摘要：隨著現(xiàn)代化城市建設進程步伐的迅速加快，我國公路工程建設的規(guī)模也越來越大。公路工程建設企業(yè)為了提高企業(yè)自身的市場競爭優(yōu)勢，必須緊跟市場經(jīng)濟發(fā)展的節(jié)奏，深入分析公路工程管理過程中存在的各種風險，同時采取切實可行的優(yōu)化措施，推動企業(yè)的不斷發(fā)展和進步。

關鍵詞：公路工程管理；經(jīng)濟風險；優(yōu)化措施

1引言

基礎設施建設的日趨完善，為我國公路工程建設事業(yè)的發(fā)展注入了新的活力。隨著越來越多先進施工技術在公路工程建設中的推廣和應用，不但為人們的出行提供了便利，而且對于國民經(jīng)濟的發(fā)展也有著極大的推動作用。因為當前我國公路工程建設過程中，依然存在著諸多影響公路工程建設質(zhì)量與安全性的問題，所以，加強此類問題研究的工作，對于我國公路工程建設事業(yè)的發(fā)展有著至關重要的作用。

2風險的概念

風險管理就是在準確識別評估的基礎上，采取的控制和管理風險因素的方法，從而達到及時的發(fā)現(xiàn)和處理風險發(fā)生后造成的不良后果的目的。由于風險是影響未來目標順利實現(xiàn)的一種不確定性因素，所以公路工程施工企業(yè)在開展風險識別管理工作時，不僅要做好風險源的識別工作，嚴格的按照風險表現(xiàn)特征，判斷風險發(fā)生后可能造成的后果，然后在確定風險發(fā)生概率的情況下，分析工程項目承受風險的水平和能力，以便于施工企業(yè)采取積極有效的措施，應對公路工程項目建設過程中可能發(fā)生的風險。另外，公路工程施工企業(yè)必須在風險事件發(fā)生前，采取切實可行的措施，減少風險發(fā)生的可能性，同時制定相應的風景南回歸線補救措施，降低風險發(fā)生后可能造成的損失和影響。

［摘要］隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，經(jīng)濟發(fā)展進入了新時代，但也面臨著新問題和新矛盾。要實現(xiàn)新時代的新目標，不能繼續(xù)簡單地追求經(jīng)濟增速，而要更多注重經(jīng)濟質(zhì)量和經(jīng)濟效益，推進經(jīng)濟結構轉(zhuǎn)型和增長動能轉(zhuǎn)換。在經(jīng)濟新常態(tài)的背景下，大部分行業(yè)為了適應我國經(jīng)濟大發(fā)展的大背景都進行了一些創(chuàng)新、轉(zhuǎn)變，工程管理方面在經(jīng)濟新常態(tài)下也有新的思路。基于此，本文重點分析了經(jīng)濟新常態(tài)下的工程管理新思路。

［關鍵詞］經(jīng)濟新常態(tài)；工程管理；新思路

隨著社會主義市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，經(jīng)濟結構開始轉(zhuǎn)型，建筑行業(yè)也獲得了快速發(fā)展。在經(jīng)濟發(fā)展新時期，快速發(fā)展的建筑行業(yè)更多依靠投資拉動、規(guī)模擴張及廉價勞動力，隨著資源利用和環(huán)保成本不斷提高，要想適應經(jīng)濟新常態(tài)的發(fā)展，建筑行業(yè)在工程管理上必須直面壓力，創(chuàng)新和改善傳統(tǒng)的管理方式，提出工程管理新思路。

