企業作為法律規范的主體之一，只要其行為涉及法律規定，就有可能存在法律風險，而風險通常分配在合同及相關的文件中。合同是市場主體在經濟活動中的最高行為準則，是合同主體各方應承擔風險的一種界定。可以說，在市場經濟中，重視經營合同管理是規避企業風險的重要內容，企業要通過建章立制，做到管理層次清楚、職責明確、程序規范，從而使合同的簽訂、履行、考核、糾紛處理都處于有效的控制狀態，做到防患于未然，盡量避免或減少風險帶來的損失。

為了搞好經營管理，我們飯店用了很大的時間和精力去整理合同，因為合同對于我們飯店的經營管理非常重要。如果經營合同管理不好，不僅會影響企業的創收效果，也會給上級領導帶來麻煩，引起糾紛等等問題。為了規范經營合同管理，我們飯店認真分析研究了在合同管理中的存在的問題，主要有：一是合同格式不規范，合同內容不全；二是合同語言不規范，口語化現象普遍；三是職責界定不清晰，違約條款沒有說清楚，雙方的權利與義務不明確；四是合同價格組成不明確，部分合同只有綜合單價，沒有詳細的價格分解等等。由于這些問題的出現，給我們飯店造成了不應有的損失。一次，我們老總剛到飯店時，有一家長包房的合同年租金簽訂時間是360天，實際按照一般情況應該是365天，但當合同交到老總手里的時候，相關人員已經將合同簽訂完畢了，飯店因此損失了5天的房租。

發現這些問題后，我們立即著手研究整改措施。為了規范經營合同，規避企業風險，保證創收效果，我們統一了文本，按照房屋的性質分清類別；將合同統一分類，便于檢查；規范合同的格式和專業用語等等。通過整改，切實保證了經營效益，基本避免了因合同管理不規范造成的損失。比如，租用我們二層寫字間的客戶提前解約，到財務結賬時，由于我們的合同規范，將違約條款寫的非常詳細，客戶只好付了違約金，沒有給飯店造成損失。

通過重視經營合同管理，我們深深地體會到：規范的合同也是保證經營的一種保障和手段，對規避企業風險，保證創收效果具有非常重要的作用。

一是可以規避企業經營風險。合同既是企業從事經濟活動、取得經濟效益的紐帶，也是產生糾紛的根源。企業經營中的風險有許多是在合同的立項、訂立和履行中發生的。合同管理首先就是要盡可能的發現簽訂某宗合同隱藏的風險。通過規范的合同管理，加強合同中立項的審查以慎重決策，減少無利益投資；加強合同訂立的管理，可以減少因個人疏漏產生的風險；加強合同履行中的控制，可以保障合同利益得以更為及時、安全的實現；加強合同的備案與存檔，可以督促有關機構與人員更謹慎執行合同事務，防止風險。通過這一系列的措施，最大范圍內確保收益的實現。

二是可以提升企業形象。重合同、守信用是企業最重要的形象。規范的合同管理可以使接觸企業的人在合同管理中感受到企業管理的規范與秩序，工作的嚴謹與守信，較高的法律意識和員工素質，從而提高企業的知名度和美譽度，提高競爭力，贏得市場，健康持久地發展下去。一個企業是不是重視合同管理工作，重視的程度如何，直接反映了這個企業對自身形象的重視程度。通過在合同管理制度中規定合同變更、解除的程序及合同履行、變更、解除應注意的問題，有助于企業員工樹立良好的信用意識，嚴格履行已生效的合同，從而樹立企業良好的商業信用及形象。

摘要：石油工程企業在工程業務承攬中以乙方為主，合同的簽訂和履行過程中處于從屬地位，存在企業在業務談判中地位不對等，與甲方議價能力薄弱等現象。同時，石油工程企業在管理上遵循集團公司集中統一管理模式，盡管石油工程企業合同地位有其特殊性，但如何強化合同管理，體現工程公司行業特性，使企業經營在依法合規的軌道上運行，是石油工程企業當前必須需要解決的。文章就如何加強石油工程企業經營合同的創新與管理進行探索，并提出有效措施，切實降低企業經營風險。

關鍵詞：創新;石油工程公司;合同管理

在企業經營活動當中，合同管理是企業經營管理重要的工作之一。如何加強合同管理，創新合同管理手段，是促進企業的可持續性發展，源頭上化解企業經營風險重要措施，也是企業市場競爭中重要工作內容。

