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摘要：在集團企業發展階段，財務委派制發揮出了一定的工作價值，提高了集團企業與子公司之間的財務聯系。本文就集團公司財務委派制實施的問題反思及應用策略進行研究分析。

關鍵詞：集團企業；財務委派制；問題反思；應用策略

1引言

在母公司與子公司協同發展過程中，由于兩者的財務管理具有一定的各自獨立性，給企業的整體發展造成了一定影響。通過財務委派制度的落實，則可以解決母公司與子公司之間的財務問題，提高集團企業的整體經營實力。

2財務問題反思

在集團財務工作和子公司財務工作同時開展時，為了確保子公司的經營發展符合集團的戰略規劃方向，需要制定財務委派制定。在財務人員委派制度開展時，為了避免財務委派人員與子公司出現同化情況，需要對財務委派制度進行一定的優化改進，確保財務委派制度可以發揮出相應的工作價值。

3財務委派制的應用分析

3.1監督機制。為了保證集團母公司委派的財務代表，可以在子公司財務工作中發揮出自身的價值，避免委派財務人員與子公司出現同化的情況，需要在構建財務委派制度時，成立對應的監督機制，時刻對財務委派人員的具體財務工作進行監督約束。為了確保財務人員可以履行自己的工作職責，需要定期對財務委派人員進行專業考核，提高委派財務人員的工作質量與效率[1]。在財務委派人員編制時，需要做好輪換計劃方案，通過科學的縮減財務人員在子公司的任期工作周期，規避可能發生的財務風險，確保財務委派人員完成自己的工作職能。在多人輪換的財務委派人員管理下，有效提高財務委派工作的質量。在委派人員任職期間，需要對相關工作人員的具體工作成績，進行量化的評估。若是財務人員沒有完成自己接收委派的工作目標，則需要對相關的財務委派人員進行一定的懲罰。若是委派財務人員超額的完成了工作目標，則可以對其對應的財務員工進行獎勵。通過對委派財務人員的業績進行考核，可以基本了解子公司的經營發展現狀，有助于集團母公司制定企業的戰略發展規劃。在考評財務人員的工作效果時，若時察覺子公司財務出現了問題，必須要未雨綢繆對存在的財務危機進行解決，避免企業子公司遭受到財務風險。3.2財務人員的素養提升。在集團企業進行財務人員委派時，必須要保障委派人員具備專業的財務技能，同時擁有不同專業的技能，可以沉穩應對各類公司問題，這樣才可以確保委派的財務人員發揮出自己的工作價值。因此在母公司選擇委派財務人員時，需要對備選財務人員的綜合工作表現和職業素養進行綜合評估，確保財務人員高度認同企業文化，可以在復雜的子公司財務工作當中游刃有余的處理相關財務事務，可以執行母公司制定的財務監督管理方案，充分發揮出自身的財務管理優勢。在委派之前需要對財務人員進行專業的培訓，因為委派的財務人員進入到子公司之后，并不是只開展財務監督工作，財務委派人員要真正了解到子公司的財務經營情況，必須參與到子公司財務管理工作當中，才可以獲取到子公司真實的經營現狀。而集團母公司的財務運行體系和子公司的財務管理機制存在一定的差異，被委派的財務人員熟悉集團總部的財務管理工作流程，但不清楚子公司的財務管理工作情況。因此需要讓委派財務人員學習熟悉子公司的財務管理流程和工作體系，確保委派財務人員進入到集團子公司之后，可以快速的投入工作狀態當中，融入子公司的財務管理工作系統當中，發揮出自己的工作實力，完成委派的工作目標[2]。若是委派財務人員不熟悉子公司的財務管理要求，而是利用母公司集團的權限進行壓制，強行樹立自己的工作權威性和絕對領導優勢。在這樣的財務工作開展下，子公司與母公司之間的矛盾會不斷加劇，直接影響到集團的發展利益。為了避免該類問題的發生，選擇委派財務人員時，必須要慎之又慎，綜合考慮母公司的戰略發展目標和子公司當下的實際發展情況，抉擇出最佳的財務委派人選，為集團的可持續發展打下堅實基礎。3.3細化財務人員工作職責。當集團委派的財務人員進入子公司之后，若是沒有對委派人員的工作進行細化，明確指出委派財務人員的工作權責和工作職責，委派人員在子公司財務工作開展時，很多工作都沒有發言權，或者是委派財務人員的管理工作職能超出了自己的管理權限，加劇了委派人員與子公司財務人員之間的沖突。在集團財務委派制度開展時，需要在財務人員委派之前，對財務人員的工作目標、管理權利、工作職責進行明確的規范。為了保障委派人員可以在子公司財務工作當中發揮出一定的作用，可以讓委派財務人員進入子公司對自己的工作崗位進行一定的調研，通過分析實際的工作情況，進而給集團企業提供一些專業的建議。相關的財務管理主管則可以對委派制度和涉及的相關內容進行一定的優化完善，確保委派財務人員可以依據具體的工作內容，在子公司開展相關的財務管理工作[3]。在財務委派人員主動參與子公司財務管理工作時，需要委派財務人員發揮出自身的監督管理工作職責。通過委派人員對子公司的財務決策、財務審計、財務預算等工作開展進行有效的監督，可以提高子公司財務管理的整體實力，提升財務部門的抗風險能力。而財務委派人員在對相關財務工作進行監督時，必須要具備一定的權利，若是集團母公司沒有對委派人員的監督管理權利進行一定的細化，且子公司不認可委派人員的管理工作，則無法有效落實委派人員的工作價值。因此在細化委派財務人員的工作職責時，需要對財務委派人員的監督管理權限進行一定的規定，確保子公司認可委派財務人員的管理監督管理工作。

4結束語

在集團子公司財務管理工作開展時，通過委派專業的財務管理人員，對子公司的財務管理工作進行一定的監督管理，提高子公司財務管理的質量與效率。

參考文獻

[1]徐蓉.集團公司財務委派制實施的問題反思及應用策略設計[J].時代金融，2019（09）：128.

[2]方飛虎.我國集團公司財務管理的軟肋與應對策略[J].中國管理信息化，2018（1306）：37-39.

[3]王清香.加強委派財務總監管理發揮財務監督作用[J].航空工業經濟研究，2018（01）：29-33.

作者:蔣妙麗 單位:山東省煙臺市棲霞縣