1經(jīng)濟新常態(tài)概述

1.1經(jīng)濟新常態(tài)。經(jīng)濟新常態(tài)就是在經(jīng)濟結構呈現(xiàn)一種對稱態(tài)的基礎上的經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展，也包括經(jīng)濟的可持續(xù)穩(wěn)定增長。經(jīng)濟新常態(tài)主要強調(diào)的就是“調(diào)整結構，穩(wěn)定增長”，而不是只關注經(jīng)濟發(fā)展的結果，同時也關注經(jīng)濟發(fā)展過程，保證經(jīng)濟的穩(wěn)固增長的發(fā)展趨勢以及著眼于經(jīng)濟結構的對稱態(tài)及在對稱態(tài)基礎上的可持續(xù)發(fā)展。可持續(xù)性發(fā)展就是用經(jīng)濟發(fā)展經(jīng)濟，用增長帶動增長。1.2經(jīng)濟新常態(tài)的表現(xiàn)。中國經(jīng)濟呈現(xiàn)出新常態(tài)，主要表現(xiàn)在以下幾個方面。第一，我國經(jīng)濟發(fā)展從高速增長轉(zhuǎn)為中高速增長，面臨經(jīng)濟發(fā)展帶來的環(huán)境問題和能源資源問題，更需要在增長上穩(wěn)速度、求質(zhì)量。第二，經(jīng)濟結構需要優(yōu)化升級，從投資驅(qū)動轉(zhuǎn)向為創(chuàng)新驅(qū)動。第三，都說經(jīng)濟政治不分家，經(jīng)濟呈現(xiàn)的新常態(tài)也與一些惠民利民的政策分不開。1.3經(jīng)濟新常態(tài)的特點。1.3.1速度：從高速增長轉(zhuǎn)為中高速增長所謂常態(tài)，就是正常狀態(tài)，新常態(tài)就是指經(jīng)過一段時間的不正常狀態(tài)后又恢復正常狀態(tài)。中國經(jīng)濟高速發(fā)展的狀態(tài)已經(jīng)持續(xù)了10年之久，但隨著房地產(chǎn)行業(yè)泡沫即將破滅，以及資源枯竭、通貨膨脹、產(chǎn)業(yè)生長遙遙無期以和界范圍內(nèi)經(jīng)濟危機的影響，使國內(nèi)的經(jīng)濟增長速度由高速增長轉(zhuǎn)變?yōu)橹懈咚僭鲩L。經(jīng)濟新常態(tài)不是不需要國內(nèi)生產(chǎn)總值增長，而是要把國內(nèi)生產(chǎn)總值增長放在發(fā)展模式中進行定位，實現(xiàn)減速和高效并存的經(jīng)濟增長狀態(tài)。經(jīng)濟新常態(tài)的出現(xiàn)就是為了找準經(jīng)濟增長點，在經(jīng)濟結構對稱態(tài)的基礎上實現(xiàn)經(jīng)濟的合理發(fā)展。1.3.2結構：經(jīng)濟結構不斷優(yōu)化升級經(jīng)濟結構是一個國家經(jīng)濟體的核心和根本，其是否合理將會直接影響經(jīng)濟發(fā)展是否健康高效、經(jīng)濟發(fā)展是否全面可調(diào)節(jié)。想要實現(xiàn)中國經(jīng)濟又好又快地發(fā)展，需要不斷優(yōu)化我國的經(jīng)濟結構。經(jīng)濟結構主要包括消費結構、產(chǎn)業(yè)結構、城鄉(xiāng)結構、投資結構以及分配結構等。結合2018年中國經(jīng)濟結構中第三產(chǎn)業(yè)平穩(wěn)快速發(fā)展、高能耗行業(yè)結構發(fā)力以及工業(yè)結構新動能快速發(fā)展，上半年的結構優(yōu)化取得了不錯的成果。破壞性開采的粗放型發(fā)展結構已經(jīng)不符合時代“可持續(xù)發(fā)展”的主題，必須通過擴大內(nèi)涵生產(chǎn)規(guī)模轉(zhuǎn)變?yōu)榧s型發(fā)展。1.3.3動力：從要素驅(qū)動、投資驅(qū)動轉(zhuǎn)向服務業(yè)發(fā)展及創(chuàng)新驅(qū)動根據(jù)國家的相關戰(zhàn)略性調(diào)整，中國在以后的經(jīng)濟發(fā)展過程中會更加注重發(fā)展質(zhì)量和效率，中國經(jīng)濟正追求從要素驅(qū)動、投資驅(qū)動轉(zhuǎn)向服務業(yè)發(fā)展及創(chuàng)新驅(qū)動。中國自改革開放以來，國民經(jīng)濟依靠勞動力、資本以及資源三大驅(qū)動力獲得了飛速發(fā)展，但結合中國目前的發(fā)展狀況來看，推動經(jīng)濟的三大動力均已進入瓶頸約束期，如果繼續(xù)依靠這三大驅(qū)動力，很難實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標。要解決中國自改革開放以來高速發(fā)展留下的后遺癥，就需要激發(fā)社會的創(chuàng)新活力。

2經(jīng)濟新常態(tài)下的工程管理

摘要:我國的水利工程隨著我國經(jīng)濟的不斷快速發(fā)展，國家對于水利工程的建設與管理也更加的重視，并且水利工程在管理過程中，加速現(xiàn)代化與精細化的建設不僅對水利工程的可持續(xù)發(fā)展起到了顯著的推動作用，而且對促進我國經(jīng)濟的整體性發(fā)展有著直接的關系。因此，水利工程管理是我國社會現(xiàn)代化建設與發(fā)展的一項非常重要的任務之一。本文就水利工程管理過程中的現(xiàn)代化與精細化路徑進行探討與研究，希望能為我國的水利工程管理與建設提供一定的參考與借鑒。

關鍵詞:水利工程;管理;現(xiàn)代化;精細化;路徑

一、概述

水利工程的建設是我國現(xiàn)代化建設中非常重要的組成部分，水利工程現(xiàn)代化不僅是我國現(xiàn)代化建設的重要保障之一，還是水利工程由傳統(tǒng)向現(xiàn)代進行改革與發(fā)展的重要標志。隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，國家對水利工程現(xiàn)代化以及精細化的建設與管理更加的重視。因此，水利工程在管理中通過加大建設投資力度，引進先進的工程建設技術，不斷完善利于水利工程管理的體制以及管理方法等一系列措施，力求使水利工程管理與建設在安全運行與科學發(fā)展的前提下，其所創(chuàng)造的經(jīng)濟效益與社會效益得到不斷的提高，并且使水利工程的管理體系更加完整。

二、水利工程管理簡述

(一)水利工程管理現(xiàn)代化的基本涵義。實現(xiàn)水利工程現(xiàn)代化其中重要的保障不但需要水利工程的管理現(xiàn)代化，管理體系也應現(xiàn)代化。水利工程建設中的設備進行更新，建設與管理的思想、方法也應現(xiàn)代化，形成符合我國經(jīng)濟體制的科學管理的體制。實現(xiàn)水利工程的硬件與軟件同步進行不斷的發(fā)展與進步。［1］(二)水利工程管理精細化的基本涵義。所謂水利工程管理精細化要在“精”與“細”的各個環(huán)節(jié)中進行管理。充分保障水利工程管理精細化的管理工作中的每一項都能切實的落實到位，不論是在細節(jié)的管理上、過程的管理上、質(zhì)量的管理上以及效益的管理上，都力求達到最佳的狀態(tài)，在每一個細節(jié)上都精益求精。［1］

