導(dǎo)語(yǔ)：居住區(qū)綠化施工成本管理分析一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著人們對(duì)居住環(huán)境的生態(tài)化需求的提高，居住區(qū)綠化工程量顯著增加，政府和相關(guān)建設(shè)單位為此投入了大量的資金。然而，在居住區(qū)綠化施工過程中，卻并未相應(yīng)地重視成本管理，以至于當(dāng)前的綠化施工項(xiàng)目成本管理存在許多問題。將從居住區(qū)綠化施工項(xiàng)目的角度出發(fā)，探討綠化施工成本管理中存在的問題，以及做好成本管理的措施。

關(guān)鍵詞：居住區(qū)；綠化施工；成本管理

隨著城市化進(jìn)程的快速發(fā)展，人居環(huán)境的受重視度不斷提高，居住區(qū)綠化建設(shè)工作逐漸成為人們關(guān)注的重點(diǎn)。對(duì)于居住區(qū)綠化而言，其建設(shè)質(zhì)量的高低會(huì)對(duì)居民生活環(huán)境質(zhì)量產(chǎn)生直接影響，故而做好其相關(guān)的施工建設(shè)工作就顯得尤為重要。在現(xiàn)階段居住區(qū)綠化施工工作開展過程中，盡管其相關(guān)技術(shù)已經(jīng)日益成熟，但其成本管理工作依然處于起步階段，水平還有待進(jìn)一步提高。如何在實(shí)施居住區(qū)綠化施工過程中做好成本管理，并以此為基礎(chǔ)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的科學(xué)管理和效益提升，也成為了施工建設(shè)單位較關(guān)注的一個(gè)問題。

1概述

成本管理是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中各項(xiàng)成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱。綠化施工成本管理是指綠化施工項(xiàng)目過程的成本管理，是綠化施工項(xiàng)目管理的一個(gè)重要組成部分。居住區(qū)綠化是城市整體綠化建設(shè)的一個(gè)重要組成部分，是與城市居民生活息息相關(guān)的重要因素。做好居住區(qū)綠化施工項(xiàng)目成本管理有非常積極的意義。首先，做好施工成本管理可以幫助企業(yè)控制項(xiàng)目投資預(yù)算，對(duì)于建設(shè)單位來(lái)說(shuō)能夠有效控制投入，提高資金使用效率。其次，做好施工成本管理可以有效減少施工浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)資源節(jié)約，提升施工單位的經(jīng)濟(jì)效益，增加企業(yè)利潤(rùn)，有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。最后，做好成本管理工作可以促進(jìn)企業(yè)管理科學(xué)化，有助于提高工程質(zhì)量，建設(shè)更優(yōu)質(zhì)的居住區(qū)綠化景觀。

2居住區(qū)綠化施工成本管理工作存在的主要問題

2.1對(duì)居住區(qū)綠化施工成本管理工作重視不足。在居住區(qū)綠化施工過程中，對(duì)施工成本管理工作重視程度不足是現(xiàn)階段較為普遍的一個(gè)問題。這一問題主要存在2個(gè)層面，一是建設(shè)單位對(duì)綠化施工成本管理認(rèn)知不足，二是施工單位成本管理經(jīng)驗(yàn)欠缺。居住區(qū)綠化施工項(xiàng)目常常作為居住區(qū)建設(shè)項(xiàng)目的配套工程，相對(duì)于建筑、土建等施工項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，施工體量一般不大，投資占比也較小，所以，建設(shè)單位對(duì)此重視程度往往不高。此外，很多建設(shè)單位缺乏綠化工程管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)綠化工程的認(rèn)識(shí)也相對(duì)不足，對(duì)于綠化施工成本管理有心無(wú)力。隨著我國(guó)綠化建設(shè)快速發(fā)展，綠化施工單位如雨后春筍般大量涌現(xiàn)，但真正達(dá)到管理科學(xué)化、先進(jìn)化、規(guī)范化的單位卻很少。尤其是很多綠化施工項(xiàng)目管理人員根本沒有學(xué)習(xí)過成本管理方面的知識(shí)，對(duì)成本管理知之甚少，對(duì)此無(wú)法達(dá)到足夠的重視。2.2缺乏完善的成本控制體系。居住區(qū)綠化的主要目標(biāo)是為居住區(qū)提供優(yōu)美的景觀和較好的居住生態(tài)環(huán)境。其施工相比公園、綠地來(lái)說(shuō)有其特殊性，施工塊面較為分散，施工過程中涉及多個(gè)環(huán)節(jié)和項(xiàng)目的交叉配合，而且許多環(huán)節(jié)在現(xiàn)階段很難實(shí)現(xiàn)科學(xué)有效的聯(lián)合。設(shè)計(jì)變更、趕工期、求效率，加之大多分部分項(xiàng)工程都是單獨(dú)開展相應(yīng)的成本管理和控制工作，這樣就很難實(shí)現(xiàn)居住區(qū)綠化工程成本的集中控制和統(tǒng)籌管理。導(dǎo)致這類問題出現(xiàn)的重要因素就是企業(yè)缺乏一個(gè)相對(duì)完善的成本管理體系，無(wú)法宏觀把控和精準(zhǔn)控制成本管理。這也是現(xiàn)階段居住區(qū)綠化施工成本管理工作過程中存在最為突出的一個(gè)問題。2.3施工人員專業(yè)化水平有待提升。人作為勞動(dòng)生產(chǎn)力的第一要素，對(duì)施工成本管理的影響也是至關(guān)重要的。綠化施工人員作為施工過程中的主體，其專業(yè)技能、綜合素質(zhì)、思想意識(shí)的高低都會(huì)對(duì)整個(gè)綠化工程的質(zhì)量、成本、安全管理帶來(lái)嚴(yán)重的影響。就我國(guó)現(xiàn)階段城市居住區(qū)綠化工程而言，由于其工程量和工程難度并不是特別大，施工單位一般很少會(huì)投入高素質(zhì)、高技能的施工技術(shù)人員。這就造成施工成本管理僅僅停留在企業(yè)的高層或財(cái)務(wù)管理部門，很難深入到項(xiàng)目部，也因此使企業(yè)的成本管理形同虛設(shè)，造成很多的浪費(fèi)和損失。

