導(dǎo)語(yǔ)：核電電廠物資采購(gòu)管理論文一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1電廠運(yùn)行中物資采購(gòu)管理的意義

隨著我國(guó)電廠數(shù)量的逐漸增加，以及電能使用需求的增加，使得電廠市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力逐漸增加。而電廠的運(yùn)行，也離不開(kāi)物資的采購(gòu)，以及相應(yīng)的管理，導(dǎo)致其對(duì)于電廠運(yùn)行中的物資采購(gòu)管理逐漸的看重。同時(shí)目前我國(guó)物資采購(gòu)管理工作的展開(kāi)并不是特別很理想，并不能起到降低成本的效果；而科學(xué)規(guī)范的物資采購(gòu)管理，不僅有效的保證了電廠庫(kù)存的需求，同時(shí)也能達(dá)到最佳降低成本的效果，更好的提高了電廠的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2目前我國(guó)電廠物資采購(gòu)管理的現(xiàn)狀

2.1物資使用標(biāo)準(zhǔn)的不同

由于不同電廠運(yùn)行的規(guī)模、機(jī)組不同、物質(zhì)使用標(biāo)準(zhǔn)不同，所以電廠在物資選擇上就要按照電廠運(yùn)行的實(shí)際需求進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)的確定，同時(shí)企業(yè)本著經(jīng)濟(jì)和符合標(biāo)準(zhǔn)的原則進(jìn)行物資采購(gòu)；但實(shí)際上很多電廠只注重的成本，保證不了電廠運(yùn)行實(shí)際所需的物資標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)此不統(tǒng)一的物資選擇標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于各個(gè)電廠的物資采購(gòu)帶來(lái)了一定的影響。

2.2缺乏科學(xué)的采購(gòu)管理機(jī)制

物資采購(gòu)是一項(xiàng)獨(dú)立的工作，同時(shí)也是一項(xiàng)綜合性的工作，需要各個(gè)部門的密切配合，將實(shí)際所需的物資如實(shí)的上報(bào)，再有采購(gòu)人員結(jié)合市場(chǎng)價(jià)格，對(duì)于其進(jìn)行合理的分配，從而有效的避免財(cái)務(wù)損失情況；但是目前我國(guó)各個(gè)電廠對(duì)于其分配并不是很合理，甚至出現(xiàn)了嚴(yán)重浪費(fèi)的情況，使得電廠的正常生產(chǎn)受到影響。同時(shí)很多的電廠并不重注提前采購(gòu)計(jì)劃的重要性，導(dǎo)致其管理分配機(jī)制不科學(xué)，很多必需采購(gòu)的物資得不很好的成本把控。

3強(qiáng)化電廠物資采購(gòu)管理的對(duì)策

3.1完善采購(gòu)管理體系

1）制定物資采購(gòu)計(jì)劃性。物資采購(gòu)計(jì)劃的制定，以及計(jì)劃制定的合理性，對(duì)于成本的控制，以及可持續(xù)化發(fā)展的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，都會(huì)產(chǎn)生影響，對(duì)此需求部門需要明確采購(gòu)的物資種類、數(shù)量以及設(shè)備的故障率、檢修的周期等進(jìn)行仔細(xì)分析和整理，同時(shí)也要考慮到突發(fā)情況等物資的使用，然后整體性的規(guī)劃制定采購(gòu)計(jì)劃；物資采購(gòu)計(jì)劃的制定也應(yīng)當(dāng)是動(dòng)態(tài)性的，根據(jù)實(shí)際情況和生產(chǎn)需要所變化的，只有做好準(zhǔn)備才能做到萬(wàn)無(wú)一失，為采購(gòu)管理體系的完善奠定基礎(chǔ)。2）采用集約化、招標(biāo)采購(gòu)的形式。物資采購(gòu)流程的改變，對(duì)于物資成本的控制，以及管理體系的完善也是非常重要的；尤其是對(duì)于一些安全性相對(duì)較高的設(shè)備、供應(yīng)商缺乏的物資來(lái)說(shuō)，最好是從原生產(chǎn)商進(jìn)行采購(gòu)，同時(shí)再保證物資質(zhì)量、使用標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，可以采用競(jìng)價(jià)的形式進(jìn)行采購(gòu)，盡量減少物資采購(gòu)成本的增加；而招標(biāo)采購(gòu)的形式額也是目前常用的一種采購(gòu)形式，這就需要商務(wù)人員，對(duì)于生產(chǎn)商和供應(yīng)商進(jìn)行詳細(xì)的了解，做好是與經(jīng)常合作的商家進(jìn)行合作，不僅可以保證其物資的安全、質(zhì)量，同時(shí)也能保證其價(jià)格的合理性；在進(jìn)行招標(biāo)時(shí)，除了要注意商家的信譽(yù)、經(jīng)驗(yàn)等，同時(shí)也要相應(yīng)的提出售后等一系列的條件，從而真正的實(shí)現(xiàn)物資采購(gòu)管理的目的。

