摘要：機械制造是促進我國經濟發展的主要行業，隨著社會的不斷進步，很多人逐漸意識到了環境保護的重要性，在機械制造的過程中，加入了低碳的理念。當前社會中環境污染問題越來越嚴重，機械制造行業不能只關注經濟效益，也要重視環境效益，采用低碳制造的理論，可以實現機械制造行業的可持續發展。本文對機械制造中的低碳制造理論以及技術應用進行了分析，希望對機械制造行業的管理者起到一定借鑒的作用。

關鍵詞：機械制造；低碳制造理論；技術

機械制造行業在發展的過程中，規模越來越大，這一行業在發展的過程中，產值出現了較大的突破，但是也造成了一定環境污染問題，為了實現可持續發展，企業的管理者一定要引進低碳環保的理念，要增強員工的環境保護意識，還要積極引進先進的環保技術，對低碳制造技術體系進行完善。低碳制造理論具有先進性，也是未來機械制造行業發展的重要指導理論，其應用的范圍將越來越大，也將為環境保護作出更大的貢獻。

1機械制造中應用低碳制造理論以及技術的必要性

隨著經濟的不斷發展，社會中環境污染問題也越來越嚴重，這主要是因為很多人缺乏環保意識，在生產制造的過程中，沒有做好污水排放以及治理工作，存在隨意排放污水等問題，這嚴重影響著周圍居民的身體健康，我國機械制造行業在發展的過程中，采用的粗放的管理形式，在低碳制造理論的影響下，該行業逐漸向集約化形式進行了轉變，這符合我國對機械制造行業節能減排的要求。我國加入WTO后，與聯合國簽訂了《京都協議》，對溫室氣體的排放必須進行控制，所以，在機械制造行業中，引進了較多的低碳環保技術，企業的技術人員必須對制造加工技術進行創新，還要落實低碳環保的標準，做到低排放、低能耗、低污染的工作模式。低碳機械加工制造是實現可持續發展的重要舉措，其可以實現機械行業發展形式的轉變，也可以實現產業結構的優化，具有較多的優點。

2機械制造中的低碳制造技術

1．前言

制造業特別是機械制造業是國民經濟的支柱產業，現代制造業正在改變著人們的生產方式、生活方式、經營管理模式乃至社會的組織結構和文化。由于中國潛在的巨大市場和豐富的勞動力資源，世界的制造業正在向中國轉移，中國正在成為世界的制造大國。我國在家電等若干產品的產量已居世界第一位。但是在自主知識產權的創新設計、先進制造工藝和裝備及現代化管理等方面仍然存在很大差距，所以我們還不是制造強國。本文僅就機械制造企業目前管理中存在的問題、如何利用信息技術提高管理水平、管理信息化的特點和技術發展趨勢作一些研究，供機械制造企業制定信息化方案時參考。

2．機械制造企業目前管理中存在問題

中國機械制造業經過幾十年的努力已經具有相當的規模，積累了大量的技術和經驗。但是隨著世界經濟一體化的形成，由于中國潛在的巨大市場和豐富的勞動力資源，國外的技術、資金、產品大量涌入中國，中國企業面臨前所未有的國內外激烈的競爭局面。競爭要求企業產品更新換代快、產品質量高、價格低、交貨及時、服務好。這些市場競爭的武器與企業管理的模式、管理方法、管理手段、組織結構、業務流程密切相關。然而中國企業及人們的思想意識由于受到30-40年計劃經濟的影響，上述競爭武器與發達國家相比存在很大差距。

（1）生產計劃控制的模式落后

尚未實施ERP的機械制造企業幾乎100%采用臺套計劃的方式。即以產品最長生產周期作為構成產品各種物料的采購提前期和生產提前期。過分夸大的提前期是造成庫存和在制品儲備高，流動資金占用大的根本原因。生產計劃與采購計劃脫節，零件成套水平差，不能準時交貨。或者用高儲備來保交貨期。距離現代管理方法物料需求計劃MRP、準時生產JIT、供應商管庫房VMI、同步生產相差甚遠。

