尊敬的市公司領(lǐng)導(dǎo)和同志們:

作為太谷片區(qū)的委派會計的與所在片區(qū)管理團隊團結(jié)協(xié)作，推進管理，開拓市場、迎難而上，各項工作做出了一些成績。今年上半年,主要工作在太谷片區(qū),6月份回到市公司政工辦工作。

工作好壞，有四個地方就可得出答案來，相當于人的四面鏡子。一是自己內(nèi)心滿意不滿意，自己最清楚，工作可以騙任何人,實際上。但永遠不能騙過自己。自己是否盡了心，出了力，達沒達到效果，誰的心中也是有數(shù)的二是直接上司，上司對你工作感到滿意不滿意，從對你信任和安排工作就可以看出，工作默契，配合得當，心領(lǐng)神會，獨當一面是考核一個副職的基本要求。與雁林經(jīng)理和拴全主任配合很暢快、很默契，很發(fā)揮。三是從身邊的同志的言行的反饋就以看出自已的工作效果。一份工作大家都在努力工作，滿懷激情地投入，工作即使不是那么盡善盡美，也是滿意的與太谷片區(qū)的同志們結(jié)下了深厚的友誼，各項工作通過協(xié)調(diào)都能迎刃而解，為了片區(qū)的大局，都在努力把工作作好。這一點在身邊的同事大都如此，這除了主要歸功于片區(qū)班長把握，副職身體力行，同志們?nèi)硇耐度搿Ｋ木褪侵苯涌垂ぷ餍ЧＲ磺泄ぷ鞯穆淠_點都是看效果的沒有效果說得再好也不好。效果好的工作都是盡了心，有了投入、檢點到位的工作。今年，太谷片區(qū)人員不多，但各項工作都走在前列，關(guān)鍵在小班子指揮得當，大家群策群力，努力把各項工作都作好，才有了這樣的效果。所以工作的四面鏡子都是衡量我工作的最重要標桿。下面就我一些主要工作作匯報。

一、認真履職

能不能與市公司有效勾通。主要指導(dǎo)思想是服務(wù)服從與片區(qū)大局，千方百計把片區(qū)的事作好。積極與市公司財務(wù)部門聯(lián)系，把片區(qū)的費用，數(shù)據(jù)、資金關(guān)把好。定位決定了工作指導(dǎo)方針和工作策略,作為片區(qū)委派會計就是能不能夠有效服務(wù)片區(qū)。

費用成了今年的大問題，今年取消了小站核算后。雁林經(jīng)理在管理上大刀闊斧地改革管理制度，緊縮開支。任務(wù)是認真把關(guān)，不能使不合理費用進入審批程序，說實話，為加油站辦實事，并不是卡住不報就是好同志，實際加油站的困難是不能體會，所以我下站時，時常留意他維修項目，生活設(shè)施，及時指導(dǎo)進入維修審批程序，該花的錢是一定要花的

今年上半年,我主要工作在太谷片區(qū),6月份回到市公司政工辦工作，作為太谷片區(qū)的委派會計的我，與所在片區(qū)管理團隊團結(jié)協(xié)作，推進管理，開拓市場、迎難而上，各項工作做出了一些成績。

實際上，我們的工作好壞，有四個地方就可得出答案來，相當于人的四面鏡子。一是我自己內(nèi)心滿意不滿意，自己最清楚，工作可以騙任何人,但永遠不能騙過自己。自己是否盡了心，出了力，達沒達到效果，誰的心中也是有數(shù)的。二是我的直接上司，上司對你的工作感到滿意不滿意，從對你的信任和安排工作就可以看出，工作默契，配合得當，心領(lǐng)神會，獨當一面是考核一個副職的基本要求。我與經(jīng)理和拴全主任配合很暢快、很默契，很發(fā)揮。三是從身邊的同志的言行的反饋就以看出自已的工作效果。一份工作大家都在努力工作，滿懷激情地投入，我們的工作即使不是那么盡善盡美，我們也是滿意的。我與太谷片區(qū)的同志們結(jié)下了深厚的友誼，各項工作通過協(xié)調(diào)都能迎刃而解，為了片區(qū)的大局，都在努力把工作作好。這一點在我身邊的同事大都如此，這除了主要歸功于片區(qū)班長把握，副職身體力行，同志們?nèi)硇耐度搿Ｋ木褪侵苯涌垂ぷ餍ЧＲ磺泄ぷ鞯穆淠_點都是看效果的，沒有效果說得再好也不好。效果好的工作都是盡了心，有了投入、檢點到位的工作。今年，太谷片區(qū)人員不多，但各項工作都走在了前列，關(guān)鍵在小班子指揮得當，大家群策群力，努力把各項工作都作好，才有了這樣的效果。所以工作的四面鏡子都是衡量我們工作的最重要標桿。下面就我的一些主要工作作匯報。

