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1、礦山機電設備管理的重要性

伴隨著時代的進步和科學技術的發展，礦山設備也在不斷的更新，近些年來，礦山的機械化程度越來越高，礦山機械的維修和維護也顯得非常重要，因此，礦山機電設備管理工作的地位也在不斷的提升。在一項統計數據中顯示，我國每年因為機電設備故障而造成的礦山安全事故占據了總數的百分之六十，礦山機電設備的重要性不僅僅體現在直接影響礦山企業的正常生產活動上，還直接承擔著保障礦山工作人員安全的重任。如果礦山機電出現了問題，機電設備就會停止運轉，在煤礦企業中，有很多設備就是為了通風，抽水的，這些設備一旦出現問題就會造成嚴重的后果，并威脅到礦山工作人員的生命安全。因此，我們必須要重視機電設備的管理工作，這對于礦山企業的生產活動的開展和經濟效益的提升以及保障廣大礦山工作人員的生命安全都具有重要的意義。

2、礦山機電設備管理中存在的問題

2.1機電設備管理機構不完善

很多礦山企業的機電設備管理機構都不完善，設備的維護和保養僅靠電工負責，在實際操作過程中，電工的主要精力全部放在應付生產中，根本談不上對機電設備的管理。尤其是隨著許多先進的、智能化、免維護設備的大量投入使用，機電專職維護人員工作相對要輕松許多，而上級領導大多認為與其讓他們閑著，倒不如安排一些其他諸如文明生產達標、拉底、硬化巷道等與機電管理毫不相干的一些工作，再加上很多礦山的主要負責人多非機電專業出身，在觀念中對于礦山機電設備的管理還不夠重視，對于機電設備管理工作認識不到位、不科學，突出表現在前一時期在達標工作中對動力和鎧裝電纜的懸掛方面野蠻施工、硬拉硬拽，致使后期大量供電事故的頻發，在生產指揮、任務下達方面違反常理，誰職務高誰說了算，越位指揮，沒有建立健全的機電專業管理組織，職能管理意識淡薄，甚至供電系統的施工都沒有按照設計進行，而是僅憑電工人員的工作經驗，而對于機電設備的性能也沒有按要求進行測試，儀器儀表的校驗也不按照規定來辦，總之，礦山企業的機電管理機構還有很大一部分的欠缺。

2.2機電設備管理人員業務素質較低，責任心差

一般在礦山從事機電設備管理的專業技術人員，真正科班出身的倒是也不少，但多缺乏基層工作經驗，空有理論，實踐不足，又不愿撲下身子，致使基層想解決而又無能力解決的技術難題，他們又不屑一顧，很難滿足管理需求，跟不上時展步伐，導致技術管理無法與生產相結合。敬業精神和責任意識較差，就拿入井的電器開關和電纜為例，在沒有對實物進行檢驗或者根本就沒看到實物的情況下就開具入井許可證，完全置礦山的安危于不顧，并且懂機的不懂電，懂電的不懂機，專業分的過細，不利于科學管理且生產中易造成推諉扯皮，僅以液壓絞車電磁閥和電機為例，其中很難詳細區分哪個是機、哪個電，機電復合型人才缺乏也是制約礦山健康發展的因素之一。

2.3礦山機電設備認識不到位在礦山進行設備采購

入廠時，無論是配套設施還是安裝調試都沒有做到位，盲目的把設備投入到生產中來，重引進不重消化和吸收，管理粗放，于是造成本該發揮最大效益的機電設備因為思想不重視，管理不到位、不科學，存在大馬拉小車，沒能發揮出最大的作用。

3、如何有效的管理礦山機電設備

3.1建立健全的管理制度

規范礦山機電設備的管理需要一套完善的科學管理制度，使得在日常的機電管理工作中，能夠有嚴格的規章制度來遵循，并落實在工作中。有些礦山企業制定了相關的工作制度，例如《機電設備點檢標準書》、《機電設備隱患治理管理辦法》、《機電設備操作、維護、檢修規程》等，這些規章制度對礦山機電設備的使用，操作，維修和維護等各個方面都進行了規范，有些企業為了保證規范在頒布后能更好的落實，還出臺了一系列的考核制度，獎罰分明，更好的激勵了機電管理人員的工作積極性。

3.2及時對隱患進行處理

在礦山企業中，日常性的機電設備的點檢是非常重要的，在日常檢查中，要細心不能疏忽大意，發現問題要及時的解決，從而避免事故的發生。礦山事故沒有小事故，因為一丁點的隱患都可能造成巨大的慘劇，機電管理工作人員需要加強安全意識，為企業負責，為生命負責。

3.3提高設備的安全性能

伴隨著科學技術的發展，礦山機電設備的更新和發展也非常的迅速，并出現了很多安全性能高，工作性能好的機電設備，比如一些自動化的控制技術，遙控技術等等。因此，這就需要礦山企業加大對機電設備的投資力度，不斷的更新礦山機電設備，在為企業增加效益的同時，也提升了礦山的安全性。

3.4加強機電設備的維修管理和科學操作

礦山機電設備的維修和其他行業相比較有著明顯的不同，最主要的體現在亮點上：首先，是礦山機電設備的工作環境比較復雜，通常是在礦井下，因此，礦山設備維修的環境也就復雜；其次，礦山機電設備的結構設計比較多樣化，因為礦井下的機電設備往往要根據井下的結構來設計機電設備，所以有些機電設備的結構設計并不合理，導致維修困難。因此，礦山機電設備維修對于維修人員的水平要求很高，需廣大礦山機電設備維修人員增強安全意識和主人翁意識，通過鉆研和學習不斷提升自己的維修水平，并采取有效的措施來提升機電設備維修的安全性，并保證機電設備的正常運轉。無數事實告訴我們，僅有好的維修還不夠，科學的使用和操作也同等重要，這就好比人的兩條腿，要想走好，缺一不可。

3.5建立相應的激勵機制

伴隨著經濟社會的發展，企業激勵機制也在不斷的更新和變化中，在以往，經常是存在干多干少一個樣，干好干壞一個樣的思想觀念，而現在這種落后的激勵機制早已經被企業所拋棄，進行實施了新的激勵機制，可以說企業激勵機制的實施是和企業每一位員工的利益有直接關系的。

3.6加強人員培訓，突出責任意識

人力資源是一種可再生的資源，在現代企業發展中具有重要地位。目前我國的礦山企業普遍存在著從業人員綜合素質偏低的問題。因此，這需要礦山企業的領導們重視人才資源管理的重要性，通過一系列的職業培訓來提升企業員工的職業技能水平，并提高企業員工的整體素質水平，在意識上主要增強企業員工的責任意識和安全意識。人才是企業發展的最重要因素，企業要善于挖掘人才，培養人才，留住人才，才能使得企業能夠更好的發展。

總之，礦山機電設備管理工作必須從基礎做起，從人做起，強化意識、轉變觀念，以人為本，努力提高機電設備的安全可靠性和服務年限，從而保證礦山企業的可持續健康發展。

本文作者:齊元磊趙守來陳正偉工作單位:山東宏河礦業集團有限公司