導語：獨家原創:淺談新形勢下如何有效加強電力財務管理一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

隨著電力體制改革的不斷深入，電力企業將進一步走向市場，參與競爭。在這個過程中，作為企業管理核心內容的財務管理將發揮重中之重的作用，這就要求確立財務管理的戰略地位，以資金的有效調度為財務管理工作的主線，采用分散風險、防范風險等措施，以降低企業的財務風險，確保企業的生存和發展。

1、要樹立創新的管理理念。面對新形勢，必須樹立創新的財務管理觀念才能適應競爭日益加劇的市場經濟的需要。

首先,要轉變觀念，樹立現代企業財務管理觀念，要自覺地把企業發展放到大環境、大趨勢中去認識和把握，始終按照《企業會計準則》的標準來要求本單位的財務管理工作。其次，要在財務管理模式上體現創新。要改變分散的財務管理，實現集中式財務管理。主要是實現財務核算集中、財務控制集中和財務決策集中。要改變與其他業務信息系統相互分割的財務管理。實現財務信息與業務信息相互融合的集成式財務管理。它的基礎是信息網絡對內部各個部門各個崗位的普遍覆蓋。財務信息與人、財、物、供、產、銷等各個業務信息系統有機聯結，是決策相關性最強的信息。要改變僅局限于在會計賬薄上反映，實現以資產有效性與業務流轉效益為核心的管理型財務管理。第三，要制定涵蓋財務部門和業務部門的全面預算管理。全面預算管理要與企業管理的整體戰略規劃體系有機融合，通過價值形式全面反映企業的經營發展戰略，利用資金資源對企業發展的中長期規劃和年度進行體現、歸納、統籌和平衡。

2、提高財務預測能力。財務預測按內容可分為資金預測、成本和費用預測、營業收入預測和利潤預測。資金預測主要是對投資額的預測和日常生產經營資金需求量的預測，它對于企業合理安排資金籌集，提高投資效益，進行科學決策具有重要意義。成本費用預算主要是預算目標成本和目標費用，從而為經營決策和編制計劃提供依據。財務預算過程中主要采用科學方法和現代化管理手段，以保證預算工作的時效性和準確性。

3、要建立全面預算體系。企業預算涵蓋企業生產、經營和建設的各個環節，是對現金收支、經濟效益、資金籌集與使用及預算年度未資產負債情況做出的預計、安排，是各級各部門的奮斗目標。企業所有涉及價值形式的經營管理活動，都應納入預算管理，明確預算目標、以財務管理為核心、以資金管理為重點，全面控制企業經濟活動。

預算管理按內容劃分主要包括損益性預算、資本性收支預算、資產負債預算、現金流量預算和其他相關預算。企業預算作為預算期內組織內部生產經營活動、進行投融資活動的基本依據，各預算責任部門應會同財務部門將年度預算分解為季度計劃或月度計劃，以確保年度預算的目標的實現。為了保證預算執行到位，企業應建立健全預算分析制度和預算考核制度。定期召開預算分析會議，對預算的執行情況進行全面分析，反映預算執行中發生的新問題，查找形成的原因，提出改進管理的措施和建議，適時控制預算的執行，確保預算目標的完成。預算分析應按照職責分工由有關職能部門共同完成。有關職能部門負責對本專業預算執行情況進行基礎分析，財務部門負責對預算的總體執行情況進行分析，并總結各項經濟活動對企業預算的影響，針對企業預算目標的完成情況，提出下一年度的預算目標。根據預算管理工作考核制度的規定，將各部門的日常預算管理納入考核范圍，對預算編制、審批、預算執行的分析、預算調整等工作進行考核，考核結果作為各部門負責人年度工作業績考核的參考依據，并與其利益掛鉤。

4、要強化風險管理。通過建立健全各項內部控制制度，明確職責分工，規范工作程序，完善授權分權，健全文件記錄，加強內部稽核，防范和化解風險。要加強銀行存款賬戶的管理，嚴格按照國家有關規定在銀行開立賬戶，不多頭開戶分散資金，應選擇金融信譽較好的銀行辦理存款、結算等業務。不以任何方式對外拆借資金，不出借本單位銀行賬戶為外單位辦理代收、代墊款項。堅持適度舉債原則，保持合理的資金負債率和債務結構。加強擔保管理，一般不得對外擔保，確需要擔保的，對外擔保的總額不得超過本企業凈資產的50%，嚴禁為個人提供擔保。建立責任追究制度，控制違規風險，提高經濟效益。

5、建立以現金流管理為核心的資金管理制度。通過對經營活動、投資活動、籌資活動得現金流量分析，列示各項現金流入的來源和現金流出的用途，分析企業是否過度擴大經營規范，并可以對企業的支付能力和償債能力，以及企業對外部資金的需要狀況做出較為可靠的判斷。為了加強對現金量的管理，應完善資金管理辦法，嚴格按企業內部資金調度的權限和程序，加強資金管理，提高資金使用效益，控制負債規模，改善債務結構，減少資金沉淀，建立以現金流為核心的資金管理制度。通過統一的財務管理軟件、規范的程序和先進的信息網絡技術，在實行全面預算管理和全面成本管理的前提下，對資金實施集中管理、統一調度，集約經營，實現集中、在控的現金流管理，使資金運作有序進。