一、石油工程企業合同管理存在的突出問題

（一）合同統一管理，缺乏審驗細致條款。雖然石油工程企業合同管理，實行集團統一管理，文本、審批程序等統一規定，在審驗條款方面，對于歧義及誤解文字沒有進行標注，違約條款等也未進行注解。比如：在簽訂合同時，定金與訂金僅僅是一字之差，但其所具有的法律效力相去甚遠。定金的延期交付不構成違約行為，但是訂金的延期支付則應判定為違約行為。所以，在對合同條款進行審驗時必須做到細致、嚴謹、嚴密。（二）前期調查準備工作不充分。在簽訂合同以前，對合同對方的履約能力、資格等缺乏細致調查。往往是根據習慣和經辦人員認知范圍做出經驗判斷，一旦出現合同糾紛，當事人可以不按事先約定履職，最終給企業造成難以挽回的經濟損失。（三）合同全過程管理落實不充分。中石化要求所屬各單位的合同，法律部門和合同管理員應當全程參與合同商談、審核、簽訂、履行、結算和終結，但目前法律部門主要限于審核和簽訂，對合同相對人的選擇、合同商談、合同履行、合同結算等合同關鍵環節和控制點介入較少，由于時間、精力等原因，全過程參與程度有待進一步深化。（四）領導對合同管理缺乏重視，合同管理人員的技能培訓不足。領導和經辦人員對合同的風險認識不足，尤其是外部項目部，缺乏合同意識和風險意識，未嚴格按照“先審批、后簽約，先簽約、后履行”的原則簽訂合同。對制度、規定學習不夠、領會不深刻、執行不到位，“上有政策、下有對策”普遍存在。法律管理與經營管理“兩張皮”，法律審核僅是形式上“過一下手”，對法律審核提出的意見不以為然，導致同樣的問題屢禁不止。崗位涉及人員缺乏經濟及合同知識培訓，導致認知不足，崗位責任心不強。（五）合同管理中職責和關鍵控制點落實不到位。石油工程公司企業都有自己的合同管理辦法，由于受中石化集團公司統一領導，辦法內容、管控原則基本一致。合同管理辦法規定由合同主辦部門、會審部門和歸口管理部門分別負責合同的經濟、技術和法律審核，但在實際工作中各部門分工的職責落實不到位，對合同關鍵控制點，如業務是否可以分包或外包、合同價格與費用、合同履行與結算、合同終結與關閉等的控制和銜接不到位，對各自審核范圍沒有盡到有效的審核把關義務。

二、石油工程企業合同管理實踐

摘要：合同管理是企業發展非常重要的一個環節，尤其對于企業的生產和經營來說意義重大，但是合同管理過程中容易產生一些風險，這些風險是需要管理者了解掌握并規避的，對這些風險追根溯源，進行分析，從中找到解決問題的策略，使得企業防范生產經營風險，取得最大化的經濟效益和市場競爭力。大慶油田工程有限公司在合同管理中摸索出一套行之有效的辦法，值得借鑒。

關鍵詞：合同管理；生產經營風險；風險策略

合同管理是指對合同訂立和履行進行全過程管理的活動，主要管理人和物這兩個層面。在市場經濟條件下，合同管理是與企業生產經營同生共長、相互依存的。企業之間進行合作、往來的最主要形式就是簽訂合同。合同一旦生效就具有法律效力，需要合同雙方共同遵守。