1戰略成本管理的內涵和特點

1.1戰略成本管理的內涵

戰略成本管理是從企業戰略的角度出發，通過采用一系列成本管理相關的方法和戰略成本分析工具對企業從生產到經營等各個環節進行全方位的分析，并對每個步驟進行嚴格把控，最終實現提升企業戰略優勢和市場競爭力的目標，戰略成本管理的核心理念是以保證成本優勢為最終目的，結合煤炭企業自身的特點對企業成本結構進行優化，并對相關的成本行為進行掌控。

1.2戰略成本管理的特點

戰略成本管理通過對煤炭機械制造企業進行綜合分析和考慮，包括企業內外的環境和特點，從而制定出最適合企業發展的盈利戰略；戰略成本管理在對企業進行戰略方案制定時，會對市場（企業外部環境）進行考察，以確定新一代的產品設計和采購方案；除對市場進行調研外，戰略成本管理還將企業優勢放大，并將其提升為市場競爭力；戰略成本管理對企業的戰略發展和競爭力有著長期的影響。

2煤炭機械械制造企業實施戰略成本管理的意義

摘要：成本控制對企業的發展起到重要作用，企業核心就是減少成本，增加最大剩余利潤。機械制造企業一般都是大型企業，科學的進行成本控制管理，是提高企業競爭力的基本因素，成本控制良好，企業能把資金用到開發與創新發面，能促使企業健康發展。本論文主要從機械制造企業成本控制的特點、機械制造企業成本控制管理中的主要問題、機械制造企業加強成本控制的對策措施三方面進行闡述機械制造企業成本控制管理，對如何開學對機械制造企業成本控制管理研究的學者提供理論參考依據。

關鍵詞：機械制造；企業成本；控制管理

企業核心競爭力是先進的科學技術，企業生存與發展基礎是利潤，減少企業成本是企業生存的基本保障，減少企業成本有很多因素組成，但主要是如何科學進行企業成本控制管理，減少成本并不是一味減少企業職工工資，減少引進生產資料，這些有時候可能更不利于企業科學的發展。主要就是不斷總結成本管理經驗，需要不斷創新學習新的管理模式，目的是提高企業在行業中的競爭力，激發員工正能量，讓企業自身不斷發展壯大。

1機械制造個業成本控制的特點

1.1可選擇性

成本控制有多種因素組成，在機械制造企業采用不同的成本控制方式，根據機械制造企業特點選擇合適的成本控制方法，目的就是提高企業的科學發展，讓企業向優化的方向發展，提高成本控制，是機械制造企業發展的基礎保障。

一、精益化生產管理理念的概念及特點

精益化生產管理方式是相對于傳統的管理方式而言的，顧名思義就是在生產的過程中，將有限的人力、設備及材料在相應的空間范圍內實現最優化的配置，做到最大程度的減少這些方面的支出，從而有效的實現準時化、均衡化的管理理念。這是一種單件流、品質管理和設備維護全員花的全新企業管理理念，這種管理方式的使用可以大大的縮減時間上的緩沖區域，使整個生產狀態向著準時制、人性化的發展方向靠攏。其特點主要表現為以下幾個方面:

(一)優化的范圍廣，精益化生產管理與傳統的大批量生產不同，它的著眼點是產品的生產工序，采取相關的有效措施加強密切的供應鏈產品的供應和配置，從而大大地降低企業協作中的交易成本，保證產品市場的穩定需求和供給，從而實現整個大生產系統的最優化目標。

(二)質量觀更優。在傳統的生產管理方式中一定量的次品被看作是必然，100%的最優被認為是不可能。而在精益化生產管理中認為生產者可以很好的保證產品的質量是絕對可行的，并且具有不犧牲生產的連續性特點，因此在實際的生產過程中通過消除產生質量問題的生產環節來消除一切的次品帶來的浪費是完全可行的。

(三)對員工的態度更人性化。在精益化生產管理理念中，個人對于生產的過程具有著重大的干預作用，可以充分的發揮人的主觀能動性，大大的提高員工的參與意識;同時在這種管理理念中非常的重視協調，對于員工的評價都是基于長期的表現而言，具有巨大的公平公正性。

