導語：企業財務風險預警體系建設對應措施一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著市場經濟的快速發展，我國迎來了新的市場環境，各行各業也迎來了新的發展機遇。當前我國經濟發展趨勢已經名列世界前茅，而企業在各項經濟政策的支持下，規模也日漸擴大。但企業在快速發展過程中，其經營管理也面臨著巨大挑戰，因此針對企業的財務管理工作，就應當積極構建風險預警體系，以此來做好面對風險的準備工作，提高企業風險防控能力。文章主要探究構建風險預警體系的意義以及相關原則，并以此為各項風險系統的構建，以及風險機制的應用提供參考。

關鍵詞：企業；財務風險；預警體系；構建原理

企業風險運行體系的構建應當結合企業經營業務的特點以及業務的基本流程，合理分析當下風險預警體系構建的原則。通過對風險運行體系各項功能的分析，來提高企業風險防控能力，保障企業在面臨風險挑戰時能夠采取正確的防范措施。風險運行體系的構建包括風險識別子系統、評價子系統以及預警子系統，通過對相應系統的完善來提高風險預警效果，實現風險運行系統的穩步運行，以此來保障企業的健康發展狀態，促進企業可持續發展。

一、構建風險預警體系的意義

隨著我國經濟改革的逐步推進，當前我國市場化管理體系也逐步完善，在此種市場浪潮下，企業也應當適應市場改革浪潮，對現有市場風險因素進行全面分析，以此來完善現有風險預警體系。通過風險運行體系的構建，能夠盡早幫助企業實現發展目標，在面臨可能存在的財務風險時，也能夠盡早制定風險防控方案，以此來降低風險對企業的影響。同時風險預警體系能夠有效降低風險防控成本，獲取最大化的經濟效益。在構建風險預警體系時，一般圍繞著企業面臨的財務風險制定管理策略，進而為企業的發展提供保護，并針對財務風險及時提出報警信號，進而及時獲取風險信息。隨著風險預警體系的運行，企業財務風險防控能力逐步提升，企業的市場核心競爭力也隨之顯著增強。

二、企業風險管理與內部控制的關系

企業風險管理工作與財務內部控制之間存在緊密關聯，內部控制是對風險的控制，而風險管理則是針對企業可能面臨的所有風險，通過內部控制可以有效防控風險，不同的風險則需要采取不同防控模式。風險管理與內部控制之間是相互依存的，二者最終的目標都是為了維護企業的穩定發展，通過內部控制來減少風險發生的幾率，獲取最大化的經濟目標[1]。風險管理原則是為了保障企業的可持續發展，將所有面臨的風險防控工作放置在可承受范圍內，為企業的經營管理提供保障。無論是風險管理還是內部控制，都需要企業各個部門參與到其中，風險管理和內部控制是相互協調、相互推動的，在企業面臨風險時盡量減少風險的危害，為企業發展提供可靠支持。

三、企業財務風險預警體系目標與基本原則

（一）企業財務風險預警體系目標

構建財務風險預警體系的主要目標，是為了給企業的可持續發展奠定良好基礎，同時也要將企業經營發展戰略作為實際需求，根據風險管理體系的建設標準，來做好風險預警防控的準備，及時定位可能存在的風險，滿足企業發展的需求。在構建風險預警體系時，要根據企業財務風險管理工作，合理制定風險管理目標，企業在制定財務風險管理策略過程中也要確定好監控指標，及時發現企業經營可能面臨的財務風險，進而做出精準決斷，降低財務風險發生的概率，減少企業的經濟損失，提高財務風險管理水平。

（二）財務風險預警體系基本原則

首先企業財務風險預警體系構建需要從實際出發，同時也要積極結合現代化的管理經驗及財務理論，并與企業當下經營發展情況相結合，保障企業財務風險預警體系預期與實際工作基礎內容相符合，以此來制定出完善的風險管理機制。而管理制度的制定也要結合企業經營狀態，并與風險預警管理體系相融合，使得財務預警風險管理體系更加完善。其次，在提升風險管理水平的同時，也要積極落實監管需求。財務風險預警體系的構建不僅要滿足企業對風險監管的需求，同時也要在企業經營管理理念上完善體系相關內容，以此來保障財務管理效果能夠為企業發展戰略的制定提供意見。再次，突出實效性。構建企業財務風險預警體系這一過程較為復雜，需要綜合企業業務的運營情況進行統籌規劃，突出財務管理的效果，同時要注重風險體系構建的實效性，綜合考慮企業實際狀態，逐步落實財務預警風險體系，確保體系具有較高的可操作性。最后，注重理論知識的結合。在構建企業財務風險預警管理體系時，要采取科學合理的方法，保障風險體系構建的完整性以及可行性。所以在落實財務風險預警體系過程中，務必要加強知識培訓，實現理論知識的有效灌輸，突出風險管理工作的核心地位，以此來提高財務管理團隊的綜合能力及執行力度。