1我國農(nóng)村水利工程管理體制

（1）聯(lián)產(chǎn)承包責任制后農(nóng)村水利工程管理體制。20世紀90年代，我國水利工程在建設過程中，重點為大江河水利工程，農(nóng)村小型水利工程在施工建設過程中，主要還是依靠農(nóng)村。在這個階段內(nèi)，農(nóng)村水利建設主要可以分為兩個階段，首先在80年代解體之后，農(nóng)村地區(qū)開始廣泛推廣聯(lián)產(chǎn)承包責任制，農(nóng)村集體逐漸分散化建設，集體作為農(nóng)村經(jīng)濟建設主要單位，傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)水利逐漸消失；在1990年之后，我國政府部門對水利工程建設高度關注，農(nóng)村勞動力需要承擔水利工程建設義務，較好地推動了農(nóng)村水利建設。但是由于當時農(nóng)村小型水利工程經(jīng)濟成本投入比例很低，工程維護質(zhì)量十分也不高，導致部分工程甚至出現(xiàn)廢棄。聯(lián)產(chǎn)承包責任制之后，農(nóng)村水利管理體制主要向兩個方向劃分轉(zhuǎn)變。首先，逐漸市場化。水利工程管理單位雖為事業(yè)單位，但要逐漸實現(xiàn)自負盈虧及獨立核算；其次，增加基層群眾管水組織，依托國家管理組織進行管理，構建群眾性管水組織難度較高，農(nóng)村水利工程管理體制落實難。（2）農(nóng)村小型水利工程產(chǎn)權制度改革后的農(nóng)村水利工程管理體制。黨的十一屆三中全會之后，我國農(nóng)村經(jīng)濟體制發(fā)生了本質(zhì)性轉(zhuǎn)變。社會主義市場經(jīng)濟快速發(fā)展建設過程中，原有水利建設管理體制已經(jīng)無法滿足農(nóng)村地區(qū)經(jīng)濟生產(chǎn)實際要求。與此同時，農(nóng)村小型水利工程管理體制和農(nóng)村運營模式存在較大差距，水利工程管理難度顯著提高，對水利工程效益提升造成較大影響。黨的十四大召開之后，農(nóng)村小型水利工程產(chǎn)權制度開始積極嘗試通過多種產(chǎn)權劃分方式，對小型水利工程產(chǎn)權進行明確劃分，有效解決計劃經(jīng)濟體制所存在的漏洞，讓農(nóng)民群眾成為水利工程管理體制主體。

2農(nóng)村小型水利工程管理體制中存在的問題

（1）農(nóng)村小型水利工程產(chǎn)權性質(zhì)不明。改革開放之后，我國農(nóng)村經(jīng)濟體制發(fā)生了本質(zhì)性轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)水利工程管理模式和農(nóng)村地區(qū)生產(chǎn)體制之間存在顯著差別。改革開放之前，小型水利工程建設基本上都是在政府部門及農(nóng)村自籌情況下開展，建設完畢之后產(chǎn)權歸政府及群眾所有。農(nóng)村聯(lián)產(chǎn)承包制在全面落實之后，農(nóng)村地區(qū)經(jīng)濟運營逐漸從集中運營模式轉(zhuǎn)變?yōu)榉謶暨\營模式。在這種情況下，傳統(tǒng)政府部門及群眾自籌建設的農(nóng)村小型水利工程在產(chǎn)權上就出現(xiàn)了模糊情況，水利工程管理難度顯著提升。隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國開始對農(nóng)村小型水利工程管理體制進行改革，對農(nóng)村小型水利工程產(chǎn)權進行明確劃分。但現(xiàn)階段農(nóng)村小型水利工程和農(nóng)村經(jīng)濟體制改革之間還存在較大差距，問題仍不少。（2）農(nóng)村小型水利工程設施完好率低。農(nóng)村小型水利工程產(chǎn)權歸屬不清，導致部分農(nóng)村小型水利工程在施工建設完成后，沒有專門的管理單位進行管理，即便工程出現(xiàn)破損，也沒有專門人員進行修復，工程運行安全受到嚴重影響，加速了工程的老化，用水過程中經(jīng)常出現(xiàn)漏水、跑水等情況，部分工程出現(xiàn)漫灌或者是串灌情況，水資源浪費嚴重，水資源利用效率低下。（3）農(nóng)村小型水利工程投資主體單一。在農(nóng)村小型水利工程建設中，投資主體及資金來源十分簡單，“等、靠、要”思想仍十分嚴重，農(nóng)村自我投入觀念不強。與此同時，我國社會主義市場經(jīng)濟在逐漸完善過程中，國家投融資體制發(fā)生了根本改變，傳統(tǒng)資金來源已無法滿足農(nóng)村小型水利工程建設實際需求，財政撥款越加嚴苛，同時農(nóng)村小型水利工程在貸款貼息機制構建及有償投入上發(fā)展相對滯后，群眾自籌能力低下，對農(nóng)村小型水利工程建設發(fā)展造成嚴重影響。

