導語：電力企業人力資源管理幾點思考一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：人力資源是企業發展的重要軟實力，對企業的發展有重要作用。基于此，本文在分析人力資源管理在電力企業發展中的作用及實際管理工作中存在問題的基礎上，對電力企業人力資源管理對策進行了思考和探究，旨在為電力企業人力資源管理提供參考，促進電力企業人力資源管理水平的提高。

關鍵詞：電力企業；人力資源；管理；重要性；對策

電力行業在我國經濟發展中占據重要位置，而人力資源管理是電力企業運營管理中的一項重要內容，加強人力資源管理在促進電力企業發展方面意義重大。但是在實際管理工作中，電力企業人力資源管理仍仍存在較多問題，因此對電力企業人力資源管理相關內容進行思考和研究有很大的重要性和必要性。

一、電力企業人力資源管理的重要性

（一）激發人才主動性和創造性。人才是電力企業人力資源的重要組成部分，通過加強人力資源管理工作，優化管理制度和辦法，可以有效激發企業相關人才的主動性和創造性，激發人才潛能。另外，提高電纜企業人力資源管理科學合理性，還可以有效降低企業支出成本。企業在人力資源管理中，通過結合人力資源現狀進行合理安排、調配，可以在激發人才工作主動性的基礎上，提高工作效率及質量，從而有利于降低電纜企業生產運營成本。（二）充分調動人才為企業服務、貢獻的積極性。電力企業在發展過程中，存在著很多的不可抗風險，這種情況下，電力企業更要堅持以人為本原則，從激發調動人才為企業服務和工作積極性的角度出發，強化企業人力資源管工作。隨著市場環境競爭的不斷激烈，人才成為企業提升市場競爭力的重要武器，在電力企業生產發展中，人才更是企業發展和競爭的重要能源，企業要在競爭日益劇烈的市場中立足、發展，就要通過強化人力資源管理，充分調動起企業現有人才為企業服務和貢獻的積極性，實現企業更好發展。（三）提高企業經濟效益。在電力企業運營發展過程中，高素質專業人才是企業生產運營的主動力，是企業實現發展的根本。人才的流失會給企業帶來很大的影響，企業要提高經濟效益，必定要重視人才培育工作。而人才培育是人力資源管理中的重要內容，也是企業實現發展的重要途徑和手段，因此電力企業在人力資源管理中，應該在重視人才培養工作的基礎上，制定內部激勵政策，為企業員工提供更好晉升平臺，以充分發揮自身價值，為企業創造更多效益。

二、電力企業人力資源管理中存在的問題

（一）激勵機制不完善。建立科學合理的人力資源管理激勵機制才能更好激發企業員工工作積極性和創新性，但是目前一些電力企業在激勵機制方面還不是很完善。首先，電力企業人力資源激勵機制中對晉升機制等考慮不全面，晉升機制的建立沒有結合企業員工實際情況及崗位差異等進行制定，可行性不高，在實際應用中難以發揮激勵作用，從而降低人力資源管理效果。其次，在工資分配方面，許多電力企業仍采用統一分配模式，形式單一老舊，難以激發企業員工工作積極性。（二）人員招聘渠道過于狹窄。從目前來看，國內大多數電力企業在人力資源管理方面仍以封閉式管理為主，人員招聘渠道難以得到拓寬，電力企業人力資源管理人員整體素質水平偏低。整體而言，電力企業在效益方面相對比較好，因此對人員就業吸引力也較大，這種情況下，電力企業原有職工在企業人員招聘中就會想盡辦法讓自己的子女或是其他親屬進來，從而影響企業人員招聘實際情況。另外，在傳統觀念影響下，一些電力企業本身就制定有一些偏向職工子女就業的優惠政策，使得人員招聘出現不公平的情況，使得一些高素質、高技術人力資源難以進入，電力企業人力資源管理人員整體素質提升難以實現。（三）績效考核機制不完善。隨著電力企業的發展，許多電力企業都采用了績效考核方式。整體而言，績效考核是一種較能提高員工工作積極性的考評方式，但是在實際應用中，一些電力企業由于績效考核機制不完善而影響了其作用的發揮。一方面，目前許多電力企業的績效考核機制在指標設定方面大多以思想狀況、工作積極性及工作完成效果等定性指標為主，這些指標雖然也能在一定程度上對員工的績效進行衡量，但是總體而言是片面的，不夠科學合理。另一方面，一些電力企業的績效考核往往只是走形式，績效考核體現不出員工實際工作績效差別，甚至存在老好人現象，難以發揮實際效果和作用。