二、精益化生產管理理念在機械制造企業中的存在的問題

摘要分析了我國先進機械制造技術的特點及發展現狀，并闡述了我國先進機械制造技術的發展趨勢。

關鍵詞機械制造特點發展現狀趨勢

機械制造技術是研究產品設計、生產、加工制造、銷售使用、維修服務乃至回收再生的整個過程的工程學科,是以提高質量、效益、競爭力為目標,包含物質流、信息流和能量流的完整的系統工程。隨著社會的發展,人們對產品的要求也發生了很大變化,要求品種要多樣、更新要快捷、質量要高檔、使用要方便、價格要合理、外形要美觀、自動化程度要高、售后服務要好、要滿足人們越來越高的要求,就必須采用先進的機械制造技術。

1先進制造技術的特點

1.1是面向21世紀的技術

先進制造技術是制造技術的最新發展階段，是由傳統的制造技術發展起來的，既保持了過去制造技術中的有效要素，又要不斷吸收各種高新技術成果，并滲透到產品生產的所有領域及其全部過程。先進制造技術與現代高新技術相結合而產生了一個完整的技術群，它是具有明確范疇的新的技術領域，是面向21世紀的技術。

摘要：成本控制是機械制造企業經營管理中十分重要的一環。文章通過闡述機械制造企業現狀及特征，分析現階段機械制造企業財務成本管理面臨的主要問題，對機械制造企業財務成本管理模式優化策略展開探討，旨在為如何促進機械制造企業財務成本管理順利開展研究適用提供一些思路。

關鍵詞：機械制造企業；財務成本管理；管理模式；策略

伴隨市場經濟發展的逐步深入，機械制造企業面臨的市場競爭日趨白熱化，要想在激烈市場中占據一席之地，就務必要從多個不同方面增強企業市場競爭力。對于機械制造企業而言，有效的財務成本管理模式可促進提高企業經營水平，進一步提高企業經濟效益。由此可見，對機械制造企業財務成本管理模式開展研究，有著十分重要的現實意義。

一、機械制造企業概述

（一）機械制造企業現狀。在全球經濟一體化發展逐步深入背景下，為我國制造業特別是加工企業發展創造良好契機，同時在科學技術發展推動下，使得我國制造工藝水平得到顯著提升，進一步促進了我國工業領域的不斷發展。現階段，我國制造業企業主要包括兩種，一種為原材料企業，也就是為工業提供原材料、半成品等的企業，諸如鋼材企業、建材企業等；一種為加工型企業，也就是為社會提供機器設備、消費用品等的企業。結合當前發展形勢而言，我國加工型企業即為機械制造企業保持著良好的發展勢頭，而原材料企業則受上游開采企業、投資周期等因素影響相較于機械制造企業面臨相應束縛。自這一現狀而言，在現階段制造業領域，原材料企業大多是依托機械制造企業帶動的，加工型企業的不斷發展很好地促進了原材料企業的發展進步。由此表明，機械制造企業的發展是我國工業發展進步必不可少的重要源泉，伴隨改革開發事業的不斷深入，我國機械制造業儼然轉變成國民經濟增長的有力助推器。（二）機械制造企業特征。1.分工明確特征機械制造企業具備分工明確特征，對機械制造企業而言，不同工作項目之間不僅相互獨立還相互影響，在產品生產過程中，不同工作部門相互間工作要求不盡相同，由此也造就了生產產品具備結構明確的特點。另外，在產品生產實踐中，不同工程流程相互間同樣較為清晰明了。現階段，我國大部分機械制造企業其生產活動主要以訂單為前提，即結合訂單實際需求開展生產工作，也存在一些機械制造企業同時兼顧著產品生產、產品銷售的職能，對于大部分訂單生產的企業而言，它們有著生產范圍廣泛，生產數量較少的共同特征。2.離散型特征機械制造企業是典型的離散型企業。在生產實踐中，涵蓋了生產配件制造、生產組裝、生產構建等一系列流程，機械制造企業相互間可構建起一套科學完備的運行機制，也可獨立完成對特定部件的生產制造，不過相較于集約型制造其存在生產效率不足的問題。機械制造企業工作流程由多個不同工序組成，不同工作環節相互間的交替，往往要經過一系列程序，所以對加工品質提出了十分嚴苛的要求。3.復雜性特征機械制造企業生產加工要應用到各式各樣的設施設備，并且涉及多個安全技術領域。機械制造企業在生產加工期間，要同時肩負生產、安全雙重責任，受這些因素影響，使得一定程度上提升了機械制造企業的生產成本。

