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摘要：經過信息化時代的浪潮，中國出現眾多的小資企業，涉及社會的生產和生活的各個方面，很多的企業都是由自身的技術特長起家，在后期的發展過程中對企業的財務、管理方面不重視有失科學性，造成企業財務戰略的制定偏離自己企業的實際情況，并且企業的財務業績評價系統也不能夠真正的測出企業的財務能力，形成一種架空在企業財務之上的評價體系，這是不利于企業自身的發展的，將會影響自身的實力評估、財務定位，企業的財務戰略業績評價系統要具有科學性和可行性。

關鍵詞：企業；財務戰略；業績評價研究

1引言

現在我國的經濟形式比較嚴峻，雖然整體上保持著增長的狀態，但是中美貿易戰的沖擊也確實影響到國內的經濟狀況，而企業要想在這樣的經濟狀況中更好的生存下去，得到長足的成長和發展，需要對自身的財務戰略進行業績評價，制定出合理的財務戰略業績評價體系，幫助企業的管理者和決策者掌握企業的財務狀況，制定好下一步的戰略，得到更好的發展。

2企業財務戰略業績評價的概述及其存在的問題

2.1企業財務戰略業績評價的意義分析及主要特點。企業的財務戰略業績評價，顧名思義就是要是對企業的整體財務情況有一個把握，對自身在行業和經濟環境中的經濟情況做出定位，從而為自身的發展做出規劃，這一切都要依據于財務戰略業績評價，我們都知道在一起企業家的心中，自己所能夠承受的風險程度是有限的，但是有一些的企業喜歡冒更多的風險從而得到更高的利潤匯報，而自身的財務情況，就是企業的風險承受能力，也是資本家進行投資和生產規模的確定的根據。企業財務戰略評價有延展性、動態性、靈活性和課持續性的特點；針對不同時期、不同經濟環境財務戰略進行業績評價時，應選擇適當的分析指標和對比標準，從動態的角度加以評價。2.2我國企業財務戰略業績評價的主要目標分析。在生活中炒股的人都知道，炒股要進行風險控制，至少是自己能夠承擔的范圍之內，我們在分析國內企業進行戰略業績評價的目標時也可以從這方面進行入手，也就是說企業要進行財務風險控制，包括自己的負債風險、資金流轉風險，規模較大的企業可能還會有投資風險，當然進行風險控制要有適當的資本結構，運用杠桿原理追求運營生產的利益最大化，通過戰略評價的結構，制定后期的債務結構，進而控制資金的運作風險。2.3在我們現今的財務戰略業績評價中存在的問題。雖然企業的財務戰略業績評價已經被廣泛的應用，但是想要將這一方法的優勢充分發揮出來還要走很長一段路。很多的企業領導階層不了解進行財務戰略業績評價的意義何在，甚至覺得在這一工作中做投入還不如加大生產力度，這是很明顯的沒有戰略思想和全局觀念；還有的企業雖然進行這一工作，但是實施工作的員工參與不足，推動力不夠，并且制定的評價指標不合理，不能夠真正的評價出實際的財務能力，造成對決策者的誤導。對于業績評價的體系嚴重片面化，它們在評價體系中過于注重財務指標而忽略了對其他方面的評價。這樣做導致企業底層人員的業績評價做不到位，影響他們的積極性，所得出的結果也無法適用于當前的企業財務戰略需要。

3企業財務戰略業績評價更長遠發展的主要途徑

3.1財務戰略業績評價要在管理層中得到一致重視。自古以來在一個組織或者團隊中一種制度的推行都是從上到下的，也就是說財務戰略業績評價過程首先要得到管理層的首肯，使他們能夠完全贊同其企業內部這一工作的推行，并且在資金和人員上給予一定的支持，重點是幫助基層員工了解這一工作開展的重要意義，盡量防止產生抵觸情緒。并且管理層要密切關注這一方面的經濟動態，不斷的從國外的先進企業和一些專業期刊雜志中吸收新方法，與自己企業中的財務業績評價體系相結合，不斷的進行優化，由管理者以身作責，提高內部對這一工作的重視程度。企業管理層一定要重視底層員工的日常工作與經濟收入，做好員工的業績工作。管理層重視對這些方面的投入，完善了業績評價體系，同時也增加了管理者的管理決策方式，可以更好地幫助企業做財務戰略規劃。3.2構建出合理、可行的財務戰略業績評價體系。企業實行財務戰略評價體系的目的就是要以此作為制定企業戰略發展方向的依據，所以這一體系首先是要足夠準確，對企業目前的評價中肯并且深入，這就要求在設計評價系統的時候要有一個系統的評價體系，將工作的進行流程化。將每個評價指標具體化，并且給出具體的解釋，防止員工進行實際操作時產生異議，不能從一些專業的文獻資料中生搬硬套一個評價標準體系，這樣沒有結合自己實際情況的財務戰略業績評價工作是沒有任何效果的，只能作為一種觀賞性的工作成果，而沒有用到實處的意義。3.3進行財務戰略業績評價時要全體員工共同參與。當我們考察一個國家一個組織的經濟狀況時，并不是只去看它整體的經濟指數，而是要具體的分析每一個人、每一份工作的經濟水平，所以進行財務戰略業績評價的時候不能只片面的從企業的資本結構入手，而應該動員所有的員工共同參與，對每一個員工的工資福利待遇進行了解，在企業持續的發展中要考慮到員工成本的支出變化，從企業的最高決策層，到管理層再到基層的員工，環環相扣，讓基層員工充分參與其中明確各自在企業中的戰略地位，對企業發展的貢獻，讓基礎員工也作為管理決策人去制定相應的戰略。而且企業財務管理人員應該多聽取底層員工的需求和對公司的財務建議，聽取相關專家的財務意見，積極地鼓勵各個部門的管理層與企業基礎員工都參與到業績評價體系中來。

4結束語

俗話說知己知彼百戰不殆，我們不僅僅要了解自己的競爭者的狀況，更要明白自身的實力，能夠做出和承受什么樣的結構優化。在這樣的知識時代，已經不是傳統的拼產量、拼市場的競爭方式，而是通過對自身財務經濟狀況進行分析形成自己的財務戰略，不然就會極其容易在激勵的競爭中所淘汰。對自己的財務戰略，一旦形成就要嚴格堅守，避免在大環境的沖擊之下輕易的改變，要有長遠的戰略思想，積極的學習財務期刊中的一些財務戰略業績評價的方法，將企業的業績評價更加科學化、系統化。

參考文獻

[1]戴天婧，張茹，湯谷良.財務戰略驅動企業盈利模式--美國蘋果公司輕資產模式案例研究[J].會計研究，2012（11）.

[2]陸琳.加強企業財務預算管理與預算控制的探討分析[J].中國商貿，2013（19）.

作者:馬驍 單位:哈爾濱商業大學研究生學院