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【摘要】在我國社會經濟的發展過程中，電力企業一直扮演著很重要的角色，這是由于電力資源的重要性。在新的形勢下，社會經濟的競爭越來越激烈，如何保持電力企業在新形勢下的優越性，成為了電力企業中行政管理部門格外關注的問題。在電力企業的管理工作中，行政管理是不可缺少的一部分，行政管理在電力企業中發揮著導向作用，對于提高電力企業在新形勢下的核心競爭力發揮著非常重要的作用。本文在分析了電力企業的行政管理工作的重要性的基礎之上，具體介紹了新形勢下電力企業行政管理工作面臨的問題，同時給出了相應的創新性的解決辦法。

【關鍵詞】新形勢；電力企業；行政管理；創新途徑

1引言

在新的形勢下，各行各業都在通過變革來適應社會的發展，對于電力企業來說，也只有變革才能使自身的核心競爭力得到有效的提高。而在電力企業的變革中，行政管理的變革和創新是及其有必要的。電力企業的行政管理對于企業整體的發展方向起著決定性的作用。只有通過科學有效的創新方法，才能為電力企業的整體發展規劃出一個明確的發展方向，這對于電力企業的行政管理無疑是一個巨大的挑戰，同時也是一個極好的機會。因此，在電力企業行政管理創新的過程中，要充分考慮到社會經濟的發展以及人們的實際需求。只有這樣，才能使得電力企業在新形勢下保持優越性，得到進一步的發展。

2電力企業中，行政管理工作的必要性

電力資源作為市場需求最大的資源，使得電力企業成為了社會經濟中很重要的一部分，而電力企業中的行政管理工作對于維系電力企業和諧發展，起到了非常重要的作用，同時也在一定程度上保障著電力企業在社會經濟中的地位。對于電力企業內部而言，企業內部的和諧穩定、企業員工的工作效率以及電力企業的整體實力都與電力企業的行政管理工作密不可分。對于電力企業在社會經濟下的發展而言，一個科學有效的行政管理方案有利于電力企業在競爭越來越激烈的社會上，保持相應的核心地位。同時，電力企業的行政管理工作得到有效的提高與完善之后，還有利于電力企業經濟效益和社會效益的提高。同樣地，從電力企業長遠的發展來看，它對于規劃電力企業未來的發展方向也發揮十分重要的作用，有利于電力企業實現可持續發展。此外，對于電力企業員工遇到的困難，也可以通過電力企業中的行政管理工作來解決，有利于建立電力企業良好的工作環境，提高企業員工的工作積極性，加強員工對電力企業的認同感，促進電力企業的良好發展。

3新形勢下電力企業行政管理工作面臨的問題

新形勢下，新的社會環境，給電力企業帶來了新的要求。同時，在這種新的形勢下，為了進一步提升電力企業在社會上的核心競爭力，電力企業要加強行政管理方面的工作。目前，電力企業的行政管理中，主要存在著以下幾個方面的內容：

3.1行政管理效率低下

電力企業作為社會經濟中比較主要的一部分，其規模相對較大，企業內部的員工和部門也相對較多，因此，難免會出現不合理的人力資源分配的問題。加上目前的電力企業的行政管理工作中，管理方式主要是傳統的管理方式，管理方式比較單一和落后，沒有很好的適應新形勢下電力企業的發展趨勢，這也會在一定程度上，加劇人力資源分配不合理的惡劣現象，嚴重影響著電力企業行政效率的提高。同時，電力企業作為很久之前都一直存在的企業，企業內部的部分管理部門的領導存在管理思想不夠創新化的現象，這就造成了相關部門行政效率偏低現象的產生。而電力企業中，各部門的聯系相對密切，任何一個部門行政效率的低下都會造成其他部門行政效率的低下，如此往復，就會在電力企業內部出現惡性循環，不利于電力企業的整體發展。

