導(dǎo)語：信息通信類電力企業(yè)論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、企業(yè)人才隊(duì)伍現(xiàn)狀

截止2014年6月，擁有員工600多人，從性別來看，大部分員工為男性，男性占比達(dá)到8成多；從學(xué)歷來看，主要以本科及以上為主，占比達(dá)到了90%，碩士研究生及以上員工占比38％，人才當(dāng)量密度達(dá)到1.05；從年齡來看，大部分員工比較年輕，這是信息通信類行業(yè)的普遍現(xiàn)象，25歲及以下員工為13%，26歲至30歲員工占比44%，31歲至40歲員工占比為37%，41歲及以上員工為5%；從職稱來看，擁有高級(jí)專業(yè)技術(shù)職稱的人員占比6％，中級(jí)專業(yè)技術(shù)職稱的人員占比32％；從專業(yè)結(jié)構(gòu)來看，大部分員工主要集中在計(jì)算機(jī)類、電氣類、通信類、信息安全類等專業(yè)。

二、企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)存在的問題

隨著信通公司規(guī)模快速擴(kuò)大，人員總數(shù)也快速上漲，五年來將近翻了一番，人才隊(duì)伍素質(zhì)與企業(yè)規(guī)模的不匹配逐漸凸顯，人員結(jié)構(gòu)不夠合理、人才梯隊(duì)建設(shè)不完備、人力資源有序流動(dòng)和優(yōu)化乏力等問題亟需解決，亟需變“以量換量”（以人員數(shù)量增加推動(dòng)業(yè)務(wù)量增加）的粗放式管理為“以質(zhì)取勝”（以人員綜合素質(zhì)提升市場(chǎng)/行業(yè)地位）的精細(xì)化運(yùn)營(yíng)。企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)存在的問題主要體現(xiàn)在以下方面。

1.人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不夠合理，人員偏向年輕化

從數(shù)據(jù)來看，信通公司年齡30周歲（含）以下人員占比達(dá)到57%，40周歲（含）以下人員占比達(dá)到93.7%，50周歲（含）以下人員占比達(dá)到95.4%，人員平均年齡僅31周歲，因此公司人才隊(duì)伍相對(duì)年輕，人才隊(duì)伍不穩(wěn)定因素加大。

2.人才梯隊(duì)建設(shè)不完備，高、精、尖人才缺乏

從數(shù)據(jù)來看，信通公司碩士研究生及以上員工占比38％，中高級(jí)專業(yè)技術(shù)職稱的人員占比38％（但高級(jí)專業(yè)技術(shù)職稱的人員占比僅為6％），可以看出職稱結(jié)構(gòu)整體層次偏低，公司人才隊(duì)伍的梯隊(duì)存在“斷層”，初級(jí)型、單一型的人員比較富余，但高層次、復(fù)合型人才相對(duì)短缺，技術(shù)骨干隊(duì)伍亟待加強(qiáng)。

3.人才配置機(jī)制不科學(xué)，人才缺乏有序流動(dòng)

信通公司向來重視人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，但在人才配置上，卻相對(duì)缺乏科學(xué)合理的崗位配置和有序流動(dòng)，有時(shí)造成了人才資源的浪費(fèi)，不能營(yíng)造有利于人才脫穎而出的機(jī)制環(huán)境。因此企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要遵循“人崗匹配”原則，選擇最合適的人放到最合適的崗位上，建立平等競(jìng)爭(zhēng)、有序流動(dòng)、優(yōu)勝劣汰的崗位競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，從而實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置。

4.人才培養(yǎng)機(jī)制不完善，考核激勵(lì)機(jī)制不健全

信息通信行業(yè)的知識(shí)、技術(shù)、技能和設(shè)備日新月異的變化對(duì)人才提出了更高的要求，雖說信通公司已經(jīng)認(rèn)識(shí)到對(duì)人才再培養(yǎng)的必要性，但對(duì)于如何再培養(yǎng)卻沒有相應(yīng)的機(jī)制支撐，對(duì)人才的培養(yǎng)和使用缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)觀念。在人才考核激勵(lì)方面，工作績(jī)效考核指標(biāo)不夠量化，考評(píng)方式不夠完善，不利于發(fā)揮和調(diào)動(dòng)人才的積極性和創(chuàng)造性。

三、加強(qiáng)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的對(duì)策

1.創(chuàng)新人才理念，確立人才發(fā)展思路

第一，樹立“人力資源是第一資源”的理念，堅(jiān)持貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，大力實(shí)施“人才優(yōu)先發(fā)展”戰(zhàn)略，以優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)和提升隊(duì)伍整體素質(zhì)為主線，以加快高端人才的培養(yǎng)和引進(jìn)為重點(diǎn)，把人才發(fā)展規(guī)劃納入公司總體發(fā)展規(guī)劃和各級(jí)各部門的工作規(guī)劃中持續(xù)推進(jìn)，對(duì)人力資源管理進(jìn)行重新定位，推動(dòng)科學(xué)化管理進(jìn)程，做到人才資源優(yōu)先開發(fā)、人才結(jié)構(gòu)優(yōu)先調(diào)整、人才資本優(yōu)先積累、人才制度優(yōu)先創(chuàng)新。

