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摘要：在當前社會經濟的快速發展過程中，工程項目的施工規模越來越大，在工程項目的管理過程中，經濟預算和成本控制是有效提高工程經濟效益的關鍵和重點，但是有關工程預算和成本控制的實踐還存在很大的不足。本文將從工程經濟預算和成本控制方面進行分析，提出相應的措施。

關鍵詞：工程項目；經濟預算；成本控制；措施

隨著我國當前城市化進程的不斷發展，我國的工程項目建設也呈現快速發展的趨勢，整個工程項目建設市場的競爭越來越激烈，相關的施工建設企業數量不斷增加，企業要想在激烈的市場競爭中占據重要的地位，需要十分重視企業的經濟預算和成本控制兩方面內容，能夠有效提高企業的經濟效益，施工企業的成本控制本身就比較復雜，涉及到的內容也比較廣泛，需要充分做好相關的研究工作。

1有關經濟預算和成本控制理論闡述

工程項目經濟預算指的是項目管理中對其經濟收入和支出做出的相關計劃，其是對工程項目進行評價的關鍵標準，對提升工程項目的經濟效益有著十分重要的作用。工程項目的經濟預算管理是考核工程成本的前提，也會影響到工程項目的質量。在工程項目的發展過程中，經濟預算和成本控制是兩個十分重要的內容，其能夠在一定程度上確保施工企業的經濟效益：①工程項目通過對經濟預算和成本控制進行管理，通過經濟預算能夠評估工程項目施工中需要花費的人力和物力成本；通過對工程項目中的成本進行控制，能夠進一步提高項目的經濟效益，增強市場競爭力。②工程項目中進行經濟預算和成本控制能夠保障投資方的利益，有效保障工程項目的施工效率和質量。③工程項目中加強經濟預算和成本管理，能夠有利于工程項目的施工嚴格遵循施工管理制度，加強對現場施工的監督管理，在確保工程施工質量的前提下，提升工程項目的施工進度。工程項目經濟預算和成本控制需要遵循的原則：①貫穿原則，在工程項目的施工管理過程中，經濟預算和成本控制始終貫穿于工程施工的整體環節中，如果其中一個環節的經濟預算管理不到位，都會影響到工程項目成本控制的效果，工程造價也會失控，需要始終對經濟活動進行嚴格控制。②綜合性的原則，工程項目經濟預算和成本控制與施工進度和質量有著密切的關系，通過遵循綜合性的原則，要從整體的角度強化管理工作之間的協調性，確保項目的科學化管理。③全面參與原則，在工程項目的施工過程中，所有的人員都需要參與到經濟預算和成本管理工作中，能夠有效確保實施的效果，也能夠激發工作人員的工作熱情，通過制定合理的預算目標，切實將各項工作落實到位。

2工程經濟預算與成本控制方面的問題

2.1缺乏成本管理的意識。在工程項目成本管理的過程中，施工企業缺乏成本和質量方面的意識，使得經濟預算和成本控制工作不能有效開展，還有一些施工單位一味重視工程項目的施工進度，忽視了對質量的管理，或者是為了節省成本，簡化工程主體結構，導致工程項目的質量不達標，存在后期的運行隱患。在當前的市場經濟發展中，施工企業之間的競爭日益激烈，為了有效提高企業的經濟效益，需要施工企業能夠轉變思想，協調企業的質量與成本關系，提高項目工程的效率。2.2缺乏完善的項目管理體系。我國社會經濟的快速發展，各類工程建設的規模和數量都在大幅度增加，但是在工程項目的管理中并沒有完善的工程預算管理體系，也沒有對項目工程實施全面規劃，導致經濟預算管理工作不能有序開展。同時在工程項目的管理過程中，有關工程預算管理缺乏完善的獎懲制度，導致工程預算編制不能被有效約束，嚴重影響到預算的結果。2.3相關的管理權責不明確。在工程項目的管理過程中，為了使經濟預算與成本控制達到一定的效果，就需要確保各項管理工作的完善性，在實際的工程項目管理中，需要明確管理人員的權責分配，做好有關經濟預算和成本控制方面的相關數據收集和處理，明確每一個環節中的管理職責和權限，預防各種隱患的發生。2.4成本控制方面存在局限性。工程項目的施工管理過程中，成本控制需要全體人員的共同參與，而且各個部門需要履行好各自的職責，加強溝通和交流，注重成本控制的連貫性。但是實際的狀態是各個部門都是注重各自的管理，忽視部門之間的合作，導致成本控制和經濟預算不能達到預期的目標，增加了工程項目的造價成本。

3工程經濟預算與成本控制的措施

3.1加強工程項目的預算管理工作。工程項目的成本控制，需要首先做好預算管理工作，從預算編制工作開始入手，選擇有效的預算管理方法，確保預算結果的準確性。另外，在進行預算編制的過程中，需要企業各個部門能夠積極參與到其中，加大對各部門的監督和控制，有效確保預算管理能夠發揮重要的作用。影響到最終預算管理的質量通常是一些項目承包者、工程造價部門等，需要這些部門能夠在編制預算時遵循相關的法律規定和規范，需要對預算編制工作進行動態化的管理，有效確保經濟預算和成本控制質量。3.2加強工程項目的成本控制。在工程項目的施工管理過程中，成本控制一直貫穿于項目的始終，但是實際的工程項目施工過程中，成本控制的難度相對較大，需要工程項目施工企業能夠從各個方面進行成本的管理控制，包括工程施工現場材料、設備、人力等方面的成本控制，有效加大成本控制的力度。工程項目企業在進行成本控制的過程中，需要綜合考慮到各個方面的施工內容，要將成本控制貫穿于施工的各個環節中，防止出現遺漏的現象。例如，在進行成本控制的過程中，通過落實相關的管理機制，針對施工中的各個環節進行成本管理和控制，建立一個完善的成本管理控制機制，按照企業的標準進行規范，根據施工企業的實際情況，編制合理的成本控制措施，確保成本控制效益。3.3注重工程項目造價管理。工程項目的經濟預算和成本控制的結果就是進行工程造價管理，通過加大管理方面的力度，降低各種風險，有效實現企業經濟效益的維護：①項目工程施工建設中，會存在各種各樣的施工隱患，需要及時采取相應的防范措施。②將經濟預算指標作為投標標準和經濟成本限額。③在工程項目建設的初期階段，需要將預算成本與實際的建設成本進行比較，明確其中的差異，能夠在后期的工程造價控制中，充分發揮經濟預算的作用，防止出現資金和資源的浪費，推進工程項目的施工工期。同時在工程項目的施工過程中，避免有變更建設方案的行為，如果必須變更，需要與業主進行商量，針對項目建設結構與合同中的內容不相符合的情況下變更。

4結語

綜上所述，當前建筑行業的快速發展過程中，市場上的競爭也日趨激烈，為了能夠有效提升工程項目的效率，需要企業能夠十分重視經濟預算和成本控制工作，將其落實到建設工作的實際中，實現效益的最大化。

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作者:張雅杰 單位:甘肅一安建設科技集團有限公司