導(dǎo)語(yǔ)：企業(yè)財(cái)務(wù)管理中成本管理論文一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中成本管理的主要目標(biāo)

(一)企業(yè)成本管理目標(biāo)應(yīng)符合科學(xué)性原則

企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中的成本管理中，管理目標(biāo)的制定首先應(yīng)將科學(xué)性作為側(cè)重點(diǎn)，如果成本管理目標(biāo)制定不科學(xué)，將會(huì)指導(dǎo)影響成本管理實(shí)效，制約成本管理工作的開展。因此，企業(yè)成本管理目標(biāo)的制定，應(yīng)符合科學(xué)性原則，并將科學(xué)性作為衡量成本管理目標(biāo)是否具有可操作性的主要指標(biāo)，推動(dòng)成本管理全面有效進(jìn)行。

(二)企業(yè)成本管理目標(biāo)應(yīng)符合可操作性原則

企業(yè)在成本管理目標(biāo)制定過(guò)程中，過(guò)高或者過(guò)低的目標(biāo)都不利于實(shí)際執(zhí)行。考慮到企業(yè)成本管理的實(shí)際難度，以及成本管理的主要內(nèi)容能夠，在成本管理目標(biāo)的制定過(guò)程中將可操作性作為主要衡量標(biāo)準(zhǔn)，是提高企業(yè)成本管理實(shí)效的重要措施。因此，企業(yè)企業(yè)成本管理目標(biāo)應(yīng)符合可操作性原則。

(三)企業(yè)成本管理目標(biāo)應(yīng)符合一致性原則

考慮到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，成本管理目標(biāo)的制定一定要與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理情況相符，只有這樣，才能保證企業(yè)成本管理在實(shí)效性上取得突破。因此，企業(yè)成本管理在目標(biāo)制定中，應(yīng)符合一致性原則，并將成本管理與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)管理結(jié)合在一起，使成本管理目標(biāo)能夠直接反映企業(yè)財(cái)務(wù)管理的整體狀況。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的成本管理，應(yīng)樹立以人為本的經(jīng)營(yíng)理念

成本控制的關(guān)鍵因素在人,樹立以人為本的經(jīng)營(yíng)理念,對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有深遠(yuǎn)意義。以人為本的經(jīng)營(yíng)理念要求尊重人才、尊重知識(shí)和技能。企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高,歸根結(jié)底決定于企業(yè)員工基本素質(zhì)和積極性的提高。為此，企業(yè)在成本管理中，應(yīng)積極樹立以人為本的經(jīng)營(yíng)理念，努力改變經(jīng)營(yíng)管理思路，形成對(duì)成本管理的全面重視。結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)際，成本管理應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手：

(一)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的成本管理，應(yīng)積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，成本管理作為主要內(nèi)容，成本管理與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)關(guān)系緊密，要想做好成本管理工作，就要對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理流程有足夠的熟悉。為此，企業(yè)成本管理并不是孤立存在的，而是與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念有著緊密聯(lián)系。只有積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念，努力貫徹成本意識(shí)，才能達(dá)到提高成本管理效果的目的。

(二)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的成本管理，應(yīng)與每一個(gè)員工掛鉤

結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，企業(yè)的成本管理只有突出以人為本的經(jīng)營(yíng)理念和成本管理意識(shí)，才能保證成本管理取得實(shí)效。為此，企業(yè)成本管理應(yīng)與每一個(gè)員工的切身利益掛鉤，形成完善的成本考核體系，將企業(yè)的成本管理目標(biāo)量化分解到每一個(gè)員工身上，使企業(yè)成本管理形成齊抓共管的良好局面。

(三)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的成本管理，應(yīng)促進(jìn)企業(yè)員工主人翁態(tài)度的建立

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的成本管理中，員工作為企業(yè)的主體，員工的主人翁態(tài)度是決定企業(yè)成本管理能否取得實(shí)效的關(guān)鍵。基于這一認(rèn)識(shí)，企業(yè)成本管理除了要與每一個(gè)員工的切身利益掛鉤之外，還要促進(jìn)企業(yè)員工主人翁態(tài)度的建立，使企業(yè)員工能夠從觀念上認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性，達(dá)到提高成本管理效果的目的。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的成本管理，應(yīng)建立生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本分配標(biāo)準(zhǔn)

科學(xué)的成本控制,重要措施之一是設(shè)計(jì)并實(shí)施科學(xué)的控制標(biāo)準(zhǔn),按不同生產(chǎn)要素對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行分解,制定并細(xì)化成本消耗標(biāo)準(zhǔn)。制定生產(chǎn)用材料物資消耗的控制標(biāo)準(zhǔn)時(shí),既要制定產(chǎn)品總成本的控制定額,也要制定單位產(chǎn)品成本的控制標(biāo)準(zhǔn)。由此可見，在企業(yè)成本管理過(guò)程中，僅僅從觀念上更新是不夠的，只有提高成本管理措施的科學(xué)性，才能保證成本管理取得實(shí)效。為此，企業(yè)成本管理應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手;

