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摘要：現代社會，隨著我國經濟的發(fā)展，各個企業(yè)之間的競爭越來越激烈，對企業(yè)的財務管理水平提出了更高層次的要求。在企業(yè)經營管理中財務管理是重要內容，建立健全和完善的財務管理制度對企業(yè)的生存和發(fā)展有著直接影響。盡管近幾年來電力企業(yè)在財務管理取得了顯著成效，但是激勵機制依然存在各種方面的問題，因此就需要采取相應的途徑進行創(chuàng)新，確保電力行業(yè)朝著健康穩(wěn)定的方向發(fā)展。基于此，本文主要對電力企業(yè)財務管理激勵機制的改革與創(chuàng)新途徑進行分析。

關鍵詞：電力企業(yè)；財務管理；激勵機制；創(chuàng)新途徑

在我國，隨著電力企業(yè)的不斷改革，經營規(guī)模在不斷擴大，資金來源和工作人員的數量也在逐步增大，但是受到歷史因素的制約和影響，許多電力企業(yè)的財務管理模式依然使用的是粗放式的管理模式，這樣就促使資金的使用效率比較低，激勵機制不夠合理等，因此要采取相應的途徑不斷創(chuàng)新財務管理激勵機制，對其進行不斷改革，進而就能確保其與市場經濟發(fā)展需求相適應。

一、電力企業(yè)財務管理激勵機制的重要作用

關于電力企業(yè)，在開展財務管理工作時，引入科學有效的激勵機制可以對相關人員的熱情進行積極和充分的調動，對財務管理中存在的問題進行有效解決，還可以確保企業(yè)經濟目標與發(fā)展戰(zhàn)略目標相一致，對管理人員的創(chuàng)造性和積極性進行充分調動，確保資金得到合理利用，預防財務風險的存在。此外引入激勵機制還可以對管理人員的個人和社會價值進行充分挖掘，確保個人職業(yè)和企業(yè)發(fā)展的目標進行統一。

二、目前我國電力企業(yè)激勵機制存在的問題

(一)采用的激勵形式太單一。現階段，在我國很多電力企業(yè)都制定出激勵機制，并且在管理中得到了合理運用，但是依然存在很多方面的不足，沒有從根本上起到激勵員工的重要作用，例如：采用的激勵措施較少，種類比較少，經常使用補發(fā)工資和資金相結合方式，從經濟性角度出發(fā)肯定員工對企業(yè)的貢獻，但是這種方式比較傳統和單一，不能夠為電力企業(yè)的發(fā)展提供相關動力。因此需要提高激勵方式種類，就能確保激勵制度形成一個良好的系統循環(huán)。(二)信息傳輸及反饋效率比較低，就嚴重影響了激勵效果。在各個電力企業(yè)內部，信息時常沒有辦法得到及時傳達，也就是說管理人員能及時的掌握和控制，普通員工對信息傳達不夠及時，這樣就信息獲取方面就存在時間偏差，導致很多企業(yè)員工沒有辦法信任相關激勵政策。同時因為政策不夠透明，就促使一部分工作人員在平時工作中對政策不夠信任，那么在開展財務管理工作時就存在很大難度，也促使企業(yè)沒有辦法達到激勵的效果，導致運營效果比較低。(三)企業(yè)文化建設落后不管對于何種性質的企業(yè)，企業(yè)文化。都是體現企業(yè)特色和面貌的關鍵，電力企業(yè)也不例外，同時企業(yè)文化是經過很長時間的生產經營提煉出來的，是一種被員工認可的服務理念和行為規(guī)范，能夠很大程度提高工作人員的責任心，增強工作人員的安全和歸屬感覺。但是目前很多人員沒有意識到企業(yè)文化建設的重要作用，且建設力度不足夠，還有一些領導人員認為花很多時間開展文化建設是不現實的，認為進行文化建設沒有物質激勵好，這樣經過長時間積累在電力企業(yè)內部會對工作人員的工作狀態(tài)造成直接影響，促使電力企業(yè)財務管理效率得不到有效提升。

