導語：鐵路運輸企業(yè)財務(wù)管理探討一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要:隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人們對鐵路運輸的需求日益增長，促使了鐵路運輸企業(yè)不斷壯大。為了適應(yīng)當前形勢，我國鐵路運輸企業(yè)內(nèi)部正在發(fā)生著改變，所以要加強對企業(yè)財務(wù)的管理。但是，我國鐵路運輸企業(yè)在財務(wù)管方面理存在著財務(wù)職能弱化等問題。建立健全財務(wù)管理制度，規(guī)范鐵路運輸企業(yè)的運營行為，從而促進鐵路運輸企業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞:鐵路運輸企業(yè);財務(wù)管理;管理制度

一、鐵路運輸財務(wù)管理包含的內(nèi)容以及基本任務(wù)

(一)財務(wù)管理作為鐵路運輸企業(yè)構(gòu)成中重要的一部分，應(yīng)該對其加強管理，財務(wù)管理部門應(yīng)該對鐵路運輸企業(yè)的財務(wù)進行預算，同時進行嚴格的監(jiān)督。在對財務(wù)進行總結(jié)時，不斷分析并制定良好的財務(wù)管理制度，促進企業(yè)的財務(wù)利用率更高。隨著改革不斷深入，鐵路運輸業(yè)已經(jīng)從生產(chǎn)經(jīng)營模式型轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y產(chǎn)經(jīng)營型，因此財務(wù)管理也成為了生產(chǎn)經(jīng)營活動中的一項重要經(jīng)濟管理工作。

二、鐵路運輸財務(wù)管理的基本任務(wù)

(一)財務(wù)管理人員必須樹立與去也鐵路運輸企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的管理理念，尋找和探討科學有效的財務(wù)管理辦法。(二)管理好資金，保證鐵路運輸正常進行。根據(jù)鐵路企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常需要，有計劃地組織資金供應(yīng)，保證生產(chǎn)需要。

三、財務(wù)管理促進了鐵路運輸企業(yè)的快速發(fā)展

(一)財務(wù)管理反映了鐵路運輸企業(yè)經(jīng)營目標的成效。財務(wù)管理對企業(yè)的所有資金都能進行有效管理，鐵路運輸企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營與發(fā)展的每一個環(huán)節(jié)，都離不開資金的支持。努力形成投入少，成效大的局面。(二)財務(wù)管理在鐵路運輸企業(yè)中具有重要作用。鐵路運輸企業(yè)要想擺脫計劃經(jīng)濟的束縛，必須深化財務(wù)管理改革。通過采取多種措施和手段，改變企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀，加強企業(yè)財務(wù)管理，從而促進企業(yè)的發(fā)展。(三)鐵路運輸企業(yè)按照財務(wù)管理的成效進行發(fā)展。財務(wù)管理是鐵路運輸企業(yè)經(jīng)營決策的前提。只有財務(wù)工作質(zhì)量高，賬算得準，方案擺得清，決策才能準確地實施。由此可以說，企業(yè)經(jīng)營的決策的成效，與財務(wù)管理的好壞具有很大的關(guān)系。(四)強化財務(wù)管理有利于實現(xiàn)市場經(jīng)濟的發(fā)展。在社會主義市場經(jīng)濟條件下，堅持以市場為配置資源的有效的方式，有利于鐵路運輸企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益達到最大化。強化財務(wù)管理正好適應(yīng)了市場經(jīng)濟的需要。抓好財務(wù)管理，促進企業(yè)科學發(fā)展，從而促進了市場經(jīng)濟的發(fā)展和集約型經(jīng)營。

