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摘要:近些年房地產業發展快速，已經成為當代我國國民經濟的支柱性產業之一。相應的房地產業的財務運營管理問題也逐漸的暴露了出來。進而全面預算在房地產業財務管理中的戰略運用觀點被提了出來。本文以此為切入點就全面預算的概念、全面預算與房地產財務管理的關聯性、全面預算在房地產財務管理中的具體運用這幾方面的內容進行相關的論述。

關鍵詞:房地產業;全面預算;財務管理

改革開發以來我國房地產業飛速發展，近些年房地產業出現了飽和狀態。相應的公司運營成本上升，該情況的發生對房地產的財務管理提出了更高的要求。進而全面預算管理理論的應用成為了當前房地產業財務戰略中非常重要的一個內容。進而逐步的將財務管理從原有的粗放模式轉化為精細化管理方式，以適應當代社會下房地產企業的發展需要，為房地產業的發展提供更為有利的財務支持。就長遠的角度而言，全面預算于房地產業財務戰略管理中的應用是時展的一種必然需求。

一、全面預算的概念

所謂的全面預算管理是對企業經營發展過程中未來某一特定時間內經營狀況企業生產經營活動的一種反應，一般我們將這一經營活動的時間規定在一年或是一個季度。從而在這一角度下為房地產企業未來戰略管理目標的實現奠定下更為有利的基礎，并對企業目標利潤的獲取制定合理性指標。同時對企業現金收支、費用審核、成本控制等多方面進行更為有利的財務管理。另外，將全面預算管理應用到企業財務戰略管理中將更加全面的、全員化的、全程化的來幫助企業做好財務戰略管理工作。

二、全面預算與房地產財務戰略管理間的重要性關聯

(一)全面預算基于財務管理目標來進行作者:單位:全面預算是基于房地產企業財務戰略管理目標而進行的，并以此為出發點來制定房地產企業的財務預算計劃，因此其之間存在著重要關聯。全面財務預算確保了企業資金的合理化運用，促使企業內部財務運營保持在合理的、平穩的狀態下，避免因財務管理不當而對企業戰略發展帶來負面影響作用。即確保房地產企業財務戰略管理的有效實施及目標的實現，為房地產企業的長遠發展提供更為有利的基礎。(二)全面預算是財務戰略實施的促進途徑作者:單位:另一方面，財務管理的有效實施方法之一就是全面預算，基于長遠角度分析，房地產企業實施財務戰略的方法之一就是全面預算。事實上，全面預算本身具有極強的科學性、系統性，所以作為財務戰略發展的重要手段，全面預算的引入將更好的來幫助房地產企業進行財務戰略計劃的實施，進而來確保財務戰略目標的實現。就這一角度而言，財務預算作為財務統一的管理系統，可更好的統一協調財務管理中的各環節內容，從而來有效的確保房地產企業財務戰略目標的實現。

三、全面預算管理在房地產企業財務戰略管理中的具體應用

(一)全面預算前期準備性工作作者:單位:為了更好的將全面預算運用到房地產企業財務戰略管理中來，那么就需要首先做好前期的準備性工作。為了實現這一目標，相關財務人員應以未來戰略目標為核心指導思想來進行全面預算工作。進而為財務預算的合理化制定提供更為有利的基礎，進而建立起一個高效的、合理的、準確的預算體系，保證房地產企業財務戰略管理的合理化進行。(二)全面預算實施過程中的具體流程作者:單位:另一方面，全面預算的財務戰略管理在具體的實施過程中應遵循以下流程，從而確保房地產企業財務戰略管理的有效進行。首先，相關人員應制定財務戰略管理目標，這是工作開展的基礎，對于后期工作具有指導性的作用；其次，財務人員還應制定中期的財務計劃。具體到實際過程中，計劃制定的周期要適企業的實際發展情況來定。再次，相關工作人員還應制定行動的方案。事實上這里的行動計劃方案就是在以房地產企業財務戰略管理目標為基礎的前提下，進一步來對財務戰略發展工作進行細化，于多環節來做好財務管理工作。最后，相關人員還應做好程序的確定與相應的戰略宣傳工作。

四、結束語

綜上所述可得，全面預算對財務戰略管理具有推動性的作用，同時是房地產企業發展目標實現的有利性保證。當然，在具體的實施過程中尚存在一些問題有待人們去進一步的解決與完善。從而來更好的將全面預算與房地產企業的財務戰略管理有機的結合起來，為企業未來的發展奠定下更為有利的基礎。

參考文獻：

[1]楊莉.房地產企業全面預算管理問題與對策[J].中國外資,2013.

作者:傅嵐鶯 單位:昆明未來城開發有限公司