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目前，鋼鐵行業已步入了高成本時代，控制成本，降本增效是提升企業競爭力的重要措施。近幾年來，隨著全球經濟和我國經濟的快速發展，資源、能源制約和市場競爭愈加激烈，鋼鐵工業的發展也受到了鐵礦石、煤炭、焦炭等原燃料資源不足、價格大幅上升的影響。如進口鐵礦石價格不斷攀升。今年上半年煤炭、焦炭價格頻繁調整，國家不斷調整石油、電力、鐵路貨物運輸價格。近來鐵礦石、焦炭價格下跌，而企業的高價庫存尚需逐步消化，這些都給鋼鐵企業生產帶來了巨大的成本壓力。由于資源、能源的不可再生性，加上企業人工成本增加、節能減排投入加大等影響，鋼鐵企業今后很長時間要面臨高成本的壓力，因此，有效控制成本上升，大力降本增效勢在必行，是企業應對風險和挑戰的重要舉措。

成本是指企業在生產經營過程中所消耗的各種資源的經濟價值總和。從范圍劃分它有狹義成本和廣義成本之分。狹義成本是指單位產品成本，是歸集在某一件產品上的經濟價值的耗費。廣義成本是指在特定的范圍和時間內歸集的經濟價值耗費的總和。成本從層次上又可分為直接的、有形的成本和間接的、無形的成本。效益它也包含兩個層次：一個是直接的、有形的效益；一個是間接的、無形的效益。成本與效益它是一個矛盾的統一體，二者互為條件,相伴共存,又互相矛盾，此增彼減。

那么，究竟如何降低成本提高效益呢？對于這個問題的回答，站不同的角度，做出的答案也是不同的。有的人認為，降低成本提高效益，就應該從產品成本本身入手，把眼睛盯在產品的生產和耗費上。我認為，這是不科學的，也是片面的。因為，企業成本是指企業在生產經營過程中所消耗的各種資源的經濟價值總和。它貫穿企業的生產經營全過程。因此，降低成本應著眼于全局，只有用客觀的觀點去看問題，才能找著科學的解決方法。

在我們大型現代化的鋼鐵企業中，無論生產設備、技術力量還是企業管理水平等都已建立在相當高的檔次上，企業成本相對年年下降，經濟效益不斷提高，為我們國家的建設和發展做出卓越的貢獻。但是，幾十年來，已成慣性的陳規陋習并沒有徹底清除，人的思想觀念并沒有徹底轉變，由此而造成成本上升，利潤下降的事例時有發生。就我們單位而言，我們是鋼鐵企業生產中的鐵路運輸單位，其任務主要是負責原材料的輸入和鋼材的輸出。我們的收入主要來源于運費收入，其次還包括對外的修車等收入。從表面上看，我們財務核算體系相當健全，技術裝備也相當現代化。但是，人們頭腦中的傳統核算方法沒有徹底根除，使得對有的經濟業務的內容劃分不科學，如長期以來把機車對外作業收入，習慣的視為出租固定資產收入，由此，對該塊收入的確定導致納稅核算的不一樣，本應是營業收入應按3%納稅卻按其他業務收入納5%的稅；去掉城維教育及其附加，我們損失1.67%，就意味著我們白白扔掉1.67%租金轉化成的利潤。這是損失其一；其次，對方又是我們集團的子公司，本應取得運費發票可抵扣10%的運費稅，卻因獲得的是租賃發票，而沒能享受應得的稅收待遇。造成對方稅負增加。從全局看，整個集團稅款多繳，利潤減少。還有，在成本歸集上存在管理上的漏洞，使得在備品備件消耗的對象上模糊不清，明明是為銷售而消耗備品備件，卻從含稅庫中領取備件，這就無形的加大了銷售成本等等。從這些事情上我們可以看出，一個大型的老企業，要想脫胎換骨的從真正意義上轉變為現代化企業并非是一件容易之事，我們意識不到的不規范的尚還繼續存在問題，應該不是僅僅就此。因此，我們必須以此為戒，吸取教訓，舉一反三，認真查找。把仍屬于我們的效益找回來。所以，在當前特定的經濟環境下，結合本企業的具體情況，降低成本，提高效益的對策應從以下幾點入手：

