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摘要：世界經(jīng)濟(jì)正在朝著一體化趨勢(shì)發(fā)展，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)的也發(fā)生了翻天覆地的變化，為了滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，很多國(guó)有企業(yè)開(kāi)始改革，電力企業(yè)為了滿足自身的發(fā)展，也加入到改革的大軍中，首先要做的就是進(jìn)行人力資源規(guī)劃。目前，隨著時(shí)間的推移，當(dāng)前，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體系已經(jīng)發(fā)展的相對(duì)健全，這又更加推動(dòng)了電力企業(yè)的體制革新。本文從電力行業(yè)面臨的新戰(zhàn)略與新要求、電力行業(yè)人力資源規(guī)劃概要以及電力行業(yè)人力資源需求與供給預(yù)測(cè)等幾個(gè)方面進(jìn)行介紹和分析，希望能夠?yàn)橄嚓P(guān)的研究人員提供一定的啟示。

關(guān)鍵詞：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì);電力企業(yè);人力資源規(guī)劃;方案編制

為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的需要，滿足社會(huì)的發(fā)展需求，我國(guó)不斷對(duì)電力體制進(jìn)行革新，這樣就會(huì)改變?cè)械碾娏κ袌?chǎng)壟斷體制，電力市場(chǎng)加入到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中去，這樣有利于電力行業(yè)在工作中提升工作效率，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。本文從電力行業(yè)面臨的新戰(zhàn)略與新要求、電力行業(yè)人力資源規(guī)劃概要以及電力行業(yè)人力資源需求與供給預(yù)測(cè)等幾個(gè)方面進(jìn)行介紹和分析。

一、電力行業(yè)面臨的新戰(zhàn)略與新要求

任何戰(zhàn)略的制定首先要做的就是了解市場(chǎng)以及相應(yīng)的情況，因此，在對(duì)人力資源進(jìn)行規(guī)劃時(shí)，最重要的也是首選要做的就是了解未來(lái)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)以及相應(yīng)的內(nèi)部環(huán)境，爭(zhēng)取制定的人力資源規(guī)劃的完善。下面對(duì)電力行業(yè)目前的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)以及發(fā)機(jī)會(huì)進(jìn)行分析：1.電力行業(yè)所具備的優(yōu)勢(shì)。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的不斷提高，各種大型機(jī)器設(shè)備不斷投入到現(xiàn)代化建設(shè)中，而這些設(shè)備的運(yùn)行都離不開(kāi)電，因此，電力企業(yè)的發(fā)展是必然趨勢(shì)，也是掌握著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，電的使用已經(jīng)有幾十年的歷史，因此，相關(guān)的電力企業(yè)積累了很多的經(jīng)驗(yàn)，因此具備很多的優(yōu)勢(shì)，例如資金雄厚，擁有大量的人才以及相應(yīng)的固定的客戶資源，這都是電力企業(yè)未來(lái)發(fā)展不可缺少的，這也為電力企業(yè)未來(lái)的發(fā)展帶來(lái)了條件。2.電力行業(yè)所具備的劣勢(shì)。正如優(yōu)勢(shì)一樣，如今的電力企業(yè)也同樣具備很多的劣勢(shì)，由于電力企業(yè)很多年的歷史，因此，很多觀念和制度已經(jīng)深入人心，在體制改革中會(huì)遇到很多困難。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，已經(jīng)不能很好的和現(xiàn)在的市場(chǎng)發(fā)展相融合，而且，電力企業(yè)一直是國(guó)有企業(yè)，受?chē)?guó)家政府部門(mén)的影響，不能獨(dú)立的面對(duì)各方面的壓力，此外，管理機(jī)構(gòu)責(zé)任不清，人員過(guò)多，工作效率低下都是目前電力企業(yè)的缺陷。3.電力行進(jìn)行人力資源規(guī)劃的機(jī)會(huì)。隨著世界經(jīng)濟(jì)的一體化趨勢(shì)，社會(huì)不斷向前發(fā)展，負(fù)責(zé)供電的企業(yè)加入到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的大家庭中已是不可阻擋的趨勢(shì)，此外，國(guó)家有關(guān)部門(mén)提出的改革框架對(duì)電力的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整是一個(gè)很好的機(jī)會(huì)。這對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展至關(guān)重要，因此，供電企業(yè)在改革的道路上一定要抓住機(jī)遇，通過(guò)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整實(shí)現(xiàn)占據(jù)市場(chǎng)的目的，并為自己的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。如今，隨著環(huán)境的污染的嚴(yán)重，綠色智能是未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，因此，智能電網(wǎng)、綠色電網(wǎng)必然會(huì)成為未來(lái)電力行業(yè)發(fā)展的大趨勢(shì)：目前國(guó)外很多國(guó)家已經(jīng)著手推進(jìn)智能電網(wǎng)，如美國(guó)，歐盟等。而我國(guó)也提出了相應(yīng)的目標(biāo)，這對(duì)我國(guó)電力企業(yè)來(lái)說(shuō)是千載難逢的機(jī)會(huì)。