三、加強電力企業(yè)財務管理激勵機制的改革與創(chuàng)新途徑

(一)使用最少兩種以上的激勵方式進行激勵。目前電力企業(yè)之間的競爭越來越激烈，所以企業(yè)應該根據形勢進行隨機應變，并且對財務制度和人員方面的管理進行優(yōu)化配置，用多種激勵方式對傳統單一形勢進行替代，將物質獎勵和思想激勵相結合，首先在電力企業(yè)內部只要有員工做出了巨大貢獻，就需要采取相應物質措施進行激勵和鼓勵，措施工作人員能夠得到更多的獎勵，在工作中提高思想動力，和自豪感，還能確保歸屬感水平有很大程度提升。因此在經濟體制背景下，要將企業(yè)激勵措施作為唯一方法，將各種激勵方式結合在一起，采取很多種措施對工作人員的自豪感和認同感進行提升。其次要想實現激勵的目標，電力企業(yè)內部要形成相應的激勵機制，促使作用得到充分發(fā)揮，同時激勵機制形式上具備很多種形態(tài)的特征，所以需要將電力企業(yè)管理的重點放在哪種激勵方式合適性更高，怎么才可以開發(fā)出更為先進的激勵方式。(二)改變信息不對稱、缺乏公平的內部信息制度等現狀。電力企業(yè)在日常的運行中，要對信息獲取不夠及時引起的風險引起重視，這種類型的風險對企業(yè)財務管理具有非常深遠的影響，如果處理的好就可以避免因為上級和下級出現信息不對稱造成的下級工作人員在心理方面的不平衡，能確保工作人員積極性很高。同時電力企業(yè)在進行日常的管理中還需要對公開化引起關注，在思想方面構建公平、公正的競爭和工作環(huán)境。因此作為電力企業(yè)要加強內部建設，特別是加強財務管理和激勵機制建設，這是非常重要的，能夠很好的改進和提高企業(yè)財務管理能力，對激勵制度進行深化改革。(三)加強和落實好企業(yè)文化，加強工作人員的歸屬感。關于電力企業(yè)，在運行和發(fā)展時工作人員價值和文化認同感能夠促使他們在今后的工作開展中有很好的配合默契，并且因為企業(yè)未來的憧憬和理念是相同的，所以加強合作就一定可以提高工作效率。同時倘若電力企業(yè)要想朝著長遠的方向發(fā)展，企業(yè)文化有比較深厚底蘊是非常關鍵的，還要在平時工作中將春風化雨方式逐漸的灌輸給工作人員，采取多樣化的形式，包括：集中學習、討論、實踐以及總結等，也可以按照工作性質將工作人員分成若干個小組，采用小組討論的方式將相關企業(yè)文化活動進行開展，就可以對電力企業(yè)工作人員的內心力進行凝聚，讓工作人員對企業(yè)具有更好的歸屬感覺，確保工作人員的工作責任心和積極能動性得到很大程度的提高，不斷提升電力企業(yè)財務和激勵管理的能力。(四)提高工作人員素質，加強監(jiān)督激勵管理工作。目前，我國經濟有了突飛猛進的進步，在財務管理中相關工作人員一定要具備專業(yè)的財務水平，不僅要在財務方面對自身的素質進行提升，還要在其他學科，包括物理、化學、政治以及法律等很多學科有認識，還要在各種復雜的經濟環(huán)境下財務管理人員還要具備應對各種類型突發(fā)事件的基礎。同時從電力企業(yè)的角度考慮，要時常對財務管理管理人員和員工進行實地作戰(zhàn)模擬演練，還要學習各種先進的財務知識和經驗，對財務工人員的實戰(zhàn)能力進行提高。其次財務管理人員還要對各種類型財務工具進行熟練掌握，例如：財務軟件，這樣就可以對財務工作的質量和效率進行提高，促使其能夠在復雜的環(huán)境下具備更加強的生存能力。第三，電力企業(yè)在開展財務管理工作中可能出現許多優(yōu)秀人才，這樣就應該充分發(fā)揮獎勵機制的作用，其目的是對優(yōu)秀財務人員進行獎勵，能夠對自身價值進行認可，也可以鼓勵在今后的工作中對自身價值進行最大化發(fā)揮，有一些員工的工作態(tài)度比較消極或者業(yè)務能力不夠強，所以作為一定要嚴格按照電力企業(yè)的相關處罰條例對他們進行處罰，做好公私、懲罰和獎勵分明，只有這樣才能確保財務內部的工作人員的競爭具有有序和良性的特征，也能確保財務工作運行的穩(wěn)定性。最后作為績效考核的工作人員要堅持遵守企業(yè)制定出來的考核原則，在考核過程中不作假，進而就可以確保電力企業(yè)制定出來的考核制度得到充分落實和真正的履行。

四、結束語

綜上所述，隨著時代的進步和發(fā)展，電力企業(yè)之間的競爭越來越激烈，作為管理人員要對財務管理水平進行不斷改進，挖掘潛在的激勵體制和方式，這樣就可以為電力企業(yè)未來的發(fā)展注入新能源。同時要應該將多種激勵手段相結合，來對傳統單一的方式進行替代，構建公平和公正的競爭環(huán)境，還要試圖對企業(yè)文化進行推廣和宣傳，促使工作人員和顧客都非常舒心，還可以對企業(yè)的綜合實力進行增強，確保在今后復雜的經濟環(huán)境下企業(yè)核心競爭力得到增強和提升。

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作者:龔超 單位:國網江蘇省電力有限公司睢寧縣供電分公司