四、鐵路運輸企業(yè)在財務(wù)管理方面存在著很大的問題

(一)鐵路運輸企業(yè)中財務(wù)管理人員基本狀況各有不同，財務(wù)隊伍力量也不均衡。基層部分人員參與經(jīng)營管理意識不夠，認為財務(wù)經(jīng)營管理是領(lǐng)導的事情，不了解，不參與財務(wù)經(jīng)營管理。有些財務(wù)人員工作創(chuàng)新意識不強，主動性較差，責任心不強，對工作中出現(xiàn)的問題不及時解決，導致鐵路運輸不能順利進展。(二)部分財務(wù)人員電算化水平較低，不能達到電算化的要求、意義和保密工作。在鐵路運輸企業(yè)中，財務(wù)管理人員所具備的知識有限，近年來，我國在不斷完善營改增的政策，缺少對財務(wù)人員的管理。進步意識薄弱，沒有與社會的發(fā)展，財務(wù)管理要求相適應(yīng)。(三)鐵路企業(yè)成本管理意識比較薄弱。鐵路企業(yè)的投資建設(shè)是由國家財政撥款，不會受到資金的短缺困擾，就是因為企業(yè)投資的資金比較充足，所以成本管理意識薄弱，使項目運行中的每個環(huán)節(jié)增加了成本，從而造成成本投資的浪費。(四)企業(yè)預算管理不到位。我國鐵路運輸企業(yè)對財務(wù)預算管理不重視，缺少必要的預算規(guī)定。雖然設(shè)立了相應(yīng)的預算制度但是事實上并沒有執(zhí)行，企業(yè)預算趨于形式化。(五)鐵路運輸財務(wù)管理沒有與當今社會的發(fā)展相適應(yīng)，仍然采用舊的內(nèi)部機制，僅僅對財務(wù)數(shù)據(jù)信息進行記錄、統(tǒng)計，沒有對財務(wù)數(shù)據(jù)進行有效的使用緊急僅局限于對財務(wù)記賬中使用，而沒有按照企業(yè)的發(fā)展進行必要的科學數(shù)據(jù)分析，沒有促進企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)的進步，阻礙了企業(yè)的的快速發(fā)展。

五、加強鐵路運輸企業(yè)財務(wù)管理制度的方法

(一)努力完善好鐵路運輸企業(yè)的財務(wù)管理制度。運用科學合理的財務(wù)管理辦法，建立健全以資金為中心的財務(wù)管理體制，對資金的流向進行全面的預算，對鐵路運輸企業(yè)成本費用進行嚴格的控制。不要讓制度只是一個制度性的存在，只建立制度，而不去遵守實施，要將制度落實到實際中來要尋找財務(wù)中存在的問題們進行管理和解決。從而提高財務(wù)管理的效率。(二)加強企業(yè)成本控制，提高資金使用率。樹立全新的財務(wù)管理新概念，通過采用有效措施，加強成本控制。使成本管理工作具有民主性，充分調(diào)動廣大群眾監(jiān)督財務(wù)管理的積極性和主動性。(三)提高財務(wù)工作人員的綜合素質(zhì)。財務(wù)人員不僅要具備較高的財務(wù)管理專業(yè)水平，還要在鐵路運輸企業(yè)管理方面具有一定的參與能力。將財務(wù)管理和鐵路運輸?shù)母鱾€環(huán)節(jié)聯(lián)系在一起，有利于財務(wù)管理工作的順利進行，同時也充分發(fā)揮了財務(wù)管理在鐵路運輸過程中的重要作用。雖然我國鐵路發(fā)展事業(yè)不斷壯大，但是鐵路運輸企業(yè)財務(wù)管理存在著很大的問題。鐵路企業(yè)成本管理意識比較薄弱，當前的鐵路財務(wù)部門構(gòu)架不完善。所以要通過加強財務(wù)管理工作，提高財務(wù)工作人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)水平，構(gòu)建科學的、合理的財務(wù)管理新模式，發(fā)揮財務(wù)管理在鐵路運輸中的積極作用，從而促進我國鐵路事業(yè)發(fā)展壯大。

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作者:江渝 單位:鐵路運輸維護部門