1.領導干部要加強學習，提高認識，要有科學的管理思想和理念，把降低成本提高效益當作是戰勝這次金融風暴的決定之戰來打。所以領導干部必須高度重視、以身作則并積極帶頭參與到降低成本提高效益的活動中來。我們的領導干部和管理人員應從務實出發，因地制宜，運用科學的理論和方法針對企業目前的生產經營狀況、經營模式，按著各自分工，各負其責，自查漏洞，自找切入點，抓成本、抓效益、使整個企業生產鏈條的成本控制在合情、合理的開支范圍內。對查出的問題要嚴肅對待、吸取教訓，認真處理。對重大問題，應組織專家研討和論證，找出解決的辦法和處理意見，使管理水平再上新臺階。

2.教育和引導全員職工提高經濟核算的理念，要努力培養綜合素質高的員工隊伍。企業成本是蘊藏在企業各個環節的有形與無形的結合，是滲透在企業全體員工的工作態度和責任心上。換句話說，每一名員工的工作質量和態度都直接影響和干預著企業成本的大小變化。因此，要讓我們每名職工都懂得當家理財的重要，了解自己在成本控制中的作用，充分發揮他們的聰明才智，調動一切可以調動的力量，從自我做起。無論是生產崗位還是管理崗位的職工，都要嚴格執行定額支出，規范操作。將專業成本控制和群眾成本控制結合起來。提倡節約，杜絕浪費，形成整體的、氣勢龐大的降低成本提高效益的新局面。

3.從成本管理體系入手。成本控制管理模式，已越來越多被人們所認同。成本控制是指企業按照國家有關財務制度的要求以及自身的財務指標，運用各種成本管理辦法，將各項成本掌握在一定范圍內的財務活動。是企業加強管理、提高效率的必然選擇。財務管理中的成本控制處于極其重要的地位。成本管理控制目標必須首先是全過程的控制，不應僅是控制產品的生產成本，而應控制的是產品壽命周期內成本的全部內容，實踐證明，只有當產品的壽命周期成本得到有效控制，成本才會顯著降低。現代企業需要尋求新的降低成本的方法，力圖從根本上避免成本的發生。以“零缺陷”的形式避免了幾乎所有的維修成本和因產品不合格帶來的其它成本。成本避免的思想根本在于從管理的角度去探索成本降低的潛力，它的理念在于事前預防重于事后調整，避免不必要的成本發生。這種高級形態的成本降低理念需要企業在產品的開發、設計階段，通過重組生產流程，來避免不必要的生產環節，達到成本控制的目的，是一種高級的戰略上的變革。因此，我們必須對現有的成本控制進行重新定位，總結和完善適合本企業的成本控制體系。企業成本控制體系要根據當前的經濟環境和生產目標進行修改完善。科學的成本控制體系，必須引進戰略的成本管理思想，以事前預測、事中控制、事后防范為主線，形成全過程的成本管理和成本控制制度。為了達到這一目的，必須要有相應決策體系、控制體系、核算體系、考核體系、監督體系以及成本預警分析制度。雖然，我們企業早已建立了成本控制體系，但是，在當今特定的經濟環境中，各個體系的管理職能運作是否合理到位，管理人員配置是否合理達標，各管理人員的業務素質和工作能力是否勝任，各個管理體系的相互銜接是否合理等等，都有待于我們權威部門再一次逐一斟酌和認證，去掉糟粕，留取精華。從而達到各個管理體系達到默契的運作與有機的結合，最大的發揮各個管理體系職能作用，才保證我們的企業獲得當前競爭的優勢，降低成本提高效益，從而立于不敗之地。

以上是我們立足于企業內部的挖潛措施。除此之外，我們還要有適應市場瞬息萬變的能力，建立完善產品銷售體系。隨著市場的變化，調整我們的產品結構。擴大我們企業產品的市場占有率。以量取勝。達到降低成本提高效益的目的。

企業成本和企業效益，它們既是量詞也是范詞，是展現企業素質、檢驗企業全部經濟運作過程所支出的資源耗費和獲取利潤的量的歸集，是一對從不同角度上評價企業業績的兩個重要指標，它們全方位的透視著企業的方方面面。企業只有在良好的管理氛圍下，生產要素達到和諧與統一，才能孕育產生理想的企業成本，企業的效益才能提高。