1合同管理易出現的不足和問題

1.1對所簽訂合同的前提工作和準備工作做得還不到位。合同管理工作的基礎是合同信息和合同文本信息填寫。合同本身是包含了許多要素的，每一項內容、條款都需要雙方仔細閱讀，要逐字逐句進行分析和研讀，確認無誤之后再簽字。這些內容必須加以明確和細化，否則對企業的效益會產生不良的影響。1.2企業的法制觀念不牢固，缺乏法律意識。很多企業的管理者自身不熟悉合同法，經常將這些事務委托給下屬，如果下屬不精通法律的話，那么后果可想而知；有的企業管理者認為企業最重要的就是賺錢，只要簽上合同就可以，不需要將合同管理納入到日常的經營管理。1.3合同中的條款不嚴密，行為失范?，F在越來越多的企業在經濟往來中注重簽訂合同，但是由于主客觀原因，很多是在合同沒有正式成文的情況下就簽訂了，目的是盡快趕工。這樣的合同必然會出現很多問題，例如在條款中對很多應該說明的內容卻沒有說明，表達意思不清楚，特別是對權利和義務表述得不夠明確。很多合同糾紛就是因為這樣的情況引起的。這種不完善的合同很容易讓合同的一方鉆空子。所以在簽訂合同的時候，一定要對條款中的內容進行逐字逐句地閱讀和分析，待雙方對合同的內容均無異議的情況下才能簽訂。1.4存在不簽書面合同的現象。很多企業出于一些原因，例如著急趕貨、和對方企業比較熟悉等等主客觀因素，采取了“口頭協議”，不簽訂書面的合同。這樣做的風險是巨大的，如果合同的對方不守信用的話，就會對另一方產生不利影響，從而引發合同糾紛問題。有的企業僅收到對方的電話或單子就開始進行合作，或者是等以后再補簽合同，同樣不利于履行合同。不管是主觀原因還是客觀原因，沒有簽合同是不對的。就因為沒有簽合同，導致企業要花費很多精力來彌補當初的失誤，是不應該的。1.5很多企業不履行合同，甚至突破合同。據不完全統計，在企業之間簽訂經濟合同后，履行的效果不好。這其中導致合同沒有很好履行的因素是多方面的，但合同簽訂者對對方企業的基本情況特別誠信情況不甚了解是非常重要的原因，合同簽訂前，簽訂者對相關條款沒有分析研究透，沒有運用一定的法律知識，所簽訂的合同屬于存在一定不足的合同。所以工作人員的工作水平很重要，既要懂法律，又要懂業務，在簽訂完合同后，嚴格按照合同的要求進行管理，降低因不履行合同造成的風險。

2大慶油田工程有限公司強化合同管理的舉措

摘要：隨著市場經濟的不斷完善和發展，合同管理工作已經逐漸成為地勘單位經濟管理中必不可少的重要組成部分。它貫穿于企業管理的始終，是地勘單位不可忽視的重要環節，對提高企業管理水平和經濟效益起著極大的推動作用。

關鍵詞：合同管理；地勘；規章制度

1前言

良好的合同管理制度在地勘單位的經濟管理中發揮著不可替代的作用。為了預防企業在經營活動中出現不必要的經濟糾紛，造成不必要或重大的經濟損失，我們就必須加強合同管理，嚴格合同管理制度，才能及時發現、規避生產經營中所產生的風險，更好的穩定社會經濟秩序，使市場經濟體制得到進一步的完善和穩步發展。

2合同管理工作在地勘單位經濟發展中的重要作用

2.1規范的合同管理有利于地勘單位健康穩定的發展

摘要：文章分析了民營企業合同管理的必要性，闡述了民營企業合同管理的原則和內容，探討了民營企業合同管理過程及措施。要加強合同訂立前的管理、合同訂立中的管理和合同履行中的管理。切實為民營企業的健康發展提供保障。

關鍵詞：民營企業；合同管理；法律實務

民營企業是我國經濟發展中的主要組成部分，但在經營過程中存在著許多的問題，其中作為商品交換的法律形式——合同，更是關系到民營企業的各個方面。因此，本文就民營企業合同管理進行了一些相關的分析和探討，來幫助我國的民營企業加強對合同的管理，以便其在市場經濟的競爭中得到更好的發展前景和生存環境。

一、民營企業合同管理的必要性

合同管理是民營企業經濟法律關系的核心組成部分，民營企業合同是否可以依法進行和訂立關系到企業的經營能否成功和對企業的法律評價產生影響。

1、建立現代企業制度需要合同管理

摘要：受國內外市場一體化和城鄉一體化進程加快的影響，企業既面臨著機遇又面臨著挑戰。合同管理是對合同在簽訂前、簽訂中、生效后、履行中、履行后等環節，對合同進行全過程、系統性、動態性的管理。在市場經濟時代，合同成為商品交換的法律表現形式。企業在經營過程中受各種因素的影響，內外部環境不斷的變化，以及公司治理結構的變化，都會使合同的制定、履行的風險增加。隨著市場經濟的進一步發展，企業之間的競爭更加激烈，面臨的風險日益增加，所以，現代大型企業或企業集團必須高度重視合同管理。

關鍵詞：合同管理；原因分析；解決途徑

一、合同管理在企業管理中的地位

1.生產經營活動的規范性要求必須進行合同管理

企業在經濟運行的過程中，其管理主要涉及產、供、銷三個環節，而這三個環節都是由合同來連接的。合同管理的好壞，直接影響企業的生產運營，因此合同的合規性與合法性顯得尤為重要。以唐鋼不銹鋼公司2012年的合同業務量為例，物料采購合同量占32.64%，銷售合同占34.56%，設備采購合同29.65%、其他合同3.15%。

