導(dǎo)語：現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理作用分析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：現(xiàn)代企業(yè)運營管理中財務(wù)工作發(fā)揮著重要作用，直接影響著企業(yè)運營能力、獲利能力及資金周轉(zhuǎn)能力。有效的財務(wù)管理工作可以提高企業(yè)運行效率，促進企業(yè)效益提高。文章中以財務(wù)管理為切入點，深入分析財務(wù)管理在企業(yè)管理運行中發(fā)揮的重要作用，推動企業(yè)在新經(jīng)濟環(huán)境下健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；財務(wù)管理；作用分析

財務(wù)管理作為保障企業(yè)健康運行的重要手段，在現(xiàn)代企業(yè)運行管理中發(fā)揮著重要作用。但實際中部分企業(yè)并不重視財務(wù)管理工作，覺得財務(wù)工作就是記記賬、收收款，本身并沒有什么難度，有意無意的存在忽視財務(wù)管理的情況，因此需要做好相關(guān)研究工作，本文就此展開論述。

一、財務(wù)管理在企業(yè)管理中作用

財務(wù)管理從投資決策、籌資決策和利潤分配決策三個方面對企業(yè)管理產(chǎn)生重大作用，具體內(nèi)容如下。（一）投資決策分析。企業(yè)投資活動可以分成兩部分，即企業(yè)內(nèi)部資金配置與企業(yè)外部資金投放。前者指的是非流動資產(chǎn)的金額占用，包括現(xiàn)金流、有價證券及應(yīng)收賬款等；后者也就是企業(yè)對外投資，現(xiàn)金流出的目的為了收回現(xiàn)金并獲得收益。但要注意，對外投資可以帶來收益，同時也伴有風險。通過上述分析可以發(fā)現(xiàn)投資決策包括以下內(nèi)容。首先，投放與管理流動資金。解決企業(yè)內(nèi)部各項流動資金的合理性、良好償債能力與盈利能力提高之間的矛盾；其次，固定資產(chǎn)投資決策。通過對比現(xiàn)金流量決定固定資產(chǎn)投資方案；最后，對外投資決策。有效確定對外投資方案中投資報酬與風險程度。（二）籌資活動分析。籌資活動，指的是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中籌集所需的資金。資金使用需求量直接決定企業(yè)籌集資金的數(shù)量與時間，但是籌資結(jié)果又會對資金使用產(chǎn)生制約與影響。整個活動的關(guān)鍵在于財務(wù)杠桿正負效應(yīng)最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)的確定。（三）利潤分配分析。利潤分配，指的是企業(yè)將所得利潤分配給相關(guān)方面與投資人。決定將多大利潤分配給投資人，多少利潤用于企業(yè)發(fā)展，直接影響到金融市場中企業(yè)股價的走勢。利潤分配決策的關(guān)鍵在于保持與提高企業(yè)股價的股利政策。

二、新經(jīng)濟常態(tài)下企業(yè)財務(wù)管理工作面臨的挑戰(zhàn)