一、認真履職

我們的定位決定了工作指導(dǎo)方針和工作策略,作為片區(qū)委派會計就是能不能夠有效服務(wù)片區(qū)，能不能與市公司有效勾通。我的主要指導(dǎo)思想是服務(wù)服從與片區(qū)大局，千方百計把片區(qū)的事作好。積極與市公司財務(wù)部門聯(lián)系，把片區(qū)的費用，數(shù)據(jù)、資金關(guān)把好。

今年取消了小站核算后，費用成了今年的大問題，經(jīng)理在管理上大刀闊斧地改革管理制度，緊縮開支。我的任務(wù)是認真把關(guān)，不能使不合理費用進入審批程序，說實話，為加油站辦實事，并不是卡住不報就是好同志，實際加油站的困難是我們不能體會，所以我在下站時，時常留意他們的維修項目，生活設(shè)施，及時指導(dǎo)進入維修審批程序，該花的錢是一定要花的。

同時，我努力把好數(shù)據(jù)上報關(guān)，常敲警鐘,常開小會,常吆喝,這項工作我是滿意的。太谷在數(shù)據(jù)上報和單據(jù)粘貼很有水平。

今年上半年,我主要工作在太谷片區(qū),6月份回到市公司政工辦工作，作為太谷片區(qū)的委派會計的我，與所在片區(qū)管理團隊團結(jié)協(xié)作，推進管理，開拓市場、迎難而上，各項工作做出了一些成績。

實際上，我們的工作好壞，有四個地方就可得出答案來，相當于人的四面鏡子。一是我自己內(nèi)心滿意不滿意，自己最清楚，工作可以騙任何人,但永遠不能騙過自己。自己是否盡了心，出了力，達沒達到效果，誰的心中也是有數(shù)的。二是我的直接上司，上司對你的工作感到滿意不滿意，從對你的信任和安排工作就可以看出，工作默契，配合得當，心領(lǐng)神會，獨當一面是考核一個副職的基本要求。我與經(jīng)理和拴全主任配合很暢快、很默契，很發(fā)揮。三是從身邊的同志的言行的反饋就以看出自已的工作效果。一份工作大家都在努力工作，滿懷激情地投入，我們的工作即使不是那么盡善盡美，我們也是滿意的。我與太谷片區(qū)的同志們結(jié)下了深厚的友誼，各項工作通過協(xié)調(diào)都能迎刃而解，為了片區(qū)的大局，都在努力把工作作好。這一點在我身邊的同事大都如此，這除了主要歸功于片區(qū)班長把握，副職身體力行，同志們?nèi)硇耐度搿Ｋ木褪侵苯涌垂ぷ餍ЧＲ磺泄ぷ鞯穆淠_點都是看效果的，沒有效果說得再好也不好。效果好的工作都是盡了心，有了投入、檢點到位的工作。今年，太谷片區(qū)人員不多，但各項工作都走在了前列，關(guān)鍵在小班子指揮得當，大家群策群力，努力把各項工作都作好，才有了這樣的效果。所以工作的四面鏡子都是衡量我們工作的最重要標桿。下面就我的一些主要工作作匯報。

一、認真履職

我們的定位決定了工作指導(dǎo)方針和工作策略,作為片區(qū)委派會計就是能不能夠有效服務(wù)片區(qū)，能不能與市公司有效勾通。我的主要指導(dǎo)思想是服務(wù)服從與片區(qū)大局，千方百計把片區(qū)的事作好。積極與市公司財務(wù)部門聯(lián)系，把片區(qū)的費用，數(shù)據(jù)、資金關(guān)把好。