二、電力行業(yè)人力資源規(guī)劃概要

在人力資源規(guī)劃時(shí)，率先應(yīng)該完成的工作就是對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查和分析，并且分析企業(yè)內(nèi)部的環(huán)境，這樣在對(duì)電力企業(yè)進(jìn)行人力資源規(guī)劃時(shí)才能夠找出著手的重點(diǎn)；然后，根據(jù)市場(chǎng)的未來(lái)發(fā)展需要以及企業(yè)當(dāng)前的不足，確定企業(yè)所需的相關(guān)人才。最終，研究企業(yè)的人力資源供給與需求的關(guān)系。電力企業(yè)在對(duì)人力資源規(guī)劃時(shí)，一定要記住以下幾點(diǎn)內(nèi)容：（1）確立企業(yè)未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略。負(fù)責(zé)人力資源管理的部門(mén)一定要掌握企業(yè)未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略，這樣才能夠更好地招攬相應(yīng)的人才，為企業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（2）掌握企業(yè)自身的人力資源情況。企業(yè)自身的人力資源情況對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，只有了解人才的內(nèi)部情況，才能夠合理利用。并且根據(jù)每個(gè)人的情況進(jìn)行培養(yǎng)，為企業(yè)培養(yǎng)人才，使企業(yè)能夠更好的發(fā)展，在市場(chǎng)占據(jù)一席之地。（3）根據(jù)人才能力匹配相應(yīng)的崗位。在了解了相關(guān)人才的能力后，要分配到合適的崗位，根據(jù)在崗位的表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)。（4）制定人力資源規(guī)劃。目前經(jīng)濟(jì)正在飛速發(fā)展，這不但為電力企業(yè)帶來(lái)新的機(jī)遇，與此同時(shí)，也為企業(yè)帶來(lái)了重大挑戰(zhàn)，電力企業(yè)以往的機(jī)制已經(jīng)逐漸不能滿足現(xiàn)在的需求，此時(shí)需要制定相應(yīng)人力資源規(guī)劃，使企業(yè)能夠更好的適應(yīng)社會(huì)。

三、電力行業(yè)人力資源需求與供給預(yù)測(cè)

1.供給預(yù)測(cè)法。在進(jìn)行人才規(guī)劃時(shí)，企業(yè)一定要結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展以及企業(yè)自身需求確定人力資源需求與供給。第一，研究企業(yè)內(nèi)部的人力資源供給，可以通過(guò)以下2種方法進(jìn)行，第一種是現(xiàn)狀調(diào)查與員工技能列表方法，此種方法原理就是通過(guò)調(diào)查分析，掌握企業(yè)內(nèi)部的情況，根據(jù)崗位需求合理分配崗位；第二種方法是人員接替方法，此種方法的原理就是通過(guò)企業(yè)內(nèi)部員工的競(jìng)爭(zhēng)或者職位的競(jìng)爭(zhēng)，有能力的人承擔(dān)相應(yīng)的崗位職責(zé)。其次，調(diào)查研究企業(yè)外的人才資源供給情況，有3種方法，其一是信息調(diào)查法，企業(yè)首先了解自身的需求，展開(kāi)對(duì)大學(xué)生的分析調(diào)查，其二是資料查閱法，企業(yè)可以通過(guò)有關(guān)部門(mén)了解外部人員的信息數(shù)據(jù)，降低調(diào)查成本；其三是招聘高級(jí)管理人員，這樣能夠有效的節(jié)約時(shí)間和成本。2.供需平衡方法。企業(yè)在進(jìn)行人力資源規(guī)劃的目的就是完成人力資源的配制和需求，實(shí)現(xiàn)供需平衡，使企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。可以通過(guò)以下三種方法進(jìn)行：（1）優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部人才機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的人才供需平衡；（2）對(duì)企業(yè)內(nèi)部人才通過(guò)科學(xué)的管理，完成人才的合理配置，對(duì)適合相應(yīng)崗位的人要進(jìn)行及時(shí)調(diào)整；（3）可以根據(jù)需求，從企業(yè)外部引進(jìn)高技術(shù)人才，滿足企業(yè)發(fā)展的目的。從企業(yè)外部引進(jìn)人才來(lái)滿足企業(yè)發(fā)展需求。企業(yè)人力資源供應(yīng)與需求的關(guān)系有3種。（1）供需平衡。這是理想狀況，很少企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)，即便有，隨著企業(yè)的發(fā)展，也不能長(zhǎng)久維持。（2）供不應(yīng)求。對(duì)企業(yè)而言這是最為普遍的情況，這時(shí)企業(yè)要根據(jù)自身發(fā)展需要，合理的選擇人才。（3）供過(guò)于求。人員過(guò)剩是企業(yè)人力資源管理工作中的難點(diǎn)，可以通過(guò)裁員進(jìn)行簡(jiǎn)化，選擇優(yōu)異的人才。

四、結(jié)束語(yǔ)

由于電力企業(yè)自身的特性——國(guó)有企業(yè)，因此具有很多優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，但是，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及社會(huì)的進(jìn)步，如今的電力企業(yè)已經(jīng)不能很好的滿足現(xiàn)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的需要，滿足社會(huì)的發(fā)展需求，我國(guó)不斷對(duì)電力體制進(jìn)行革新，這樣就會(huì)改變?cè)械碾娏κ袌?chǎng)壟斷體制，電力市場(chǎng)加入到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中去，這樣有利于電力行業(yè)在工作中提升工作效率，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。所以，企業(yè)要完成人力資源規(guī)劃工作，這樣不能夠促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，而且，還有助于人才的合理利用，避免人才的埋沒(méi)和浪費(fèi)。

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作者:孫芹芹 單位:國(guó)網(wǎng)河南省電力公司永城市供電公司