三、電力企業人力資源管理發展途徑探討

（一）推進人力資源管理改革發展。首先，電力企業應轉變傳統人力資源管理觀念，樹立起現代化人力資源管理理念，積極采用先進管理模式進行人力資源管理。電力企業應充分認識到人力資源在企業發展中的重要作用，不能將其等同于人事勞動管理。電力企業在人力資源管理中應從企業真正發展需求出發，提高員工變動性及調配機動性，充分發揮人才培養及發掘作用，推動電力企業人力資源結構優化發展。其次，建立科學合理的人力資源管理制度。電力企業應在充分認識到現有人力資源管理制度存在的問題及不足的基礎上，加強對新制度的探索和應用，建立起一個更為合理、嚴格的管理制度體系，從管理到監督，以輔助方式增加員工工作積極性，更以優勝劣汰方式提高員工警覺度和創新意識，以全面促進電力企業良性發展。另外，人力資源管理改革方向及改革進度要以電力企業穩定、快速發展為根本，然后通過加大人力資源管理資金投入，充分發揮電力企業人力資源招才納賢能力，確保電力企業人力資源穩定發展，為電力企業發展提供穩定優質的人力資源。（二）建立優質企業文化。企業文化在企業發展中的作用是巨大的，企業文化是企業員工間溝通，企業精神、制度及價值取向等的體現，是企業的總和。因此電力企業在推進人力資源管理工作的過程中，應加強企業文化建設工作，通過建立起優質的企業文化，為人力資源管理工作開展營造良好企業氛圍。制度建設是企業文化的重要組成部分，電力企業應制定與崗位責任相符合的各項制度，培養和增強員工企業主人翁感，從而自覺遵守企業各項制度，維護企業形象。企業要堅持以人文本原則，從為企業員工解決實際困難和問題出發，切切實實為員工做事情，增強員工企業歸屬感。企業文化在企業管理中有著重大作用，有著優質文化的企業在企業管理中會將其逐步運用到企業內部，從而更好理順企業內部關系，優化企業生產，充分調動員工積極性，增強電力企業綜合競爭力。（三）準確把握人力資源管理重點。準確把握人力資源管理重點是有效開展電力企業人力資源管理工作的基礎。隨著電力行業的快速發展，新時期下電力企業人力資源管理工作重點也發生了很大變化，這種背景下電力企業更應清楚人力資源管理的重點。首先，綜合型人才管理及培養是人力資源管理的一項重點工作。電力企業人力資源管理人員不僅要努力提升自身整體素質及涵養，還要努力讓自己成為一名綜合型人才，而且在人力資源管理中，也要以為企業培養更多綜合型人才為重點，努力為企業培養出更優秀的綜合型人才。其次，注重企業個性化管理。電力企業人力資源部門人員具有非專業性和人員流動性強的特點，為確保企業人力資源的穩定性，在人力資源管理中應對基層員工采取個性化管理，促進其專業及技能水平的提高。另外，正確采取激勵式管理。對于具備專業化電力技術人才，企業應著力于促進其向精細化全面發展人才轉型，引導專業化人才向更高發展方向發展，不斷提升、完善，最終成為綜合型人才，從而為企業發展提供優質人力資源，促進企業更好更快發展。

參考文獻：

［1］王勇．企業人力資源管理的創新發展策略探究［J］．中國商論，2017，（09）：198．

［2］梁迪峰．淺析人本管理視角下的企業人力資源管理［J］．湖北函授大學學報，2015，（10）：77－78．

［3］周馨．關于新時期電力企業人力資源薪酬管理的幾點思考［J］．華東科技：學術版，2017，（11）：180．

［4］李龍飛．關于加強電力企業人力資源管理的思考［J］．中國高新區，2017，（24）：212．

［5］宋彥兵．關于電力企業人力資源管理工作困境的思考［J］．人才資源開發，2017，（18）：166－167．

作者:姚曉麗 單位:江西科技學院