今年取消了小站核算后，費用成了今年的大問題，經(jīng)理在管理上大刀闊斧地改革管理制度，緊縮開支。我的任務(wù)是認真把關(guān)，不能使不合理費用進入審批程序，說實話，為加油站辦實事，并不是卡住不報就是好同志，實際加油站的困難是我們不能體會，所以我在下站時，時常留意他們的維修項目，生活設(shè)施，及時指導(dǎo)進入維修審批程序，該花的錢是一定要花的。

同時，我努力把好數(shù)據(jù)上報關(guān)，常敲警鐘,常開小會,常吆喝,這項工作我是滿意的。太谷在數(shù)據(jù)上報和單據(jù)粘貼很有水平。

今年上半年,我主要工作在區(qū),6月份回到市公司政工辦工作，作為區(qū)的委派會計的我，與所在片區(qū)管理團隊團結(jié)協(xié)作，推進管理，開拓市場、迎難而上，各項工作做出了一些成績。

實際上，我們的工作好壞，有四個地方就可得出答案來，相當于人的四面鏡子。一是我自己內(nèi)心滿意不滿意，自己最清楚，工作可以騙任何人,但永遠不能騙過自己。自己是否盡了心，出了力，達沒達到效果，誰的心中也是有數(shù)的。二是我的直接上司，上司對你的工作感到滿意不滿意，從對你的信任和安排工作就可以看出，工作默契，配合得當，心領(lǐng)神會，獨當一面是考核一個副職的基本要求。我與經(jīng)理和拴全主任配合很暢快、很默契，很發(fā)揮。三是從身邊的同志的言行的反饋就以看出自已的工作效果。一份工作大家都在努力工作，滿懷激情地投入，我們的工作即使不是那么盡善盡美，我們也是滿意的。我與區(qū)的同志們結(jié)下了深厚的友誼，各項工作通過協(xié)調(diào)都能迎刃而解，為了片區(qū)的大局，都在努力把工作作好。這一點在我身邊的同事大都如此，這除了主要歸功于片區(qū)班長把握，副職身體力行，同志們?nèi)硇耐度搿Ｋ木褪侵苯涌垂ぷ餍ЧＲ磺泄ぷ鞯穆淠_點都是看效果的，沒有效果說得再好也不好。效果好的工作都是盡了心，有了投入、檢點到位的工作。今年，區(qū)人員不多，但各項工作都走在了前列，關(guān)鍵在小班子指揮得當，大家群策群力，努力把各項工作都作好，才有了這樣的效果。所以工作的四面鏡子都是衡量我們工作的最重要標桿。下面就我的一些主要工作作匯報。

一、認真履職

我們的定位決定了工作指導(dǎo)方針和工作策略,作為片區(qū)委派會計就是能不能夠有效服務(wù)片區(qū)，能不能與市公司有效勾通。我的主要指導(dǎo)思想是服務(wù)服從與片區(qū)大局，千方百計把片區(qū)的事作好。積極與市公司財務(wù)部門聯(lián)系，把片區(qū)的費用，數(shù)據(jù)、資金關(guān)把好。

今年取消了小站核算后，費用成了今年的大問題，經(jīng)理在管理上大刀闊斧地改革管理制度，緊縮開支。我的任務(wù)是認真把關(guān)，不能使不合理費用進入審批程序，說實話，為加油站辦實事，并不是卡住不報就是好同志，實際加油站的困難是我們不能體會，所以我在下站時，時常留意他們的維修項目，生活設(shè)施，及時指導(dǎo)進入維修審批程序，該花的錢是一定要花的。

同時，我努力把好數(shù)據(jù)上報關(guān)，常敲警鐘,常開小會,常吆喝,這項工作我是滿意的。太谷在數(shù)據(jù)上報和單據(jù)粘貼很有水平。

公司政工辦干部結(jié)構(gòu)調(diào)整期對今后工作的打算

綜合辦公室領(lǐng)導(dǎo)：

值此公司結(jié)構(gòu)調(diào)整、向著現(xiàn)代企業(yè)方向邁進之機，談一談我對所從事的各項工作的打算，請領(lǐng)導(dǎo)指正。

自2000年10月起，組織安排我到公司政工辦，同時肩負起黨的組織、宣傳兩項工作；01年9月份起兼職做公司安全保衛(wèi)工作。

黨的組織工作是一項要求嚴格細致的工作，黨的組織工作條例中有詳細的要求，日常工作應(yīng)嚴格按要求執(zhí)行。我今后要加強深入基層，進一步了解黨組織的基層工作，積極為基層黨組織提供工作支持，幫助解決組織生活中的困難及時向黨總支反饋組織生活中的問題。

