導語：油氣企業戰略采購管理研究一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：現如今，經濟全球化的發展越來越迅速，各國企業為了跟隨經濟的變化，相應地調整改變了內部的采購認識。在采購管理中擴展利潤空間，一直是企業生存發展、增強市場競爭力的重要組成部分。但是在我國，對于油氣企業戰略采購的認知和接受時間相對較晚，所以油氣企業的采購管理中存在許多不足，掣肘了油氣企業的發展。基于此，剖析了國外油氣企業所采取的戰略采購模式，并提出了中國油氣企業戰略采購管理措施。

關鍵詞：油氣企業；戰略采購管理；研究

1國外石油公司的戰略采購模式

1.1實施類別管理的差異化采購策略。根據石油行業的特殊性，大多實施類別管理采購模式，因其采購的產品種類很多，不僅如此，不同產品的市場特點與企業發展產生的影響也不盡相同。類別管理作為一種業務管理，詳細規劃產品的耗費多少，供應鏈是類別管理的重點。在國外石油公司經過不斷實踐，總結出了相對成熟的類別管理方法論，這套方法論包含13個關鍵步驟。在類別方法的制定中，熟悉掌握業務驅動因素是非常重要的，有四種較為常用的方法進行分析，包括優勢、劣勢、機會與威脅（SWOT）和波特五力。在國外，許多石油公司掌握了波特五力分析模型工具，石油企業可以通過該模型工具對問題進行分析，從而確定行業內競爭性驅動因素。1.2構建TCO最低的戰略采購模式戰略。采購的定義為根據內外部信息，對采購和談判策略加以制定，在此基礎上選擇合適的供應商進行談判，并且在于供應商談判的合同簽訂前將實施計劃制定出來。戰略采購作為一種基于事實、團隊的方法，具有嚴密、紀律嚴明，并且結構化、系統化的特點，主要目的是與供應市場和客戶的需求進行適應和匹配，從而獲得最大價值。為了達到石油公司降低TCO，并且在此基礎上提高技術水平和服務質量的目的，需要運用差異化的采購策略。戰略采購的關鍵步驟主要有以下幾點：評估業務機會、執行市場分析、開發采購戰略、編寫信息申請和方案申請以及與供應商談判。1.3高級供應商關系與戰略聯盟戰略。企業的戰略采購意圖，會直接體現在供應商管理中。不僅如此，企業采購管理工作中是否具有好的戰略供應商關系，也是實現企業內部管理到外部資源管理的決定因素。在國外的石油企業中，根據供應商價值創造的潛力大小，會將其分為戰略性、核心性、被管理以及一攬子供應商四個類別。根據實際情況，當供應商被企業劃分為“戰略性”“核心性”類別時，企業和供應商應當建立高級供應商關系。當兩個以上的企業為了產品或服務的開發、制造和銷售等方面的共同利益，通過某種形式將企業的部分資源、能力進行整合而建立起來的伙伴關系，被稱為戰略聯盟。只有將戰略聯盟定價機制合理確定，才能使得聯盟企業達到雙贏的結果。企業為了能夠和高級供應商在定價機制上的意見達成一致，需要運用GEM模型來對成本、需求、競爭三部分綜合考慮。戰略聯盟中的定價模式主要有三種：第一種定價模式，是在全球批量折扣的基礎上制定的，簡單來說，是以企業在全球市場累積的實際需求數量為基礎，從而計算出綜合總量折扣率。第二種定價模式，是對前一時期（一般為12個月）的價格加權定價，從而確定后一時期的價格。第三種定價模式，主要是在原材料市場價格波動頻繁的類別的基礎上進行的，采用的方式為運用一定分析方法，找到和某一指數（例如普氏指數）相關聯的浮動價格。

2從國外油氣企業來看中國油氣企業戰略采購管理措施

首先，轉變觀念，為了構建出適合的采購組織機構，需要將最低思想TCO轉變為主要思想，在此基礎上成立跨職能、部門的戰略采購領導小組。其次，為了與國際供應商建立聯系合作，需要成立全球采購開發小組，以此將全球采購戰略盡快實行，并且在全球范圍內進行市場調研；成立適應全球戰略采購的小組隊伍，隊伍中的成員必須具有高水準的專業能力，熟知國際貿易和國際法律。再次，為了建立新的物流中心，需要將傳統的的倉儲以及運輸模式廢除，然后將企業在各地的倉儲物流以及人力資源加以整合，新的物流中心包含著跨國運輸、通關以及倉儲等環節。最后，為了讓企業能夠具有包含質量保障、專家質量控制、現場檢測，以及全球工廠檢驗等全面性的服務，企業需要將各地區的資源要充分加以利用，從而成立統一的質量檢測中心。

3結語

綜上所述，在如今的全球市場環境下，我國的油氣企業戰略采購管理方面，還存在著許多不足之處，除了做到本文上述幾點，我國油氣企業還應該加強戰略采購的力度以及深度，從而促進企業的市場競爭力得到進一步提高。

參考文獻

[1]江濤，劉健軍，秦勤.關于新形勢下油氣生產單位物資采購管理廉潔風險防控的研究[J].河北企業，2017，（04）：57-58.

作者:楊曉辰 賈宏程 楊蓓 單位:江西天然氣投資有限公司