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摘要：采購管理是進行化工生產中的重要環節，只有保障其采購質量才能使其生產中的安全性不斷提高，促進企業的發展，文章首先進行其風險的分析，從內在與外在兩方面對其展開全面分析，然后根據其風險，進行其發展趨勢的研究，使其更加適應市場發展，推進企業的發展進程。

關鍵詞：化工企業；采購管理；市場需求

隨著時代的不斷發展，化工企業也得到了不斷的發展，對于采購過程也進行了一定程度的加強，但是各項風險始終存在，通過對其各項風險進行深入研究，使其采購管理方向更加明確，使其發展更加適應市場規律，在一定意義促進企業良性發展。

一、風險分析

1.外在因素

包括不可抗風險，價格風險以及技術、質量等方面的風險等因素。其中不可抗風險是指在進行采購物資時受到的市場環境、政治環境以及自然災害等。價格風險包括兩個方面：其一，在進行招投標的過程中，某些供應商為了實現自己利益的最大化，利用不法手段，將其價格惡意抬高，造成企業采購過程中資金投入的提高；其二，是在投資結束后，雖然已經進行了一定量的采購，但是在其后期跟進的過程中，受到整體環境的影響，出現價格的漲跌，從而造成采購的風險。技術方面的風險包括兩個方面：其一，在生產過程中，企業已經對其產品進行了一定量的采進，甚至形成大量的庫存，但是因為其技術的進步跟不上市場發展，造成材料的貶值以及大量損耗，從而產生一定的風險；其二，在采購的過程中，設備的更新難以跟上市場發展的腳步，從而使其工作效率降低。質量風險是指采購的過程中，供應商在進行材料的供應時，對于質量不能進行嚴格的檢驗，導致其質量難以滿足生產需求，使其市場競爭力出現一定程度的降低，給用戶造成一定的損失。同時，還存在合同欺詐的可能，造成采購風險，具體包括四個方面：其一，在進行合同的制定過程中，某些供應商為了謀取更大的利益，利用一些合同的漏洞，為化工企業設定某些經濟陷阱，造成其經濟上的損失；其二，在合同簽訂過程中，利用虛假的信息促進合作的形成，為化工企業生產帶來一定的風險；其三，某些供應商在進行交易的過程中，在收取了企業的各項款項之后，逃避責任；其四，某些供應商與化工企業簽訂一些不具有法律效益的合同，在簽訂合同之后，將其高價賣出，使其化工企業的生產過程中的風險進一步提高[1]。

2.內在風險

其一，計劃風險。在企業發展的過程中，市場需求是變幻莫測的，會對企業決策造成一定的影響，如果再進行計劃制定的過程中，不能了解其市場動態，會使采購的風險得到一定程度的提高。其二，合同風險。在進行合同的簽訂過程中，沒有對其進行嚴格的檢查，存在一些漏洞。這在一定意義，對采購工作留下隱患，使合同不能對供應商進行嚴格的約束，使企業生產的風險進一步增加。其三，驗收風險。部分化工企業在進行材料的驗收過程中，為了減低工作量，不能進行嚴格地檢驗，為生產留下安全隱患。

二、發展趨勢

1.建立采購管理

在時代的不斷發展中，采購管理對企業發展的影響也在不斷增強，在進行企業生產過程中，如果不能對其采購進行合理的管理，其生產的風險會得到一定程度的提高。供應鏈管理是降低市場風險的有效措施，在進行其管理模式的建立過程中，為了使其更加適應市場需求，需要進行不斷地完善，使其進一步適應企業發展[2]。在建立其模型的過程中，采購部門需要建立完善的工作機制，同時，做好其各部分工作之間的聯系、協調以及控制，實現該模式的支撐作用，采購部門在進行工作的過程中，需要在供應商與企業之間建立緊密的聯系，實現兩個之間的有效合作。基于此，進行原料采購，進一步實現供求平衡。供應商在完成協商之后，及時進行發貨，同時保證商品質量，使其在市場競爭中占據主動，促進企業的整體發展。

2.對其供應商實施管理

供應商是企業生產中重要的合作伙伴，在企業發展的過程中，需要對其進行一定的管理，在對其進行選擇時，也需要進行多方考量，具體體現在兩個方面：其一，需選擇具有一定知名度的供應商，供應商的知名度與其實力成正比的，選擇實力高的合作者，在一定意義上，也為企業的發展提供了一定的保障；其二，需要選擇行業認識具有一定相似性的合作伙伴，進一步統一思想，從而更好地展開合作[3]。在進行合作的過程中，還需要進行進一步的溝通，合做雙方需要建立在信任的基礎上，提出各自的需求，從而實現更好的合作，在一定意義上也促進了企業間的雙贏，使其市場更加融洽。

3.實現零庫存

在化工生產中，實現零庫存，可以使其企業的資金周轉工作可以更好的實現，通過該方法，可以使企業的資金投入得到一定程度的強度，同時也使市場對其生產中的風險進一步降低，避免造成產品與其市場競爭不對等情況。通過該模式的實現，可以使其企業間的合作更加緊密，同時避免了市場對其造成的影響，在一定意義上使其應變市場的能力得到一定程度的提高。而且化工原料、產成品對儲存環境要求較高，時間過長會造成品質下降，還會形成更多的儲存管理成本。通過零庫存的實現，這些資金花費都有效減少。

4.信息化發展

在時展的今天，信息化已經成為整個社會的發展趨勢。通過信息共享的實現，可以進一步實現企業與供應商信息的對等，使其在進行采購作業時的主動性得到一定程度的提高[4]。在進行其信息化的發展中，為了使其供求對等更加有效的實現，需要保證其信息系統性能的穩定性與安全性。ERP是一個有效的信息平臺，在一定程度上為其企業的采購作業帶來經濟效益的提高。通過實現其信息的進一步完善，為其管理工作的進行提供一定的信息支持，使其提出決策的正確性得到一定程度的提高，該是系統基于信息技術的具有一定體系性的管理系統，使化工企業工作人員在進行采購作業時的風險得到一定程度的降低。

三、結束語

在化工企業的不斷發展中，為了使其更加適應市場規律，對其進行一定的改進，采購管理作為企業生產的第一步，決定著產品的質量，在一定意義上，也決定著企業的發展力度，通過對采購管理趨勢進行研究，可以使其發展更加具有方向性，在一定意義上，促進企業的整體發展。

作者:葛修剛 單位:安徽工商管理學院

參考文獻

[1]申勁松.淺談石油化工企業物資采購風險的防范策略[J].石油石化物資采購，2015，（9）：44-46.

[2]尤月琴.淺談化工企業管理存在的常見問題及對策[J].化工設計通訊，2016，42（10）：99-100.

[3]王平珍.化工企業采購管理發展趨勢研究[J].化工管理，2014，（14）：1.

[4]逯之瑋.淺談我國化工企業變更管理[J].化工管理，2014，（15）：28-29.