導(dǎo)語：通信工程監(jiān)理問題及其對策分析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

【摘要】通信工程監(jiān)理在整個通信行業(yè)的健康發(fā)展中發(fā)揮了一定的作用，逐漸被通信運營業(yè)認可和信賴。但是，隨著通信技術(shù)的不斷創(chuàng)新拓展以及通信運營業(yè)對監(jiān)理單位提出的越來越高的要求，監(jiān)理工作在實施過程中將面臨著許多問題，同時也迎來越來越多的挑戰(zhàn)。基于此，以下對通信工程監(jiān)理中存在的問題及其對策進行了探討，以供參考。

【關(guān)鍵詞】通信工程監(jiān)理;存在的問題;對策分析

這些年來，通信工程取得了進一步的發(fā)展和完善，通信工程監(jiān)理工作的開展要更加仔細和謹慎，要更好地提高通信工程的監(jiān)管質(zhì)量，監(jiān)理企業(yè)必須要結(jié)合當下工程的具體情況，設(shè)立通信工程相應(yīng)的監(jiān)理要點，這樣有利于通信工程監(jiān)理質(zhì)量的提升，也可以有效地處理好監(jiān)理問題。

一、通信工程項目建設(shè)特點

通信工程建設(shè)的內(nèi)容是通信系統(tǒng)的重建全過程，對比傳統(tǒng)的通信結(jié)構(gòu)建設(shè)，現(xiàn)代化的通信系統(tǒng)涉及到了通信技術(shù)以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的關(guān)聯(lián)運用，屬于高科技，高技術(shù)的產(chǎn)業(yè)。通信工程的監(jiān)理工作類似于建筑工程的監(jiān)理工作，監(jiān)理團隊需要按照預(yù)先的施工進度安排和計劃，保障整個建設(shè)工作符合相應(yīng)的建設(shè)要求，對于通信工程監(jiān)理管理人員而言，其實介于第三方的監(jiān)督審查工作，其檢驗質(zhì)量和監(jiān)督標準也影響著整個工程的建設(shè)發(fā)展。結(jié)合監(jiān)理工作特點來看，施工單位要積極和監(jiān)理單位配合，對工程中存在的技術(shù)瑕疵、問題要及時整改，以此來提升通信工程的建設(shè)質(zhì)量。

二、通信工程監(jiān)理中存在的問題

1、監(jiān)理審查不全面。監(jiān)理工作在通信工程的應(yīng)用本質(zhì)就是對工程中所有的方案、規(guī)劃、結(jié)果等進行專業(yè)的監(jiān)測，保證通信工程的運作進展符合標準要求。現(xiàn)階段，一些通信工程并不重視監(jiān)理工作的重要性，在實際應(yīng)用過程中，沒有嚴格的在施工三階段進行監(jiān)理工作的落實。譬如，一些員工對通信工程中所采用材料并沒有進行及時且專業(yè)的審查，雖然對材料進行選購的過程中已經(jīng)對材料的質(zhì)量等進行檢測，但再次審查可更有效的保障通信工程所有材料的質(zhì)量水平。2、監(jiān)理人員素質(zhì)有待提高。現(xiàn)階段，我國部分企業(yè)監(jiān)理工作的整體運轉(zhuǎn)標準過于傳統(tǒng)，沒有有效的結(jié)合當下的發(fā)展要求進行調(diào)改。一些通信企業(yè)處于前期發(fā)展階段，在體系尚未健全的基礎(chǔ)上，創(chuàng)建完善的監(jiān)理部門存在著較高的難度系數(shù)。

