要性的認(rèn)識以及工作的主動性、自覺性和防患意識。三是加強普法教育,堅持依法行政,繼續(xù)抓好相關(guān)雜志、報刊的征訂工作,教育干部職工要帶頭學(xué)法、知法、用法,注意在工作中運用法律手段維護(hù)國家、集體和公民的合法權(quán)益。通過宣傳教育,有力地促進(jìn)廣大干部職工自覺遵紀(jì)守法。

三、嚴(yán)格內(nèi)部管理,做好基礎(chǔ)性工作。

查看全文

招商引資經(jīng)費使用管理實施方案

第一條為加強招商引資工作經(jīng)費管理,提高資金使用效益,進(jìn)一步促進(jìn)招商引資工作,根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和財政專項資金管理有關(guān)規(guī)定,特制定本辦法。

第二條本縣縣級財政預(yù)算安排的招商引資工作經(jīng)費(以下簡稱招商引資工作經(jīng)費)的管理和使用,適用本辦法。

第三條使用招商引資工作經(jīng)費的部門和單位,應(yīng)嚴(yán)格遵循勤儉節(jié)約、量入為出、注重實效的原則,充分發(fā)揮資金使用效益,不得隨意改變資金用途,確保資金使用安全。

第四條每年根據(jù)實際工作需要,在財政預(yù)算中列支招商引資工作經(jīng)費,主要用于獎勵對招商引資有貢獻(xiàn)的單位和個人、彌補招商引資相關(guān)業(yè)務(wù)部門經(jīng)費不足、補助產(chǎn)業(yè)招商捆綁組工作經(jīng)費、組織和參加招商引資活動、重點項目考察和接待等。根據(jù)其使用范圍,分為招商引資獎金、招商引資業(yè)務(wù)部門經(jīng)費、產(chǎn)業(yè)招商捆綁組補助經(jīng)費、招商引資活動經(jīng)費4部分。

第五條招商引資獎金主要用于獎勵完成招商引資工作目標(biāo)任務(wù)較好的單位、為招商引資企業(yè)和項目提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的單位、為招商引資企業(yè)和項目落戶本縣在第一時間提供相關(guān)信息和提供相關(guān)中介服務(wù)的單位和人員。獎勵對象和標(biāo)準(zhǔn)按本縣有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

每年底,由縣招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組按照有關(guān)規(guī)定,對全縣當(dāng)年度招商引資工作進(jìn)行考核,擬定招商引資獎勵方案,報縣政府審核同意后進(jìn)行表彰獎勵,所需資金在下一年度招商引資工作經(jīng)費中列支。

查看全文