民營企業(yè)財務管理綜述

時間:2022-02-03 08:57:30

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民營企業(yè)財務管理綜述

[提要]民營企業(yè)是我國經(jīng)濟發(fā)展的重要組成元素,民營企業(yè)的發(fā)展是提高我國企業(yè)綜合經(jīng)濟實力的重要基礎,多元化快速穩(wěn)定的發(fā)展可以有效地提升民營企業(yè)的財務管理水平。隨著我國民營資本市場的快速發(fā)展,需要加強企業(yè)對財務管理的應用。我國的民營企業(yè)因為起點較低,沒有良好的財務規(guī)劃管理標準,在財務管理上出現(xiàn)較多的問題,這些缺陷直接影響民營企業(yè)的發(fā)展。本文將針對民營企業(yè)財務管理中存在的問題進行具體分析,研究民營企業(yè)財務中存在的問題,分析有效解決財務管理的辦法。

關鍵詞:民營;企業(yè);財務

民營企業(yè)的發(fā)展應順應市場需求,加強民營企業(yè)的發(fā)展需要保證基本財務的管理。民營企業(yè)大都是以家族企業(yè)為主,這種依照家族資本經(jīng)濟為基礎,促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展建設,拓展社會經(jīng)濟市場發(fā)展需要良好的管理標準,民營企業(yè)需要提高企業(yè)的財務管理標準。加強民營企業(yè)的財務管理,將民營企業(yè)管理模式進行規(guī)模化、市場化、規(guī)范化的整合,分析民營企業(yè)發(fā)展基本原則,認識企業(yè)財務管理中存在的問題并積極解決,提高民營企業(yè)財務規(guī)劃建設。

一、民營企業(yè)財務管理發(fā)展現(xiàn)狀

民營企業(yè)在發(fā)展過程中,因各種經(jīng)營原因造成壽命低、生產(chǎn)效率低的現(xiàn)象。民營企業(yè)如何提高經(jīng)濟綜合快速增長,確保生產(chǎn)規(guī)模的發(fā)展水平,逐步提高管理規(guī)范性作用是需要研究的問題。民營企業(yè)為了有效提升企業(yè)綜合發(fā)展素質(zhì)水平,依照企業(yè)發(fā)展標準,對企業(yè)財務進行有效管理,提升企業(yè)的財務經(jīng)濟管理能力,確保企業(yè)財務發(fā)展良好,減少現(xiàn)金支付管理過程,逐步提升企業(yè)規(guī)模化發(fā)展,降低企業(yè)破產(chǎn)風險。依照企業(yè)財務管理標準,對企業(yè)財務進行管理層的核心內(nèi)容分析,審查民營企業(yè)財務的管理制度,選用合理的方法,提高企業(yè)創(chuàng)新改革發(fā)展狀況,加強企業(yè)綜合競爭發(fā)展實力,實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展水平穩(wěn)步提升,確保民營企業(yè)快速穩(wěn)定的發(fā)展。

二、民營企業(yè)財務管理發(fā)展中存在的問題

(一)融資問題。資金的支持是企業(yè)長期穩(wěn)定生存的基礎。企業(yè)高效運轉,可以確保企業(yè)內(nèi)部資金的合理分配。依照企業(yè)從外部引進的資金,對企業(yè)內(nèi)部的資本進行借貸工作,提高民營企業(yè)經(jīng)營發(fā)展范圍,完善民營企業(yè)發(fā)展過程,確保企業(yè)財務資本標準。在融資過程中,因企業(yè)融資借貸數(shù)量實力不足、融資數(shù)量較小、成本高,企業(yè)無法實現(xiàn)資本結構的融合。依照財務杠桿原理,提高企業(yè)自身經(jīng)濟發(fā)展實力,確保企業(yè)經(jīng)濟財務管理。企業(yè)財務管理的資本缺陷無法滿足銀行規(guī)定的基本標準。民營企業(yè)的信用等級較低,企業(yè)與銀行之間的不對稱關系直接影響企業(yè)的財務經(jīng)營。民營企業(yè)抵押擔保困難,無法依照公正調(diào)查方法實現(xiàn)企業(yè)的融資規(guī)劃管理,這直接影響民營企業(yè)的綜合成本增加,企業(yè)的資本負擔增大。

