各位領導，同志們：

你們好！

我參加*辦黨群干事的競崗。作為***單位的一名新成員，能夠參加這次競崗，首先要非常感謝關心、愛護、鼓勵、支持年輕人成長進步的領導和同志們，參加這次競崗對我來說是一次機會，也是一次挑戰，我一定會好好把握。

一、簡要情況

我于*年*月畢業于*大學*專業，獲學士學位，同年志愿到*單位工作，1998年9月入黨，在*室做機械設計工作五年，在機關從事組織工作六年，在部隊歷任*單位助理工程師、工程師、*部*處組織干事，2000年被評為巾幗建功先進個人和優秀紀檢干部，2004年因工作成績突出榮立三等功一次。*年*月，從部隊轉業分配到*單位工作。

二、自身優勢

為了加強管理，理順關系，改進工作，提高效率，進一步調動干部職工的積極性，形成激勵競爭機制，根據《縣股級干部管理暫行辦法》的有關規定，按照“公平競爭、優勝劣汰、德才兼備、注重實績”的原則，結合我局實際，經研究，對局股級干部崗位進行競爭上崗。

一、指導思想：

以“三個代表”重要思想和黨的十六大精神為指導，以機制創新為重點，堅持德才兼備的用人標準，本著公開、平等、競爭、擇優的原則和工作需要，按照職工參與、綜合考評、組織決定的要求，形成人盡其才、才盡其能、優勝劣汰的用人環境，努力建設一支精干、廉潔、高效的干部隊伍。

二、實施過程：

1、公布職位。10月9日，召開動員大會，印發競爭上崗方案，公開競爭崗位，任職資格條件。

2、公開報名。10月10日至10月11日為報名自薦時間，本次股級干部競爭人選以個人自薦為主。由符合競爭上崗條件的人員個人報名，填寫《發改局競爭股級干部職位自薦表》。

尊敬的各位領導、同事大家好：

現任舊宮店財務副店長一職，首先感謝各位領導提供給我再一次展示自我的機會，經過在公司兩年多的工作和學習，我對大中連鎖經營的模式有了更加深入的了解，也感悟到了很多，在大中這個大家庭中，領導的幫助，團隊的氛圍，使我有機會學習并提高自身素質，以及連鎖店的綜合管理能力。

如果我是一名店長，我認為我的個人優勢在于：熱愛本職工作，有較強的學習和適應能力，理解能力強，組織能力精，溝通能力好。當然我也有不足的方面，例如：經驗不足，所以我還要多多的向各位同仁學習，但我也具備了店長的基本素質：我愛崗敬業，工作踏踏實實、一絲不茍、不弄虛作假，每次遇到困境和難處我總是自我效驗，從不怨天尤人，同時也具備了店長應具備的才能，我有嚴于律已、誠信為本的優良品質，我信奉誠實待人、嚴于律已的處世之道。

我曾經在多個門店工作過，既要維護高層的權威，又要同店長、經理、管帳和員工相處融洽。正因為我有良好的人格魅力和做人宗旨，與共事的同仁們建立了深厚的感情，到舊宮店工作以來我在日常生活和工作中，不斷加強個人修養和專業知識的磨礪，以勤勤懇懇做事為信條嚴格要求自己.

為了我所在門店的正常發展，我想公司能做到有法可依，我定會做到有法必依，執法必嚴，違法必糾，我會在第一時間理解好公司所下達的各項指令，以最快的速度下達到店內各部門，并督促各部門漸漸落實到位且不能形式化，要具體落實到每個人、每個點，讓部門連成一條線，門店組成一個網，公司展開一個面，也就是說讓點連起來成線，線組起來成網，網疊起來成面。我想也只有面撲開了，公司才能更快的發展，更加的強大。

另外我認為做為一名店長不只是需要理解上級下達任務的目標是什么，更重要的是如何達到這一目標，所以我的做法就是堅持做到“五要”，為今后執行公司的任務打下良好的基礎，其中“五要”是指：

根據我院競爭上崗實施方案的規定，本次薪酬制度改革在全院范圍內實行全員競爭上崗。經過認真思考，我決定參加人力資源部主任崗位的競爭。我主要從以下幾個方面匯報自己的情況及對工作的考慮。