第二，堅(jiān)持以人為本，貫徹落實(shí)科學(xué)人才觀，將優(yōu)秀人才個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與公司發(fā)展規(guī)劃結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)人盡其才、才盡其用。堅(jiān)持改革創(chuàng)新，不斷創(chuàng)新選人、用人、育人、留人機(jī)制，營(yíng)造有利于人才脫穎而出的機(jī)制環(huán)境，充分調(diào)動(dòng)各類優(yōu)秀人才的積極性和創(chuàng)新性。堅(jiān)持培養(yǎng)和引進(jìn)并用，既要努力培養(yǎng)好現(xiàn)有各類人才，提升核心能力，又要根據(jù)事業(yè)發(fā)展需要，積極引進(jìn)高層次的優(yōu)秀人才和急需緊缺人才。

2.建立人才管理體制，培養(yǎng)復(fù)合型人才

第一，逐步建立結(jié)構(gòu)合理的人才隊(duì)伍控制機(jī)制，實(shí)施“三定”工作（定崗、定編、定員）與戰(zhàn)略目標(biāo)、收入、產(chǎn)品線“三掛鉤”，保證公司人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)均衡發(fā)展。具體有以下兩個(gè)方面：一是制定公司《機(jī)構(gòu)編制管理規(guī)范》，提高內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)管理、編制管理的規(guī)范性、協(xié)同性和有效性；二是逐步建立并完善《勞動(dòng)用工計(jì)劃測(cè)算模型》，將業(yè)務(wù)部門人員數(shù)與戰(zhàn)略目標(biāo)、綜合業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)率（營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率及利潤(rùn)總額增長(zhǎng)率或合同額增長(zhǎng)率）、產(chǎn)品線發(fā)展階段、盈利能力水平、產(chǎn)出效率水平等因素進(jìn)行掛鉤；職能部門人員數(shù)由用工總量、部門使命、部門職責(zé)進(jìn)行確定。

第二，建立平等競(jìng)爭(zhēng)、有序流動(dòng)、優(yōu)勝劣汰的崗位競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，健全公司《輪崗管理辦法》，通過內(nèi)部崗位輪換，營(yíng)造有利于人才脫穎而出的機(jī)制環(huán)境，給員工提供更廣闊的職業(yè)發(fā)展平臺(tái)，促進(jìn)員工熟悉和掌握相關(guān)崗位作業(yè)流程，有效培養(yǎng)復(fù)合型人才，進(jìn)一步優(yōu)化人力資源配置，有效解決結(jié)構(gòu)性缺員。主要可以從三個(gè)層面進(jìn)行崗位輪換：業(yè)務(wù)部門間崗位輪崗（營(yíng)銷部門與事業(yè)部之間、研發(fā)部門與事業(yè)部之間）；部門內(nèi)相關(guān)崗位輪崗（研發(fā)、工程實(shí)施、項(xiàng)目管理、市場(chǎng)銷售等職位之間）；職能部門關(guān)鍵性崗位輪崗（如采購、財(cái)務(wù)等崗位）。

3.完善選拔任用機(jī)制，助力人才脫穎而出

第一，轉(zhuǎn)變?nèi)瞬耪衅傅乃季S方式，拓寬工作思路，充分考慮現(xiàn)有人員結(jié)構(gòu)（性別、學(xué)歷、專業(yè)、年齡、職稱分布情況），依據(jù)人崗匹配原則，及時(shí)開展內(nèi)外部招聘、調(diào)整人員，確保各部門的人才當(dāng)量密度在合理范圍內(nèi)，有效防止員工量增質(zhì)降。

第二，多渠道多方式實(shí)施各類人才引進(jìn)工程，加大國家青年千人計(jì)劃、江蘇省333高層次人才、江蘇省“雙創(chuàng)”人才、國家電網(wǎng)公司“科技領(lǐng)軍人才”等專家人才的引進(jìn)力度，加大博士等高學(xué)歷人才的引進(jìn)力度，加大教授級(jí)高工、高工的引進(jìn)力度，加大信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師等高級(jí)資質(zhì)的引進(jìn)力度，確保人才隊(duì)伍梯隊(duì)中有足夠的高、精、尖人才。

第三，創(chuàng)新優(yōu)秀人才和后備干部的選拔機(jī)制，大力推行關(guān)鍵崗位競(jìng)爭(zhēng)上崗制度，將民主推薦專業(yè)拔尖人才和后備干部常態(tài)化，建立“人力資源人才池”，選拔具有良好發(fā)展?jié)摿Φ哪昵嗤緸槲夜窘窈?～5年的重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象，采取各種措施予以重點(diǎn)培養(yǎng)。完善高層次人才“傳幫帶”機(jī)制，強(qiáng)制要求高層次人才在規(guī)定時(shí)間內(nèi)須培養(yǎng)下一級(jí)技術(shù)肯干，培養(yǎng)結(jié)果與其年度績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤。