3農(nóng)村水利工程管理體制改革成效

（1）用水戶協(xié)會的建立。農(nóng)村小型水利工程管理體制在進行改革過程中，農(nóng)民作為改革核心，構建用水戶協(xié)會之后，能夠有效了解農(nóng)村水資源應用情況，從而保證農(nóng)村小型水利工程管理順利落實。所以，需要對農(nóng)村用水戶協(xié)會進行調(diào)整充實，加強維護，充分發(fā)揮出用水戶協(xié)會在農(nóng)村小型水利工程管理改革中作用，讓用水戶協(xié)會成為農(nóng)村小型水利工程管理體制改革有效的組織者及保證者。（2）明確農(nóng)村小型水利工程產(chǎn)權制度。對農(nóng)村小型水利工程管理體制進行改革之后，農(nóng)村小型水利工程產(chǎn)權得到了明確劃分，工程管理質(zhì)量得到有效提升，農(nóng)民真正成為了農(nóng)村小型水利工程管理主體，農(nóng)村小型水利工程產(chǎn)權歸農(nóng)民所有，基本上能夠?qū)崿F(xiàn)小型水利工程自建及自用。（3）管理機制得到完善。農(nóng)村小型水利工程產(chǎn)權及管理模式在明確劃分之后，管理主體責任明晰，有效解決了傳統(tǒng)建設過程中管理低下的問題。管理人員及所有者都需要嚴格遵守國家法律和規(guī)章管理制度，自覺接受水務管理部門的監(jiān)督管理，按照管理協(xié)議內(nèi)容，最大程度調(diào)動農(nóng)民的積極性，增強主人翁意識，及時對工程進行修繕維護，推動良性化運轉(zhuǎn)，有效保證農(nóng)民經(jīng)濟效益。（4）農(nóng)民利益得到保證，管護積極性得到提升。農(nóng)村小型水利工程產(chǎn)權明晰后，工程運營模式更加靈活，也較大程度上提高了工程運行安全程度，農(nóng)民利益得到了保證，管護積極性得到提高，經(jīng)濟效益及社會效益得以實現(xiàn)。推動農(nóng)村和諧社會的構建。

摘要：工程管理是建筑工程建設所涉及的一項重要工作內(nèi)容，直接影響著對建筑工程施工質(zhì)量、施工安全、施工進度等多方面的控制。因此，建筑行業(yè)從業(yè)者應充分了解工程管理對建筑工程建設的重要意義，創(chuàng)新建筑工程管理方法，確保建筑工程管理水平能夠得到提升。基于此，本文針對建筑工程管理問題，在簡要分析建筑工程管理與創(chuàng)新重要性的基礎上，從管理理念、管理方式等多個方面對建筑工程管理的創(chuàng)新方法進行具體探討，希望能為建筑工程管理水平的提升予以借鑒。

關鍵詞：建筑工程；管理；重要性；創(chuàng)新

建筑工程管理不僅是影響建筑工程施工質(zhì)量的一個重要因素，也會對建筑企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展造成影響，這也體現(xiàn)出建筑工程管理的重要性。基于此，為了更好地開展建筑工程管理工作，建筑企業(yè)應在深入研究傳統(tǒng)工程管理模式的基礎上，結合自身發(fā)展需求，對建筑工程管理方法與理念進行創(chuàng)新，加強對建筑工程管理的監(jiān)督，提升建筑工程管理水平，確保建筑工程的施工質(zhì)量、施工成本等各方面能夠得到有效控制，從而實現(xiàn)對建筑企業(yè)所獲得經(jīng)濟效益的提高。

1建筑工程管理與創(chuàng)新的重要性分析

就目前的建筑工程建設來說，建筑工程的最終質(zhì)量以及對成本的控制與工程管理的實施密不可分，這也體現(xiàn)出工程管理在建筑工程建設中所發(fā)揮的重要作用。從工程管理與建筑工程施工質(zhì)量控制之間的關系來看，工程管理是影響建筑工程施工質(zhì)量控制效果的重要因素之一，為了實現(xiàn)對建筑工程施工質(zhì)量的有效控制，應結合對建筑工程施工特點、施工技術、施工材料等各方面的深入分析，加強對建筑工程的管理，確保建筑工程的施工質(zhì)量能夠達到驗收標準，確保建筑工程的施工成本能夠得到有效降低，從而確保建筑工程的經(jīng)濟效益與社會效益能夠得到提升。從工程管理與建筑企業(yè)管理之間的關系來看，工程管理是建筑企業(yè)管理的一個重要構成部分，工程管理效果會對建筑企業(yè)管理水平的提升造成直接影響，并間接影響到建筑企業(yè)市場競爭劉的提高。為了實現(xiàn)對建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的提升，應根據(jù)建筑企業(yè)的管理特點及建筑工程的管理要求，創(chuàng)新管理理念與技術，更好地開展建筑工程管理工作，提升建筑工程管理水平，促進建筑企業(yè)管理水平與市場競爭力的提高，從而保障建筑企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。隨著科技水平的不斷提升，以及建筑工程規(guī)模、數(shù)量的持續(xù)增加，建筑工程施工技術有了大幅度的創(chuàng)新，傳統(tǒng)管理理念和方法已經(jīng)無法適應建筑行業(yè)的發(fā)展，對建筑工程管理的創(chuàng)新也逐漸受到重視。針對目前建筑工程管理存在的各種問題，為了實現(xiàn)對建筑工程招投標階段、工程款結算等各方面的更好管理，需對建筑工程管理方法或技術進行創(chuàng)新，促進管理方法或技術與高科技信息技術的融合，改革建筑工程管理工作，確保建筑工程管理水平能夠得到提升，從而實現(xiàn)對建筑工程經(jīng)濟效益和社會效益的提高，而這對促進建筑企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展也具有重要意義。