二、現階段機械制造企業財務成本管理面臨的主要問題

摘要：機械制造企業要在激烈的市場競爭中求得生存與發展，必須具有良好的綜合素質和管理水平。在實踐管理上，要創新管理思想，更新機械數據與設備，強化成本管理，深化質量管理和提高人員素質。

關鍵詞：機械制造企業；管理；現代化

隨著我國經濟的快速發展，我國制造業得到了快速發展建設事業的規模越來越大，為提高生產效率、工程質量，加快工程進度，以獲得更大的經濟效益和社會效益，對機械制造的要求越來越高、對機械制造管理的要求也越來越嚴格。如何進行機械制造管理，成為衡量制造企業技術、實力的重要標志。近年來，我國機械制造企業工程機械管理水平卻落后于現代制造業的要求，影響了工程質量、工程進度和企業的經濟效益，已經成為機械制造企業急需解決的問題。

1創新管理思想

在傳統的計劃體制下，單純生產觀點嚴格束縛著人們的管理思想，致使一些制造企業相關人員至今仍不能順應市場經濟的客觀要求，經營思想僵化，重干輕管。為適應市場經濟客觀需要，制造企業應樹立以改革創新為發展基礎，以經濟效益為中心的管理思想，強化效益意識和質量意識。效益與質量是企業的生命，沒有效益與質量就沒有市場；沒有市場，也就沒有企業的生存與發展。為了提高機械設備的質量，制造企業必須做到：堅持將市場意識與效益質量意識高度統一起來，并且將市場意識融入效益質量意識之中，靠過硬的質量去開拓市場、管好現場。堅持將社會責任與企業利益高度統一起來，以社會責任為重，使企業利益服從于社會責任，始終將工程效益質量放在重要的位置，常抓不懈。堅持將企業質量標準與行業標準高度統一起來，做到企業標準高于行業標準，用實實在在的制度和規范確保建筑工程的質量。

2更新機械數據與設備

摘要：盈利能夠解決企業在社會經濟市場中的生存能力。所以，針對企業來講，在運營過程中成本管理直接決定著企業的發展方向。隨著我國經濟的不斷發展和進步，各個企業傳統成本管理的局限性逐漸表露出來，根本無法滿足企業長期發展需求。企業成本管理中，管理思想有著十分重要的作用，直接決定企業成本管理工作的創新程度，以及是否可以滿足企業發展需求。本文以機械制造企業為中心，闡述戰略管理思想在機械制造企業成本管理中的作用和實際應用措施。

關鍵詞：戰略管理思想；機械制造企業；成本管理；措施

成本屬于物質生產過程中的物化勞動與活勞動的貨幣化表現，屬于勞動對象和勞動消耗的價值形式。不斷增強企業成本管理對機械制造企業有著重要的作用。在企業管理指標中，成本體現出了企業領導人員的經營理念和管理水平以及經營成果。同時也是人力資源和資金運營以及物資管理的集合體。但是目前我國很多機械制造企業都存在成本管理不規范，以及成本管理思想落后等問題，導致其很難適應當下社會市場競爭。

一、戰略管理思想的概括

戰略管理屬于一種管理術語，如果應用在企業管理中的話，主要就是指對企業或是組織在限定時間內的長期發展方向、目標以及任務、政策，還有資源調配所做出的各項決策和管理藝術。在戰略管理思想下對機械制造企業中的成本進行管理，其實就是在企業發展需要前提下，對以往成本管理模式進行戰略性改革。從戰略角度對其進行分析，管理成本的實際內容是在戰略環境下對成本進行和成本分析進行處理，其核心思想就是通過各種方式使機械制造企業成本管理符合企業戰略管理目標，戰略管理目標就是建立機械制造企業的獨特競爭優勢，主要就是在企業整體競爭中與成本競爭進行聯系，另外還可以實現提升企業整體競爭力和降低機械制造企業成本的目標。

