導語：企業財務管理目標思考一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：財務管理主要是通過分析企業內部資金的使用情況，然后再對企業所有資金進行管理的一項重要內容。作為企業想要實現利潤的最大化，就需要對自身的財務管理制定一個明確的目標，而且其目標的設定必須與企業的目標相一致。但由于企業在實現財務管理目標的過程中還存在諸多問題，所以對其進行深入的思考尤其重要。本文主要從企業財務管理目標的基本概念入手，并對未來企業財務管理目標的確定加以思索。

關鍵詞：財務管理；企業目標；基本概念思索

近年來，關于企業如何實現財務管理目標的爭議還是比較大，以至于財務管理目標在實現過程中總是受到層層阻礙。在這一現實情況的影響下，結合我國國情對企業財務管理目標的實現方式加以選擇和分析就非常必要。尤其是隨著社會主義市場經濟的不斷發展，關于企業的制度改革，財務管理目標等內容也逐漸得到了完善，這就決定了企業在生產經營和理財活動中必須要確立更加科學的企業財務管理目標，才能得到更加長遠的發展。

一、企業財務管理目標的基本概念

1.財務管理目標的含義

財務管理目標作為企業一切財務活動的出發點，它的存在也成為了評價企業理財活動是否合理的基本標準。因此，企業在明確自身的財務管理目標之前，往往需要分析自身的實際情況以及當下市場經濟的發展體制，從而做出更加科學合理地選擇和判斷，這樣也才能有效確保企業財務相關管理工作的發展方向。

2.財務管理目標的三大特征

現代企業財務管理的目標主要有三大特征比較明顯：首先是企業的財務管理目標具有相對穩定性。雖然社會經濟體制以及企業的經營方式逐年在發生變化，但是這些變化只有達到一定程度后才能在本質上發生轉變。因此，財務管理目標只不過是人們對當前企業財務管理比較客觀的一種概括，總的說來還是相對穩定的。其次是企業財務管理目標具有操作性強的特點。企業完全可以根據自身經濟的實際發展情況對財務管理目標進行合理化的調整。最后一個特征則是企業財務管理目標具有層次性。從整體上看，企業的財務管理目標本身也是一個系統，其中也包含了大大小小的目標，這些目標的層次性也十分明顯，在這一特征的作用下，企業財務管理目標的設定也會因此變得更加的規范化。

3.企業財務管理目標受到哪些因素的影響

在不同時期、不同理財環境等因素的影響下，企業財務管理目標的設定也會因此變得不同。總體而言，影響企業財務管理目標主要以下三大因素。首先是受到財務管理主體因素的影響。財務管理主體指的是企業的財務管理活動應限制在一定的組織范圍內，這樣才便于企業更好地明確財務管理的空間范圍。這無疑也為正確確立企業財務管理目標奠定了理論基礎。其次是受到企業利益集團的影響。利益集團直接反映出的是企業各部門之間的利益關系。尤其是在現代企業制度下，企業的利益集團已經不再是單純的企業所有者了，它的構成群體也變得更加強大，比如企業所有者、政府和企業職工等，都是是各利益集團利益的綜合體現。最后一個影響因素則是社會責任。企業在從事生產經營活動，獲取正常收益的同時，也應當承擔相應的社會責任。同樣企業財務管理目標的實現，也應該以承擔相應地社會責任為前提。除此之外，身為一個負責任的企業，在積極承擔社會責任的同時還要多為社會做貢獻，這樣不僅有利于企業樹立良好形象，也更有利于企業財務管理目標的最終實現。

二、企業實現財務管理目標最有效的方法

1.堅持以政府經濟政策為目標確立的方向

實際上，企業財務管理目標最終能否實現和政府相繼出臺的經濟政策關系緊密。因此，企業想要盡快實現財務管理的目標，就要以政府的經濟政策作為導向，這不僅對理財決策很有好處，如果能夠最大限度的利用好政策資源，還能夠為企業今后的發展尋找良機。不過，即便有政府的經濟政策作為導向，但是這也只是企業發展的外部因素，還需要企業在掌握政府經濟政策的同時及時調整自身的經營思路，這樣才能及時應對市場上的風云變化。只有遵循市場經濟發展規律，才能實現企業既定的財務管理目標。

2.制定科學的財務管理目標

在企業管理工作中，財務管理目標的實現被納入了企業發展的重要范疇，但是如何使得目標得以實現，還需要企業根據自身的實際發展情況制定一個科學的規劃，這樣才能做到有依可循。因此，財務管理目標的實現首先要根據企業的總目標而設定，這樣才能對未來可能出現的各種情況加以適當的處理，以此也提高了企業對不確定事件的反應能力，在為企業帶來利益的同時也降低了風險。

3.明確企業自身的財務狀況

企業在確定財務管理目標之前，需要充分了解當下自身的財務狀況，便于及時解決所遇到的財務難題。值得注意的是，企業在對財務情況進行分析的時候，要更加的客觀、準確、全面、及時，這樣才能為決策者提供更有價值、且可操作性強的建議。

4.加強對企業財務部門員工的管理

企業的每一項財務管理活動都是由相關的財務人員發起、操作和管理的，因此，對財務管理部門相關人員加強管理尤其必要，因為他們和企業財務管理目標的實現緊密聯系。只有充分協調好各相關利益者之間的財務關系，并制定合適的企業財務管理體制，就能有效促使企業盡早實現財務管理的目標。為了最大限度地保護企業的經濟效益，通常一些和財務管理緊密聯系的內容就由企業的上層領導安排給相關人員；反之則交給中層部門的領導審核，這樣才能減小財務部門人員的工作量，同時也嚴防在重要環節出現差錯。

三、結語

為了確保企業有效運行，只有確定自身適度可行的財務管理目標，才能最大限度地發揮財務管理在企業管理中的核心作用，從而提高企業的經濟效益。與此同時，在追求企業財務管理目標得以實現的過程中，作為企業的領導者，更要樹立長期的發展觀點，充分把握市場經濟發展走向，并根據自身實際情況制定出更加符合市場經濟的發展體制，這樣才能更加科學且合理的確定財務管理目標。

作者:丁磊 單位:中鐵工程設計咨詢集團有限公司

參考文獻：

[1]毛春華，王宛秋.企業財務管理[M].北京工業大學出版社，2006.

[2]徐光華.現代企業財務管理[M].北方交通大學出版社，2006.