價值最大化是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的目標，企業(yè)通過合理經(jīng)營財務(wù)，選擇合適的財務(wù)政策，全面考慮資金時間價值與風險及報酬之間的關(guān)系，確保企業(yè)長遠發(fā)展，提高企業(yè)總價值。在中國經(jīng)濟發(fā)展與轉(zhuǎn)型重要關(guān)鍵時期，企業(yè)財務(wù)管理在新經(jīng)濟常態(tài)下有以下挑戰(zhàn)，主要體現(xiàn)為以下幾點。（一）面對快速發(fā)展的市場環(huán)境，財務(wù)管理不能快速給出投資建議。1.作為一個傳統(tǒng)能源企業(yè)在轉(zhuǎn)型為新能源期間，是一次性全部轉(zhuǎn)型，還是分批轉(zhuǎn)型，還是多緯度轉(zhuǎn)型，因傳統(tǒng)財務(wù)戰(zhàn)略局限，不能給出匹配企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略建議；2.作為終端服務(wù)商占領(lǐng)市場份額，是采用品牌自建，直接購買同行業(yè)，融租租賃大業(yè)主批量占領(lǐng)，與小業(yè)主合作分成，還是按企業(yè)戰(zhàn)略區(qū)域單點購站，財務(wù)管理沒有完整大數(shù)據(jù)支持，不能為企業(yè)占領(lǐng)市場份額很快提供投資決策；3.在第三方支付迅猛發(fā)展的當下，如何聚集各種支付手段，滿足終端消費者不同消費需求，充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢，推進企業(yè)線上線下銷售，高效進行資金配置。（二）應(yīng)對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)籌資方面臨的挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)企業(yè)籌資渠道首先是從企業(yè)利潤中的存量現(xiàn)金流而來，但應(yīng)對企業(yè)轉(zhuǎn)型、擴大規(guī)模快速占領(lǐng)市場發(fā)展戰(zhàn)略時，此渠道資金籌集明顯太慢，遠遠不能達到企業(yè)戰(zhàn)略時間緊迫性要求；其次籌資渠道來自股東方再投資，這一渠道嚴重受到股東方自身資金狀況和股東投資意愿限制，不能及時或完全滿足企業(yè)發(fā)展需求；第三種銀行信貸，信貸政策是國家宏觀調(diào)控的重要杠桿，近幾年銀行信貸政策和信貸規(guī)模的調(diào)整，傳統(tǒng)能源行業(yè)在銀行信貸方面取得的支持大大降低；第四種私募，作為市場新興的籌資渠道，私募在選擇投資行業(yè)有嚴格的標準，同樣讓成熟企業(yè)股東方和債權(quán)人認可私募這種籌資方式也需要一個過程，兩者的匹配會延遲企業(yè)獲得資金市場支持，喪失市場機遇，甚至企業(yè)生存機會；第五種建立企業(yè)資金池、發(fā)行企業(yè)債券等其它籌資渠道，這些方式會受到國家金融政策、金融機構(gòu)系統(tǒng)、外界對企業(yè)認可度、企業(yè)經(jīng)營情況、企業(yè)財務(wù)籌資政策等諸多影響。（三）利潤分配與企業(yè)發(fā)展的沖突。利潤分配政策偏向于股東方有利于提升股東信任度和未來股東增資可能性，但同時也減少企業(yè)留存利潤，降低企業(yè)擴大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模和對企業(yè)研發(fā)投入，不利于企業(yè)成長型戰(zhàn)略。