(二)財務成本管理不足。企業(yè)的成本依照企業(yè)發(fā)展標準進行融資分析,依照資金耗費管理標準,逐步完善企業(yè)成本。成本管理的弱化造成企業(yè)資本水平降低。民營企業(yè)成本資產(chǎn)的嚴重缺乏,直接影響企業(yè)成本的有效規(guī)劃和控制。成本的發(fā)展制約企業(yè)的發(fā)展。民營企業(yè)的核算標準無法在規(guī)定時間內(nèi)完成核算分析,成本支出不健全,財務資本或大或小,直接影響企業(yè)成本管理,企業(yè)失去了基礎資金控制標準。民營企業(yè)通過削減利潤,提高運營資金,造成財務管理活動成本無法有效控制,最終造成企業(yè)資產(chǎn)危機。

(三)財務管理制度不規(guī)范。財務規(guī)范制度的管理是企業(yè)資本發(fā)展中的重要組成部分。一個良好企業(yè)的發(fā)展需要對財務進行管理,逐步提高資金籌集的發(fā)展水平。通過資金標準的運用,提高資金消耗,確保資金收回、分配。良好的外匯評估、資金管理有利于提高企業(yè)的財務清算管理。我國的民營企業(yè)主要缺乏財務管理制度,企業(yè)無法依照財務管理標準,完成記賬、核算。一些民營企業(yè)甚至無法看懂財務報表數(shù)據(jù),對企業(yè)財務利潤沒有具體的分析和整理,這都影響企業(yè)會計標準無法正常發(fā)揮。沒有良好的財務管理水平,財務控制標準受到影響,受市場競爭的壓力很大,民營企業(yè)只能重視企業(yè)的財務管理,將企業(yè)的財務進行規(guī)劃,確保企業(yè)財務管理制度的合理性,提高民營企業(yè)發(fā)展速度。民營企業(yè)的財務管理不是紙面上的規(guī)劃和數(shù)據(jù)分析,而是企業(yè)內(nèi)部財務的有效管理和規(guī)劃。依照民營企業(yè)發(fā)展過程中的主客觀發(fā)展原因,分析企業(yè)提高財務管理的規(guī)范標準,逐步提高企業(yè)項目的有效規(guī)范作用,確保企業(yè)發(fā)展的階段性調(diào)整。民營企業(yè)在發(fā)展過程中,如果沒有良好的決策管理制度,就會受到企業(yè)財務、監(jiān)督、法人等各方面的影響,影響企業(yè)健康成功的發(fā)展。

三、民營企業(yè)財務管理的有效對策

(一)加強資金的有效使用。有效控制企業(yè)財務的核心內(nèi)容,分析企業(yè)資金管理標準,確保財務管理效果。逐步提高企業(yè)的資金規(guī)劃,按照企業(yè)資金效率標準進行有效數(shù)據(jù)分析。逐步加強企業(yè)資金的估算和分析,確保企業(yè)收入的提高,保證支出標準,盡可能地提高企業(yè)資金需求,確保企業(yè)資金效果。另外,企業(yè)應當加強應收賬款的管理,對賒銷過程進行規(guī)劃,建立良好的評估規(guī)劃評測標準。如果應收賬款已經(jīng)發(fā)生,就需要企業(yè)對所需要回收的資金進行管理,確定企業(yè)賬款的回收標準。在基礎存貨管理中,需要重視企業(yè)的現(xiàn)金規(guī)劃管理,不可讓過多的存貨留在企業(yè)中。企業(yè)應當確定有效地存貨標準,分析最佳訂單量,防止出現(xiàn)資金流失過多的現(xiàn)象。在融資過程中,需要對融資渠道進行拓展,確定融資意識管理標準。采用間接和直接相互結合的方法,在籌資活動中建立合理的融資渠道,分析融資意識管理標準,確定可融資水平。在籌資過程中,實現(xiàn)資金的循環(huán)利用,建立良好的資金管理機制,分析企業(yè)的籌資風險,提高企業(yè)的融資效率,建立良好的投入產(chǎn)出比,確保投資效益標準。分析企業(yè)決策失誤的原因,降低企業(yè)資金投入低、效率差的問題。加強民營企業(yè)的財務管理標準,改變企業(yè)的經(jīng)營狀況,實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部價值的有效提升。依照企業(yè)財務變更水平,分析企業(yè)價值信息,采用多項收集企業(yè)外部信息的方法,研究市場變化,實現(xiàn)對企業(yè)投資項目的有效測算。注重民營企業(yè)財務管理的資金價值和風險規(guī)劃,對項目投資回報率進行有效分析,控制預算財務管理標準水平。