一、工作經歷及工作業績

我于1991年7月由廣東省郵電學校綜合電信專業畢業，分配到原郵電科研所工作。曾先后在科研所研究室、辦公室及設計院辦公室、工會、人事科等部門工作和任職。工作期間，多次被評為先進工作者，并利用業余時間參加自學考試和函授，先后順利修完計算機應用專業的大專和本科課程。1999年設計院設立人事科后，調入人事科工作，2000年4月任人事科副科長，2001年5月任人事科科長至今。

任工會秘書期間，曾連續三年協助領導組織召開職代會，并負責組織起草會議文件。先后起草并在院內推行了職代會民主選舉辦法、集體合同制度、院務公開制度。同時還兼任工會和技協的出納員，辦理工會、技協的日常事務，管理財物。1998年、1999年連續兩年被省管局直屬工委評為“優秀工會工作者”。

1999年到人事科工作后，除全面完成勞資保險月報、年報等日常工作外，還按照省公司的要求無差錯地完成過一次全體職工的工資調整工作，順利進行了5次離休及退休人員的工資調整。1999年12月順利完成了單位養老保險數據庫的新建及數據轉換工作。2000年年底響應政府號召，按時完成離退休養老金社會化發放工作。為解決生產任務量過大的問題，從社會上招聘了部分設計人員，并制定了外聘人員管理辦法、優秀人才獎試行辦法。2001年利用爭取到的政策，自主招聘了一批大學畢業生，充實生產崗位，彌補技術人員斷層現象。制定并實施的績效考核辦法，充分利用國家政策辦理了職工醫療保險、人身意外傷害保險，起草了企業年金管理辦法。

二、對人力資源部工作的認識

第一篇

2012年全市衛生系統社會管理綜合治理工作的主要任務是：認真貫徹落實《中共中央、國務院關于加強和創新社會管理的意見》(中發〔2011〕11號）和《中共省委、省人民政府關于加強和創新社會管理做好新形勢下群眾工作的意見》（贛發〔2011〕13號）精神，緊緊圍繞推進科學發展、進位超越、綠色崛起，建設富裕和諧秀美的總目標，以化解醫患矛盾、創新社會管理、夯實基層基礎為重點，著力培育推廣社會管理創新的典型，著力加強社會管理綜合治理組織建設，著力提升社會管理科學化水平，為黨的十八大召開營造和諧穩定的社會環境。

一、加強重點地區（場所、部位）的安全防范。各地、各單位黨政一把手要從維護改革發展成果、穩定大局的高度來充分認識重點地區（場所、部位）安全防范的重要性，嚴密防范邪教組織和敵對勢力進行的滲透破壞及竊密策反活動。

二、建立健全重大決策社會穩定風險評估機制。將重大工程項目建設和重大政策制定社會風險評估納入黨委（總支、支部）、行政決策工作必須程序，切實提高決策科學化水平。創新群眾工作方式方法，暢通群眾訴求表達渠道，維護群眾合法權益。

三、完善矛盾糾紛排查調處機制。積極構建“黨政主導、綜治協調、各方參與”的大調解工作格局，加強充實基層矛盾糾紛排查調處工作力量，按照“屬地管理”、“誰主管誰負責”原則，采取定期抄告、落實領導包案等辦法限期化解突出矛盾糾紛。進一步規范定期交帳制度，對因突出矛盾糾紛化解不力導致發生影響穩定問題的地方、單位，實行社會治安綜合治理一票否決。對排查出的矛盾糾紛，漏報、瞞報或作虛假報告的，一旦引發影響穩定的問題，一律實行責任倒查。

四、進一步做好群眾來信來訪工作。以暢通信訪渠道為主線、以解決群眾信訪問題為核心、以基層信訪工作為重點，依法規范信訪工作行為和群眾上訪行為，依法保護群眾正當的信訪權利；堅持領導信訪接待制度和領導干部下訪制度，不斷完善接訪、約訪、回訪制度，暢通民意上達的渠道；堅持有訪必接、有信必復，切實提高要信要訪按時辦結率、當事人息訴率和群眾滿意率；健全領導包案處理信訪問題制度和處理信訪突出問題及群體性事件聯席會議制度；嚴格實行信訪工作責任追究制，妥善解決帶有政策性、苗頭性、群眾性特點的信訪問題，有效遏制重復訪、越級訪、集體訪和赴京、赴省訪。

