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摘要：本文主要從集團化企業(yè)采購管理的相關概念入手，針對集團化企業(yè)采購管理的理論研究了集團化企業(yè)采購管理的發(fā)展階段、并結合當前采購管理的現狀分析了存在的主要問題。最終提出了提升集團企業(yè)化采購管理效率和質量的幾項措施。希望通過本文幾項措施的研究，為當前集團化企業(yè)的采購管理帶來新的幫助。

關鍵詞：集團化企業(yè)；采購管理；現狀；措施

隨著當前我國經濟的新一輪改革，大型企業(yè)尤其是集團化企業(yè)的管理質量愈發(fā)成為制約企業(yè)發(fā)展的重要因素。如何降低企業(yè)采購成本，提升企業(yè)采購效率與質量，成為當前集團化企業(yè)采購管理所研究的重要課題。企業(yè)采購管理是一項涉及到眾多理論分支的研究內容，采購管理的改革需要集團化企業(yè)內部審計監(jiān)督、營銷執(zhí)行、行政管理等多個部門的傾力配合。只有在實現集團各個子公司、部門之間的縱向和橫向組織整合，才能完成跨越式的資源調配，提升集團化企業(yè)的采購管理效率。

一、集團化企業(yè)采購管理概念及相關理論

1.集團化企業(yè)管理概念

集團化企業(yè)的采購管理研究由來已久，但是將集團化企業(yè)的采購管理納入集團管理的整體戰(zhàn)略還需要追溯到上世紀七十年代，美國Dean•S•Ammer提出的集團化采購管理流程理論。集團化采購的具體概念有很多，結合當前我國的集團化企業(yè)發(fā)展現狀，應該被定義為通過規(guī)劃和設計采購控制戰(zhàn)略、執(zhí)行采購實施戰(zhàn)略的采購決策和管理過程。

2.集團化采購管理相關過程

集團化企業(yè)的采購管理，需要有一個系統(tǒng)的管理體系進行支撐，并且明確對采購各階段的戰(zhàn)略任務、涉及的組織機構、執(zhí)行的具體工作進行劃分，并根據流程規(guī)定的步驟和方法完成動態(tài)管理和靜態(tài)分析。根據管理學相關研究，集團化企業(yè)的采購與管理體系主要有以下三個階段組成（見下圖）。階段一：前期準備階段前期準備是集團化企業(yè)采購戰(zhàn)略管理的基礎階段，該階段企業(yè)主要針對集團企業(yè)采購的事前信息進行基礎性的準備，包括采購戰(zhàn)略的制定、部門采購計劃的申請以及采購信息的匯總。有采購管理工作人員進行梳理和規(guī)范后提交集團的采購管理審核人員進行審核。審核通過后正式進入該事項的采購操作。階段二：實施階段實施階段，集團化企業(yè)的采購管理人員需要按照采購部門需求和采購物標的將采購計劃進行劃分，分為普通型物資和戰(zhàn)略型物資兩種。普通型物資包括辦公用品、福利用品必要的損耗等。這部分物資是集團企業(yè)在發(fā)展過程中所必要的消耗，并且有著數額小、采購渠道固定、采購渠道透明的特點，采購者只需要按照計劃值向固定的供應商進行選擇即可。戰(zhàn)略型物資包則是企業(yè)制造、經營中依靠的主要原材料等供應物資，其價格的高低、質量的優(yōu)劣直接影響企業(yè)的整體發(fā)展狀態(tài)。對于這部分物資，則需要企業(yè)根據國內市場甚至國際市場的物資價格，制定長遠的戰(zhàn)略規(guī)劃，通過嚴密的手段圈定供應商，并且簽訂嚴格的物資采購合同，配合物資質量檢查技術手段。采購過程中需要監(jiān)督和審計人員對采購過程進行嚴格的監(jiān)督檢查。階段三：改進階段該階段是對采購準備和實施階段的重要總結。包括采購結果的審計監(jiān)督，采購管理人員工作績效的評定、采購流程的優(yōu)化、采購戰(zhàn)略的動態(tài)調整和采購組織的調整等。

二、集團化企業(yè)采購管理存在的問題

1.對集團化采購管理缺少“新”認識

進入新世紀后，中國的大型集團化企業(yè)尤其是制造業(yè)企業(yè)越來越重視工業(yè)自動化在工業(yè)生產中的應用與推廣，并因此而引入了更多的工業(yè)制造理念，比如德國的“工業(yè)4.0”體系，就是工業(yè)制造與信息網絡的完美結合，進一步降低了企業(yè)成本，利用上下游產業(yè)鏈整合冗余資源。但是在物資采購管理上，很多集團化企業(yè)的采購管理人員還沒有很好地認識到物資采購的新趨勢，對于“采購=信息”的新理念認識不透徹，執(zhí)行不到位，嚴重影響了企業(yè)的發(fā)展速度。

