導語：剖析施工企業內部財務管理的重要性論文一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要:隨著市場經濟的深入發展,施工企業面臨著越來越激烈的競爭。加強施工企業的財務管理是企業在市場經濟的大環境下生存、發展、壯大的必由之路。因此,構建與現代施工企業制度相適應的財務管理模式,乃是當務之急。

關鍵詞:施工企業;財務管理;方法

0引言

加強施工企業財務管理是市場經濟發展的需要。在日益激烈的競爭壓力下,適應不斷變化的生存環境,加強企業的財務管理,樹立企業管理以財務管理為中心的經營理念,是施工企業邁向新世紀的必由之路。只有通過到位的財務管理才能促進企業發展,從而促進企業經濟效益的提高。

1施工企業加強財務管理的必要性

1.1市場經濟要求企業管理必須重視財務管理在市場經濟條件下,市場機制的作用需要施工企業對市場信息作靈敏反應,并依據這些信息及時調整自己的經營行為。市場經濟是平等競爭的經濟,經濟資源在全社會得到優化的配置。通過對施工企業資源的優化配置,保證企業資產的增值,實現最大收益。這樣必須對經濟活動全過程進行計量、計算、分析和控制,財務管理職能正好符合這方面的要求,并調整和改進各種方法適應和滿足這種要求。

1.2企業經營決策需要依靠財務管理系統財務管理系統包括財務預測等一系列的環節和活動,而企業經營決策是企業管理的重點。在現實中,強化財務管理,依據財務管理系統提供有用的財務信息是至關重要的。財務管理系統是以決策為主的計劃體系與組織為主的協調體系和以控制為主的管理體系之間的耦聯,并要求形成特定的結構和層次,具有自我組織、自我控制、自我調整等功能。財務管理是企業管理的中心。

1.3加強施工企業財務管理是實現施工企業目標的需要施工企業發展目標是追求企業價值最大化,只有通過加強和完善企業管理,施工企業才能增強競爭力、提高經濟效益、實現企業價值最大化的目標。

2施工企業財務管理中存在的問題

2.1現代企業制度尚不完善,影響了企業的財務管理大部分施工企業都是由國有企業改制而來,雖然形式上變成了公司制,有經理、董事會、監事會,表面上三權分立,但在實際中,產權依然不明晰,法人治理結構徒有其表。制度的缺陷,導致財務管理的混亂。

2.2企業對財務管理重要性認識不足雖然大家都在談“經濟越發展,會計越重要”、“企業管理以財務管理為中心”,但真正落到實處的就少了。許多企業重視施工任務的承攬、重視抓工程任務的完成和工程質量的提高,忽視了財務管理的重要性。

2.3收益性支出與資本性支出的界限不清從目前的情況看,一些施工企業未能嚴格劃分收益性支出和資本性支出,這樣會影響企業的當期損益,同時也會使企業資產的安全性、完整性失去應有的監督,嚴重影響了企業會計信息質量。

2.4進賬收入依據不充分施工企業對在建工程進度結算往往僅以工程進度統計報表為依據,由于其他基礎資料的缺乏,特別是建設單位認可資料的缺少,使施工企業的月度結算、年度結算不確定因數大增,從而使施工企業的經濟效益認定,從根本上受到質疑。

2.5財務風險意識不強施工企業基于自身特點和行業性質的特殊性,以及受其他各種因素的影響,財務狀況存在不確定性。施工企業由于工程工期長,成本管理、控制鏈長,從而使企業的實際收益與目標收益發生背離。在實際過程中,許多財務人員并不能充分意識到這些風險,缺乏一定的認識和應有的防范意識。

2.6施工企業財務管理手段落后現代社會隨著計算機技術的推廣應用,信息技術飛躍發展,但縱觀施工企業能有效利用現代信息技術從事財務管理的企業屈指可數,信息技術應用于財務管理的水平較低,財務部門、財務人員的大部分時間是在從事“財務核算”而不是在從事“財務管理”,使現代企業制度要求的財務部門的預測,決策作用發揮有限,財務信息的不及時,影響了財務管理工作的發展。公務員之家