(二)提高財務成本建設。提高財務成本建設標準,確保企業(yè)競爭優(yōu)勢水平,提升企業(yè)核心價值標準。企業(yè)為了提高市場利潤率價值,在有限的資源條件下,調(diào)節(jié)財務成本,盡可能多的實現(xiàn)產(chǎn)出。成本控制是保證企業(yè)綜合收益的最好方法。做好企業(yè)財務的成本核算,確保收集方法和處理效果,運用企業(yè)財務分析的方法,測定企業(yè)最適合的保本銷售比例,確定企業(yè)的銷售價格,減少無效的勞動問題。尋找合理的經(jīng)營產(chǎn)品,分析適合企業(yè)產(chǎn)品功能發(fā)展的標準,降低企業(yè)成本的同時,提高產(chǎn)品核算原則。利用企業(yè)核算確定產(chǎn)品水平,為企業(yè)提供合理的改進措施。對嚴重影響企業(yè)效益的產(chǎn)品進行對比分析,確定適合企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的產(chǎn)品,分析現(xiàn)有成本效益。拓展成本核算的考核標準范圍,實現(xiàn)企業(yè)成本現(xiàn)有管理和超越管理的綜合控制。拓展企業(yè)成本、利潤和費用,實現(xiàn)成本考核體系。通過分析企業(yè)的經(jīng)濟效益,確定可加大的成本標準。在企業(yè)內(nèi)部設定有效的成本財務管理,利用財務信息的全面分配管理,逐步提高企業(yè)各個部門的工作效率,在企業(yè)內(nèi)部設立成本考核中心,充分利用企業(yè)財務信息的全面客觀性,加強成本績效考核管理。

(三)培養(yǎng)引進財務管理人才。企業(yè)的財務管理需要管理人才提高企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。依照民營企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展標準,制定合理的財務管理結構,逐步提高會計人員的綜合素質(zhì)水平,確保企業(yè)財務管理的效果。提高企業(yè)財務會計人員的素質(zhì)水平,定期組織民營企業(yè)參加會計培訓活動,提高會計人員的財務知識水平,完善財務管理信息內(nèi)容,提高會計職能標準認識水平,確保企業(yè)會計職能標準的轉變。因此,有效地提高企業(yè)財務發(fā)展,需要培養(yǎng)財務管理人員的素質(zhì)水平,加強經(jīng)濟管理能力培訓,制定以人為本的經(jīng)濟發(fā)展理念,堅持科學人才規(guī)劃,制定有效地企業(yè)財務培訓活動,提升他們的綜合經(jīng)濟發(fā)展素質(zhì),確保財務管理人才的成長。另外,可以聘請有資歷的財務管理人員,提高企業(yè)財務管理人員綜合水平,實現(xiàn)民營企業(yè)財務人員素質(zhì)水平的提高。引進國外財務管理人才,通過財務人才交流活動,提高民營企業(yè)財務管理的技術水平,及時分析我國民營企業(yè)財務管理與國際上財務管理方法的不同之處,分析適合我國民營企業(yè)發(fā)展的有效方法,依照國外財務管理標準,對我國的財務管理進行分析,提高我國財務管理水平,縮短與國外財務管理技術之間的差距。加強財務管理人員的培養(yǎng),快速地提升民營企業(yè)財務管理水平。

四、結語

綜上所述,民營企業(yè)的財務管理需要民營企業(yè)認識發(fā)展中的不足,有針對性地對企業(yè)發(fā)展進行規(guī)劃,制定合理有效的財務管理策略,逐步提高應對財務問題,提高解決財務問題的能力,確保民營企業(yè)可以依法規(guī)范企業(yè)財務管理,有效地提高企業(yè)財務管理實力,實現(xiàn)企業(yè)整體財務管理水平的提高,順應市場發(fā)展原則,有效地加強民營財務管理的發(fā)展。

作者:陳思宇 張淼 單位:大連財經(jīng)學院風險管理與內(nèi)部控制研究中心

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