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摘要：展望近年來經濟的發展，我國取得了較為顯著的成效，不可置否，房地產行業便是其中的一個重要方面。在房地產市場愈加完善、競爭愈加激烈這樣的現實背景下，房地產行業的相關企業若想擁有更大的發展前景，便迫切需要提高工程項目管理當中，對項目成本的控制能力，以此才可以贏得更大的市場份額，提高市場競爭力。立足于此，本文將圍繞如何提高項目成本管控水平這一關鍵問題展開深入分析，探尋其中的各主要影響因素。

關鍵詞：成本管理；房地產；工程管理；項目成本

1房地產工程項目中成本管理方面的問題分析

1.1房地產企業有關工作者的綜合素質較低

在房地產企業中，成本管理與工程管理同樣重要，不能過分重視工程管理，忽視了成本控制方面的工作。在實際中，企業在這方面的工作表現并不理想，對成本管理控制的重視程度不足，成本業務人員在實際工作中發展空間有限，綜合素質得不到提升。既沒有有效地規范成本控制的相關責任范圍，又缺少科學合理的成本控制措施及方案。對于房地產企業來說，綜合型人才是必不可少的管理資源，現代成本管理工作者需要具備較為豐富的管理經驗、充實的成本管理理論基礎以及一些相關的法律知識，但其現實情況并不樂觀，管理人員的素質遠遠達不到發展要求。這就意味著企業還未掌握成本管理工作方面的人才優勢，其成本管理的控制工作難以實行到位，繼而影響到企業的經濟效益。因此，房地產企業應當及時調整有關工作者的工作狀態，使其重視成本管理新技術與新知識的學習，積累更為豐富的工作經驗以滿足企業成本控制方面的現實要求。

1.2缺乏合理的獎罰機制

房地產企業在管理過程中應當配備獎懲明確的權責考核機制，切實做到獎罰有度，合情合理，這是保障房地產企業在其項目成本管理上健康作為的重要舉措。針對現如今房地產企業管理當中的狀況，其因企業部門間權責不明晰而出現的效率低下事件時有發生，工作人員的職責劃分不夠具體、明確，也使得他們對其自我崗位的認知不夠，如此也會相應加重績效考核的工作難度。

1.3房地產企業管理的工作體系還不夠完善

房地產工程項目大多都較為復雜，誠然，工程項目的施工時間也會相對較長。因此，這就在很大程度上決定了其成本管理的時間范疇，換而言之，即同樣具有長期性的成本管理不是一項簡單且容易的管理工作，它涉及到房地產項目開發的全過程。在實際發展中，部分房地產企業直接忽視項目管理中其成本的變動性這一重要因素，直接將成本管理視為單向性控制工作，顯然，他們并不會收到預期的成本管理效果。此外，房地產企業運行當中的監督管理工作也沒有得到很好地執行，其難以避免的會引發資源浪費與成本虛報等不良現象，企業發展也因此會面臨著嚴峻的發展危機。上述這些都說明企業的管理工作體系還存在很大問題，一些房地產企業缺少管理的預見性，其盲目的管理工作必然會威脅著企業的進一步發展。

1.4成本核算的執行力不強

在企業工程管理的施工中，其項目的成本預算工作與成本核算工作呈現出一種分離狀態，即缺失這兩者之間的比較與分析環節。這也就說明預算與核算沒有做出階段性的成本分析，且對于工程項目而言，其也沒有預期成本與實際施工成本之間的對比與研究，如此難以對項目進行有效的成本管理控制。除此之外，企業當中的其他問題也會導致成本核算難以實現，如不健全的獎懲機制、部門管理的松散等，這些都會使得管理人員輕視甚至是忽視其企業項目的成本控制。誠然，企業中出現的設計與報批、施工同時進行的情況便是成本控制難以實現的表現形式之一。

2加強房地產成本管理的相關對策分析

2.1增強施工項目人員的成本控制意識

管理不可能是一項單方面的工作，其需要企業人員的積極參與。企業在進行項目成本管理工作時，需要帶動相關項目管理人員參與的責任心，讓他們充分意識到企業項目成本管理工作的重要程度。此外，建立一套合理有序的成本管理程序是一項很可行的解決措施，企業可根據實際管理需要，定期或是不定期地開展員工培訓活動，通過交流與學習，實現加強成本管理工作人員控制水平的目的。倘若，企業想檢驗他們的學習成效，還可設立一些必要的考核制度。更為注意的是，其成本管理的控制工作聯系到企業的很多相關部門，如財務部門、工程部門等，企業若想實現全員參與模式便還需要進一步理清各部門的職責范圍，使其能夠有序參與。

2.2做好工程招標的成本控制工作

在房地產企業的經營管理中，其項目招標必須秉持公開、公平、誠信等基本原則。這就要求負責招標的工作者提前收集有關的重要信息，并綜合分析各信息間的不同，提取其中的關鍵要素，以此根據所得的分析數據更加合理的設計工程造價，制定招標有關方案。所以，在其項目招標、投標的環節中，企業應當設立相對合理的低價去贏得地產的開發權。除此此外，項目施工合同的管理工作企業也不能馬虎對待，其項目的建設進程與質量在很大程度上都與施工合同密不可分，對于該方面的管理可有效保障成本控制工作的開展。于此，房地產企業在簽訂項目合同后，必須嚴格遵照合同條款的內容去管理施工過程中所耗的成本，且對于合同當中明確規定的費用說明，不能做隨意更改，以免出現違約糾紛等不良影響。

2.3建立、健全規范的成本管理體制

加強房地產成本管理的另一方面則是做好項目成本的預算工作，即有預見性的制定出項目的成本計劃。建立、健全規范的成本管理體制少不了項目負責人的積極作為，這也就是說，企業管理中的項目負責人在項目施工上擔負著很大的責任，其表現在項目成本控制問題中擁有較大的決定權，且對于各工作部門人員的施工能力也有考核權。不可否認，在成本管理這一問題上，只有具備較為規范的成本管理體制，才能更好地做到有效控制施工成本。

2.4使管理制度化、程序化

在每一次的項目確定后，工程管理部門便需要及時予以詳細的會議記錄并對其項目資料做歸檔處理。自然，這一項工作的展開離不開完善的管理制度，其中會議記錄制度與文檔管理制度是其主要的管理制度形式，只有使管理工作制度化、程序化才可以更好地保障其企業的平穩運行。相應地，項目管理變更現象也是會時有出現的，這就要求觀工程管理保持信息的暢通，加強變更控制。

結語

綜合全文所述，房地產企業在管理中應當提高其成本管理意識，重視成本管理工作所產生的積極效應。誠然，房地產的成本管理是一項較為細致且涉及面廣的項目工作，它既需要高層管理人員的有效作為，同樣也需要企業各工作人員的有效參與與協調配合。從總體上考量其成本管理工作可知，相關的管理規章以及獎罰制度的只有得以貫徹、執行才能夠發揮它的促進作用。此外，企業要想獲得更加健康的發展，保障其經濟效益的實現便不得不做好工程成本的管理工作。

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作者:蔡欽男 單位:銀川建發集團股份有限公司