三、財務(wù)管理面對挑戰(zhàn)的措施

針對企業(yè)發(fā)展中財務(wù)管理面對的挑戰(zhàn)，聯(lián)系企業(yè)實際情況，給出具體優(yōu)化措施，完善與優(yōu)化財務(wù)管理體系，充分發(fā)揮其作用。（一）大數(shù)據(jù)收集，各系統(tǒng)間對接。現(xiàn)代社會是信息的社會，企業(yè)市場競爭勝敗決定因素就是信息，財務(wù)管理作為企業(yè)重要信息部門，要為企業(yè)管理提供各種信息，這種信息具體體現(xiàn)為數(shù)據(jù)。要想使企業(yè)從容面對市場，財務(wù)管理不僅要立于財務(wù)基礎(chǔ)對本企業(yè)經(jīng)營情況數(shù)據(jù)建立數(shù)據(jù)庫，多角度多緯度分析，同樣還需對業(yè)務(wù)相關(guān)部門、同行業(yè)、相關(guān)金融稅務(wù)數(shù)據(jù)進行收集，建立數(shù)據(jù)信息庫，并將兩者數(shù)據(jù)庫進行大數(shù)據(jù)整合，當然這種大數(shù)據(jù)離不開各個系統(tǒng)的支持和系統(tǒng)之間的對接，確保數(shù)據(jù)準確、可靠、快速整理、分析。有了數(shù)據(jù)就有了向企業(yè)管理提出建議話語權(quán)基礎(chǔ)，有了面對各種挑戰(zhàn)的數(shù)據(jù)支撐。（二）國家政策、行業(yè)動向關(guān)注。現(xiàn)在進入到了中國經(jīng)濟發(fā)展與轉(zhuǎn)型新經(jīng)濟常態(tài)，做為傳統(tǒng)能源企業(yè)發(fā)展受到國家節(jié)能減排、保護環(huán)境、保護資源等一系列政策限制，同時還受到了新能源+互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的沖擊。想要解決企業(yè)生存問題，財務(wù)管理者應(yīng)時時關(guān)注國家政策和行業(yè)領(lǐng)域動態(tài)，提前預(yù)判企業(yè)發(fā)展方向，增加新產(chǎn)品、進入新領(lǐng)域或市場，降低企業(yè)轉(zhuǎn)型或替代產(chǎn)品服務(wù)上市時間差，減少因此帶來市場份額嚴重縮水或消費群體丟失，注意固定資產(chǎn)投資收益情況。（三）聯(lián)動性思維創(chuàng)造。在“一帶一路”大開放經(jīng)濟政策下，財務(wù)管理應(yīng)運用聯(lián)動性思維進行“大團隊”合作，打通企業(yè)內(nèi)部部門之間，集團公司之間、企業(yè)上下游利益割據(jù)觀念，通過聯(lián)動性思維創(chuàng)造性解決問題。1.企業(yè)內(nèi)部部門之間。企業(yè)內(nèi)部各部門之間有明確分工，但每個部門又是企業(yè)整體不可分割部分，在面對整個市場時，財務(wù)管理者應(yīng)以主人翁主動參與，多傾聽業(yè)務(wù)人員業(yè)務(wù)介紹，了解公司業(yè)務(wù)發(fā)展和外部環(huán)境，幫助分析，從專業(yè)角度給予建議，共同想辦法提出解決方案。比如市場部門要做一個營銷活動，財務(wù)管理部門就可以在公司資金分配時給予傾斜，在營銷方案中給出財稅相關(guān)政策指導(dǎo)，提前做好稅務(wù)籌劃，利用銀行資源牽頭銀企互贏營銷合作。2.集團公司之間。每個集團下屬公司因所處具體市場環(huán)境差異、領(lǐng)導(dǎo)者不同等因素會存在管理差異化。企業(yè)應(yīng)充分利用這種優(yōu)勢，加強集團各公司之間交流，取長補短，互通信息。這樣即可在采購?fù)ㄐ栉镔Y、固定資產(chǎn)投資等商務(wù)談判時取得價格優(yōu)勢，也可在面對市場新問題快速引進新業(yè)務(wù)模式和新合作伙伴，對業(yè)務(wù)有效支持。3.企業(yè)上下游。企業(yè)上下游主要從兩方面來講：一方面?zhèn)鹘y(tǒng)上下游，如石油上游為采煉、存儲，下游為終端加油站或化工企業(yè)。另一方聯(lián)動性上下游，如供應(yīng)物資機具和油站業(yè)主為上游，下游為消費者。傳統(tǒng)財務(wù)管理是通過取得質(zhì)美價低采購權(quán)或取得投資，現(xiàn)在通過聯(lián)動，通過發(fā)行企業(yè)債券、債轉(zhuǎn)股、上下游擔保融資、建立一體資金池打通資金局部鏈條，擴充企業(yè)資金縱向發(fā)展業(yè)務(wù)。通過與供貨商、服務(wù)商、業(yè)主建立信用證，第三方抵押擔保模式盤活橫向資金鏈，提升供貨商和服務(wù)商，加快市場份額占領(lǐng)。（四）充分利用非財務(wù)信息。企業(yè)財務(wù)管理體系不能僅重視與財務(wù)相關(guān)的信息，還應(yīng)重視利用非財務(wù)信息，實際生產(chǎn)經(jīng)營中很多非財務(wù)信息會直接影響企業(yè)決策，如市場信息、政策調(diào)整等，因此企業(yè)應(yīng)該重視利用這些非財務(wù)信息，通過綜合使用定性與定量的方法，全面分析企業(yè)財務(wù)狀況與經(jīng)營成果。（五）財務(wù)管理模式不斷創(chuàng)新。1.穩(wěn)定企業(yè)一般財務(wù)管理已經(jīng)成熟，相對固定的分析管理模式，面對企業(yè)管理不斷提升的訴求，應(yīng)不斷調(diào)整財務(wù)管理模式，具體操作中引進新模式，對原有模式進行交叉對比使用，或在原有基礎(chǔ)上編制新模型，總之使之更確切反映企業(yè)真實情況，分析更透徹。2.企業(yè)發(fā)展以人為本，財務(wù)管理也需要靠人才推進，故從事財務(wù)管理人員應(yīng)不斷加強自身業(yè)務(wù)能力提高，同時引進新鮮血液，讓專業(yè)人干專業(yè)事，積極培養(yǎng)財務(wù)管理團隊。

四、結(jié)語

總而言之，現(xiàn)代企業(yè)管理過程中財務(wù)管理發(fā)揮著重要作用，也只有這樣才能保證企業(yè)以最小的成本獲得最大利潤，實現(xiàn)自身健康、穩(wěn)定發(fā)展。本文通過論述財務(wù)管理的重要性，全面分析現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀與存在問題，給出針對性的解決措施，以期為同類研究提供借鑒與參考。

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作者:杜娜 單位:延長殼牌石油有限公司