2建筑工程管理的創(chuàng)新方法

摘要：高等院校的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育不僅影響我國高校的知識創(chuàng)新水平，而且還關系到我國科技和整體創(chuàng)新能力。工程管理專業(yè)的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育對于我國復雜工程和智慧城市的發(fā)展至關重要，財經(jīng)類高校工程管理專業(yè)與工科背景院校迥然不同。文章在分析財經(jīng)類高校工程管理專業(yè)學科資源優(yōu)勢的基礎上，指出了財經(jīng)類高校工程管理專業(yè)存在問題，并結合財經(jīng)高校“經(jīng)濟”+“管理”特色，給出了對策建議。

關鍵詞：創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育；財經(jīng)類高校；工程管理；人才培養(yǎng)

2015年5月，國務院辦公廳在《國務院辦公廳關于深化高等學校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育改革的實施意見》中指出“高等學校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育改革，是國家實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略、是推進高等教育綜合改革、促進高校畢業(yè)生更高質(zhì)量創(chuàng)業(yè)就業(yè)的重要舉措”。我國高等院校的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)教育經(jīng)過十多年的探索，雖然已取得明顯進展，但同轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式對創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育的要求相比還有相當差距，對創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育研究主要側(cè)重于是圍繞需求結構、產(chǎn)業(yè)投入結構和要素投入結構展開，而對知識群體創(chuàng)業(yè)本身及與創(chuàng)新驅(qū)動的關系研究不足，對高校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育與創(chuàng)新驅(qū)動密切關系的關注與重視不夠等。工程管理專業(yè)屬于交叉學科，需要在工程、經(jīng)濟和管理的基礎上，綜合運用理論，解決實際工程中的復雜問題。財經(jīng)類高校的工程管理專業(yè)與工科工程管理專業(yè)的學科背景不同，具有獨特的教學特色和優(yōu)勢。文章針對財經(jīng)類高校工程管理專業(yè)的學科優(yōu)勢，在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育時展背景下，對財經(jīng)類高校的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育進行研究，為財經(jīng)類高校在經(jīng)濟新常態(tài)下，創(chuàng)新教育和人才的培養(yǎng)提供參考。

一、財經(jīng)類高等院校工程管理專業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育資源優(yōu)勢分析

財經(jīng)類高校工程管理專業(yè)與工科院校工程管理專業(yè)相比，學科背景顯著差異。在工程管理專業(yè)的課程體系中，如《建筑材料》、《建筑力學》和《施工技術》等工程類課程，財經(jīng)類院校所開課程缺乏相應的實踐教學，而在《工程經(jīng)濟》，《項目管理》等課程中存在著優(yōu)勢。因此，在當前創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育改革的背景下，應針對財經(jīng)類高校工程管理專業(yè)人才培養(yǎng)的特點和學科資源優(yōu)勢，更加突出財經(jīng)類高校學科特色培養(yǎng)“經(jīng)濟+管理”特色突出的工程管理人才培養(yǎng)模式，不斷加強財經(jīng)類高校工程管理專業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育，完善財經(jīng)類高校工程管理專業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育培養(yǎng)模式，促進高等教育與科技、經(jīng)濟、社會緊密結合，改善和優(yōu)化財經(jīng)類高校人才隊伍培養(yǎng)的結構和素質(zhì)，提高財經(jīng)類高校工程管理專業(yè)學科的競爭力[1，2]。

二、財經(jīng)類高校工程管理專業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)存在的問題

摘要：農(nóng)田水利工程對于農(nóng)村發(fā)展和廣大農(nóng)民生活具有非常重要的作用，受到各種原因的影響，我國各地的降水情況一直分布不均，旱澇等自然災害時有發(fā)生，對于靠天吃飯的農(nóng)民來說，旱澇災害的發(fā)生會給他們帶來嚴重的經(jīng)濟和財產(chǎn)損失，還會威脅到人們的日常生活。為了降低人們對于自然降水的依賴性，建設農(nóng)田水利工程就顯得尤為重要。農(nóng)田水利工程可以為農(nóng)民提供生活所必須的水資源，為農(nóng)田提供灌溉水資源，對人們的生活具有非常重要的作用。但是需要注意的是，為了農(nóng)田水利工程的順利發(fā)展，必須要加強農(nóng)田水利工程管理。加強農(nóng)田水利工程管理可以提高農(nóng)田節(jié)水灌溉的能力，極大的節(jié)約水資源。還可以促進社會主義新農(nóng)村的建設，對于廣大農(nóng)民群眾的生產(chǎn)生活具有十分重要的意義。本文首先分析了目前農(nóng)田水利工程管理中存在的問題，并且針對這些問題，提出了加強農(nóng)田水利工程管理的措施。