3做好居住區(qū)綠化施工成本管理的措施

3.1提高成本管理重視程度，設(shè)定合理的成本管理目標(biāo)。提高成本管理重視程度首先應(yīng)該做到領(lǐng)導(dǎo)重視，只有領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)揮作用，才能做到全員重視，才能真正做好施工過程的成本管理工作。做好居住區(qū)成本管理，首先應(yīng)該設(shè)定合理的成本管理目標(biāo)。建設(shè)單位應(yīng)從居住區(qū)建設(shè)的總體角度進(jìn)行宏觀考慮，綜合考量經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、生態(tài)等多方面效益，設(shè)定項(xiàng)目的總體成本目標(biāo)。總包單位的成本管理目標(biāo)應(yīng)重點(diǎn)考慮，通過成本管理有效提高資金使用效率，獲得更為優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量。施工單位的成本管理應(yīng)更為具體化，并引起足夠的重視，將成本管理與提升企業(yè)管理能力、增加企業(yè)效益緊密關(guān)聯(lián)。在居住區(qū)綠化工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，加強(qiáng)各方的溝通與合作，設(shè)定成本管理目標(biāo)時(shí)應(yīng)充分考慮建設(shè)、施工各方對(duì)工程的需求和期望，以多方共贏互利為設(shè)定成本目標(biāo)的基調(diào)。3.2完善施工成本管理體系，做到全過程成本管理。就現(xiàn)階段居住區(qū)綠化施工成本管理工作而言，最為突出的一個(gè)問題就是缺乏完善的成本管理體系，這也是導(dǎo)致成本增加、預(yù)算超支、質(zhì)量低下的原因之一。因此，企業(yè)建立并完善施工管理體系，是做好居住區(qū)綠化施工成本控制工作較為重要的一項(xiàng)措施。綠化施工成本管理應(yīng)做到全過程管理，貫徹到從項(xiàng)目立項(xiàng)到工程竣工的全過程中，才能發(fā)揮最好的作用。不同層面的單位都要開展成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核工作，并做到事前、事中、事后的多次調(diào)整和信息反饋，形成完整、科學(xué)、高效的管理體系。3.3推進(jìn)成本管理全員參與，建立成本管理考核激勵(lì)機(jī)制。成本管理工作不是某個(gè)部門、某些人的事，做好成本管理需要全員參與。當(dāng)前施工人員專業(yè)素養(yǎng)水平較低，是制約現(xiàn)階段居住區(qū)綠化施工成本控制水平提升的主要因素。因此，做好成本控制管理工作首要是開展企業(yè)各層級(jí)人員的培訓(xùn)工作。培養(yǎng)成本管理人員的專業(yè)能力，培訓(xùn)全體員工的成本管理意識(shí)，才能真正實(shí)現(xiàn)全員參與。在實(shí)際的施工成本管理工作開展過程中，企業(yè)應(yīng)首先將成本管理目標(biāo)細(xì)化，制定出便于考核的指標(biāo)，再層層分解、落實(shí)到各個(gè)管理層級(jí)，確保每個(gè)部門、每個(gè)項(xiàng)目組、每個(gè)人員都有自己明確的成本管理任務(wù)。其次，要建立有效的成本管理考核激勵(lì)機(jī)制，做到有獎(jiǎng)有懲，才能保證成本管理落在實(shí)處，產(chǎn)生實(shí)效。最后，要將成本管理與整個(gè)項(xiàng)目管理密切聯(lián)系，讓所有人都認(rèn)識(shí)成本管理的好處，才能使成本管理真正發(fā)揮價(jià)值。

綜上所述，在居住區(qū)綠化建設(shè)工作中，只有正視施工成本管理存在的問題，同時(shí)采取合理有效的措施，才能使施工成本管理工作更加科學(xué)化、規(guī)范化，并發(fā)揮出它的作用和價(jià)值，最終實(shí)現(xiàn)居住區(qū)綠化建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、生態(tài)效益的全面提升。

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作者:李仁君 單位:上海陽(yáng)光園藝發(fā)展有限公