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摘要:隨著世界格局的不斷改變，我國的經濟地位也在不斷上升。保險行業要想在發展中獲得更高的經濟利益，就需要有一套系統的管理模式。首先應該對財務預算的管理進行加強，因為企業的財務預算占據企業的主導地位，它不僅可以對保險行業現有的財務問題進行深入的分析和解讀，還能夠為企業未來的發展方向進行很好的指引，為保險行業規避可能會遇到的風險，提出合理性的建議，提高企業的核心競爭力，來助力企業更好的發展。

關鍵詞:企業財務;預算管理;解決對策

企業的興衰榮辱跟財務有著密不可分的聯系。財務部門作為企業的核心部門，對企業的發展起著關鍵性的作用，而財務預算管理是企業財務管理中的重要組成部分。預算管理關系到企業未來的發展走向，對企業整體的運行狀況有非常重要的影響。因此，需要企業在發展進程中，重視對企業的財務預算管理，讓其發揮重要的職能，來更好的為企業發展做出積極的貢獻。

一、企業實施財務預算管理的重要性

保險行業在目前的企業發展中屬于一直上升的行業。如果能夠實行財務預算管理，首先，有利于提高經濟效益。在業績方面，可以針對業務來做預算分析，在成本控制方面，可以對財務支出進行監管控制。其次，有利于優化資源配置。保險公司可以對保險產品的類別，進行結構上的合理分配，實現資源的合理化有效配置，有利于企業經營風險的降低，對企業的發展有著很好的推動作用。在一定程度上，還可以針對部門展開預算管理的編制，加強了預算編制的可行性和科學性，讓各個部門加入預算編制中，有利于各部門之間的協調性，也讓預算工作能夠更加順利的進行。最后，可以對績效管理水平進行顯著的提高。企業可以根據一段期間內的業務業績完成情況，來進行深入的分析和積極的評價，有利于調整以后的業績目標和執行方式，根據預算目標來結合實際情況進行改進，在績效方面，與員工的業績和薪資掛鉤，有利于充分調動員工的積極性，讓績效管理更加的科學化，從而有利于預算管理工作的有序開展。

二、企業財務預算管理中存在的問題

(一)企業對財務預算管理不夠重視

財務預算管理在企業的發展中起著至關重要的作用，它占據財務管理工作中的重要位置，對保險行業的財務管理和總體規劃都有著非常關鍵的影響作用。但在實際的工作過程中，保險行業很少對財務預算引起高度的重視，讓財務預算并沒有在工作過程中發揮其良好的作用。而在進行財務預算管理的時候，不能讓工作的靈動性進行最大限度的發揮，來助力保險行業的發展，僅僅起到了預測的作用［1］。財務預算管理真正的工作職能是為了讓企業在未來的財務管理中有一個合理的規劃，從而對企業整體經營的計劃進行有利的制定，并助力企業對整個計劃進行很好的實施。但在保險行業的市場環境中，復雜的市場環境無形的增加了企業財務預算工作的難度，也降低了財務預算工作的針對性。如果企業沒有重視財務預算的職能，沒有進行準確的財務預算工作，那么就不能精準的發揮財務預算的實際工作職能，讓保險公司可能在這個競爭激烈的市場環境中被淘汰。

(二)缺乏戰略性的財務預算編制

保險公司的財務預算需要進行長期和全面的堅持，在企業進行財務預算編制中，需要通過樹立戰略性的目標來實施。但在實際的工作中，企業的財務預算管理會被很多現實的因素所干擾和約束，主要表現在由于企業管理自身有限的管理模式，不能對保險公司的發展進行科學合理的規劃，在制定整體戰略布局的過程中，不能讓企業很好的適應當前市場的發展需求，甚至有適得其反的情況發生，企業在內部控制和管理方面出現各種問題［2］。還有就是讓企業的預算編制和實際的發展不能進行有效的銜接，讓財務預算在執行的過程中，不能完成企業的長期戰略發展目標，導致保險公司現有的經營情況遭受到嚴重的損壞，制約了企業的發展。

(三)對財務預算管理的監督和考核不充分

適當的監督和考核制度可以更好的讓企業進行發展，但在實際的工作中，經常忽略其重要的影響，讓保險公司的發展受到不同程度的阻礙。這就需要企業應該建立一個完善的企業管理體系，結合企業的自身實際情況，有效的規劃和管理經濟活動的實施情況。現有情況是大多數保險公司不能對企業的實際預算管理工作做到清楚的認識，沒有對財務預算和管理進行深入的分析，使預算管理工作不能真正的發揮到實際的工作當中，使預算管理的結果不能有效的在企業發展的過程中充分體現出來［3］。現在大部分保險行業的績效考評制度不夠完善。如果企業能夠針對員工做適當的考核，就會調動員工的積極性，還可以讓工作效率和質量得到進一步的提升。這就需要結合相應的監督體制，保障考核的準確性，針對企業管理過程中的監督和考核，財務預算管理應該積極的采取有效措施，讓財務預算發揮重要的工作職能，來為企業創造出更多的經濟價值。

