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【摘要】隨著我國的經濟建設不斷加快，市場經濟不斷完善和發展，我國的企業也得到了極大的發展，我國各種性質和類型的企業數量不斷增多，國家更是在不斷鼓勵創業，這些都使得企業之間的競爭加劇，社會競爭也不斷加快。為了能夠促進企業的發展，很多的企業都在發展的過程中對內部進行了改革，尤其是內部的財務管理工作，都進行了精細化的改革，這些對于企業的發展起到了極大的作用，但是在該方面，很多企業的措施和方法還存在不當之處，所以本文就針對現代企業的財務精細化管理的相關問題進行分析，促進我國的企業發展。

【關鍵詞】企業;財務精細化管理;措施

現隨著我國市場經濟的不斷發展，我國的社會競爭也不斷加劇，企業之間的競爭更是激烈，這對于企業的發展十分不利，形成了一定的風險，在現在的企業競爭發展中，很多的企業為了能夠取得先機，都對我國的企業的管理進行了改革，其中最重要的就是財務管理的改革。財務管理是企業經營發展中的重要管理內容，對企業的發展有至關重要的作用，現在的財務精細化管理的理論不斷發展，對企業的財務管理工作有重要的作用，所以在新時期想要發展企業，在企業中進行財務精細化管理是十分必要的。

一、財務精細化管理的概述

財務的精細化管理是區別于普通財務管理的一種管理方式，在精細化管理中，重點是體現在精細化，要對工作的每個流程都進行重視，并確立相關的規范和流程，重視細節處的管理，并在實際的工作中落實，這些都要求在管理的過程中要做到精和細。在實際的企業財務精細化管理中，重要的是通過各種先進的手段和科學的管理方法，對企業的財務工作進行充分的理解規范和管理，實現企業的高速發展，要以企業的發展為最終的目標，將企業的財務管理的作用發揮到最大，對財務管理的過程進行精確的管理，這樣才能實現企業的可持續發展。一般來說，企業的財務精細化管理的要求主要包括:將財務工作的職能從原本的記賬核算轉為經營管理，將財務與管理工作由靜態的工作狀態轉換為動態的控制過程，最后轉變原本的工作理念，確立服務型的理念。

二、企業財務精細化管理的重要性

1、保證企業會計信息的真實性。在企業的財務管理工作中，最重要的就是對經濟活動的記賬核算，這其中最重要的就是保證會計信息的真實性，會計信息是企業進行經營管理活動的基礎，也是企業的管理者做出決策的重要依據。在我國的企業經營發展過程中，很多的企業對于財務管理工作的印象還停留在記賬工作中，所以在進行財務管理時，對記賬的真實性是十分重視的，但是在實際的工作中，會計信息的真實性總是會受到各種因素的影響，不能真實反映企業的財務狀況，這就給企業的管理和決策工作帶來不利。所以加強對企業財務的精細化管理，能夠對企業的財務信息進行確認，制定相關的規則進行規范，這樣能夠有效保證會計信息的真實性。2、提高財務管理效率。在我國企業的傳統財務管理工作中，很多的企業都存在會計信息失真和管理效率低下的問題，在我國的企業建設中，財務管理工作的效率是與很多方面有關的，無論是會計信息的記錄還是后期的分析，都對企業的財務管理的效率有很重要的影響。通過對企業財務的精細化管理，對企業財務管理的所有工作都制定比較完善和有效的管理政策，提高所有工作流程的工作效率，這樣就能夠大幅提高財務管理的工作效率。3、增加企業財務管理人員對企業業務的了解。在企業的管理工作中，尤其是財務管理工作中，由于企業比較重視該工作，所以負責工作的人員也就比較多，每個員工都有比較多的工作內容，負責的管理流程也比較多，這就使得很多的管理人員對于財務管理的工作業務了解的并不全面，都只是了解自身負責的工作，但是對于工作的整體沒有足夠充分的認識，對于企業的運營管理也不了解。但是通過財務的精細化管理，對財務管理的工作進行細分，將財務管理的工作進行分解，讓管理人員更加貼近財務管理工作，這樣能夠幫助員工更加了解系財務管理的業務，對于本身的工作也更重視。4、提高企業的整體運行效率。企業的管理工作中，財務管理工作是最重要和最核心的工作，財務管理工作更是會對企業的其他工作產生影響，所以在對企業的財務管理工作進行細分的同時，也能夠同時帶動企業其他管理部門的精細化管理，從而對企業的管理方式進行轉變，這樣能夠極大提高企業的整體運行效率。