在宣傳工作中，要改變以往宣傳工作只是跟著建設(shè)公司的安排走的不足，努力創(chuàng)新。現(xiàn)在我們的宣傳工作只是對內(nèi)、對下的簡單宣傳說教，在對外宣傳公司的企業(yè)形象方面沒有什么作為，多年沒有什么大的突破。今后的宣傳工作要在保證完成上級下達各項任務(wù)的同時，要以對外宣傳公司的企業(yè)形象為宣傳工作的中心，改變以往過多的利用宣傳標語、橫幅等效果不佳的宣傳形式，建立一只高素質(zhì)的新聞隊伍，深入生產(chǎn)一線去，搜集能夠從正面宣傳公司的有價值的素材進行宣傳。充分利用報刊和網(wǎng)絡(luò)等大眾媒體向社會宣傳公司的形象。尋找可供利用的媒體資源，市場化程度高的媒體和新興的媒體相對規(guī)范，只要我們能夠提供有價值的新聞資料，并與他們進行定期聯(lián)系，投入不大，也能夠打開報刊的宣傳渠道。要充分利用網(wǎng)絡(luò)媒體資源，在一些行業(yè)主流網(wǎng)站新聞，只要企業(yè)的新聞確實具有重要價值，并且選擇了恰當?shù)木W(wǎng)絡(luò)媒體，其他網(wǎng)站會競相轉(zhuǎn)載，一樣可以收到廣泛宣傳的功效。另外，也可以建立“？？公司鋼構(gòu)”網(wǎng)站，在實現(xiàn)無紙化辦公提高工作效率、節(jié)約辦公室費用的同時，充分利用現(xiàn)有的人員、設(shè)備，尤其是電信公司已經(jīng)為我們提供的固定ip地址，先架設(shè)一個簡單的網(wǎng)站，待今后公司資金允許的情況下再進行擴容和改進。不斷摸索，最終要做到花少量的錢去完成樹立的企業(yè)形象的任務(wù)。通過近幾年對電腦及網(wǎng)絡(luò)知識的學(xué)習(xí)，特別是在參與架設(shè)公司局域網(wǎng)的工作中掌握的知識，我已經(jīng)能做好網(wǎng)絡(luò)的基本維護工作。

編者按：從警十七年來，她干一行、愛一行、鉆一行、通一行，先后在廂黃地派出所、城關(guān)鎮(zhèn)派出所、交警大隊、辦公室、政工辦工作。2004年8月步入政工崗位，2005年底因工作能力強、實績突出被局黨委提拔為政工辦主任。幾年來，她憑著對公安工作的執(zhí)著和滿腔熱忱，默默無聞、辛勤耕耘在政工這一平凡的崗位上，贏得了局領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定和廣大民警的一致好評。為了切實抓好公安隊伍思想政治建設(shè)，真正把思想政治工作滲透、貫穿到業(yè)務(wù)工作之中，她在思想上不斷強化創(chuàng)新意識，方法上尋求多樣化，行動上務(wù)求實效。注重發(fā)揮陣地宣傳的導(dǎo)向作用，積極報道隊伍中的先進事跡，適時在全局組織開展"學(xué)先進、趕先進"、"爭創(chuàng)人民滿意單位、爭創(chuàng)人民滿意民警"等活動。勞資、人事、晉級、晉銜、優(yōu)撫是涉及全體民警、職工切身利益的工作，這些工作的好壞不僅影響民警、職工的工作和生活，而且直接影響整個隊伍的穩(wěn)定。