為進一步建立健全公開、平等、競爭、擇優的干部選拔任用機制，激發民防隊伍活力，培養高素質、有能力的干部走上中層崗位，經局黨組研究，決定開展中層干部競爭上崗活動。

一、選拔職位與人數

1、指揮與通信處處長1名；

2、行政許可服務處處長1名；

3、指揮信息保障中心主任1名（管理七級崗）；

4、行政許可服務處副處長1名；

同志們：

這次市級機關中層干部跨部門競崗交流動員會議，是我市深化干部人事制度改革、強化中層干部隊伍建設、優化機關工作作風的一次重要會議。開展市級機關中層干部跨部門競崗交流，在我市干部工作歷史上是第一次，在XX大市范圍內也是第一次，不但具有較強的開創性，而且具有較大的挑戰性。前一階段，市委組織部和市人事局按照市委要求，做了大量的調查研究工作，與部分市級機關部門進行溝通協商，并在召開座談會、廣泛征求意見的基礎上，精心研究制定了實施方案。上個星期，市委常委會專門研究并通過了實施方案。剛才，曉克部長就競崗交流工作的組織實施進行了全面細致的部署，市發改委、市建設局、市教育局3個單位的主要負責同志都作了很好的發言。下面，我代表市委，簡要講三點意見：

一、統一思想認識，正確理解中層干部跨部門競崗交流的重要意義

市委決定組織開展市級機關中層干部跨部門競崗交流工作，是根據上級干部人事制度改革精神，結合全市機關中層干部隊伍實際，從破解中層干部隊伍建設難題、盤活機關中層干部資源、激發中層干部隊伍活力、優化機關干部隊伍結構、提高干部隊伍整體素質的大局出發，經過市委常委會慎重研究而作出的重要決策。主要是基于以下三點考慮：

第一、實施市級機關中層干部跨部門競崗交流，是深化干部人事制度改革，打破傳統干部交流思維的重要舉措。

近年來，我市積極推行中層干部系統內競爭上崗，以此推進干部人事制度改革，激發中層干部活力，取得了一定成效。但是，系統內競爭上崗只能在點上實現突破，無法從根本解決全市面上機關中層干部隊伍的結構性矛盾。當前，我市機關還存在中層干部“難進來、難出去、難交流”等問題，不少同志甚至出現“一個單位定終身、一個崗位干到底”的趨向，這不僅阻滯了中層干部自身的創新活力，也給全市干部隊伍建設積壓了諸多矛盾。據統計，到去年年底，我市機關XXXX名中層干部中，超過35周歲的XX人，占73.87。同時，全市XX家市級機關還存在混崗情況，其中中層正職崗位XX人，中層副職崗位XX人。中層干部年齡老化、青黃不接現象比較突出，其原因是多方面的，而選拔交流機制比較單一，選用范圍比較狹窄是主要因素。今年年初，省委和XX市委組織部提出要探索建立推進黨政機關中層干部輪崗交流和跨部門交流的機制和方法，因此，推行這項工作既順應上級的要求，也完全符合我市干部的工作實際。這次我們組織實施中層干部跨部門競崗交流，就是要嘗試改變以往中層干部“體內循環”的傳統模式，打破干部“部門所有制”的傳統思維，破除“部門本位主義”的“小我”意識，把中層干部的定位從部門“業務骨干”提升到全市“干部資源”的高度，從部門后備干部提升到全市后備干部的高度，以改革創新的精神，通盤調度的措施，努力為那些政治素質好、業務能力強的中層干部提供更多的機遇和更大的舞臺。

同志們：

這次市級機關中層干部跨部門競崗交流動員會議，是我市深化干部人事制度改革、強化中層干部隊伍建設、優化機關工作作風的一次重要會議。開展市級機關中層干部跨部門競崗交流，在我市干部工作歷史上是第一次，在XX大市范圍內也是第一次，不但具有較強的開創性，而且具有較大的挑戰性。前一階段，市委組織部和市人事局按照市委要求，做了大量的調查研究工作，與部分市級機關部門進行溝通協商，并在召開座談會、廣泛征求意見的基礎上，精心研究制定了實施方案。上個星期，市委常委會專門研究并通過了實施方案。剛才，曉克部長就競崗交流工作的組織實施進行了全面細致的部署，市發改委、市建設局、市教育局3個單位的主要負責同志都作了很好的發言。下面，我代表市委，簡要講三點意見：

