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[摘要]廣播電視作為重要的傳播媒介和文化部門，在政治、經濟、文化、社會的發展中具有特殊和重要的功能。本文對構建縣級廣電發展新優勢進行了有益的探討，提出了自己的思考。

[關鍵詞]廣電發展平臺

一、提升節目品質，構建強勢宣傳平臺

1.圍繞大局，正確導向。堅持黨管宣傳，唱響主旋律，打好主動仗，是黨和政府賦予廣電媒體的神圣職責，是廣電傳媒堅強的政治背景。廣大市民需要一個具有民生意識、有平民視角、為大眾發聲的地方媒體，這也是縣級廣電堅強的受眾基礎。因此堅守廣電輿論宣傳主陣地，搭建好黨委、政府與群眾的橋梁和紐帶，服務好大局，不僅是我們的使命所在，更是我們一切工作的出發點、落腳點。縣級廣電節目要以市委、市政府中心大局和廣大受眾的滿意度為目標，本著對政策把握得更深一些、解析得更透一些、傳播得更廣一些，貼近群眾更緊一點，內容更實一點的節目運作策略，打造服務于大局、服務于大眾的上下溝通平臺。要做精主流新聞，做活民生新聞。

2.創優節目，多產精品。廣電傳媒說到底是一種創意產業，只有始終保持創新的熱情，不斷通過視聽產品內容、形式上的創新創優，才能聚合更多的注意力資源，才能提升社會影響力、受眾認可度?？h級廣電要關注本土元素的注入，創造親和、融洽、平等的欄目氣質，打造一批質量高、影響大、聲譽好的本土品牌節目。注重發揮主持人、播音員的帶動作用，對其進行重點包裝，培養獨特的主持風格，并通過舉辦活動出鏡亮相，以此提高欄目品牌的知名度，增強頻道、頻率的影響力。要加強欄目總體策劃，欄目設置實行動態化管理，努力把受眾的關注點、情感點和興趣點，轉化為收聽收視增長點，切實做到優勝劣汰。積極購買優秀影視劇，精心編排節目，實現電視頻道黃金時段的無縫對接，形成本地觀眾收視封閉環流。

3.對外宣傳，擴大影響。利用廣播、電視、網站、報紙、雜志等一切媒體資源，不遺余力地在更大的舞臺上展示當地城市形象，切實提高地方美譽度、知名度，吸引投資，發展旅游，服務地方經濟社會發展，是廣電對外宣傳工作的目標追求。

二、完善基礎設施，筑牢事業發展平臺

1.加快完成網絡升級改造。改造有線用戶，大幅提升了有線電視節目容量和信號質量，減少了群眾投訴。我們要集中力量，落實責任，加大投入，克難攻尖，加速推進網絡升級改造，全面完成網改任務，為數字電視整體平移打下扎實基礎。

2.積極推進數字電視平移。在建設數字電視平臺、實行數字電視整體，平移的同時，我們還將積極探索建設三大產業平臺:以基本廣播電視服務和公共信息服務為主要內容的基本服務平臺；以高清電視、互動時延電視等付費電視為主要內容的擴展業務平臺；以電子政務、行業專網、電子商務為主要內容的增值業務平臺，拓展終端，延展觸角，開發產業鏈，為數字電視網的綜合開發和多元化經營提供平臺保證。

3.著力提升綜合服務水平。技術優勢的發揮需要優質服務來保障。隨著網絡服務經驗的進一步積累、廣電團隊素質的提高、各項規章制度的進一步細化和可靠的落實，2008年，我們成功地戰勝了雪災、報道了抗震救災、保障了奧運節目安全傳輸。在新的一年，我們還需在網絡維護上，特別是在臨時搶修方面多下工夫，除將接報受理、搶修效率、用戶滿意度等內容加以考核外，還須加快全市統一的呼叫中心的建設，對各類報修投訴快速反應，真正踐行“高質量、不間斷、全滿意、零投訴”的服務承諾。

三、探索多元經營，拓展產業經營平臺

1.做好廣告主業，保結構性增長。進入新世紀，廣播電視廣告經營的高利潤時代已經結束，當前，面對全球金融危機的沖擊，廣告經營遭遇嚴峻考驗，但廣告創收依然是我們賴以生存的主業，繼續做好廣播電視廣告主業是廣電事業的立身之本。要依托廣播電視內容生產，利用地區相對壟斷的媒體影響力和市場終端優勢，擴大市場占有率；整合系統內廣播、電視、報紙、網站、雜志等固有資源，實現不同媒體的多向聯動，抱團協作；強化氛圍營造，開發廣告“盲區”，激活廣告“冷門”，啟動廣告新業態，著力拓展、引進房地產、金融等一些大品牌外來廣告，提升廣告單位播出時間的利潤率。認真總結廣告分類經營的成功經驗，努力使廣告主業實現持續、快速發展。

2.涉足新興媒體，促裂變式發展。合理的利用有線電視豐富的頻率資源，積極開發多功能服務，不僅可以為廣電事業發展帶來新的機遇，而且還會帶動整個信息產業和其他相關產業的發展，國內寬帶舞臺需要廣電的加入。面對新興媒體，一步跟不上就步步跟不上。著眼未來，廣電惟有利用廣電網絡高寬帶、全覆蓋的優勢，積極主動地參與競爭，盡早實現由單一的有線電視傳輸運營商到多媒體數字運營角色的轉變，廣電網絡才有美好的未來。我們要繼續加強與移動公司的合作，著力推進“有線通”寬帶業務的拓展；并積極順應發展潮流，在移動電視上有所突破。

四、堅持以人為本，強化考核管理平臺

1.強化績效考核，獎優罰劣。廣電作為事業單位，真正走上市場經濟的時問還較短，思想觀念上還不能適應改革的趨勢。在此過程中，廣電在管理觀念和制度建設上，需要按照企業化管理、市場化運作的要求，更多得關注成本意識的提升與全面考核機制的建立。公務員之家

2.強化利潤考核，激發潛能。在市場經濟條件下，企業的盈與虧決定著企業生死存亡。從企業再生產來講，必須保本才能維持簡單再生產；有了利潤才能進行擴大再生產投入，企業才能發展壯大。廣電產業性質的這一面決定了其在保障輿論引導有力的前提下，對利潤最大化追逐的必然性。用利潤來衡量工作效率、來衡量稱職與否，就是抓住了廣電產業經營管理的“牛鼻子”。

3.強化和諧穩定，形成合力。家和萬事興。一個單位要興旺發達，團隊必須要和諧，能夠形成合力，取得共贏。下階段，我們將一手抓內部管理，要理直氣壯地管理；一手抓教育，春風化雨抓思想，宣揚協作精神、明確發展共識、堅持以人為本、體現公平公正、凸顯人文關懷，建設團隊文化、構建和諧團隊，營造團結向上、昂揚奮進的良好氛圍。

參考文獻:

[1]錢斌，王磊.我國廣電產業經營新方向探析[J].新聞界，2008，(3).

[2]張洪斌.按照科學發展觀要求推進廣電事業又好又快發展[J].新重慶，2009，(4).

[3]趙德全.“以人為本”是廣電業發展的根本目的[J].北方傳媒研究，2006，(3)