3.2強(qiáng)化物資管理模式

1）加強(qiáng)采購(gòu)人員的專業(yè)技能。人力資源是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)組織，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著積極促進(jìn)的作用，但是目前我國(guó)電廠的物資采購(gòu)人員，所具備的采購(gòu)知識(shí)技能，并不能保證采購(gòu)的合理化、科學(xué)化以及先進(jìn)化，對(duì)此加強(qiáng)采購(gòu)人員的專業(yè)素質(zhì)非常必要；首先對(duì)于采購(gòu)崗位的人員，要選用具有一定的責(zé)任心和專業(yè)知識(shí)的工作人員；加強(qiáng)對(duì)于崗位人員的監(jiān)督和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理濫用職權(quán)的事情發(fā)生；同時(shí)也要根據(jù)實(shí)際的情況，對(duì)于采購(gòu)人員進(jìn)行合理的培訓(xùn)，也可以請(qǐng)有關(guān)的專家進(jìn)行借助指導(dǎo)，使其快速的提升物資采購(gòu)人員的專業(yè)素質(zhì)和采購(gòu)技能，為了電廠的穩(wěn)定發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。2）優(yōu)化監(jiān)督機(jī)制。為了更好的保證電廠的穩(wěn)定運(yùn)行和生產(chǎn)，離不開(kāi)各種物資的采購(gòu)和支持，對(duì)此加強(qiáng)并實(shí)施好采購(gòu)管理是非常必要，使其可以有效的在定價(jià)和采購(gòu)環(huán)節(jié)，更好的規(guī)避采購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)；而加強(qiáng)優(yōu)化監(jiān)督機(jī)制，是其中重要的環(huán)節(jié)，實(shí)施時(shí)可以將監(jiān)督的任務(wù)交給工作人員的頭上，采購(gòu)舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)的制度，使其工作人員可以互相的監(jiān)督，同時(shí)也要設(shè)定專門的監(jiān)督管理部門，保證物資采購(gòu)管理落到實(shí)處，使其優(yōu)秀的采購(gòu)管理團(tuán)隊(duì)，更好的完成物資采購(gòu)管理的目標(biāo)。3）加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研。在進(jìn)行電廠的物資采購(gòu)時(shí)，首先要根據(jù)實(shí)際的情況，確定物資采購(gòu)的數(shù)量和種類等，制定完善并合理的規(guī)劃。規(guī)劃的制定，是需要企業(yè)各個(gè)部門的相互配合的，不論是基礎(chǔ)工作崗位的人員，或是管理層面的人員，都要針對(duì)以往的采購(gòu)資料，物資供應(yīng)的時(shí)間周期，供應(yīng)商物資生產(chǎn)的實(shí)際能力，市場(chǎng)行業(yè)的變動(dòng)等。在進(jìn)行物資采購(gòu)管理時(shí)，可以借鑒其他電廠的采購(gòu)規(guī)劃。同時(shí)也要對(duì)于采購(gòu)管理工程中會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行預(yù)防，真正的做到安全第一、預(yù)防第一生產(chǎn)原則。4）合理制定采購(gòu)方式和數(shù)量。在進(jìn)行物資采購(gòu)環(huán)節(jié)，首先要確定的就是物資采購(gòu)的數(shù)量，而采購(gòu)數(shù)量的確定，可以根據(jù)電廠物資庫(kù)存的數(shù)量進(jìn)行估算；然后以此為基礎(chǔ)，制定合理的采購(gòu)方式規(guī)劃，針對(duì)于目前幾種物資采購(gòu)方式，都可以與供應(yīng)商。簽訂合理的協(xié)議，采購(gòu)價(jià)格對(duì)比的形式進(jìn)行采購(gòu)，這樣不僅可以有效的降低物價(jià)和成本，同時(shí)也能充分使用的供應(yīng)商的庫(kù)存量，最到相互最大受益的合作結(jié)果。5）采盈網(wǎng)上競(jìng)價(jià)的模式。隨著電子商務(wù)的逐漸普及，電廠物資采購(gòu)管理也逐漸的向著信息化的趨勢(shì)邁進(jìn)，但是網(wǎng)上競(jìng)價(jià)的采購(gòu)管理模式，要完全按照《電子招標(biāo)投標(biāo)辦法》的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行實(shí)施。網(wǎng)上競(jìng)價(jià)這種招標(biāo)采購(gòu)的形式，具有一定的安全性和時(shí)效性等優(yōu)勢(shì)，但是網(wǎng)上競(jìng)價(jià)形式的使用和操作，給電廠和供應(yīng)商都帶來(lái)了一定的難度，有效這種采購(gòu)管理模式的發(fā)展，對(duì)此增加該種采購(gòu)管理模式的操作培訓(xùn)是非常有必要的，使其有效的發(fā)展電廠和供應(yīng)商之間的合作關(guān)系。

4結(jié)論

綜上所述，通過(guò)對(duì)于運(yùn)行核電電廠的物資采購(gòu)管理分析，發(fā)現(xiàn)物資采購(gòu)管理是一項(xiàng)綜合性較強(qiáng)的工作，合理、科學(xué)的實(shí)施，更有利于電廠的穩(wěn)定運(yùn)行和成本降低，但是我國(guó)目前電廠物資采購(gòu)管理仍存在很多的問(wèn)題。要想有效的落實(shí)采購(gòu)管理，提高電廠的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就要采用合理的采購(gòu)方式，加強(qiáng)物資的采購(gòu)管理，才更好的做到電廠的可持續(xù)發(fā)展，有效的促進(jìn)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展。

作者:婁強(qiáng) 王哲 單位:中核核電運(yùn)行管理有限公司

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