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摘要：現階段施工企業為應對建筑施工項目的市場化競爭，需要不斷地改善自身的經營策略，特別是改善施工企業的風險防范策略，是眾多施工企業管理者長期以來關注的熱點。基于此，施工企業需要持續的探討自身財務管理過程中存在的風險要點，同時結合企業運營的現實情況探索防范措施，以期施工企業管理效益、財務健康水平的有效提升。

關鍵詞：施工企業財務風險防范措施

一、引言

施工企業伴隨經濟高速增長的態勢不斷蓬勃發展，從而促使我國各個產業領域的施工、工程建設需求獲得高質量的供給，最終為國民經濟建設做出不小的貢獻。但是，現階段經濟下行的壓力明顯，施工企業存在的經營管理問題凸顯，特別是財務風險方面需要企業財務管理人員加強深入探討，以探索出能夠降低企業財務風險水平的有效措施。

二、施工企業財務管理過程中存在的風險要點

（一）財務風險環境有待優化。施工企業由于其行業特殊性，財務風險環境極易受到不利因素影響，從而導致財務風險的發生幾率難以降低，在財務風險環境極其惡劣的情況下，企業甚至出現資金流斷流、負債膨脹而破產的現象。也就是說，由于受經營決策不善、多項目管理不善等因素影響，施工企業的財務風險環境依然有待優化，具體而言，包括兩方面內容：一是經營決策對企業財務風險的影響。這是說，由于施工企業的經營決策參考信息不充分，企業經營決策難免會出現主觀性失誤，使得企業錯誤的承建管理成本過高的施工項目，繼而對企業整體的效益水平產生不利影響，最終影響到企業的財務風險環境。二是多項目管理對企業財務風險的影響。由于施工企業對多項目的運轉管理存在一定欠缺，包括項目質控、進度控制以及款項結算控制的監控不力等情形，使得施工企業各個項目間的資源銜接不到位，繼而出現資金流動緩慢、資金流動成本過高的現象，最終對企業財務風險的防范產生不利影響。（二）籌資、投資風險。施工企業為滿足自身的戰略經營需求以及盈利目標，需要進行很多種籌資、投資活動，但是其籌資、投資風險往往存在一定數量的風險要點。一是負債規模風險。這是說，由于施工企業缺失針對項目負債率的預警機制，使得企業負債規模存在不合理性，繼而增大了企業因無力償債產生的財務風險。二是籌資信息不對稱風險。由于施工企業需要擴張生產規模，就會產生頻繁的籌資活動，從而提升企業效益水平，但是，在此過程中，企業難免會出現償債能力和盈利能力分析不到位的現象，使得企業籌資成本高于籌資效益，最終增大了企業的籌資失誤風險。三是投資決策風險。由于企業管理者對投資活動缺失科學完整的事前分析環節，施工企業的投資活動難免會出現效益跟不上成本、項目定價過低的情況，再加上施工項目的市場化定價趨勢和需求的不穩定性，使得企業投資活動的資金斷流風險增大。（三）運營過程中存在的現金回流風險。由于施工企業運轉單個項目、多項目的資金鏈規模大且周期不一，施工企業的運用過程中難免會存在現金回流風險：一方面，是指施工企業運轉單個項目時可能存在的現金回流風險。由于施工企業運轉單個施工項目的建設周期長、投入大，施工企業項目結算款項及時到賬是企業財務風險的重要影響因素，但是，遇到個別施工項目的資金審批、資金撥付程序復雜的情況下，施工企業單項目的現金回流時間難免增加，使得企業財務周轉的成本受到不利影響，繼而影響到企業的整體風險水平。另一方面，是指施工企業運用多項目模式下的現金回流風險。也就是說，由于企業對多個項目的財務管控力度不同，施工企業同時開展多個項目的資金投入情況難以控制資金流動的時效性，繼而出現項目款項拖欠、項目應收賬款拖延的不良現象，從而增大了企業的資金流動成本。比如，施工企業在存在短期借款的情況下沒有及時的獲取到回籠的應收賬款，同時企業賬內余額緊張，使得企業出現“多頭借貸”的現象，那么企業的融資成本就會加大，最終增大了企業的財務風險。

三、強化施工企業財務風險管控的有效措施

（一）建立完善風險轉移、分散機制。針對施工企業面臨的籌資、投資以及現金流風險，施工企業需要建立完善風險轉移、分散機制，以提升企業財務管控的有效性。一方面，施工企業可以通過內部風險監督職責的分解、內部探討投保策略等形式，實現企業財務風險的合理轉移，繼而確保企業的持續健康運轉。比如，企業內部探討施工項目的多種投保形式，最終選擇出最優的保險選擇方案。另一方面，需要企業管理者從外部建立風險轉移分散機制。由于施工企業單個項目的運轉可以運用分包運營的模式開展，同時做好分包經營的合同管理、審核工作，從而確保施工企業項目運營風險的合理分散。此外，企業應結合資源周期性投入對企業財務風險的影響，防范企業財務風險。由于施工企業運轉的項目多數屬于周期長、資源投入復雜的情況，因此，需要企業財務人員針對多項目的資源配置工作強調調配效率，優化配置資源，從而提高施工企業的運營效益，降低企業的財務風險。（二）增大會計監督力度。企業需要增大會計監督工作的力度，以尋求企業財務環境、風險環境的良性優化。一方面，是需要施工企業加強會計核算工作的內部監督力度。這需要施工企業構建企業財務監督氛圍，使得企業從基層到高層針對財務核算制度具備充分的執行力和嚴謹認識，從而確保會計核算信息的真實可靠性，最終為施工企業的經營決策提供充分的信息面依據，以期企業風險成本的有效降低。另一方面，完善多項目運轉過程中的會計監督機制。這需要施工企業針對多項目管理工作，完善具體的資源周期調配機制、項目質控機制、進度控制機制以及款項結算機制，使得施工企業各個項目間的資源銜接順利、高效，從而提升企業多項目運轉的現金流動性和項目進展效率，最終對企業財務風險的防范產生積極影響。（三）多途徑優化企業風險環境。施工企業要確保自身經濟活動的低風險運轉，就需要通過多途徑優化企業風險環境，從而規避財務風險事件的發生。一方面，需要企業合理運用和加強內控機制建設。通過內控制度的約束力實現內控風險防范機制的效用發揮，同時增強企業內控制度的責任邊界性以及財務適應性，最終確保施工企業內控機制建設的科學合理性。另一方面，需要企業探索多種高效管理手段的持續應用。施工企業不僅要探索多種運營方式的高效應用途徑，同時還要對多種投資、資金結算方式進行探索或應用，從而確保企業管理手段的更新換代，最終為防范施工企業財務風險而努力。

四、結論

綜上所述，施工企業要想切實規避各類生產經營活動中的風險要點，就需要不斷的改善風險防范策略，探索出適合施工企業提高效益水平、降低風險水平的有效措施，包括建立完善風險轉移、分散機制、增大會計監督力度等措施，希望能為施工企業管理者提供有力建議。

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作者:張申 單位:上海市機械施工集團有限公司資產財務部