三、企業財務預算管理問題的解決對策

(一)提高對財務預算管理的重視

作為企業發展的核心，保險行業的管理者應該重視財務預算的地位，積極的對財務預算管理的相關知識進行系統的學習，從根本上認識財務預算管理的重要性，對財務預算管理水平進行有效的提高。管理者在學習過程中，應該改變對傳統預算管理的認識，應該用發展的眼光來看待預算管理在實際工作中的實施，結合保險行業的自身情況，與時俱進，使預算管理發揮出最大的職能來給企業帶來積極的影響［4］。保險行業管理者還應該對各個部門進行協調工作，發揮出全局的作用來配合財務預算管理的實施，讓保險行業可以全面的實施財務預算管理，保證預算管理工作有效的開展，從而為企業未來帶來更多的經濟效益做出重要的保障。讓保險行業在市場激烈的環境下，能夠提高企業自身的競爭力，充分發揮行業優勢，讓保險行業的發展蒸蒸日上。對保險行業來說，實行財務預算管理是非常有必要的，相關的管理層應該重視財務預算管理的實行，讓保險行業有更好的發展來面對未來的機遇和挑戰。優化配置企業的內部資源，提升對風險的防控意識，提高財務預算管理方面的工作效率，從而讓財務預算推動企業更加有效的發展。

(二)增強財務預算管理的戰略性編制

保險公司在預算管理工作的過程中，無論是最終的決策還是預測，都應該是經過對企業的現狀，以及保險行業未來的發展經過詳細的分析來制定的，應該做出跟企業實際發展相符合的短期目標和長期戰略性目標，這樣可以更加貼近企業的發展，從而明確企業未來的發展方向。這就要求財務預算管理的制定不能是盲目的，它應該是經過對財務數據的精準分析，結合市場的需求發展，并且經過企業管理的嚴格控制下制定的，這樣更有利于企業對經濟利益的獲得。財務預算編制主要依靠企業的預算目標來進行。保險公司在完成預算編制以后，應該對執行的管控力度進行加強，避免形式主義。如果企業想要實現這些財務預算，就需要先對預算目標進行合理化的安排，讓它可以長期的進行下去，讓我們進行分析和研究的時候更加方便，有利于企業的發展［5］。應該結合考察外部環境帶來的影響，以及企業內部的經營狀況，來科學合理的進行財務預算計劃的有效編制，并且明確企業的預算目標。這樣才會讓財務預算目標與企業的發展相互促進，讓財務預算管理工作發揮其最大的工作職能，來更好的助力保險行業的發展。

(三)完善和加強監督和考核機制

預算管理工作中，關鍵環節就是預算執行的考核和監督作用的發揮，所以在企業進行財務預算管理中，監督和考核是必不可少的。如果沒有合理的監督和考核機制，就不能保證預算管理工作有效的進行，因此，保險行業應該重視考核監督在實際工作中發揮的作用。企業應該針對預算監督的工作，對現有的規章制度加以完善，對與企業發展方向背道而馳的條款進行調整和改進，保證監督制度的嚴格制定，充分發揮其在實際工作當中的重要作用。要求相關部門要及時的匯報財務預算的執行情況，讓工作落到實處，加強各個部門之間的監督工作，從而讓預算工作可以全面的在保險行業內部進行開展。如果部門的執行情況與預算的編制有很大差異的時候，就應該針對問題進行有效的處理和解決，及時的調查相關工作的進行情況，對財務編制不符合保險行業發展的進行調整，對不切實際的地方加以改進，落實預算工作的展開［6］。預算考核是企業對實際工作進行的考評，也是對預算管理工作開展的質量情況進行檢驗的方式。在預算執行情況中，必須用綜合考核和動態考核相結合的方式，作為實際考核的標準進行評判。前提要保證預算考核結果的公開、公平和公正，這樣才能讓員工的積極性充分的被調動起來，讓員工主動對財務預算工作的開展進行積極的配合，更加有利于財務預算工作的全面開展。

四、結語

財務預算管理已經在很多企業陸續開展，保險行業也不例外，得到的效果還要企業結合自身的實際情況來進行不斷的努力和嘗試。在實際的工作中，需要保險行業對合理的方法進行借鑒并加以改進，進行科學預測的同時，也要考慮工作開展的可實施性。保險行業應該重視財務預算管理的重要性，對未來企業的發展發揮著重要的積極作用。它不僅可以提高企業的核心競爭力，還可以助力企業更好的進行發展，從而在競爭激烈的現階段市場環境中立于不敗之地。

參考文獻:

［1］邵慧．淺析企業財務預算管理中存在的問題及解決對策［J］．中國國際財經(中英文)，2018(2):140．

［2］王莎．關于企業財務預算管理中存在的問題及解決對策［J］．中國民商，2019(11):149－150．

［3］王春華．企業財務預算管理中存在的問題及解決對策分析［J］．財經界(學術版)，2019(23):208．

［4］李長友．企業財務預算管理中存在的問題及解決對策分析［J］．科技經濟導刊，2019，27(28):233．

［5］李秉杰．企業財務預算管理中存在的問題及解決對策［J］．中外企業家，2019(5):30．

［6］程馨平．企業財務預算管理中存在的問題及解決對策［J］．商場現代化，2019(6):151－152．

作者：黃環 單位：恒大人壽保險有限公司重慶分公司