三、對于通信工程監(jiān)理中存在的問題所提出的對策

1、完善工程監(jiān)理機制，并且做到通信工程兩管理。第一個方面，健全符合通信工程發(fā)展的員工獎懲制度，在實際應(yīng)用過程中進行落實，對表現(xiàn)好的員工進行獎勵，對表現(xiàn)差的員工進行批評，同時確保獎懲制度的公正性和公開性，以此提高員工工作的積極性，提升工作的效率和質(zhì)量。第二個方面，完善通信工程的監(jiān)理制度，對相關(guān)的內(nèi)容和要求進行規(guī)范統(tǒng)一，確保監(jiān)理機制和合理性和專業(yè)性，以此充分的調(diào)動員工的工作態(tài)度，保證監(jiān)理工作的工作效率，還可以在一定程度上保障監(jiān)理工作整體的穩(wěn)定進行，防止出現(xiàn)監(jiān)理問題。2、明確職責(zé)劃分，落實總監(jiān)理責(zé)任制。從現(xiàn)階段監(jiān)理工作在實際應(yīng)用中的落實情況而言，監(jiān)理工作的責(zé)任分配并不合理，導(dǎo)致員工在工作中存有消極怠工的現(xiàn)象，還造成設(shè)計人員存在多份工作共同進行的現(xiàn)象。為改善上述問題，在對工程展開工作之前要對員工的責(zé)任和任務(wù)進行明確的分配，防止出現(xiàn)一工多人或無人工作的現(xiàn)象，還在一定程度上避免了人員出現(xiàn)多工的問題。還要對招標和后續(xù)工作進行監(jiān)理，確保工程的一致性和有效性。3、嚴格管理和控制工程監(jiān)理內(nèi)容。對通信工程采用監(jiān)理工作的前提是監(jiān)理內(nèi)容和制度符合通信工程的發(fā)展要求，以便有效的推進監(jiān)理工作的進行，所以要根據(jù)實際的通信工程對監(jiān)理方案進行規(guī)劃制定，確保監(jiān)理方案的科學(xué)性和有效性，方案制定后要求專業(yè)人士進行核查，確保方案的可行性。同時，監(jiān)理人員要對工程所含有的各個環(huán)節(jié)都進行專業(yè)、系統(tǒng)的核查，把核查的結(jié)果進行匯集和報告，確保無誤后再進行相關(guān)的工作落實。在實際應(yīng)用過程中還要參考多個部門的關(guān)聯(lián)和建議，確保方案對各個部門都有一定的積極作用，部門之間的和諧發(fā)展關(guān)系，有利于保障通信工程工作落實的效率和質(zhì)量。4、采用“互聯(lián)網(wǎng)+一體化監(jiān)理”模式。在提高監(jiān)理人員綜合素質(zhì)的方面，監(jiān)理單位應(yīng)當注重培訓(xùn)企業(yè)所需的綜合性技術(shù)人才，這必須筑起一種可以沖破專業(yè)的壁壘，又可以標準化的監(jiān)理模式相協(xié)同，就是“一體化監(jiān)理”。該模式可以充分反映出監(jiān)理人員的配置問題，并且可以為監(jiān)理單位培養(yǎng)出專業(yè)性較強的人才，一體化監(jiān)理人員的運用率應(yīng)當大于分專業(yè)的形式，在突破專業(yè)制約的狀況下對監(jiān)理工作實施整體的規(guī)劃及配置，增強各個環(huán)節(jié)的連續(xù)性，盡可能避免交叉，降低時間及成本的支出，提高現(xiàn)場的反應(yīng)能力。

總而言之，面向新世紀新環(huán)境的挑戰(zhàn)，通信工程所面臨的壓力與日俱增，對于這一情況，企業(yè)、國家和監(jiān)理人員應(yīng)該協(xié)調(diào)配合，通過完善相應(yīng)制度、行業(yè)標準，監(jiān)理單位應(yīng)提升自身企業(yè)實力，加強公司管理等多個方面的對策，共同致力于通信工程行業(yè)的發(fā)展，從而不斷提高社會的科技水平，為國家通信工程建設(shè)事業(yè)步入新臺階而奮斗。

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作者:王玲 單位:王玲河南省通信建設(shè)監(jiān)理有限公司