3.2缺乏相關的行政管理創新性人才

電力企業作為國有企業的一部分，企業內部的工作崗位都是在按照國家的標準進行分配，而且在以往的發展過程中，電力企業一直都在沿用傳統的國有企業的機制。這種固定化的工作崗位以及傳統的企業機制使得電力企業的發展模式較為死板，沒有活力。同時，在電力企業內部，傳統化的管理模式下，企業內部沒有專門的行政管理機構為企業員工培訓創新性的管理內容，這就造成了企業內部缺乏相應的創新性行政管理人才。更嚴重的是，隨著社會不斷的向前發展，電力企業中老一輩的行政管理人才正在面臨著退休的問題，造成企業內部行政管理部門無人接手的問題。這些問題的出現，都是由于電力企業中缺乏相應的創新型行政管理人才，從而嚴重影響著電力企業適應新形勢。

3.3缺乏有效的行政管理方面的交流

正是由于電力企業規模相對較大，企業內部的員工和部門也相對較多，這也造成了另一個問題的出現，比如各部門會獨立完成內部的任務，從而在電力企業的各部門間缺乏有效的行政管理方面的交流和協作，不利于電力企業中各部門信息的傳播，這也就在更大的程度上，限制了各部門接觸信息的機會。

3.4缺乏合理的獎懲機制

電力企業內部的獎懲機制，對于提高行政管理部門以及相關工作人員的工作積極性，都可以起到非常大的作用。但目前的電力企業中，在行政管理部門中缺乏這樣的合理的獎懲機制，這又會在一定程度上加劇電力企業行政管理的低效性，不利于電力企業的發展。因此，在電力企業的行政管理部門建立合理的獎懲機制是十分有必要的，只有行政管理部門的工作效率得到了有效的提高，才能帶動電力企業的整體發展。

4電力企業中行政管理工作的創新途徑

在新形勢下，只有通過創新型的行政管理才能使得電力企業適應新形勢的發展。電力企業中，行政管理的創新化發展對于推動電力企業中行政管理工作高效化的開展，發揮著非常積極的作用。同時，對于電力企業的變革也有著重大的意義。以下是電力企業中推動行政管理工作的創新途徑：

4.1完善行政管理制度

行政管理作為電力企業中主要的一部分，需要一個完善的行政管理制度來指導。對于完善電力企業中的行政管理制度，需要我國的相關管理部門制定相應的戰略，為我國電力企業的行政管理工作的開展指明道路。國家要通過合理有效的策略來完善電力企業的行政管理制度，從而提高電力企業的行政管理的效率。同時，對于電力企業自身來說，要充分認識到現階段企業內部行政管理制度的缺陷，并根據國家的戰略指導來制定出符合自身發展的行政管理制度，并一步步完善。

4.2提高行政管理人員素質

作為一個大型的國有企業，電力企業內部各部門的人員素質都應該相對較高，工作能力也應該更加地突出。尤其是行政管理部門的工作人員，更需要專業的行政管理能力。因此，電力企業的相關部門應該對行政管理部門的人員進行相關的培訓和考核，以提高行政管理人員的行政管理能力。只有通過相應的考核與培訓，電力企業的行政管理人員才能在應對相關問題時，表現的更加優秀，從而可以為企業的發展起到指導性的作用。

4.3優化行政管理模式

電力企業中，傳統的行政管理模式已經不再適用于新形勢的發展，因此，只有優化行政管理模式，才能使得電力企業更好的適應新形勢下的變革。同時，電力企業作為國有企業，在職權上受到國家和政府的監督和管理，因此，電力企業并沒有太多的職權。這就要求電力企業的行政管理要做到政企分開，在電力企業內部建立自己的行政管理模式。此外，電力企業應該對整體的機構進行適當的調整和改革，強化必要的行政機構的功能，同時，可以在不影響行政管理效率的基礎之上，適當的削弱相關行政管理部門的功能，以達到優化行政管理模式的目的，從而促進電力企業行政管理效率的進一步提高。

5結束語

總而言之，電力企業的行政管理工作十分繁瑣，要想實現電力企業行政管理的創新發展，提高電力企業行政管理的效率，只能在全面的分析了當前的社會經濟的基礎之上，思考當前電力企業中行政管理中出現的問題，并通過完善行政管理制度、提高行政管理人員素質、優化行政管理模式等方式，才能促進電力企業行政管理工作的創新化發展。

參考文獻

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作者:劉菲菲 單位:國網河南省電力公司范縣供電公司