2.法律風險的可控性要求企業必須加強合同管理

【摘要】市場經濟是法治經濟、契約經濟，合同是商品經濟的產物，是商品交換的法律表現形式。企業的經濟往來，主要是通過合同形式進行的，所以合同管理是企業經營管理的重要制度之一，合同管理是一項綜合性的工作，涉及到各方面的問題，特別是企業的法律顧問，合同管理是其工作的重要內容之一，能否實施有效管理把好合同關，是現化企業經營管理成敗的一個重要因素。

【關鍵詞】合同管理；風險防范；經濟效益

合同是兩個或兩個以上當事人為實現一定的經濟利益而達成一致的協議。市場經濟是法治經濟、契約經濟，合同是商品經濟的產物，是商品交換的法律表現形式?，F代企業的經濟往來，主要是通過合同形式進行的，在市場經濟條件下，企業為實現一定的經濟目的，明確相互權利義務關系而簽訂的合同，企業通過合同所確立的民事關系，是一種受法律保護的民事法律關系，所以通過簽訂合同建立民事法律關系的行為是一種民事法律行為，是企業經營活動過程不可避免的行為，因此，合同管理對企業的成敗非常重要，是防范企業法律風險的基礎性工作。合同糾紛是企業在經營過程存在法律風險的重要表現，法律風險是指企業所承擔的發生潛在經濟損失或其它損害的風險，防止出現合同糾紛，防范企業法律風險，就要建立科學的合同管理制度。

一、企業的合同管理機構

合同應由企業的專門機構來執行，即由企業法律顧問部門管理。既然企業通過合同所確立的民事關系，是一種受法律保護的民事法律關系，訂立合同的行為就是一種民事法律行為。由此可見，由于合同本身的特征，決定了合同不同于企業內部的生產人事、財務等管理工作，已超越了企業自身的界限，使之成為一種受法律規范和調整的社會關系，涉及大量的法律專業問題，所以合同應由企業法律顧問部門管理，企業法律顧問具備專業的法律知識。一方面，企業法律顧問注意學習法律，同時關注市場法律環境的變化，研究法律適用對本企業產生的影響，在學習中培養并不斷增強法律意識。另一方面，熟悉企業的生產經營活動，認真總結企業經營管理實踐中正確適用法律手段的經驗和不依法辦事造成損失的教訓，學習其他企業依法經營管理好的做法，具有適用法律思考問題、處理問題的能力。設立專門的法律機構來管理合同是企業合同管理的基本條件。

二、企業的合同管理模式

摘要：近年來，隨著社會主義市場經濟體制的不斷深入發展，為我國各行各業的創新和改革帶來了重大的機遇，再加上城市化的進程逐漸加快，很多施工企業隨之興起，不僅為市場經濟注入了一定的活力，更是加強了競爭力。因此，加強施工企業的內部管理工作，并提升企業的經濟效益才能在眾多同行業激烈的競爭中脫穎而出。鑒于此，本文對施工企業內控中的合同管理存在的問題進行了分析，并對此提出了幾點有效的解決策略，旨在為我國建筑企業的發展獻力。

關鍵詞：施工企業；合同管理；應用分析

合同管理作為施工企業管理過程中的重要環節，在一定程度上對施工工程的成敗起到了決定性的因素。與此同時，合同管理和內部控制之間又有著密不可分的聯系[1]。《企業內部控制基本規范》中更是強調了合同管理是企業進行內部控制中的重要的手段之一。因此，在加強企業內部控制的過程中還需要對合同管理給予一定的重視程度，這樣才能更好的發揮出施工企業內部控制管理的作用。

一、合同管理的概述及企業內控的特征

(一)合同管理的概述。合同管理主要指的是企業對自身為當事人的合同依法進行訂立、審查、監督、控制等一系列行為的總稱[2]。與此同時，合同管理作為現代經濟活動中企業進行經濟往來的重要方式，決定著企業的轉型、改革以及發展方向。在近些年來，合同管理已經逐漸成為的工程項目管理中的重要組成部分，并包括合同起草、合同談判、合同執行來確保企業在進行經濟活動經濟的重要方式，更是企業進行內部控制的核心內容。(二)企業內控的特征。企業內控是企業內部控制的簡稱，主要指的是企業為了進一步提升其經濟效益，提升生產經營效率并確保經營方針得以正確落實而采取的一系列調整、控制、評價、約束等管理手段。其中的主要控制內容包括控制程序、控制環境、財務系統。企業進行內部控制是有效規避經營風險的重要舉措，對企業在經營過程中遇到的各個階層的風險進行合理的管理和控制，并能有效的幫助企業更好的實現其發展戰略。