3加強施工企業財務管理的方法

3.1建立起合理的體系要樹立完善的責任成本管理體系的觀念。要將組織上具有相對的獨立性、成本上具有可控性的單位確定為責任成本單位,同時也要按照企業規模、經營特點和管理要求進行分級管理,使成本在事前、事中和事后得到有機的結合,形成以責、權、利為中心的全員、全過程的成本管理模式。

3.2進行績效評價為使成本責任明確,財務部門應把各單位的成本費用分為可控制費用和不可控制費用兩部分。對可控制費用核實指標,承包到各部門,納入經濟責任考核。責任明確,獎罰兌現,調動職工的積極性,形成人人講成本、管理全員化的成本控制體系。財務人員要定期寫出成本分析報告,用績效評價指標來評價企業的經營水平,肯定成績、找出問題,不僅能使成本費用實現事前預測、事中控制、事后分析,也能增強各部門、各單位的競爭意識,共同促進經濟效益的提高。

3.3完善固定資產管理制度固定資產管理制度包括:固定資產目錄、固定資產折舊年限、折舊計提辦法、大修管理、購建及使用管理等。只要企業嚴格按照固定資產管理制度辦事,就不會混淆資本性支出和收益性支出的界限,從而保證企業當期損益的真實性和穩定性。

3.4建立責任會計控制中心責任會計控制是以劃分責任中心、確定責任指標、實施績效考核為基本內容的企業內部財務管理系統。建立責任會計控制中心,實行責任成本核算,不僅有利于控制企業生產經營耗費和貫徹企業內部承包經營責任制,而且還有利于將企業總體經營目標同各責任層的經營指標有機地結合起來,從而促進子公司加強財務管理和提高經營管理水平。

3.5加強施工企業會計職業道德建設施工企業要實現企業財務管理水平的提高,在制定了適應企業經營發展的財務制度后,重要的是要有一批“愛崗敬業、熟悉法規、依法辦事、客觀公正、搞好服務、保守秘密”的財務人員保證財務制度的貫徹執行,保證及時、完整、準確的向企業領導提供經營管理所需的會計信息。

3.6完善債權債務管理制度建立健全債權債務管理制度,首先要從源頭抓起,即要嚴把合同簽訂關,嚴格按合同法辦事;同時要認真履行合同條款,確保合同賦予的權利。企業的財會部門應建立詳細的債權債務備查簿,及時清理債權債務,對于長期拖欠的債權,要注意保持債權的法律時效。

3.7努力降低成本費用,提高企業經濟效益對于施工企業,如何降低成本費用是企業盈利的關鍵點。主要包括:①人工費的控制,要嚴格控制人工費,就要從用工數量控制,有針對的減少或縮短某些工程日用工數量,努力提高工作效率,降低成本;②材料費的控制。對材料用量實行限額領料制度,建立和健全各項材料物資的消耗定額,健全原始記錄,嚴格計量、驗收、領料退料制度,保證材料消耗定額的執行;采購供應過程中,應盡量減少途中損耗和途中費用;③機械費的控制。通過合理施工組織、機械調配,盡量減少施工中消耗的機械臺班量,提高機械設備的利用率和完好率。同時加強現場設備的維修保養。

4結束語

總之,施工企業為進一步實現企業戰略目標,提高企業管理水平,不斷強化企業內部的財務管理具有重要的現代管理意義。加強施工企業的財務管理,制定實施財務戰略,更好地為企業競爭發展創造條件,提高企業管理水平,是施工企業邁向新世紀的必由之路。

參考文獻:

[1]張麗榮.加強企業成本管理提升企業競爭能力[J].山西建筑.2007.

[2]李力宏.加強施工企業財務管理之我見[J].財經界.2007(11).