導(dǎo)語：小議污水企業(yè)成本細(xì)化管理分析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

【論文摘要】：筆者立足于企業(yè)管理和財(cái)務(wù)管理的原理，并結(jié)合自己的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，從企業(yè)運(yùn)行中的生產(chǎn)管理、成本控制等方面來闡述自己的觀點(diǎn)和看法。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭日趨激烈，污水、垃圾處理產(chǎn)業(yè)化改革的不斷深入，企業(yè)發(fā)展面臨著極大的挑戰(zhàn)，如何節(jié)省資源，降低成本，提升公司的成本管理水平，進(jìn)一步提高公司的核心競(jìng)爭力，成為現(xiàn)階段污水處理行業(yè)企業(yè)管理的核心內(nèi)容。

【論文關(guān)鍵詞】：成本細(xì)化管理措施及對(duì)策

一、成本細(xì)化管理的內(nèi)涵

成本細(xì)化管理是指企業(yè)以精確化、細(xì)微化、定量化的成本細(xì)分理念、運(yùn)用財(cái)務(wù)管理技術(shù)與適時(shí)模塊技術(shù)來實(shí)現(xiàn)成本最低化與收益最大化的資源配置過程和活動(dòng)，分為縱向細(xì)化管理和橫向細(xì)化管理兩種方式。企業(yè)縱向成本細(xì)化管理是從時(shí)間緯度上來考察進(jìn)展的過程；橫向成本細(xì)化管理是從企業(yè)所處行業(yè)角度來對(duì)成本管理的水平與控制模塊所達(dá)到的先進(jìn)程度的過程。成本細(xì)化管理是以精細(xì)化操作過程為基本特征。通過全員、全過程生產(chǎn)經(jīng)營成本費(fèi)用的預(yù)算和管理，杜絕浪費(fèi)和損失，將企業(yè)的各種消耗和成本費(fèi)用控制在最低水平，通過生產(chǎn)經(jīng)營全過程監(jiān)督和管理，發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中浪費(fèi)的漏洞和管理的“死角”，提高企業(yè)員工的成本節(jié)約意識(shí)，從而提高企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益的管理方法。

二、污水企業(yè)實(shí)施成本細(xì)化管理的意義：

在當(dāng)前全社會(huì)努力開展構(gòu)建和諧社會(huì)的大背景下，面對(duì)“十一五”發(fā)展規(guī)劃，市政府提出的“建設(shè)海峽西岸經(jīng)濟(jì)區(qū)，做大做強(qiáng)省會(huì)中心城市”這一發(fā)展戰(zhàn)略。公用行業(yè)迎來新的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)。特別是污水企業(yè)，如何用科學(xué)方法來指導(dǎo)企業(yè)開展成本細(xì)化管理，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)具有重要的作用。

1、有效降低生產(chǎn)成本

對(duì)于污水處理企業(yè)來說，成本項(xiàng)目中電能源所占的比重最大，電能源消耗的變動(dòng)將對(duì)成本起到舉足輕重的作用，同時(shí)，設(shè)備維護(hù)維修及材料消耗所占的比重也比較大，對(duì)生產(chǎn)成本也造成較大的影響。而這些耗費(fèi)主要集中在各科室、各班組工作具體環(huán)節(jié)上，因此加強(qiáng)科室的成本細(xì)化管理能真正達(dá)到將成本的事后控制變?yōu)槭虑啊⑹轮锌刂频哪康模苷嬲谄髽I(yè)的生產(chǎn)源頭控制住成本，降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，提升企業(yè)贏利能力和市場(chǎng)競(jìng)爭力。