2.組織結構管理混亂

當前大部分集團化企業(yè)的采購管理在組織結構上采用混合組織結構，即將職能式組織結構與指令型組織結構混合布置，缺少矩陣型組織結構的標準化設置。導致集團化企業(yè)采購管理組織結構混亂，不同指令源的指令相互矛盾時工作人員難以借助評價指標確定指令優(yōu)先級，必須經過固定的請示程序來確定指令內容。這種混亂的組織結構模式制約了集團化企業(yè)采購部門的人均利潤率提升。

3.采購方式單一，審計監(jiān)督效用弱

當前企業(yè)根據所在行業(yè)和采購規(guī)模制定采購方式，相比于國外靈活多變的自動化采購信息網絡，國內的采購方式較為單一，大多采購招標和競爭性談判的方式進行采購。在無形中增加了采購的流程和時間，對于不同規(guī)模的物資采購也缺少靈活的變通手段，提升了采購的時間和資金成本。對于集團化企業(yè)的采購管理中的審計工作，首先是審計工作管理不嚴格，監(jiān)督流于形式，難以發(fā)揮審計監(jiān)督的作用。其次是對內部審計“重視”態(tài)度的來源上，不少部門和個人對待審計“畏之如虎”，怕審計、不愿接受審計，想方設法躲避審計的情況時有發(fā)生。

三、新時期集團化企業(yè)采購管理質量提升措施

1.轉變集團化企業(yè)采購管理理念管理

對于新時期集團化企業(yè)采購管理質量的提高，還需要從轉變集團化企業(yè)采購管理理念上著手。大型集團化企業(yè)在采購管理上，首先要樹立時效意識，提前針對集團的采購戰(zhàn)略進行物資儲備管理，包括物資采購方式戰(zhàn)略、渠道戰(zhàn)略、數量戰(zhàn)略、品質戰(zhàn)略和價格戰(zhàn)略。利用新型的數字化集成采購系統(tǒng)完成集團采購的上下游溝通，理順產業(yè)鏈，調整資源配置，實現采購管理的信息化、網絡化和規(guī)范化。讓集團的各個子公司、項目部、辦公室都能針對自己的發(fā)展需要獲得適當的資源支持，提高辦公、經營和生產效率。

2.理順集團化企業(yè)采購組織結構管理

當前集團化企業(yè)采購管理效率提升的重要方式就是理順集團化企業(yè)采購組織結構的管理。集團化企業(yè)體量大、部門多、業(yè)務復雜，采購管理涉及企業(yè)生產經營的全部過程，為絕大多數部門服務，難免接受不同部門的指令。對此集團化企業(yè)應當設立自己的組織管理模式，結合組織輪中的矩陣式組織結構，采用橫豎兩條指令線完成指令的輸入和判定，當指令發(fā)生沖突時，自動判定優(yōu)先級并完成溝通。實現采購管理部門的高效化、自動化辦公。最終提升采購管理組織效率。

3.完善集團化企業(yè)采購方式管理

對于集團化企業(yè)的采購管理方式，應當結合企業(yè)的采購內容與規(guī)模生成相應的采購方式。但是也并非絕對按照既定的采購方式進行采購管理。比如針專用的行政法規(guī)和別地方政府法規(guī)，就應當按照法律規(guī)定方式進行采購。再有就是結合供應商選擇范圍、數量和供貨渠道、付款方式選擇采購方式，靈活掌握招標、談判、詢價、網上競價、協(xié)議采購等方式的具體操作流程，實現采購方式的多樣化和供貨方選擇的適用性。

4.創(chuàng)新集團化企業(yè)的“審計增加價值”作用

審計工作的目的是為了提高企業(yè)的管理，增加企業(yè)的效益。因此，在集團化企業(yè)的采購管理中，必須創(chuàng)新審計形式，采用“審計增加價值”理念指導當前的企業(yè)內部審計工作。把審計工作由原來的單純監(jiān)督管理變?yōu)轭A防風險，提升企業(yè)管理價值的工作部門。提高企業(yè)采購管理部門甚至企業(yè)整體的人均利潤率。

四、結束語

總而言之，對于當前集團化企業(yè)的采購管理，需要結合市場的現實狀況和經濟的整體運行態(tài)勢來完成改革和管理。結合先進的管理理念、多樣化的采購方式、高效嚴格的組織管理模式，實現對集團化企業(yè)采購管理效率的提升。同時還要增強企業(yè)的采購管理監(jiān)督審計，讓采購管理在陽光和規(guī)范下運行，提高集團的經濟效益。

作者:張彥君 單位:中信戴卡股份有限公司

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