四、企業風險預警體系的構建

（一）風險識別子系統

風險識別子系統能夠有效梳理企業當下物資采購的實際情況，根據相關制度標準及管理方法，加強物資采購管理效果。同時也能夠有效識別當下企業物資采購的相關規定，比如物資采購管理規范、相倉管制度、供應商管理辦法等等。識別子系統的構建還能夠落實采購流程，比如科學選擇供應商、采購驗收工作以及出入庫管理工作等。最后根據不同業務流程的相關規范及各級工作人員的崗位職責，及時識別企業業務發展的潛在風險，比如采購計劃風險、出入庫風險、驗收風險以及供應商等等。

（二）風險評價子系統

在構建風險評價子系統過程中，企業首先要明確當下的發展情況及經營戰略，確定風險評價的相關指標[2]。比如風險發生的可能性、風險發生后的嚴重性、各項風險等級評判標準等。在明確各項評價標準后，逐步完善風險評價子系統，確保風險評價子系統的完善性。最終落實各項風險評價標準后，企業也可以通過調查問卷法、統計法等多種方法，對潛在的風險事件進行識別，然后再進行科學合理的評價，做好風險防控工作。

（三）風險預警子系統

風險預警子系統的構建，首先要明確企業預警的實際范圍，根據財務成本收益原則，針對重大風險采取科學的防控方式，落實企業風險管理。掌握預警風險范圍之后，構建預警指標體系。企業預警指標需要結合企業經營需求及風險事件，分析統籌制定完善的預警指標，而在設計指標時，也要確保指標能夠代表風險事件的發生情況。風險指標應該分為定性指標和定量指標，在構建風險指標體系時，要盡量使用定量指標。預警指標的構建要根據風險預警指標體系的相關指南完成管理工作。最后要明確各項風險指標的評估標準，企業應當結合自身業務經營情況，明確各項評估標準，確保能夠及時評估出各項風險帶來的危害。

五、風險預警機制的對應措施

（一）風險預警的報告程序

企業應當結合自身實際情況，制定完善的風險預警報告程序，并根據不同風險的實際級別，確定各個責任層以及匯報形式。而風險報告程序要依照風險預警體系不斷完善。首先要綜合考慮各個業務單位與公司之間的關系，考慮不同風險之間的關聯性。同時也要結合企業風險偏好，設計風險承受度，按照不同行業的實際標準制定不同的風險指標。在完善風險預警報告程序的同時，也要及時調研企業可能存在的財務風險，及時梳理財務管理組織架構，完善優化設計。比如，針對已經收集到的風險調研材料要做好分析與研究，資料內容包括企業的擔保情況及資金數據等多項內容。除此之外，也要及時研制財務風險管理診斷報告，根據風險預警報告程序給出的實際情況，結合企業在行業內的風險管理效果，匯總出具體的報告內容，以此為企業提出風險管理優化意見，診斷出企業潛在的財務風險。

（二）風險管理的工具選擇

企業財務風險管理工作復雜多變，所以要選擇不同的風險管理工具，開展合理的風險預警管理。其中風險管理工具包括：風險對沖、風險承擔、風險控制、風險規避等。一般情況下，企業要結合自身的經營戰略風險、財務管理風險、法律風險等多項風險采取相對應的風險管理方法，確保內部控制管理的作用能夠得到有效開發。比如針對保險等金融理財風險就可以選擇風險對沖、轉移或者補償的方式。在開展風險管理工作時，也要及時梳理清晰財務內部控制的工作流程。首先要針對財務管理的各個模塊，明確各項操作標準，制定完善的風險防控指標，對當前可能存在的風險點進行評估。同時也要對其控制措施進行優化，以此來保障風險運行體系的完整度及有效性。設置完善的業務流程框架，確定各個環節潛在的財務風險，通過流程圖來控制關鍵風險因素[3]。梳理清晰內外部實際需求，根據企業業務經營情況，對可能涉及到的財務風險進行梳理，充分發揮預警風險運行體系的作用。除此之外也要合理應用工具，分析企業的各項任務數據，對計算出來的結果進行細化與總結，以此來獲得最終的風險結果。

