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施工項目成本也叫工程成本，具體包括所消耗的主要材料結構件及其他材料，調轉材料的攤銷費，施工機械的臺班或租賃費，施工水電費、施工人員的工資、獎金以及項目部等一級組織在管理工程施工中所發生的全部費用支出。對施工項目進行成本管理，特別是鉆孔灌注樁工程，主要是在項目施工中利用自身的技術、資金、設備方面的優勢，以盡量少的人、機、材消耗創造較大的價值，實現企業利潤最大化，通過施工過程中的管理及竣工決算達到以收抵支，并能實現盈利，這也正是企業所追求的目標。

1鉆孔灌注樁工程施工項目成本管理的基本原則

1)系統性成本管理原則。2)全過程成本管理原則。3)動態成本管理原則。4)成本管理責任制原則。

2鉆孔灌注樁工程項目成本管理體系

1)公司管理層的成本管理：它是項目成本管理的決策和計劃中心，確定項目目標成本，通過制定與簽訂項目成本管理責任書等形式確定項目管理層的成本目標。

2)項目管理層的成本管理：它是施工項目成本控制的中心負責執行企業對項目部提出的成本管理目標，采取措施將施工過程中發生的實際成本控制在目標成本范圍內。

3鉆孔灌注樁工程施工項目成本管理的基本流程

鉆孔灌注樁工程施工項目成本管理的基本流程見圖1。

3.1搞好成本預測，確定項目成本目標

1)鉆孔灌注樁工程項目成本的內容。

a.勞務承包費測算主要根據施工項目工序承包內容分項列支，主要有前期施工場地平整及維修施工場地內部臨時道路費用，目前南京建筑市場建設方基本上把“三通一平”工作直接轉嫁給樁基施工單位，這就造成樁基施工成本直接增加；鉆孔樁機成孔、安放鋼筋籠、混凝土灌注成樁費；鋼筋籠制作費；施工泥漿外運費；挖機租賃費等，此項費用實際上是現場人工、機械費用的演化，考慮到目前施工企業現場實際操作時，基本上是以工序工種工作內容所需人工、機械費以承包形式進行包干，所以在成本測算時將此兩項費用按常規做法以勞務承包費列支。

b.材料費用測算一般包括大宗材料如鋼材、水泥、木材、黃砂、石子、商品混凝土、鋼板等，其他材料如電焊條、鐵絲、氧氣、乙炔、施工現場零星小材料及工具等。

c.其他各項費用包括項目部管理人員工資、水電費、經營費用、臨建費、辦公費、進出場費、交通差旅費、通訊費、竣工報告編制費、材料檢測費、勞保費、安全文明施工措施費等。典型的鉆孔灌注樁工程項目成本經過長期比較三大費用所占比重關系如圖2所示，所以在進行成本測算及成本目標制定時，要抓住重點，充分考慮不可預見因素、工期制約因素、風險因素及市場價格波動因素。

鉆孔灌注樁在施工過程中需要結合在計劃期內準備采取的增產節約措施，最終確定目標成本，并綜合計算項目目標成本的降低額和降低率。

2)編制成本目標的方法。

a.目標利潤法，是指根據項目的合同價扣除目標利潤后得到目標成本的方法。

b.技術進步法，是指以項目計劃采取的技術組織措施和節約措施所能取得的經濟效果為項目成本降低額，求項目目標成本的方法。即：項目目標成本=項目成本測算值-技術節約措施計劃節約額。

c.按實計算法，是以項目的實際資源消耗測算為基礎，根據所需資源的實際價格，詳細計算各項活動或各項成本組成的目標成本。勞務承包費=∑各項承包內容計劃工作量×實際單價。材料費=∑各類材料計劃用量×實際單價。在此基礎上，結合施工條件、施工技術和管理方案等測算措施費、管理費以及其他費用等，最后構成項目的目標成本，此類方法也是最精確、最常用的方法，目前在鉆孔灌注樁工程基本上都是采用此方法來計算控制工程成本。

d.定率估算法(歷史資料法)。此類方法一般只有在鉆孔灌注樁工程其他費用標準的確定上才采用,參照同類項目歷史數據利用統計方法確定其目標值。

3.2圍繞成本目標，制定項目實施計劃，做好施工過程中的各項成本控制工作

1)項目成本目標控制過程中，需要經過投入、轉換、反饋、對比、糾正等基本環節。如果缺少這些基本環節的某一個，動態控制過程就不健全，就會降低控制的有效性。每一次控制循環結束都有可能使工程呈現出一種新的狀態，這就需要重新修訂計劃，或者是重新調整目標，使其在這種新狀態下繼續開展。

2)針對項目成本內容及各費用比重關系，采取合理措施和方法控制成本目標。

a.項目成本控制過程中,首要任務是材料費用的控制，尤其對于鋼材、商品混凝土等主材在量和價兩個方面做到嚴把關、嚴控制。量的控制著重控制材料損耗率，比如商品混凝土在灌注成樁時，需要嚴格控制混凝土層面與設計樁頂標高位置，確保鉆孔灌注樁在樁頭鑿除混凝土浮漿后，正好達到設計樁頂標高，既不行成爛樁頭又不浪費混凝土。另一方面需要價的控制，鉆孔灌注樁施工周期一般比較短，工期一般在三～五個月，這就要求我們在采購材料價格時需要提前做好準備，充分考慮材料價格的波動性，確保在合理時間采購到最低價格材料。

b.項目部及時將鉆孔灌注樁施工過程中發生的各項費用進行歸集，統計實際成本發生額，做好成本核算工作。采用分析表法、工期—成本同步分析法、掙值法或價值工程等方法定期與目標成本進行對比，檢查目標完成情況后，分析影響目標完成的積極因素和消極因素，對于超出目標值的成本項目及時采取諸如組織、技術、合同措施進行糾偏，保證實際成本控制在目標成本范圍內。

3)鉆孔灌注樁工程完工后，項目部應及時收集整理好成本形成過程中各項原始資料和成本核算資料，會同公司相關部門共同系統研究成本升降的各種因素及其產生的原因，統計分析成本發生的規律，為今后項目成本測算和控制指明方向。同時對項目部的成本和效益進行全面審核，在此基礎上做好項目成本效益的考核與評價，并按照項目部的績效，根據公司目標成本責任制度的相關規定，落實成本管理責任制的激勵措施。

4結束語

鉆孔灌注樁工程施工項目成本管理是其各個環節相互聯系和相互作用的結果。成本預測是成本目標的編制基礎，成本目標是開展成本控制和核算的基礎，成本控制能對成本目標的實施進行監督，保證成本目標的實現，而成本核算又是成本目標是否實現的最后檢查，它所提供的成本信息又是成本預測、成本計劃、成本控制和成本考核的依據；成本分析為成本考核提供依據，也為未來的成本測算與目標成本制定指明方向，成本考核是實現成本目標責任制的保證和手段。