4.優(yōu)化人才培養(yǎng)機(jī)制，促進(jìn)人才素質(zhì)提升

第一，建立集團(tuán)級(jí)、公司級(jí)、部門級(jí)、分部級(jí)“四級(jí)”培訓(xùn)體系，發(fā)揮“網(wǎng)絡(luò)學(xué)堂”、“管理培訓(xùn)課堂”、“職稱培訓(xùn)課堂”、“資質(zhì)培訓(xùn)課堂”、“新員工培訓(xùn)課堂”、“崗位技能提升課堂”等“六大”課堂更大的作用。加強(qiáng)職稱管理工作，強(qiáng)化職稱建設(shè)考核責(zé)任制，提升公司員工總體職稱水平。結(jié)合公司市場(chǎng)拓展需求和員工個(gè)人職業(yè)通道規(guī)劃，以資質(zhì)認(rèn)證為重點(diǎn)，開展針對(duì)性培訓(xùn)，推動(dòng)員工專業(yè)技能與職業(yè)素養(yǎng)的持續(xù)提升。

第二，探索與高校、黨校、行政管理學(xué)院、管理咨詢公司等建立委托培訓(xùn)關(guān)系，以短期委培的形式，對(duì)公司技術(shù)骨干、管理骨干、業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行相關(guān)專業(yè)前沿知識(shí)、短板知識(shí)的培訓(xùn)，提高其工作能力和工作前瞻性，使其在各專業(yè)領(lǐng)域成為企業(yè)各項(xiàng)工作的推動(dòng)力量。

第三，加強(qiáng)對(duì)員工職業(yè)生涯通道的管理，充分了解員工的職業(yè)傾向，尋求更有效的培養(yǎng)方式，有意識(shí)地、有選擇性地進(jìn)行培養(yǎng)（包括調(diào)整崗位），提高員工的職業(yè)滿意度，從而最大地激發(fā)員工的自主創(chuàng)新精神，提高對(duì)公司的貢獻(xiàn)度。建立專家人才（高級(jí)專業(yè)類職位）職業(yè)發(fā)展通道，形成公司級(jí)專家、集團(tuán)級(jí)專家、行業(yè)級(jí)專家及國家級(jí)專家“四級(jí)”專家人才梯隊(duì)。

5.健全考核激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)人才發(fā)展?jié)撃?/p>

第一，進(jìn)一步完善績(jī)效考核制度，通過考核對(duì)人才的招聘、流動(dòng)與配置、職業(yè)生涯規(guī)劃、培訓(xùn)的效果進(jìn)行衡量，同時(shí)推進(jìn)人力資源管理各模塊的良性互動(dòng)和人才隊(duì)伍動(dòng)態(tài)管理，形成有效的激勵(lì)與約束機(jī)制，整合各類資源，形成合力，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)同發(fā)展。加大績(jī)效考核在人才隊(duì)伍建設(shè)中的強(qiáng)化作用。明確各部門人員素質(zhì)提升各階段的考核指標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)人才發(fā)展規(guī)劃各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的督促落實(shí)，并列入季度、年度績(jī)效考核。

第二，完善內(nèi)部分配激勵(lì)機(jī)制，探索管理、技術(shù)等生產(chǎn)要素按貢獻(xiàn)參與分配的方式，處理好效率與公平的關(guān)系，增大科研成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用的獎(jiǎng)勵(lì)比重，培養(yǎng)更多的創(chuàng)新型人才。對(duì)創(chuàng)新性人才、科研人才、突出貢獻(xiàn)人才等實(shí)行年薪制，或在內(nèi)部薪酬分配方案中增設(shè)特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，體現(xiàn)分配向關(guān)鍵人才傾斜。

四、結(jié)語

綜上所述，構(gòu)建一支服務(wù)于一流信息通信類現(xiàn)代公司的人才隊(duì)伍是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，它涵蓋人才規(guī)劃、人才引進(jìn)、人才配置、人才培養(yǎng)、人才管理和激勵(lì)等人力資源管理的各個(gè)方面和各個(gè)環(huán)節(jié)，需要企業(yè)不斷地加強(qiáng)人力資源管理，不斷改革、創(chuàng)新和突破，形成多層次、全方位、系統(tǒng)化、制度化的人力資源管理體系，營(yíng)造有利于人才脫穎而出的機(jī)制環(huán)境，為保障公司可持續(xù)發(fā)展和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供強(qiáng)有力的人才保障和智力支撐。

作者：藍(lán)麗娟單位：南京南瑞集團(tuán)公司信息通信技術(shù)分公司