二、施工企業合同管理存在的問題

內容提要：在市場經濟條件下，企業的一切行為都是有合同體現著，合同管理的水平集中地體現了企業的綜合管理水平?，F代化的核電企業作為國家高新技術企業的領頭羊，實行合同管理，順應時代潮流，意義重大。

合同是平等民事主體的法人、經濟組織、個體工商戶、農村承包經營戶相互之間，為實現一定經濟目的，明確相互權利義務的一種關系，在當今市場經濟時揮著重要的作用。市場經濟是法治經濟、契約經濟，合同是商品經濟的產物，是商品交換的法律表現形式。現代企業的經濟往來，主要是通過合同形式進行的，所以，合同管理作為現代企業法律顧問制度的重要內容之一，能否實施有效管理，把好合同關，是現化企業經營管理成敗的一個重要因素。隨著經濟的發展，合同管理已成為現代核電企業管理的重要組織形式，因此，作為現代核電企業，合同管理在企業管理中的作用就不言而喻了。

一、核電企業合同管理的概述

（一）核電企業的合同管理機構和管理模式

1.核電企業合同應由專門的企業法律顧問部門管理。在市場經濟條件下，企業為實現一定的經濟目的，明確相互權利義務關系而簽訂的合同是民事合同，企業通過合同所確立的民事關系，是―種受法律保護的民事法律關系’，所以通過簽訂合同建立民事法律關系的行為是一種民事法律行為。由此可見，由于合同本身的特征，決定了合同不同于企業內部的生產人事、財務等管理工作，已超越了企業自身的界限，使之成為一種受法律規范和調整的社會關系，涉及大量的法律專業問題，所以核電企業合同應由企業法律顧問部門管理。

2.合同管理應采取企業法律顧問部門統一歸口管理和各業務部門、各單位分口管理的模式。法律顧問部門作為核電企業合同的統一管理部門，對企業合同的簽訂和履行負有監督、檢查和指導的職責。具體操作上，對合同實行分級、劃塊管理，各業務部門(主要有營銷、基建、技改等)和所屬各單位(主要有各個分廠、駐外機構)作為臺同二級管理單位，負責本部門、本單位的合同簽訂和履行，并向法律顧問部門定期匯報有關合同的執行情況。這樣．企業和所屬各部門、各單位對合同的管理做到機構、人員、制度三落實，形成完善的合同管理體系。

摘要：在具體的企業合同管理中，相關人員管理意識與相關管理知識嚴重不足，致使企業在生產經營中經常出現合同糾紛及違約等問題，對企業生產經營秩序及穩定發展造成不利影響。本文就目前我國企業合同管理中所存在的問題進行闡述，通過對相關問題進行具體分析，就其應對策略作探究總結。

關鍵詞：企業；合同管理；問題；應對策略

合同管理作為企業管理方式中一種常見的形式，其在企業生產中具有十分重要的作用，合理有效的合同管理對于企業發展具有十分重要的積極意義。近年來隨著社會經濟的不斷發展，相關企業管理人員已經逐漸意識到合同管理對于企業管理及科學生產經營的重要性。

一、簡述企業合同的概念及其重要性

在企業經濟發展過程中，存在與諸多企業單位或個人進行合作發展的關系，由于在合作過程中，勢必會出現相關決策上的分歧與不可確定的問題，為使其合作更進一步的發展，則需建立相應的文件對其行為進行約束與規范，合同具有多方性效應，同時具有法律效力。合同的建立避免了企業之間在發展過程中出現問題而導致生產活動受阻或者終止現象，從而為企業相關經濟活動正常實施提供有力保障。鑒于以上所述，合同的重要性就在于對相互聯系的企業之間對其權利進行規定，同樣對違反規定所需的具體賠償措施也會做出規定。總而言之，合同的建立有利于多方利益的保障，進而對企業合同進行科學的管理，得以對企業相關活動進行有效控制，還可以保證相關單位的履行有效性，很大程度上避免相關合同糾紛問題的發生。

二、企業合同管理中存在的問題