二、機械制造企業成本管理存在的常見問題

1目前課程混合學習的現狀分析

與該課程同學期開設共有五門課程，而且全部是在工作之余，學習壓力繁重，工學矛盾突出，很難再有額外的時間進行加強學習。初期，我們采用簡單的混合學習方法。即，面授課程照常上，如果學員不能來上課，缺的課程可以在網上找到視頻和學習資料，利用方便的工余時間自行補課。然而，這種簡單的混合學習方式執行下來后，我們發現存在一些明顯的問題：（1）學生很少或基本不主動使用資源來幫助自己學習。即使他們不能來校學習，也不會主動利用網上資源進行補課。究其原因，一是不知學哪些內容，二是很多學員對于應用網絡來學習還存在一定的條件障礙。（2）學生反映該課程存在一定難度，自學比較困難，容易失去興趣。尤其對于部分跨專業的學生，掌握課程知識點的難度更大。（3）學生覺得網上資源太多，無從入手，因而也失去自學的興趣。綜上而論，簡單的混合學習并沒有達到預期的效果，并沒有解決工學矛盾。學校花費大量資金和精力打造出的課程資源，沒有物盡其用而發揮出最大價值。因此，進一步研究混合學習的措施與策略，解決上述問題，提高教育教學質量，成為目前工作的要點。

2基于認知理論的混合教學學習方法與實踐

基于前文的分析，讓我們明確了當前面臨的課題，即如何將新型教學資源與傳統的課堂教學手段有機結合，使教學更富有成效，從而創造出“1+1＞2”的效果。我們基于認知學習理論，認真研究混合學習的內涵，探索對學生有效指導的方法和策略。提出了一些有效的措施來推進混合學習的有效進行。本文提出一種基于認知理論混合學習實施方法。首先根據認知學習理論把課程中的知識歸納為感官知識、建構知識和行為知識三個類別，不同類別的知識采用不同的教學處理方式，并對實施中發現的問題進行綜合，有針對性地進行處理，根據反饋情況可進一步對教學方式進行調整，以此循環。

2.1用認知心理學理論，重新梳理課程知識，對知識進行分類及教學處理

目前的認知學習理論主要包括：認知主義、行為主義和構建主義理論。認知主義認為：學習是個體對事物經由認識、辨別、理解從而獲得新知識的過程。行為主義認為，學習是刺激與反應的聯結，有機體接受外界的刺激，然后做出與此相關的反應，這種刺激與反應之間的聯結（S-R）就是所謂的學習。建構主義強調學生在學習過程中主動建構知識的意義，以個人原有的經驗、心理結構和信念為基礎建構新知識。也就是說，認知主義側重于一種事物的開始感官認識，建構主義在具有一定的基礎認識之上進行建構。行為主義強調強化，用在知識的鞏固上能夠取得很好的效果。本課程教學設計中對知識首先進行分類。初步認識的感官知識，歸結為認知主義隸屬。機械類知識屬于工業范疇，與日常生活離得比較遠，學生需要建立一些最基本的感官認識，才方便進一步學習。本課程的這類知識比如金屬切削加工方法（各類機床）的工藝知識，工、夾、量具結構等。這部分內容不需要教師多做講解，口頭描述不清楚。處理方法有二：一是安排實踐環節，直接感受，二是觀看錄像或實地參觀。目前此課程有關網絡資源很豐富，很適合學生利用網上資源進行自學。邏輯性比較強、需要應用多種知識進行綜合分析的知識則劃為構建主義一欄。這類知識相對來說，比較難，不適合自學，需要教師進行深度講解與討論，比如本課程的工藝分析和工藝編制等內容，需要安排面授課時，面授周次可以與學生商量，保證最大多數學員到場。為了兼顧不能到場的學生，可以拍攝一些專題微課（詳解），或錄制課堂講解錄像作為補充，但仍建議面授，效果最好。知識鞏固環節歸結為行為主義一欄。為了減少學員的面授課時，同時取得好的學習效果，我們建立了網上形考作業題，用軟件實現反復練習的功能，學員隨時隨地都可以登錄網上作業進行練習，練習后還有試卷分析環節，幫助學員更快、更好地掌握知識。