一、統一思想認識，正確理解中層干部跨部門競崗交流的重要意義

市委決定組織開展市級機關中層干部跨部門競崗交流工作，是根據上級干部人事制度改革精神，結合全市機關中層干部隊伍實際，從破解中層干部隊伍建設難題、盤活機關中層干部資源、激發中層干部隊伍活力、優化機關干部隊伍結構、提高干部隊伍整體素質的大局出發，經過市委常委會慎重研究而作出的重要決策。主要是基于以下三點考慮：

第一、實施市級機關中層干部跨部門競崗交流，是深化干部人事制度改革，打破傳統干部交流思維的重要舉措。

近年來，我市積極推行中層干部系統內競爭上崗，以此推進干部人事制度改革，激發中層干部活力，取得了一定成效。但是，系統內競爭上崗只能在點上實現突破，無法從根本解決全市面上機關中層干部隊伍的結構性矛盾。當前，我市機關還存在中層干部“難進來、難出去、難交流”等問題，不少同志甚至出現“一個單位定終身、一個崗位干到底”的趨向，這不僅阻滯了中層干部自身的創新活力，也給全市干部隊伍建設積壓了諸多矛盾。據統計，到去年年底，我市機關XXXX名中層干部中，超過35周歲的XX人，占73.87。同時，全市XX家市級機關還存在混崗情況，其中中層正職崗位XX人，中層副職崗位XX人。中層干部年齡老化、青黃不接現象比較突出，其原因是多方面的，而選拔交流機制比較單一，選用范圍比較狹窄是主要因素。今年年初，省委和XX市委組織部提出要探索建立推進黨政機關中層干部輪崗交流和跨部門交流的機制和方法，因此，推行這項工作既順應上級的要求，也完全符合我市干部的工作實際。這次我們組織實施中層干部跨部門競崗交流，就是要嘗試改變以往中層干部“體內循環”的傳統模式，打破干部“部門所有制”的傳統思維，破除“部門本位主義”的“小我”意識，把中層干部的定位從部門“業務骨干”提升到全市“干部資源”的高度，從部門后備干部提升到全市后備干部的高度，以改革創新的精神，通盤調度的措施，努力為那些政治素質好、業務能力強的中層干部提供更多的機遇和更大的舞臺。

畜牧獸醫

為強化畜牧獸醫公益性事業管理，進一步建立和完善動物防疫體系，提高動物疾病的預防和控制能力，解決鄉鎮畜牧獸醫站管理體制不順，運行機制不活的問題，根據省政府辦公廳鄂政辦發〔〕號文件和縣委、縣政府梅發〔〕號文件精神，結合畜牧部門實際，特制訂此實施方案。

一、指導思想和基本原則

指導思想：以“三個代表”重要思想為指導，按照強化公益性職能的要求，在全縣建立適應畜牧業持續發展，執法監督有力，動物防疫檢疫規范，診療市場活躍的管理體制。

基本原則：穩定隊伍，理順管理，精簡效能，創新體制，強化職能，促進發展。

二、改革內容與要求

×競崗聘演說一般是在競崗聘者考試成績合格后，在一定范圍內考評組主體成員、或加之適量有選擇的公眾進行演講，主要是介紹自己的工作經歷、德才狀況和競爭職位設想或預案，有時還兼有答辯。

×競崗聘演說是在一定時間、空間和情境中進行，有時決定著成敗。因此，競崗聘者對其演說應予足夠的重視。

×競崗聘演說一般包括演說的準備、演說、答辯幾個部分，本節就演說準備演說詞、心理準備和演說進行論述。

×一、怎樣準備競崗聘演說詞

×競崗聘演說詞，是我國人事制度改革中產生的一個新文種。現在，許多機關、企業和事業單位通過改革人事制度，公開向社會或本系統招聘需要的人才；為了真正選到優秀人才，他們在人事組織和紀律監察等有關部門的監督和指導下，堅持公開、公正、公平的競爭原則，采取考試、考核和發表演說等方法，綜合評分，擇優錄取。所以，參加應聘的對象，除了經過考試、考核外，在一定的范圍內發表競爭演說競崗或競聘是不可缺少的。

×正因為如此，競崗或競聘的演說詞非常重要，它涉及到總分組合。如果在考試、考核分數同等的情況下，演說水平的高低便成為競爭能否成功的決定因素。而演說水平與質量，除口頭表達外，演說詞又是關鍵。