關鍵詞：農(nóng)田水利工程；管理；措施

1.農(nóng)田水利工程管理中存在的問題

農(nóng)田水利工程對于廣大農(nóng)民群眾具有重要意義，對于農(nóng)業(yè)的發(fā)展、新農(nóng)村的建設具有重要意義，對于提高農(nóng)田糧食產(chǎn)量和農(nóng)民的生活水平具有重要意義。但是目前來說，我國的農(nóng)田水利工程管理中還存在一些問題，這些問題制約了農(nóng)田水利工程的發(fā)展，長久發(fā)展下去，還可能對農(nóng)村、農(nóng)田、農(nóng)民產(chǎn)生極其惡劣的影響。1.1農(nóng)田水利工程“重建設、輕管理”。目前農(nóng)田水利工程建設中普遍存在“重建設、請管理”的現(xiàn)象，也就是對于農(nóng)田水利工程的建設高度重視，一般都會投入大量的資金和人力、物力、財力進行農(nóng)田水利工程建設，甚至有個別地區(qū)一直在頻繁的建設各種農(nóng)田水利工程，但是對于建好之后的工程，缺少必要的管理，給農(nóng)田水利工程的長遠發(fā)展帶來了影響。農(nóng)田水利工程缺少必要的管理，或者不重視對于農(nóng)田水利工程的管理，可能會造成農(nóng)田水利工程發(fā)生重大安全事故，另外由于缺少管理，對于農(nóng)田水利工程設備的保養(yǎng)和維護不夠，大大的縮短了農(nóng)田水利工程的壽命。造成農(nóng)田水利工程缺少管理的原因主要有以下幾個：首先是農(nóng)田水利工程建成之后的產(chǎn)權不明確，其歸屬的界定范圍不明，也就造成了各個部門之間互相推卸管理責任；其次是農(nóng)田水利管理過程中產(chǎn)生的各種費用和管理責任沒有得到落實，這樣導致管理過程中缺少監(jiān)督，造成了農(nóng)田水利工程管理不嚴的現(xiàn)象；第三是對農(nóng)田水利工程管理不夠重視，普遍沒有意識到農(nóng)田水利工程管理的重要性，只是將重點放在農(nóng)田水利工程的建設上。1.2農(nóng)田水利工程管理體制落后。隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，農(nóng)村的建設也一直在前進，關于農(nóng)村水利工程的建設也越來越多，不斷發(fā)展的農(nóng)村水利工程建設需要相匹配的農(nóng)田水利工程管理體制，但是我國目前的農(nóng)田水利工程管理體制仍處于一個相對落后的階段。我國今天進入了市場經(jīng)濟體制很長一段時間，但是水利工程管理體制仍是計劃經(jīng)濟體制時期所制定的，落后的管理體制無法滿足現(xiàn)代農(nóng)田水利工程管理的需要。1.3農(nóng)田水利工程管理單位定位不清晰。農(nóng)田水利工程管理單位定位不清晰也是造成農(nóng)田水利工程管理工作缺失的一個重要原因。農(nóng)田水利工程管理單位的定位，在機構性質(zhì)和機構職能上存在不清晰的狀況，目前農(nóng)田水利工程管理單位具有行政主管機關和水管單位的性質(zhì)，又具備管理、維護和運營的職能，這就造成了農(nóng)田水利工程管理缺少有效的制約機制，管理監(jiān)督工作不到位，管理過程中存在的問題無法及時發(fā)現(xiàn)并予以解決。另外還存在農(nóng)田水利工程管理分工不合理的現(xiàn)象，人力資源沒有得到合理的利用，造成了一部分人工作負荷過大，任務量過多，不利于農(nóng)田水利工程管理的長期發(fā)展。

2.加強農(nóng)田水利工程管理的措施

農(nóng)田水利工程在農(nóng)民的生產(chǎn)生活中的地位越來越重要，提高農(nóng)田糧食產(chǎn)量，促進新農(nóng)村的快速發(fā)展，就必須要重視農(nóng)田水利工程管理，改變原本“重建設、輕管理”的現(xiàn)象，加強水利工程建好之后的管理工作。加強農(nóng)田水利工程管理工作，要注意從以下幾個方面著手：首先是完善農(nóng)田水利工程管理的規(guī)章制度，保證管理工作有法可依，有章可循。其次是加大對于農(nóng)田水利工程管理的資金投入力度，以往農(nóng)田水利工程管理工作欠缺的一個重要原因就是資金投入不足，導致沒有足夠的人力、物力和財力支持開展水利工程管理工作，與政府有關部門進行協(xié)商，增加對于工程管理的財政支持，資金的使用需要接受社會各界的監(jiān)督，保證資金都被應用到工程管理中去。第三是加強對于農(nóng)田水利工程管理工作的監(jiān)督，從這個層面去約束農(nóng)田水利工程管理工作，管理過程中要注意責任到人，監(jiān)督時發(fā)現(xiàn)問題，要有相應的負責人。最后是要建立項目法人制度、招標投標制度、監(jiān)督制度和合同管理制度“四位一體”的管理體制，從體制方面對農(nóng)田水利工程管理工作進行規(guī)定和約束，推動農(nóng)田水利工程管理工作穩(wěn)健發(fā)展。加強農(nóng)田水利工程管理，除了改變“重建設、輕管理”的現(xiàn)狀之外，還要注意明確農(nóng)田水利工程管理單位的性質(zhì)。一般情況下，農(nóng)田水利工程管理單位的性質(zhì)有三種，公益型水管單位、經(jīng)營型水管單位和準公益型水管單位，性質(zhì)區(qū)分的主要標準是管理單位的盈利情況，僅僅依靠國家財政支出為經(jīng)濟來源的是公益型水管單位，通過經(jīng)營獲得盈利的是經(jīng)營型水管單位，國家財政支持和盈利兼具的是準公益型水管單位。按照這一規(guī)定對單位性質(zhì)進行區(qū)分，能夠更好的保證農(nóng)田水利工程管理工作的進行。

第一篇

【摘要】高校工程管理專業(yè)是以工程技術、經(jīng)濟、管理、法律四大知識平臺為支撐的綜合性管理類專業(yè)，培養(yǎng)具有廣泛和深厚基礎的實用人才。而畢業(yè)生的工程實踐能力將成為評價工程管理專業(yè)人才專業(yè)水平的重要依據(jù)。考慮到項目管理平臺的強大獨立性，而現(xiàn)有的課程設計，課程實踐，綜合培訓，生產(chǎn)實踐等已不能滿足實際教學的需要，導致畢業(yè)生在職業(yè)上的適應期延長等等。本文針對BIM在工程管理專業(yè)實踐教學中的改革進行探討。