在**縣公安局有一位女民警，她辦事干練而又細膩，和藹而又講求原則，她，就是**縣公安局政工辦主任**同志。

**，女，漢族，1970年12月出生，大學(xué)文化。1992年參加工作以來，她始終牢記頭頂國徽、肩負金盾的使命，始終忠于祖國、忠于黨、忠于人民、忠于法律。從警十七年來，她干一行、愛一行、鉆一行、通一行，先后在廂黃地派出所、城關(guān)鎮(zhèn)派出所、交警大隊、辦公室、政工辦工作。2004年8月步入政工崗位，2005年底因工作能力強、實績突出被局黨委提拔為政工辦主任。幾年來，她憑著對公安工作的執(zhí)著和滿腔熱忱，默默無聞、辛勤耕耘在政工這一平凡的崗位上，贏得了局領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定和廣大民警的一致好評。她1998-2000年連續(xù)三年被評為優(yōu)秀公務(wù)員；2001年被縣政府評為全縣巾幗建功女標兵；2005年-2007年連續(xù)三年被縣委評為優(yōu)秀黨務(wù)工作者；多次被局黨委評為先進工作者；2006年、2007年她所領(lǐng)導(dǎo)的政工辦在全局工作目標考核中名列前茅。

幾年來，**同志協(xié)助局黨委利用每周二、五晨學(xué)一小時的時間，結(jié)合全局黨員先進性教育、公安機關(guān)"大練兵"、"大學(xué)習(xí)、大討論、大整頓"等活動的有利契機，組織廣大民警系統(tǒng)學(xué)習(xí)了"三個代表"重要思想、科學(xué)發(fā)展觀、憲法、人民警察法、公務(wù)員法、黨章等各類法律、法規(guī)和黨的現(xiàn)行方針、政策，有效地提高了民警的政治理論水平、法律知識水平和身體素質(zhì)，使公安隊伍的整體形象明顯改善，群眾的滿意度逐年提升。2006年，隨著全國公安機關(guān)"三基"工程建設(shè)的開展，局黨委圍繞抓基層、打基礎(chǔ)、苦練基本功展開了一系列工作，而苦練基本功又是"三基"工程中一項重要工作。如何借"三基"工程建設(shè)的東風提高全局民警的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、身體素質(zhì)等基本功，成了**同志經(jīng)常思考的問題。為此，她結(jié)合工作實際，制定了為期三年的《**縣公安局苦練基本功工作規(guī)劃》并得以實施。根據(jù)規(guī)劃，她把苦練基本功活動與"大練兵"活動和"三考"活動有機結(jié)合起來，不斷擴大苦練基本功的內(nèi)涵，層層落實苦練基本功的措施。2006年以來，她協(xié)助局黨委組織了3次全員大練兵強化訓(xùn)練、2次背法條活動，組織舉辦全局性各類培訓(xùn)班8期，組織各類考試（包括"三考"法律知識考試）14次。同時她還倡導(dǎo)全局各警種根據(jù)業(yè)務(wù)特點開展崗位練兵活動。民警思想素質(zhì)的提高，改變了民警的工作作風，有力推動了全局執(zhí)法水平的提高。

為了切實抓好公安隊伍思想政治建設(shè)，真正把思想政治工作滲透、貫穿到業(yè)務(wù)工作之中，她在思想上不斷強化創(chuàng)新意識，方法上尋求多樣化，行動上務(wù)求實效。在近年開展的各項專項活動中，在她的建議下，局黨委將黨員先進性教育活動與"大練兵"活動、黨員先進性教育活動與"大接訪"活動、"大練兵"活動與"大學(xué)習(xí)、大討論、大整頓"活動有機結(jié)合，取得了明顯的實效。特別是在黨員先進性教育活動中，因材料過關(guān)、程序到位、效果突出被縣委樹立為典型，接受了市委、縣委督導(dǎo)組的參觀。**同志從事政治工作以來，努力探索和建立健全隊伍管理長效機制，有力地推進了隊伍正規(guī)化。從2005年到現(xiàn)在，她積極協(xié)助局黨委參與制定、修改了全局隊伍管理各類規(guī)章制度38種，使隊伍管理日趨完善。目前，全局已形成了六大類47種隊伍管理長效機制，并實實在在的運行于隊伍管理中，這其中凝結(jié)了她無數(shù)的心血和汗水。特別是在全局考評激勵機制方面，每年年初，她根據(jù)公安工作的實際和各部門業(yè)務(wù)的變化，積極協(xié)助局黨委制定、修改切實可行的《工作目標責任狀》、《**縣公安局工作目標綜合考評辦法》、《**縣公安局工作目標考核結(jié)果使用細則》，確保了全局考評工作的正常進行，使考核考評機制日趨完善，極大地調(diào)動了各部門的工作積極性。