六、風險預警系統的維護

通過風險預警模型的構建，能夠有效預防可能發生的財務風險。而對風險預警系統的維護能夠及時掌握預警的風險范圍，模擬各項風險的指標，做好相應的評分標準工作，并針對風險定期做好風險防控工作。所以企業在構建財務風險預警體系過程中，針對風險預警系統要指派專門人員來定期評估模型的實際檢查結果，對于風險評估出現錯誤的地方，要及時開展針對性的調整，確保風險預警系統能夠充分發揮自身的價值。若企業自身的經營模式、發展戰略以及金融環境發生更改，也要對風險預警系統進行相應的調整與更新，確保風險預警系統能夠及時地正確判斷企業的運營風險情況，從而起到良好的風險防控作用。

七、風險預警體系的構建

（一）診斷研究財務風險

首先要確定企業內部財務體系的實際運行狀態，并對其進行診斷與評估，通過對企業融資流程的進一步梳理來測算相關經營數據，及時發現當前財務管理體系存在的漏洞。其中包括財務管理組織架構、控制模式、內控管理模塊等多項內容所涉及到的風險。首先要積極收集財務風險的相關政策資料，通過對財務信息的整合與分析得出相應的數據。其次，梳理出財務風險管理存在的問題。結合當前企業內部的財務信息資料，按照相關標準，確定企業財務管控的不足之處，并針對其機制和模塊設計進行綜合分析。最后，編制財務診斷報告。如若發現財務風險，企業應當針對同類行業的財務風險管控經驗，編制出風險診斷報告，并及時指出企業財務管理存在的漏洞，提出相應的優化方案[4]。

（二）完善財務內控流程

這一環節的主要目的是完善企業財務管理的各個模塊，明確各個財務流程的操作標準以及風險控制規范。根據企業的財務流程進行風險評估，同時要對相關的管理措施進行完善與優化，使得風險預警體系更健全。首先企業應當設置好各個財務管理業務流程的綜合框架，結合當下企業財務開展的實際情況，以及行業內部風險預警體系的構建經驗，不斷完善企業自身的財務風險預警體系，精準把控各個關鍵風險。其次，了解內外部的相關需求。企業應當對自身的業務流程及財務管理活動進行綜合梳理，并按照國家政策進行對比分析，將內外部存在的財務風險體系納入到財務管理流程之中。最后，編制流程圖。根據企業財務風險的處理情況及財務風險預警體系，企業應當編制出VISIO流程圖，并利用流程圖進行分析與解釋。

（三）制定財務風險管理策略

首先，企業應當利用分析模型及時收集各項財務數據，通過對財務管理風險的診斷以及數據的分析來得到相應的分析模型，并實現對業務數據的收集。其次，企業可以應用工具測算分析最終結果。要確保分析模型的科學性與可行性，并在真實的業務數據下，利用風險量化軟件，測算出企業業務數據的最終結果，并對結果進行分析。最后，編制風險管理策略。通過對企業投資以及經營現金流的數據分析，并融合企業自身發展的風險偏好及風險承受度，確定相應的資金支出方案，完善風險管理策略[5]。

八、結束語

綜上所述，隨著我國現代經濟的快速發展，當前各個企業，面臨著經濟轉型以及較大的經濟壓力。隨著市場經濟的常態化，企業在經營過程中面臨的各項風險因素只增不減，所以要及時構建出完整的財務風險預警體系，通過體系的構建來及時分析潛在的業務風險，以此來做好風險防控工作，為企業的健康發展奠定基礎。同時也要積極完善風險預警模式，通過對預警指標的合理確定，做好預警系統的定期維護工作，以此來保障財務風險預警體系作用的充分發揮，提高企業的風險防控水平。

參考文獻：

[1]林君.我國企業集團財務風險預警體系建設探討[J].納稅，2019，13(36)：138.

[2]閆莉萍.公司財務風險預警體系創新構建[J].營銷界，2019(35)：293+296.

[3]辛曉紅.大數據時代企業財務風險預警體系構建[J].現代商業，2019(16)：168-169.

[4]胡小藝.企業財務風險預警體系的構建研究[J].財經界(學術版)，2019(12)：70-71.

[5]李紅湘.大數據環境下企業財務風險識別與管控研究[J].財會學習，2020(32)：11-12.

作者：鄭麗妹 單位：廈門海滄保稅港區投資建設管理有限公司