2、轉(zhuǎn)變成本管理觀念

傳統(tǒng)的成本管理思想認(rèn)為，成本管理是成本管理機(jī)構(gòu)及財(cái)務(wù)人員的指責(zé)，與其他員工無關(guān)，其實(shí)不然，企業(yè)的成本費(fèi)用發(fā)生在企業(yè)的各個(gè)層面，它與各層次、各部門、各員工的活動(dòng)均密切相關(guān)，因而企業(yè)所有員工都對(duì)自己職責(zé)范圍內(nèi)的成本費(fèi)用負(fù)有管理與控制的責(zé)任。推行科室成本或班組成本細(xì)化管理能較好地實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)制度下成本管理觀念地轉(zhuǎn)變，真正做到“人人重視經(jīng)濟(jì)責(zé)任、人人分析經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、人人關(guān)心經(jīng)濟(jì)效益”。體現(xiàn)真正意義上的全員參與成本管理。

3、提升企業(yè)管理水平

成本細(xì)化管理貫穿于污水企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程。通過實(shí)施成本細(xì)化管理可以進(jìn)一步落實(shí)企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)管理責(zé)任制，細(xì)化企業(yè)成本指標(biāo)管理，量化企業(yè)成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的考核體系，保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。從而使目前成本管理向源頭管理的延伸，拓展企業(yè)管理工作的廣度和深度，提升企業(yè)綜合實(shí)力，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；同時(shí)成本細(xì)化管理是全員參與的一種過程控制管理，也是企業(yè)管理理念的提升。

三、污水企業(yè)成本細(xì)化管理的主要措施

1、成本細(xì)化管理思想的樹立

培養(yǎng)與提升員工的成本細(xì)化控制意識(shí)。企業(yè)成本控制的成敗源于管理者及員工的成本控制意識(shí)，因此，企業(yè)不但要提高企業(yè)高層管理者和財(cái)務(wù)部門的成本控制意識(shí)，還要注重培養(yǎng)與提升企業(yè)中層管理者和員工的成本控制意識(shí)。要把企業(yè)成本控制與企業(yè)中層管理者和員工的經(jīng)濟(jì)責(zé)任及利益有機(jī)地結(jié)合起來，變“任務(wù)型、控制型”為“效率型、管理型”，調(diào)動(dòng)全體人員控制直接材料、燃料動(dòng)力等細(xì)項(xiàng)成本和各項(xiàng)費(fèi)用支出的自覺性，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，增加企業(yè)成本全員、全方位、全過程的控制能力。在形成細(xì)化管理的文化氛圍以后，提高全員素質(zhì)是實(shí)施成本細(xì)化管理的前提和必要保障。

2、成本細(xì)化管理指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)

a.在設(shè)備運(yùn)行技術(shù)管理上，成本細(xì)化管理是成本管理由大指標(biāo)管理向小指標(biāo)管理的轉(zhuǎn)變和深入，要將構(gòu)成或影響成本的要素盡可能的分解到末端，因此成本指標(biāo)體系設(shè)計(jì)應(yīng)以成本項(xiàng)目為主線分級(jí)展開，根據(jù)需要設(shè)為若干級(jí)，下一級(jí)是對(duì)上一級(jí)的分解和解釋，通過層層分解，盡量將影響成本的因素分解到末端，以便提供詳細(xì)的成本數(shù)據(jù)，同時(shí)還要將指標(biāo)體系中成本項(xiàng)目各項(xiàng)費(fèi)用分解到單臺(tái)設(shè)備上，為計(jì)算單臺(tái)設(shè)備的投入產(chǎn)出提供條件，也為單臺(tái)設(shè)備競(jìng)價(jià)提供成本依據(jù)。設(shè)備科維護(hù)維修費(fèi)用可以首先將維護(hù)費(fèi)分解到單臺(tái)設(shè)備上，然后將單臺(tái)設(shè)備再分解到機(jī)械、儀表、自控、車輛、電氣等各個(gè)層面，并對(duì)這一層面的指標(biāo)進(jìn)一步細(xì)化，比如將脫水機(jī)房分解到流量計(jì)、潛水泵、螺桿泵、輸送機(jī)等部件。通過對(duì)成本指標(biāo)的層層分解和細(xì)化，不僅提高了每臺(tái)設(shè)備成本的透明度，而且能夠反映出各單體或設(shè)備成本的真實(shí)水平。