幾年來，政工辦在**的帶領(lǐng)下，協(xié)助局黨委以制度建設(shè)為突破口，以抓隊伍的教育整頓、作風建設(shè)、黨風廉政建設(shè)為主要內(nèi)容，積極開展黨員民警的教育和正規(guī)化建設(shè)，不但增強了黨員民警拒腐防變和抵御風險的能力，而且大大激發(fā)了黨員民警的工作熱情和奉獻精神。2006年、2007年，由于黨建工作實績突出，局黨委被**縣委評為先進黨委而受到表彰。

我被調(diào)到政工辦一直工作至今，曾擔任過團委副書記、政工辦副主任、主任等職務(wù)。從1997年12月咱廠進行機構(gòu)改革將勞人科合并到政工辦后，我就開始了從事人事工作與人力資源工作，結(jié)合我廠具體情況設(shè)計了一些比較合理的人力資源管理方案并組織了實施，圍繞人事調(diào)配、崗位調(diào)整、員工培訓(xùn)、薪酬變革、合同管理等方面積累了比較豐富的經(jīng)驗。

在人力資源處的八項職責中，定崗定員、員工薪酬、員工教育培訓(xùn)體系和員工績效考核四個方面是主要內(nèi)容。1997年進行機構(gòu)改革時，我就參與過定員工作，并且在1999年，在廠領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，堅決清理了12名“兩不找”職工的合同，并對長期病保人員組織體檢，身體恢復(fù)健康人員堅決要求回廠工作，為企業(yè)減輕了負擔。去年，又在全廠推廣了主管制和操作師制，鼓勵員工立足崗位學(xué)技術(shù)，同時堅持中層管理人員的獎金單獨考核發(fā)放，堅持全員業(yè)績考核工作的深入。1999年圍繞釀造擴建項目投產(chǎn)和新包裝線投產(chǎn)，合理調(diào)配人員并多方面進行培訓(xùn)，在車間大力支持下，在人員上保證了擴建的順利投產(chǎn)。這些方面的經(jīng)驗，為今后提高人力資源管理與開發(fā)的效力將很有益處。

專業(yè)技術(shù)人員的考核與評聘分開工作從去年六月份開始就進行了，今年還將輔以個人自學(xué)的考評，現(xiàn)在聘任的技術(shù)人員都已經(jīng)成為我廠生產(chǎn)的骨干。在外用工管理尤其是民工費用管理方面，今年比去年有大幅度降低，成本節(jié)約比較明顯。在全廠500多名退休員工和退養(yǎng)員工的管理上，堅持做好服務(wù)，及時為他們排憂解難，每年舉辦一次的“老人節(jié)”也越來越紅火。

以上是我在過去幾年取得的一點成績，如果我能競爭上人力資源管理這個崗位，我將一如既往地為職工服好務(wù)。以“文化的人力資源管理”為工作思路，圍繞開發(fā)員工潛力和服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營，圍繞我廠建設(shè)一流企業(yè)的目標和員工實際，探求適宜的人力資源管理之路。

一是開展人力資源管理時要切實考慮實際情況，要用文化的形式進行推徹和推貫。人力資源開發(fā)是人力資源管理的重點，我們將圍繞一系列有計劃的培訓(xùn)、教育和開發(fā)活動，最大限度地提高全體員工的素質(zhì)并激發(fā)員工的主動性或能動性，將我廠建設(shè)一流企業(yè)的目標任務(wù)和個人成長聯(lián)系在一起，將我廠的生產(chǎn)效率增長和個人職業(yè)成就感融為一體，這樣我們的職工在接受過程中會感到比較輕松，而且在身體力行實踐過程中，他們也會愿意把人力資源管理當中的一些方式和方法當成一種道德行為規(guī)范，這種實踐往往要比我們強硬的推行一種模式，強硬的推行一種打分表進行業(yè)績考評的效果更好一些。

大家好：

下面，我從三方面對我這一年來的情況進行評議：

一、學(xué)習(xí)方面

學(xué)習(xí)方面，不管是什么方面的知識，我都有求知的愿望，前段時間參加了多經(jīng)組織的高壓電工本的培訓(xùn)，公司舉辦的電視新聞寫作培訓(xùn)，都作到積極參加認真學(xué)習(xí)，為適應(yīng)將來社會的需要，我最近一直在自學(xué)英語口語，以備將來之需，目前正在上中國傳媒大學(xué)本科段。我想今后我將結(jié)合自己的實際需要有計劃的加強學(xué)習(xí)，持之以恒。