三、企業財務精細化管理中存在的問題

1、財務管理制度不完善。企業財務的精細化管理中最重要的就是建立起比較完善的管理體制，要對精細化管理的相關制度進行完善，保證管理工作有章可循。但是在實際的企業財務精細化管理工作中，很多的企業都沒有建立起完善的管理制度，對于企業財務管理的各個流程和工作內容都沒有進行嚴格的規范，使得財務管理工作十分混亂，給財務的精細化管理工作帶來不利影響。2、缺乏嚴格的預算管理制度。嚴格的預算管理制度是企業推行財務精細化管理的重要保障，現在我國的企業對于預算管理制度并不重視，企業沒有建立嚴明的制度，這就使得企業的預算管理工作存在很多的問題，企業在經營的過程中沒有制定有效的預算管理制度，預算甚至能夠隨意更改，在執行的過程中也沒有嚴格按照預算進行，使得預算方案名存實亡，這給精細化管理帶來很多的不利。3、缺乏內部審計和科學的評價體系。在企業的財務精細化管理工作中，很多的企業都沒有重視對企業內部的審計工作，這就使得財務管理工作缺乏相關的制度管理和約束，在工作的過程中經常出錯，無法對財務的精細化管理進行有效的監督，使得其發展出現問題。

四、企業財務精細化管理的措施

1、加強對下財務精細化管理的認識。想要發展企業財務的精細化管理，最基礎的是對企業的財務精細化管理有正確的認識，要了解財務精細化管理對于企業經營發展的重要性，并向財務管理人員進行宣傳，這樣能夠有利于財務精細化管理的落實。2、完善精細化管理的制度。完善的制度體系是企業進行財務精細化管理的重要保障，所以在企業進行財務的精細化管理時要有配套的制度體系進行管理，對管理工作進行約束和規范，要能夠保證管理工作有章可循，這是財務精細化管理順利進行的重要保障。3、加強和預算管理。預算管理是企業內部的重要管理工作，也是企業的財務管理中極為重要的工作，企業的預算管理工作能夠對企業的經營活動產生比較大的影響，會對每個過程和工作都進行約束，這對于企業的財務精細化管理是有積極些影響的，為財務精細化管理工作打下了基礎。4、加強內部審計工作和評價工作。企業的內部審計工作是一項十分重要的工作，能夠通過內部審計對企業的經營管理活動進行監督，能夠保證工作的流程不出現問題，所以在進行企業的財務精細化管理時，也要加強對內部的審計工作或者建立起工作成績評價的制度和規范，對員工的工作進行評價，并建立起獎懲制度，這樣能有效激發起員工的工作積極性。

現在我國的經濟社會發展十分迅速，企業的數目也不斷增多，很多的企業在發展時也面臨著更多的困難，企業財務精細化管理是對企業的財務管理工作有重要作用的管理方式，所以在新時期，加強對企業財務的精細化管理是企業發展的有效措施。

【參考文獻】

［1］王寅．企業財務精細化管理探討［J］．商場現代化，2015(07)

［2］許梅珍．企業財務精細化管理的具體策略探討［J］．現代經濟信息，2014(17)

［3］趙金玲．對企業財務精細化管理的思考［J］．會計師，2013(15)

［4］王雁軍．淺議企業財務精細化管理［J］．會計師，2012(18)

作者:趙文 單位:寧夏建工集團有限公司