(一)企業(yè)成本管理應(yīng)與生產(chǎn)環(huán)節(jié)相結(jié)合

通過(guò)了解發(fā)現(xiàn)，企業(yè)成本管理與企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)有著密切聯(lián)系，企業(yè)的生產(chǎn)成本是主要成本之一，也是成本管理中的重中之重。為此，企業(yè)成本管理只有與生產(chǎn)環(huán)節(jié)相結(jié)合，并在各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中推進(jìn)成本管理，并貫徹成本管理目標(biāo)，才能保證企業(yè)成本管理取得積極效果。因此，企業(yè)成本管理應(yīng)與生產(chǎn)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)良好結(jié)合。

(二)企業(yè)成本管理應(yīng)明確成本分配標(biāo)準(zhǔn)

由于企業(yè)成本管理將生產(chǎn)成本作為了主要管理內(nèi)容，因此在具體的成本管理中，只有明確成本分配標(biāo)準(zhǔn)，并控制每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本，將其與成本標(biāo)準(zhǔn)相對(duì)比，才能達(dá)到提高成本管理效果的目的。所以，企業(yè)成本管理應(yīng)對(duì)成本分配標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行明確，并將其作為成本管理過(guò)程中的一項(xiàng)重要措施。

(三)企業(yè)成本管理應(yīng)將成本分?jǐn)偟礁鱾€(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中

結(jié)合企業(yè)成本管理實(shí)際，成本分配標(biāo)準(zhǔn)的建立，是為了將成本更好的分?jǐn)偟礁鱾€(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，并提高成本管理的實(shí)際效果，使成本管理目標(biāo)能夠得到有效分解。因此，將成本分?jǐn)偟礁鱾€(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，是提高成本管理效果的重要措施，只有認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，并積極推動(dòng)成本分?jǐn)偛拍芴岣叱杀竟芾淼恼w效果。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的成本管理，應(yīng)規(guī)劃目標(biāo)利潤(rùn),分解目標(biāo)成本

追求利潤(rùn)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要目標(biāo)。企業(yè)可以根據(jù)歷史資料等信息,首先確定目標(biāo)利潤(rùn)率;再根據(jù)計(jì)劃期的銷售業(yè)績(jī)等指標(biāo)預(yù)計(jì)目標(biāo)利潤(rùn),并據(jù)此確定企業(yè)的目標(biāo)總成本,作為成本控制的上限;然后,根據(jù)以往的資料,確定產(chǎn)品生產(chǎn)成本占企業(yè)總成本的比例。所以，合理規(guī)劃目標(biāo)利潤(rùn)，并對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行分解，是提高企業(yè)成本管理效果的重要手段。為此，企業(yè)成本管理應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手：

(一)企業(yè)成本管理應(yīng)重視規(guī)劃目標(biāo)利潤(rùn)

結(jié)合企業(yè)成本管理實(shí)際，在企業(yè)成本管理過(guò)程中，只有重視規(guī)劃目標(biāo)利潤(rùn)，并制定合理的利潤(rùn)指標(biāo)，才能保證企業(yè)成本管理在整體效果上滿足實(shí)際需要，達(dá)到提高企業(yè)成本管理效果的目的。因此，合理規(guī)劃目標(biāo)利潤(rùn)，應(yīng)成為企業(yè)成本管理的重要手段，只有重視規(guī)劃目標(biāo)利潤(rùn)，才能使企業(yè)成本管理取得實(shí)效。

(二)企業(yè)成本管理應(yīng)合理分解目標(biāo)成本

考慮到企業(yè)成本管理的特殊性，在具體的成本管理過(guò)程中，只有對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行合理分解，才能將成本均攤到每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，達(dá)到提高企業(yè)成本管理效果的目的。因此，企業(yè)成本管理應(yīng)對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行合理分解，保證企業(yè)成本管理在整體效果上有所提升，滿足成本管理的現(xiàn)實(shí)需要，提高成本管理水平。

(三)企業(yè)成本管理應(yīng)控制生產(chǎn)成本占總成本的比例

在企業(yè)生產(chǎn)管理過(guò)程中，生產(chǎn)成本是總成本的重要組成部分，只有有效控制并降低生產(chǎn)成本，才能保證企業(yè)的成本管理取得實(shí)效。因此，企業(yè)成本管理應(yīng)將控制生產(chǎn)成本占總成本的比例作為重要內(nèi)容，將生產(chǎn)成本的控制作為重點(diǎn)，確保生產(chǎn)成本占總成本的比例得到持續(xù)降低，滿足成本管理需要。

五、結(jié)束語(yǔ)

通過(guò)本文的分析可知，企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的成本管理是其重要內(nèi)容，要想做好成本管理，就要明確主要目標(biāo)，并從樹立以人為本的經(jīng)營(yíng)理念、建立生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本分配標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)劃目標(biāo)利潤(rùn)，分解目標(biāo)成本等方面入手，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的成本管理提供有力支持。

作者:李玉萍單位:中遠(yuǎn)船務(wù)工程集團(tuán)有限公司