二、思想覺悟

能夠團結(jié)、寬容、保持積極的心態(tài)，追求進步，但今后應(yīng)該以更高的標準要求自己，遇事要從容冷靜，要用正確的心態(tài)，正確的思想調(diào)整自己，幫助別人。雖然現(xiàn)在是銀杰員工的身份，但沒有因為身份的變更，對待工作有懈怠，不論是在班組還是借調(diào)到政工辦，一如既往地作到不分份內(nèi)份外，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作。

xxx，男，xxxx年10月出生，xxxx年8月參加工作，1996年11月進入xx海關(guān)，現(xiàn)任xx海關(guān)政工辦政工科科長。近年來，該同志在汕頭海關(guān)黨組和汕頭海關(guān)精神文明建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，不斷加強精神文明建設(shè)理論的學(xué)習(xí)，熟悉精神文明建設(shè)有關(guān)工作，模范遵守各項規(guī)章制度，積極履行一名精神文明推動者的職責，在推動汕頭海關(guān)的精神文明建設(shè)中發(fā)揮了較大的作用，較好完成了各項工作任務(wù)。

一、以學(xué)習(xí)思考實踐為途徑，提升精神文明建設(shè)的理論水平

該同志作為一名長期從事精神文明建設(shè)的工作者，十分注重對精神文明建設(shè)理論的學(xué)習(xí)和更新，經(jīng)常利用業(yè)余時間和參加會議等機會，加強對馬列主義、思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想中關(guān)于精神文明建設(shè)有關(guān)論述的學(xué)習(xí)，從中汲取養(yǎng)分，提高理論素養(yǎng)，為做好工作提供了不竭的理論基礎(chǔ)。同志科學(xué)發(fā)展觀提出后，該同志十分注意收集科學(xué)發(fā)展觀中關(guān)于精神文明建設(shè)的要求，對以科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)精神文明建設(shè)進行了深入思考，提出了在形勢下加強汕頭海關(guān)精神文明建設(shè)的一些思路和措施。在學(xué)好理論的同時，該同志注意學(xué)以致用，將學(xué)到的理論用于指導(dǎo)實踐，不斷提高工作能力和水平。在日常的工作中，該同志還認真履行科室領(lǐng)導(dǎo)人職責，定期組織科內(nèi)同志學(xué)習(xí)精神文明建設(shè)方面的觀點和理論，增強大家做好精神文明建設(shè)的責任感和使命感，實現(xiàn)了共同提高。

二、以準軍事化建設(shè)為載體，推進現(xiàn)場文明窗口建設(shè)上檔次

近年來，海關(guān)系統(tǒng)根據(jù)銜級管理的需要，在隊伍建設(shè)上提出了建設(shè)準軍事化紀律部隊的要求。政工辦政工科是汕頭海關(guān)準軍事化建設(shè)的具體組織和推動的部門，在實際工作中，該同志將準軍事化建設(shè)作為精神文明建設(shè)的一個主要內(nèi)容，提出了以準軍事化建設(shè)為載體推進現(xiàn)場文明窗口上檔次的目標。圍繞這一目標，該同志參與組織了“陽光工程”和“長效內(nèi)控機制試點”，提高了現(xiàn)場的服務(wù)能力和水平。在黨組的支持下，為現(xiàn)場配備了觸摸屏和公告欄，統(tǒng)一了各業(yè)務(wù)現(xiàn)場的標識和環(huán)境設(shè)置。將收費標準和服務(wù)承諾上墻公告，接受社會各界和企業(yè)的監(jiān)督。定期組織開展關(guān)風關(guān)貌和內(nèi)務(wù)秩序大檢查，通過內(nèi)務(wù)督察掌握各現(xiàn)場服務(wù)承諾的執(zhí)行情況，及時糾正考勤著裝及紀律作風存在的問題，樹立了海關(guān)的良好形象。去年以來，又依托網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)系統(tǒng)組織開展了各業(yè)務(wù)線條的崗位練兵活動，開展崗位練兵達標考核，不斷提高關(guān)員的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)。將各項條的崗位操作規(guī)范匯編成冊，定期組織執(zhí)行情況的檢查監(jiān)督，進一步統(tǒng)一了現(xiàn)場的執(zhí)法標準，推進了現(xiàn)場的文明窗口建設(shè)。