b.在生產(chǎn)運(yùn)行技術(shù)參數(shù)設(shè)計(jì)上，成本細(xì)化管理指標(biāo)不但要考慮將影響或構(gòu)成成本的因素層層分解、進(jìn)行量化，從細(xì)節(jié)上解釋成本的形成原因（如電費(fèi)、維護(hù)維修費(fèi)、材料費(fèi)、淤泥、綠化等其他費(fèi)用），同時(shí)還要將影響構(gòu)成成本的因素，分主觀和客觀的因素，去發(fā)現(xiàn)管理中各個(gè)環(huán)節(jié)存在的控制點(diǎn)，直接為管理決策提供依據(jù)。以生產(chǎn)科電能耗費(fèi)為例，紫外消毒系統(tǒng)運(yùn)行過程中最大的消耗為電能和紫外燈管的使用壽命，從電耗方面考慮，每組紫外消毒系統(tǒng)運(yùn)行1小時(shí)耗電費(fèi)用為22元，從燈管使用壽命方面考慮，每組紫外消毒系統(tǒng)運(yùn)行1小時(shí)耗電費(fèi)用為22.4元，兩者共計(jì)費(fèi)用為44.4元，而停開一次紫外消毒系統(tǒng)會(huì)損壞燈管和整流器的壽命，則造成渠道開停1回合會(huì)損耗179.2元。即多開一組紫外消毒系統(tǒng)運(yùn)行4小時(shí)的耗費(fèi)相當(dāng)于開停紫外消毒系統(tǒng)1回合所造成的損耗。于是，生產(chǎn)科采取措施，在3臺(tái)進(jìn)水泵或1臺(tái)進(jìn)水泵連續(xù)運(yùn)行4小時(shí)以上，應(yīng)關(guān)閉1組紫外消毒系統(tǒng)。為了更加有效地實(shí)施成本細(xì)化管理，對(duì)于構(gòu)成運(yùn)行成本的其他項(xiàng)目（如工資、社保、福利、折舊費(fèi)等）可根據(jù)預(yù)算進(jìn)行控制。

c.在細(xì)化成本核算的基礎(chǔ)上，結(jié)合生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，對(duì)細(xì)化的成本要素逐項(xiàng)進(jìn)行對(duì)比分析（與標(biāo)準(zhǔn)成本、歷史最好成本、考核指標(biāo)、同行業(yè)先進(jìn)水平對(duì)比），總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，分析原因，制定措施，改善各項(xiàng)管理，狠抓降本增效的潛力，要引入技術(shù)、設(shè)備、生產(chǎn)等專業(yè)對(duì)成本影響的分析機(jī)制，突出專業(yè)管理對(duì)成本的貢獻(xiàn)能力，充分發(fā)揮科室、班組成本分析的作用，形成縱橫交叉的成本分析體系，通過分析，具體量化各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)對(duì)成本的貢獻(xiàn)能力，建立起全員過程量化的成本控制體系。如：燃料動(dòng)力成本控制，應(yīng)結(jié)合生產(chǎn)特點(diǎn)，利用高峰期、平谷期、低谷期懸殊的電價(jià)差異，采取錯(cuò)峰用電措施，可大幅節(jié)約動(dòng)力成本。同時(shí)，在部門中提倡從細(xì)節(jié)做起，鼓勵(lì)員工進(jìn)行節(jié)能降耗。