【關鍵詞】工程管理;BIM;實踐教學;教學改革

一、BIM技術對工程管理專業(yè)的要求

BIM技術起源于美國，是一種將建筑工程全生命周期的各種信息整合到一個信息平臺，從而服務于各方的一個建模過程。最終我們可以更直觀、更具體地查看相關數(shù)據(jù)和圖文等信息。此外，除了應用于施工過程管理，還可以據(jù)此進行碰撞檢測，從而做到事前控制。簡單來說，它是將原來各種不同階段的信息載入到共同的平臺，避免了項目建設過程中信息的重復、流失與沖突。BIM技術是一種創(chuàng)新的設計與管理方法，更是傳統(tǒng)工程管理工作的一種更直觀的體現(xiàn)。BIM技術能更好地詮釋工程管理專業(yè)未來的方向和任務，可給從事工程管理的人們開拓更寬的視野。基于建設項目全生命周期的動態(tài)管理這一核心任務，BIM技術要求工程管理專業(yè)的學生應具備過硬的專業(yè)素質(zhì)，以及與之相對應的實踐技術能力、組織協(xié)調(diào)能力和溝通能力。談及與之相應的實踐技術能力，BIM更要求工程管理專業(yè)的學生首先要具備BIM技術相關的一種或幾種能力，即BIM軟件的操作能力、BIM模型的生產(chǎn)能力、BIM應用環(huán)境的建立能力、BIM項目的管理能力、BIM業(yè)務的集成能力。這些能力中，BIM項目的管理能力和業(yè)務的集成能力是工程管理專業(yè)學生所更應該在實踐教學環(huán)節(jié)中隨著案例實操而不斷培養(yǎng)與強化的能力。其次，考慮到BIM是一個協(xié)同作業(yè)和管理的過程，因此也要求工程管理專業(yè)的學生在實踐過程中需要不斷培養(yǎng)和提高團隊的協(xié)作能力。

二、工程管理專業(yè)實踐教學現(xiàn)狀

摘要：在現(xiàn)代建筑工程管理中，建筑企業(yè)不但要重視安全、質(zhì)量與技術方面的管理工作，還應做好管理模式與管理方法方面的創(chuàng)新。在本文中，筆者對建筑工程管理的重要價值進行了闡述，介紹了當前我國建筑工程管理的現(xiàn)狀，在總結與分析當前建筑工程管理存在的問題后，提出了控制建筑工程管理的有效措施。

關鍵詞：建筑工程管理；管理模式；管理方法

1建筑工程管理的重要價值

（1）有助于控制建筑企業(yè)的投資成本。通常，建筑工程企業(yè)提高自身的建筑工程管理水平有助于其降低項目投資成本，避免在項目中浪費過多的人力與物力，提升核心競爭能力。任何一個建筑企業(yè)在承攬項目的過程中都要歷經(jīng)投標、中標、簽約、施工等一系列環(huán)節(jié)，做好建筑工程管理能夠令企業(yè)充分利用自身的優(yōu)勢，更為高效地開展各項工作，科學地配置各種資源，合理地安排各項施工工作，控制好投資成本，獲得更多的經(jīng)濟效益。（2）能夠提高項目的質(zhì)量安全水平。在物質(zhì)生活水平不斷提高的過程中，居民對于自身居住環(huán)境提出了新的要求，建筑企業(yè)在開展建設活動時應全面落實各項法規(guī)的要求，確保施工質(zhì)量達到標準，實現(xiàn)施工的規(guī)范化。建筑企業(yè)應做好相應的檢查與監(jiān)督工作，及時發(fā)現(xiàn)并排查各種問題。針對此，建筑企業(yè)應不斷提高自身的工程管理水平，借助高效地管理而減少安全事故，在項目減少中做好各項檢查與監(jiān)督工作，確保項目施工達到各項質(zhì)量要求。在確保質(zhì)量與安全的前提下，建設單位才有可能創(chuàng)造更多的財富。