三、以構(gòu)建考評體系為抓手，調(diào)動全關(guān)精神文明建設(shè)積極性

我在動力車間擔任制冷技術(shù)員工作，之后調(diào)到政工辦一直工作至今，曾擔任過團委副書記、政工辦副主任、主任等職務(wù)。從1997年12月咱廠進行機構(gòu)改革將勞人科合并到政工辦后，我就開始了從事人事工作與人力資源工作，結(jié)合我廠具體情況設(shè)計了一些比較合理的人力資源管理方案并組織了實施，圍繞人事調(diào)配、崗位調(diào)整、員工培訓(xùn)、薪酬變革、合同管理等方面積累了比較豐富的經(jīng)驗。

在人力資源處的八項職責中，定崗定員、員工薪酬、員工教育培訓(xùn)體系和員工績效考核四個方面是主要內(nèi)容。1997年進行機構(gòu)改革時，我就參與過定員工作，并且在1999年，在廠領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，堅決清理了12名“兩不找”職工的合同，并對長期病保人員組織體檢，身體恢復(fù)健康人員堅決要求回廠工作，為企業(yè)減輕了負擔。去年，又在全廠推廣了主管制和操作師制，鼓勵員工立足崗位學(xué)技術(shù)，同時堅持中層管理人員的獎金單獨考核發(fā)放，堅持全員業(yè)績考核工作的深入。1999年圍繞釀造擴建項目投產(chǎn)和新包裝線投產(chǎn)，合理調(diào)配人員并多方面進行培訓(xùn)，在車間大力支持下，在人員上保證了擴建的順利投產(chǎn)。這些方面的經(jīng)驗，為今后提高人力資源管理與開發(fā)的效力將很有益處。

專業(yè)技術(shù)人員的考核與評聘分開工作從去年六月份開始就進行了，今年還將輔以個人自學(xué)的考評，現(xiàn)在聘任的技術(shù)人員都已經(jīng)成為我廠生產(chǎn)的骨干。在外用工管理尤其是民工費用管理方面，今年比去年有大幅度降低，成本節(jié)約比較明顯。在全廠500多名退休員工和退養(yǎng)員工的管理上，堅持做好服務(wù)，及時為他們排憂解難，每年舉辦一次的“老人節(jié)”也越來越紅火。

以上是我在過去幾年取得的一點成績，如果我能競爭上人力資源管理這個崗位，我將一如既往地為職工服好務(wù)。以“文化的人力資源管理”為工作思路，圍繞開發(fā)員工潛力和服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營，圍繞我廠建設(shè)一流企業(yè)的目標和員工實際，探求適宜的人力資源管理之路。

一是開展人力資源管理時要切實考慮實際情況，要用文化的形式進行推徹和推貫。人力資源開發(fā)是人力資源管理的重點，我們將圍繞一系列有計劃的培訓(xùn)、教育和開發(fā)活動，最大限度地提高全體員工的素質(zhì)并激發(fā)員工的主動性或能動性，將我廠建設(shè)一流企業(yè)的目標任務(wù)和個人成長聯(lián)系在一起，將我廠的生產(chǎn)效率增長和個人職業(yè)成就感融為一體，這樣我們的職工在接受過程中會感到比較輕松，而且在身體力行實踐過程中，他們也會愿意把人力資源管理當中的一些方式和方法當成一種道德行為規(guī)范，這種實踐往往要比我們強硬的推行一種模式，強硬的推行一種打分表進行業(yè)績考評的效果更好一些。

二要在開展人力資源管理過程中，也要把文化的內(nèi)容包含進來。我們都知道南方人和北方人有很大不同，生活習(xí)慣還有個人思考問題的方法，這些不同就是文化上的差異。在日本和美國，人力資源管理有著很大的不同，如松下的終身雇用制與ge公司的10%淘汰，都是相當成功的案例，這表明文化不同，尤其企業(yè)文化不同，所采取的人力資源管理的方法也有會較大差異。我們開展人力資源管理工作也要把這種文化差異包含進來，使其更加富有親和力。