3、內(nèi)部管理模式的改善

為了實(shí)現(xiàn)按照成本細(xì)化指標(biāo)口徑進(jìn)行數(shù)據(jù)歸集和傳遞并進(jìn)行相關(guān)管理，需要對(duì)相關(guān)的管理制度模式進(jìn)行改善。

a.重新梳理管理流程。客觀分析本單位、科室、班組工作現(xiàn)狀，相應(yīng)制定出針對(duì)性強(qiáng)、操作強(qiáng)的制度和措施。著眼與提高整個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)作效率，進(jìn)行系統(tǒng)思考，加以整合提煉，最終形成一套完整的細(xì)化管理制度。針對(duì)改進(jìn)后執(zhí)行過程出現(xiàn)的新問題，進(jìn)一步實(shí)施再分析、再完善、再總結(jié)、再提高，做到循環(huán)遞進(jìn)上升，最終形成持續(xù)改進(jìn)、不斷創(chuàng)新的工作機(jī)制。

b.減少企業(yè)管理層次。根據(jù)各部門的工作職責(zé)，優(yōu)化勞動(dòng)組合，按照高效的原則，加強(qiáng)專業(yè)能力的培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)工作精干、高效。根據(jù)不同崗位要求，分別制定出具體的細(xì)化工作標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)到每個(gè)科室、每個(gè)人、每個(gè)工種、每個(gè)崗位、每個(gè)環(huán)節(jié)、每項(xiàng)作業(yè)，并建立科學(xué)合理、切實(shí)可行的評(píng)價(jià)體系和考核機(jī)制。

c.及時(shí)溝通和交流信息。良好、及時(shí)的溝通是成本細(xì)化控制的先決條件。溝通在成本細(xì)化控制過程中的重要性在于：成本的發(fā)生是動(dòng)態(tài)進(jìn)展的過程，期間，管理者、財(cái)務(wù)部門和相關(guān)業(yè)務(wù)部門及時(shí)、充分、良好的信息交流和人際交流，能使非正常發(fā)生的成本得到及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)分析和及時(shí)糾正，從而成本費(fèi)用得到有效控制。

d.細(xì)分責(zé)任成本管理單元。核定企業(yè)年度各項(xiàng)成本費(fèi)用預(yù)算控制責(zé)任目標(biāo)，將責(zé)任目標(biāo)細(xì)化分解落實(shí)到各責(zé)任科室，使個(gè)層次責(zé)任科室各司其職，各負(fù)其責(zé)。通過細(xì)化成本管理單元，切實(shí)把成本控制責(zé)任落實(shí)到最小責(zé)任體，促進(jìn)并逐步完善成本管理責(zé)任體系。

e.細(xì)化預(yù)算管理制度。建立“全員、全過程”預(yù)算管理，每月根據(jù)年初的預(yù)算分解到每個(gè)月，各科室需要根據(jù)各自的工作職責(zé)安排詳細(xì)的工作計(jì)劃，從經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生的源頭，全體員工開始直接或間接參與對(duì)成本的管理與控制。

f.建立配套的績效考核制度。要建立成本預(yù)算和細(xì)化管理目標(biāo)責(zé)任制相結(jié)合的激勵(lì)辦法和獎(jiǎng)罰措施。運(yùn)用崗位目標(biāo)責(zé)任制管理，自上而下把企業(yè)成本預(yù)算和細(xì)化管理目標(biāo)層層分解，落實(shí)到崗位工作薪酬考核中。

四、綜述

1、成本細(xì)化要慎重考慮執(zhí)行中的效率。在實(shí)施過程中，要重視各科之間的密切合作、溝通，不斷積累經(jīng)驗(yàn)，以發(fā)揮其最大的價(jià)值。

2、成本細(xì)化管理要做到從根本上降低成本。傳統(tǒng)的成本降低是通過成本的節(jié)省來實(shí)現(xiàn)，而現(xiàn)代企業(yè)需要從管理的角度去探索并挖掘成本降低的潛力。

3、成本細(xì)化管理具有相對(duì)性和長期性。成本細(xì)化管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，要隨著社會(huì)的進(jìn)步。科技的發(fā)展、員工觀念的更新、認(rèn)識(shí)能力的提高，細(xì)化管理的要求和水平會(huì)逐步提高。

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