1.領導干部要加強學習，提高認識，要有科學的管理思想和理念，把降低成本提高效益當作是戰勝這次金融風暴的決定之戰來打。所以領導干部必須高度重視、以身作則并積極帶頭參與到降低成本提高效益的活動中來。我們的領導干部和管理人員應從務實出發，因地制宜，運用科學的理論和方法針對企業目前的生產經營狀況、經營模式，按著各自分工，各負其責，自查漏洞，自找切入點，抓成本、抓效益、使整個企業生產鏈條的成本控制在合情、合理的開支范圍內。對查出的問題要嚴肅對待、吸取教訓，認真處理。對重大問題，應組織專家研討和論證，找出解決的辦法和處理意見，使管理水平再上新臺階。

2.教育和引導全員職工提高經濟核算的理念，要努力培養綜合素質高的員工隊伍。企業成本是蘊藏在企業各個環節的有形與無形的結合，是滲透在企業全體員工的工作態度和責任心上。換句話說，每一名員工的工作質量和態度都直接影響和干預著企業成本的大小變化。因此，要讓我們每名職工都懂得當家理財的重要，了解自己在成本控制中的作用，充分發揮他們的聰明才智，調動一切可以調動的力量，從自我做起。無論是生產崗位還是管理崗位的職工，都要嚴格執行定額支出，規范操作。將專業成本控制和群眾成本控制結合起來。提倡節約，杜絕浪費，形成整體的、氣勢龐大的降低成本提高效益的新局面。

3.從成本管理體系入手。成本控制管理模式，已越來越多被人們所認同。成本控制是指企業按照國家有關財務制度的要求以及自身的財務指標，運用各種成本管理辦法，將各項成本掌握在一定范圍內的財務活動。是企業加強管理、提高效率的必然選擇。財務管理中的成本控制處于極其重要的地位。成本管理控制目標必須首先是全過程的控制，不應僅是控制產品的生產成本，而應控制的是產品壽命周期內成本的全部內容，實踐證明，只有當產品的壽命周期成本得到有效控制，成本才會顯著降低。現代企業需要尋求新的降低成本的方法，力圖從根本上避免成本的發生。以“零缺陷”的形式避免了幾乎所有的維修成本和因產品不合格帶來的其它成本。成本避免的思想根本在于從管理的角度去探索成本降低的潛力，它的理念在于事前預防重于事后調整，避免不必要的成本發生。這種高級形態的成本降低理念需要企業在產品的開發、設計階段，通過重組生產流程，來避免不必要的生產環節，達到成本控制的目的，是一種高級的戰略上的變革。因此，我們必須對現有的成本控制進行重新定位，總結和完善適合本企業的成本控制體系。企業成本控制體系要根據當前的經濟環境和生產目標進行修改完善。科學的成本控制體系，必須引進戰略的成本管理思想，以事前預測、事中控制、事后防范為主線，形成全過程的成本管理和成本控制制度。為了達到這一目的，必須要有相應決策體系、控制體系、核算體系、考核體系、監督體系以及成本預警分析制度。雖然，我們企業早已建立了成本控制體系，但是，在當今特定的經濟環境中，各個體系的管理職能運作是否合理到位，管理人員配置是否合理達標，各管理人員的業務素質和工作能力是否勝任，各個管理體系的相互銜接是否合理等等，都有待于我們權威部門再一次逐一斟酌和認證，去掉糟粕，留取精華。從而達到各個管理體系達到默契的運作與有機的結合，最大的發揮各個管理體系職能作用，才保證我們的企業獲得當前競爭的優勢，降低成本提高效益，從而立于不敗之地。

以上是我們立足于企業內部的挖潛措施。除此之外，我們還要有適應市場瞬息萬變的能力，建立完善產品銷售體系。隨著市場的變化，調整我們的產品結構。擴大我們企業產品的市場占有率。以量取勝。達到降低成本提高效益的目的。

企業成本和企業效益，它們既是量詞也是范詞，是展現企業素質、檢驗企業全部經濟運作過程所支出的資源耗費和獲取利潤的量的歸集，是一對從不同角度上評價企業業績的兩個重要指標，它們全方位的透視著企業的方方面面。企業只有在良好的管理氛圍下，生產要素達到和諧與統一，才能孕育產生理想的企業成本，企業的效益才能提高。

【摘要】面對目前世界經濟呈現諸多不確定因素，特別是美國次貨危機已演變成金融風暴。在這場風暴來襲之時，將如何應對成為難點。本文分析了如何讓降低成本提高效益。

【關鍵詞】成本效益