2我國建筑工程管理的現(xiàn)實狀況

在全面研究我國建筑工程施工狀況時發(fā)現(xiàn)，建筑工程管理所涉及到的內(nèi)容非常寬泛，其面對的環(huán)境更為復雜，必須在嚴格遵守相關法規(guī)的前提下，依照各項管理標準而落實具體工作。只有這樣，建筑工程管理才能夠充分發(fā)揮作用，提高施工質(zhì)量與安全水平，減少建筑企業(yè)的投入成本。從整體上看，我國建筑工程管理的現(xiàn)實狀況如下：（1）普遍存在著管理意識不強的問題。從當前的建筑工程施工狀況來看，很多建筑企業(yè)都缺乏管理意識。在實際工作中，這些建筑企業(yè)沒有嚴格落實相關法律要求，未科學地運用好安全施工技術，內(nèi)部管理制度存在很大漏洞。這些都導致建筑企業(yè)施工現(xiàn)場管理實效差。在建筑工程項目不斷增多、建筑行業(yè)快速發(fā)展的過程中，建筑單位卻沒有意識到工程管理的重要性，未做好該方面的培訓與教育工作。相關工作人員無法及時更新管理知識，實際工作水平得不到提高。此外，建筑企業(yè)在管理方面的投入比較少，未及時引進先進的管理技術與管理工具，管理效率低下，導致施工現(xiàn)場各種安全隱患未能夠及時排除，引發(fā)多種施工質(zhì)量問題。（2）建筑工程管理缺乏規(guī)范性。現(xiàn)階段，建筑工程項目的規(guī)模較以往擴大很多，項目施工難度持續(xù)增加，整個建筑行業(yè)正朝著工業(yè)化與機械化的方向發(fā)展。在這種局面下，建筑工程管理應進一步提高專業(yè)化水平，為整個建筑工程質(zhì)量提供保障。而在實際情況下，建筑工程施工中存在管理不規(guī)范的問題，比方說未充分細化安全生產(chǎn)標準、管理模式落后、管理方式單一化、管理人員整體素質(zhì)水平低、安全技術水平差等問題，這些都給建筑工程建設帶來了負面影響，是當前建筑企業(yè)亟待解決的問題。倘若在施工現(xiàn)場中，施工單位未依照既定的施工工序開展工作，未科學、合理地運用好施工技術，則會出現(xiàn)多種安全事故，給相關主體帶來巨大的經(jīng)濟損失，甚至威脅到人民群眾的生命安全。除此之外，如果監(jiān)管人員未做好項目質(zhì)量與安全方面的檢查與監(jiān)督工作，將導致建筑工程出現(xiàn)質(zhì)量與安全問題，給施工人員帶來巨大的威脅。因此，有必要從建筑工程的實際狀況入手，制定出科學的管理標準，健全管理制度，實現(xiàn)管理機制的高效運行，從而有效地減少安全事故，并提升建筑工程質(zhì)量水平。（3）施工進度與整體效益等難以有效協(xié)調(diào)。在我國國民經(jīng)濟發(fā)展的過程中，建筑行業(yè)做出了突出貢獻。建筑行業(yè)與多種產(chǎn)業(yè)有著密切的聯(lián)系，影響到我國市場經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。在建筑市場中，非良性競爭現(xiàn)象非常突出，導致很多人有機可乘，增加了建筑工程管理的難度，影響了建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，不利于整個行業(yè)的健康發(fā)展。在這一過程中，建筑工程施工進度與整體效益等難以有效協(xié)調(diào)起來。從施工質(zhì)量及施工效率等方面看，個別建筑企業(yè)在經(jīng)濟利益的驅(qū)使下，忽視了建筑工程管理工作，未落實相關法規(guī)，也沒有積極更新施工技術，導致施工安全與質(zhì)量問題嚴重。（4）管理人員專業(yè)水平低下。在城市建設力度不斷加大的過程中，我國經(jīng)濟的市場化水平不斷提升，對建筑工程的質(zhì)量及功能等都提出了更高的要求，這給建筑工程管理工作帶來了更多的困難。建筑企業(yè)必須配置高水平的管理人員才能夠做好建筑工程管理工作。然而當前建筑企業(yè)的管理人員專業(yè)水平比較差，難以滿足實際工作的需要。從整體上看，我國建筑工程施工現(xiàn)場普遍缺乏高水平的管理人才，相應的管理技術與管理方法都比較落后，難以在短時間內(nèi)發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場中存在的問題，導致建筑企業(yè)蒙受損失[1]。

1確立現(xiàn)代化管理的理念

要實現(xiàn)水利工程的現(xiàn)代化管理，首先必須確立現(xiàn)代化的管理理念，認識到現(xiàn)代化管理對于水利工程建設的重要意義，把現(xiàn)代化管理放在水利工程工作的重要位置，促進水利工程管理實現(xiàn)現(xiàn)代化。水利工程管理者在現(xiàn)代化管理時，不能只注重經(jīng)濟利益的實現(xiàn)，要明確可持續(xù)的發(fā)展理念，對水資源進行有效地開發(fā)利用，實現(xiàn)水資源的優(yōu)化配置。強化以人為本的管理理念，水利工程建設的根本目的就是為了更好地開發(fā)和治理江河，使人民的生活、生產(chǎn)得到保障，維護人民的切身利益，所以水利工程管理者必須樹立以人為本的管理理念，堅持全心全意為人民服務，處理好人、生態(tài)環(huán)境與經(jīng)濟發(fā)展之間的關系。

2建立完善的水利工程管理制度

建立完善的水利工程管理制度，確保水利工程現(xiàn)代化管理的實現(xiàn)。應結合水利工程發(fā)展中所存在的問題建立完善的管理制度，制度的建立不僅要滿足時展的需求，還要與水利工程管理的實際情況相一致，使內(nèi)部管理與外部發(fā)展相結合，實現(xiàn)水利工程管理的現(xiàn)代化。水利工程管理制度的建立，要以國家的法律法規(guī)為基礎，對水利工程管理企業(yè)進行全面的了解和調(diào)查，保證管理制度落到實處。建立高效的管理機制，將管理責任落實到每個人身上，保證水利工程安全運行，從而獲取更大的經(jīng)濟效益。

3明確管理目標

水利工程實現(xiàn)現(xiàn)代化管理的首要目標就是保證水利工程的正常運行，維護好人民群眾的安全，使水利工程獲得更大的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)更長遠的發(fā)展。水利工程現(xiàn)代化管理要不斷完善和創(chuàng)新管理模式，使其符合水利工程發(fā)展的現(xiàn)狀，并適應社會經(jīng)濟發(fā)展的現(xiàn)實需求，從而使水利工程管理工作順利進行。此外，要保證水利工程能夠長久的安全運行，最大限度的發(fā)揮水利工程的作用，為人民提供最優(yōu)質(zhì)的水服務。